La matriz dofa es una herramienta que permite trabajar con toda la información que posea sobre su negocio. Con esta, se analizan: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Este documento presenta una lista de cotejo para evaluar fichas de trabajo. La lista contiene 14 criterios agrupados en 5 categorías: contenidos, actitud, seguimiento de instrucciones, orden y presentación, y responsabilidad. Se evalúa cada criterio en una escala de 1 a 4 puntos, donde 4 es sobresaliente y 1 insuficiente. La lista se utilizará para revisar que los estudiantes hayan incluido los elementos básicos en sus fichas y para verificar su progreso en el desarrollo del trabajo.
El documento ofrece 10 consejos para el marketing digital, incluyendo conocer la marca y la comunidad, dominar las herramientas digitales, crear procesos y manuales, aprovechar los datos y analíticas, y monitorear continuamente los resultados para mejorar de forma continua.
Los indicadores de productividad miden la eficiencia y eficacia de las actividades dentro de una organización. Se pueden medir la productividad individual, de grupos y de la organización en general. Midiendo la productividad junto con las actividades, las grandes organizaciones pueden evaluar el rendimiento de sus empleados y buscar la excelencia. Los indicadores horarios controlan la jornada laboral de los trabajadores midiendo cuándo entran, salen y cuántas horas extra trabajan.
El documento describe 7 herramientas para el control de la calidad en los procesos, incluyendo hojas de verificación, diagramas de flujo, diagramas de Pareto e Ishikawa. El diagrama de Ishikawa identifica problemas de calidad representando gráficamente los factores que involucran un proceso, mientras que el diagrama de Pareto clasifica problemas de mayor a menor relevancia para enfocarse en las soluciones más importantes.
Este documento resume las preparaciones y herramientas necesarias en la ingeniería industrial para la producción. Explica conceptos como herramientas, diagramas y componentes clave. También analiza errores comunes y provee enlaces de interés sobre el tema.
Este documento presenta tres herramientas de análisis para diagnóstico empresarial: el árbol de problemas, el diagrama causa-efecto y la matriz FODA. El árbol de problemas identifica un problema central y sus causas y efectos mediante relaciones causa-efecto. El diagrama causa-efecto clasifica las causas de un problema en categorías para su análisis. La matriz FODA analiza factores internos y externos para identificar estrategias que aprovechen fortalezas y oportunidades y superen debilidades
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El documento proporciona información sobre la elaboración de un plan de empresa, incluyendo su definición, funciones, estructura y recursos disponibles. Explica que un plan de empresa es un documento que describe un proyecto empresarial y se utiliza para organizar y planificar su creación, y también para solicitar financiamiento. Describe que un plan típicamente incluye secciones sobre la idea de negocio, el análisis de mercado, el plan de marketing, la producción, las finanzas y la viabilidad del proyecto. Finalmente, identifica varias
Este documento resume las actividades y técnicas recomendadas para realizar antes del primer sprint de un proyecto ágil, incluyendo definir la visión del proyecto, identificar a los involucrados, analizar riesgos, establecer requisitos no funcionales, crear personas y mapas de historias para generar el backlog de producto, y elaborar un producto mínimo viable. El autor también recomienda utilizar herramientas visuales como el tablero de visión de producto, el mapa de riesgos, el mapa de historias y el tab
Este documento explica el diagrama de Pareto, una herramienta estadística que ayuda a identificar las causas principales de un problema. Se origina del principio 80/20 de Pareto, donde el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas. Explica cómo construir un diagrama de Pareto ordenando las causas de mayor a menor frecuencia y graficando los resultados para enfocarse en las causas más importantes. Proporciona un ejemplo práctico de cómo usar esta herramienta para identificar las tres causas principales de productos
El resumen analiza un plan de trabajo de un estudiante para un curso de Calidad Total. El plan incluye información general del estudiante, una planificación del trabajo con actividades y fechas de entrega, preguntas guía sobre herramientas de calidad, respuestas a las preguntas, un diagrama de Ishikawa sobre los retrasos en la producción de una empresa, e instrucciones para completar recursos necesarios.
El MIX COMERCIAL
El producto y sus extensiones
El PRODUCTO y sus ELEMENTOS
TIPOS de PRODUCTOS: CRITERIOS de CLASIFICACIÓN
Las 5 DIMENSIONES del PRODUCTO
Este documento presenta los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo el mercado, producto, operaciones, organización, finanzas y plan operativo. Explica la importancia de elaborar un plan de negocio para analizar la viabilidad de un negocio antes de su lanzamiento y obtener financiamiento. El objetivo es guiar al emprendedor en la creación de un plan de negocio efectivo.
Diseñamos presentaciones de alto impacto Microsoft Power PointProfesor Harry A.C.
Este documento presenta una serie de sesiones de aprendizaje sobre la configuración y diseño de presentaciones en PowerPoint. La primera sesión enseña cómo agregar notas del ponente a las diapositivas. La segunda sesión cubre temas como crear presentaciones basadas en temas existentes y aplicar estilos rápidos. La tercera sesión trata sobre la protección de presentaciones mediante el uso de contraseñas. La cuarta sesión aborda el diseño avanzado de presentaciones, como la creación de fondos con degradados de color
Taller naturaleza de objetos (TABLAS Y DOS PRTODUCTOS)francy
Crear una empresa requiere planificación para evaluar los pros, contras y riesgos. Un plan de negocios es fundamental como herramienta para dirigir todos los aspectos de una empresa, incluyendo la factibilidad económica, financiera, operativa y de mercados. Un plan de negocios efectivo también debe incluir un análisis técnico, financiero y de riesgos para maximizar las posibilidades de éxito de la nueva empresa.
