Este documento presenta información sobre el análisis estratégico mediante la matriz FODA y la matriz de Vester. Explica los pasos para elaborar ambas matrices, incluyendo la recolección de factores internos y externos, el análisis de las estrategias DA, DO, FA y FO, y la correlación de variables. Además, provee un ejemplo detallado del análisis FODA para la empresa Coca Cola.
Este documento establece las políticas y procedimientos de comunicación para una empresa relacionados con su sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SGSST). Detalla qué información comunicar, a quién, cuándo, cómo y quién es responsable de la comunicación sobre temas como requisitos legales, identificación de peligros, auditorías, accidentes de trabajo y más.
El documento proporciona información sobre auditorías de calidad. Explica que una auditoría es un proceso sistemático e independiente para evaluar el cumplimiento de criterios de auditoría como los manuales de calidad. Detalla los tipos de auditorías, objetivos, beneficios y la norma ISO 19011 que proporciona orientación sobre auditorías.
Este documento describe los requisitos relacionados con el apoyo en un sistema de gestión de la calidad según la norma ISO 9001. Se dividen los requisitos en cinco cláusulas principales: recursos, competencia, toma de conciencia, comunicación e información documentada. Cada cláusula describe los elementos que una organización debe considerar para cumplir con los requisitos de ese apartado, como determinar y proporcionar los recursos necesarios, asegurar la competencia del personal, asegurar que todos estén conscientes de la política de calidad, comunic
Este documento contiene siete formatos para realizar auditorías internas, incluyendo formatos para el plan de auditoría, actas de apertura y cierre, registro de asistencia, informe de auditoría, reporte de no conformidades, y registro de fortalezas y oportunidades de mejora. Los formatos guían el proceso de auditoría interna para evaluar el cumplimiento de normas en seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta 5 informes de no conformidad (NC) encontrados durante una auditoría a la empresa ACADIA elements. Cada NC describe un requisito de la norma que no se cumple, la evidencia encontrada, las causas y las acciones correctivas propuestas. Los NC abarcan temas como la designación de responsables, la definición de funciones y la evaluación de riesgos. El documento proporciona un modelo para documentar NCs encontradas durante auditorías de sistemas de gestión.
Este documento describe los principales cambios introducidos en la Norma ISO 9001:2015 sobre sistemas de gestión de calidad. Entre los cambios se incluyen una mayor consideración del contexto de la organización, una mayor implicación de la dirección en el desempeño del sistema, y un mayor énfasis en el enfoque basado en procesos y la gestión del riesgo. Además, la norma tiene una nueva estructura de alto nivel y utiliza el término "información documentada" en lugar de "documentos" y "registros".
Como determinar cuales son las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión de la calidad y los requisitos pertinentes de las partes interesadas, Se adjuntan Relaciones: (PODER/INTERÉS) - (COOPERACIÓN / IMPACTO) -(PODER/URGENCIA/-LEGITIMIDAD) como funciona y como se aplican.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Este documento establece las políticas y procedimientos de comunicación para una empresa relacionados con su sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SGSST). Detalla qué información comunicar, a quién, cuándo, cómo y quién es responsable de la comunicación sobre temas como requisitos legales, identificación de peligros, auditorías, accidentes de trabajo y más.
El documento proporciona información sobre auditorías de calidad. Explica que una auditoría es un proceso sistemático e independiente para evaluar el cumplimiento de criterios de auditoría como los manuales de calidad. Detalla los tipos de auditorías, objetivos, beneficios y la norma ISO 19011 que proporciona orientación sobre auditorías.