ISO 9001 2015 4.1 comprension de la organizacion y su contexto MARTIN OSORIO MENDEZ
Este documento presenta información sobre el análisis estratégico mediante la matriz FODA y la matriz de Vester. Explica los pasos para elaborar ambas matrices, incluyendo la recolección de factores internos y externos, el análisis de las estrategias DA, DO, FA y FO, y la correlación de variables. Además, provee un ejemplo detallado del análisis FODA para la empresa Coca Cola.
Este documento presenta diferentes herramientas de mejora continua que pueden ser útiles para comprender procesos, identificar problemas y oportunidades de mejora. Describe herramientas básicas como diagramas de flujo, diagramas de Ishikawa y los 5 por qué, así como la metodología Hoshin Kanri para establecer objetivos estratégicos y planes de acción alineados en toda la organización. El objetivo es que las empresas puedan aplicar estas técnicas para mejorar de forma efectiva en un 20% de tiempo.
Mariano Cabrera Lanfranconi es un licenciado en publicidad de la Universidad de Palermo en Buenos Aires, Argentina. Es el administrador de Empresores.com, la comunidad hispanohablante más grande de Latinoamérica sobre finanzas, inversiones y negocios. También es socio y/o inversor en varios proyectos empresariales y ha trabajado como consultor y especialista en marketing, publicidad, finanzas y otros campos.
Este documento presenta la agenda de una reunión de marketing estratégico interno de ANEIAP. Incluye una discusión sobre los avances de cada dirección, proyectos como el desarrollo de la marca ANEIAP y convenios empresariales, y compromisos como la formación de equipos de trabajo y la realización de capacitaciones. El objetivo es mejorar los procesos internos de la asociación a través de una mejor comunicación y posicionamiento de marca.
Este documento describe la historia y propósito de la matriz DOFA y DOFA cruzada. Explica que la matriz DOFA se desarrolló en la década de 1960 para analizar el fracaso de la planificación corporativa, y que luego se expandió a otros ámbitos. Señala que la diferencia entre DOFA y DOFA cruzada es que la primera se enfoca más en el diagnóstico mientras que la segunda es más práctica y sirve para definir un plan de acción. Finalmente, detalla los pasos para crear una matriz DOFA cruzada.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
proyecto final de grado para la mejora del proceso productivo en una empresa de textiles mediante un diseño de planta y medidores OEE
aplica varios elemento para la identidicacion del problema como lo son diagramas de flujo, de pareto, arbol de problemas y posibles soluciones alas mismas
Cómo emprender con discapacidad auditiva (II): Análisis DAFO y Business Model...Milton Factory
Este documento presenta información sobre cómo las personas sordas pueden emprender y dar los primeros pasos para crear una empresa. Se discuten tres temas clave: 1) que las personas sordas pueden crear una empresa a pesar de los desafíos, 2) el análisis DAFO para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una idea de negocio, y 3) el modelo Lean Canvas para desarrollar visualmente un modelo de negocio. El documento también proporciona ejemplos para practicar estas herramientas de an
La matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) es una herramienta de análisis utilizada para formular y evaluar estrategias analizando las debilidades y fortalezas internas de una entidad y las oportunidades y amenazas externas. El análisis DOFA identifica estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar fortalezas y oportunidades y reducir debilidades y amenazas. El proceso implica diagnosticar a la entidad, identificar sus factores internos y externos clave, y compar
Growth hacking y Inteligencia artificial para marketing webinar 2018 https://www.landpage.co/growthwebinar2018.
1.- Qué es el growth hacking y porque es importante conocerlo
2.- Que es la inteligencia artificial y como se aplica al marketing
3.- Experimentación rápida e ingeniería en marketing
4.- hacks de growth hacking
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA permite evaluar la situación interna y externa de una organización para desarrollar estrategias. Incluye ejemplos de cómo aplicar el análisis FODA a dos empresas hipotéticas, identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Ingeniería Comercial
1. MATRIZ DOFA
SARA CHACÓN AGUDELO
99072700852
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA INGENIERÍA COMERCIAL
2. Tabla de contenido
Portada
¿Qué es?
Partes
Pasos para construir una matriz DOFA
¿Cómo hacer una matriz DOFA? (video)
Bibliografía
Sara Chacón Agudelo
Marzo 27 del 2017
3. ¿Qué es?
DOFA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le
permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil
para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Sara Chacón Agudelo
Marzo 27 del 2017
4. Partes
Consta de dos partes:
1. Interna:
Debilidades y fortalezas.
2. Externa:
Amenazas y oportunidades.
Sara Chacón Agudelo
Marzo 27 del 2017
5. Pasos para construir una matriz DOFA
1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
Sara Chacón Agudelo
Marzo 27 del 2017
6. ¿Cómo hacer una matriz DOFA?
Sara Chacón Agudelo
Marzo 27 del 2017