Este documento describe los requisitos relacionados con el apoyo en un sistema de gestión de la calidad según la norma ISO 9001. Se dividen los requisitos en cinco cláusulas principales: recursos, competencia, toma de conciencia, comunicación e información documentada. Cada cláusula describe los elementos que una organización debe considerar para cumplir con los requisitos de ese apartado, como determinar y proporcionar los recursos necesarios, asegurar la competencia del personal, asegurar que todos estén conscientes de la política de calidad, comunic
Este documento contiene siete formatos para realizar auditorías internas, incluyendo formatos para el plan de auditoría, actas de apertura y cierre, registro de asistencia, informe de auditoría, reporte de no conformidades, y registro de fortalezas y oportunidades de mejora. Los formatos guían el proceso de auditoría interna para evaluar el cumplimiento de normas en seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta 5 informes de no conformidad (NC) encontrados durante una auditoría a la empresa ACADIA elements. Cada NC describe un requisito de la norma que no se cumple, la evidencia encontrada, las causas y las acciones correctivas propuestas. Los NC abarcan temas como la designación de responsables, la definición de funciones y la evaluación de riesgos. El documento proporciona un modelo para documentar NCs encontradas durante auditorías de sistemas de gestión.
Este documento describe los principales cambios introducidos en la Norma ISO 9001:2015 sobre sistemas de gestión de calidad. Entre los cambios se incluyen una mayor consideración del contexto de la organización, una mayor implicación de la dirección en el desempeño del sistema, y un mayor énfasis en el enfoque basado en procesos y la gestión del riesgo. Además, la norma tiene una nueva estructura de alto nivel y utiliza el término "información documentada" en lugar de "documentos" y "registros".
Como determinar cuales son las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión de la calidad y los requisitos pertinentes de las partes interesadas, Se adjuntan Relaciones: (PODER/INTERÉS) - (COOPERACIÓN / IMPACTO) -(PODER/URGENCIA/-LEGITIMIDAD) como funciona y como se aplican.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Este documento describe los controles operacionales como una necesidad para planificar actividades y prevenir desviaciones de la política ambiental de una organización. Explica que los controles operacionales abarcan todas las actividades internas y externas de una organización y tienen como objetivo mantener las actuaciones dentro de límites medioambientales predeterminados. Además, proporciona ejemplos de cómo establecer controles operacionales a través de procedimientos, instrucciones de trabajo y controles físicos.
Esta lista de verificación contiene preguntas relacionadas con los requisitos de la Norma ISO 45001:2018 sobre sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. La lista fue desarrollada por el Sr. Gerardo Álvarez Ramírez y contiene preguntas de diagnóstico para evaluar si una organización cumple o no con cada uno de los requisitos de la norma. Las preguntas cubren temas como el contexto de la organización, liderazgo y participación de los trabajadores, política de seguridad y salud, roles y
Este documento presenta un plan de acción para implementar un sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015 en una organización. El plan incluye 32 actividades agrupadas en 10 secciones clave que van desde determinar el alcance del sistema hasta establecer procesos para la mejora continua. El plan detalla las responsabilidades y plazos para completar cada actividad entre mayo de 2017 y diciembre de 2017 con el objetivo de obtener la certificación ISO 9001 para la organización.
El plan de auditoría interna tiene como objetivo verificar el cumplimiento de la empresa minera Mina Justa - Marcobre con los requisitos 5, 6, 8 y 10 de la norma ISO 45001 para su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. La auditoría se llevará a cabo el 21 de diciembre de 2021 por un periodo de 8 horas, revisando áreas como seguridad, medio ambiente, responsabilidad social y calidad. El plan detalla los riesgos, controles, equipo auditor, documentos de referencia y responsables de
El documento describe los requisitos de planificación de un sistema de gestión de calidad. Establece que la organización debe considerar riesgos y oportunidades, planificar acciones para abordarlos de forma proporcional, y evaluar la eficacia de dichas acciones. También debe establecer objetivos de calidad medibles, comunicados y actualizados, y planificar cómo lograrlos determinando recursos y responsables. Por último, cualquier cambio en el sistema debe llevarse a cabo de forma planificada y sistemática considerando sus objetivos e impacto.
El documento describe el proceso de diagnóstico de un sistema de gestión de calidad. Explica que el diagnóstico permite identificar las áreas deficientes y de mayor potencial de una empresa para cumplir con los requisitos de una norma de calidad. También presenta una metodología que utiliza criterios y herramientas para evaluar el estado actual de un sistema de gestión de calidad y determinar acciones para lograr su certificación.
Este documento presenta el plan de auditoría de fabricación de una empresa. El plan detalla el objetivo de verificar el cumplimiento de procedimientos, el alcance en todo el proceso de fabricación, los criterios de auditoría según varias normas, y la agenda con fechas, responsables y actividades de la auditoría.
El documento contiene preguntas sobre cómo la organización 3H implementa y mantiene su sistema de gestión de calidad. Incluye preguntas sobre cómo 3H realiza el análisis del contexto de la organización, identifica partes interesadas y sus requisitos, establece el alcance y procesos del sistema, y asigna recursos para su implementación y mejora continua. También cubre temas como liderazgo, planificación, apoyo, operación, evaluación de desempeño, auditoría y revisión por la dirección.
Este documento describe los requisitos para los registros de calidad en un sistema de gestión de calidad ISO 9001. Explica que los registros deben ser identificables, legibles y recuperables para demostrar el cumplimiento de los requisitos de calidad. También destaca la importancia de definir un sistema de información para el control y almacenamiento de los registros.
Este documento presenta la estructura y contenido de la Norma ISO 45001:2018 sobre Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Describe los 10 elementos principales del sistema de gestión, incluyendo el alcance, liderazgo, planificación, apoyo, operación, evaluación de desempeño y mejora. También define términos clave y describe el ciclo PHVA para la mejora continua. El contexto de la organización es fundamental para determinar los límites y requisitos aplicables al sistema de gestión de SST.
Este documento describe las responsabilidades de liderazgo en una organización para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. Detalla las cláusulas de liderazgo, política y roles, y las responsabilidades de la alta dirección para establecer una política de calidad, comunicarla a todas las partes interesadas, asegurar que el sistema cumpla con los requisitos, y asignar roles y responsabilidades claros.
La norma ISO 19011 establece directrices para la auditoría de sistemas de gestión. Ha sido actualizada en 2018 para incluir un enfoque basado en riesgos en los principios de auditoría. Explica cómo planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas, y evaluar la competencia de los auditores. Su objetivo es proporcionar una guía armonizada para auditar múltiples sistemas de una forma eficaz.
Este documento resume los principales exponentes de la calidad total. Destaca a los estadounidenses Edward Deming, Joseph Juran y Armand Feigenbaum, a los japoneses Kaoru Ishikawa, Genichi Taguchi y Shigeo Shingo, y a los nuevos pensadores occidentales como Phillip Crosby y Tom Peters. Describe las contribuciones y enfoques más importantes de cada uno para mejorar la calidad en la industria.
Este documento presenta los resultados de las auditorías internas y externas realizadas al Sistema de Gestión de Calidad del Instituto Tecnológico Metropolitano. Se resumen los hallazgos de las auditorías, incluyendo no conformidades y aspectos por mejorar. También se analiza la retroalimentación de los clientes a través de encuestas de satisfacción y quejas recibidas. Finalmente, se evalúa el desempeño de los procesos y el cumplimiento de los objetivos e indicadores del sistema de gestión.
La norma ISO 9001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. Se creó en 1987 y ha sido actualizada varias veces, más recientemente en el 2008. Promueve un enfoque basado en procesos y mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. Los principales requisitos incluyen el liderazgo y compromiso de la dirección, el enfoque al cliente, y la revisión y mejora continua del sistema.
La norma ISO 45001 establece los requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Tiene como objetivo reducir las cifras de accidentes y enfermedades laborales mediante la prevención de riesgos y la mejora continua. Se basa en el Anexo SL de ISO, que promueve la alineación entre normas de sistemas de gestión. Su éxito depende de factores como el liderazgo, la participación de trabajadores, y la integración con otros procesos de la organización.
Este documento compara las contribuciones de varios expertos en calidad como Deming, Ishikawa, Crosby, Juran y Taguchi. Deming destacó 14 principios para mejorar la gestión y reducir la variabilidad en los procesos. Ishikawa describió las diferencias entre los enfoques de calidad japoneses y occidentales. Crosby se centró en lograr cero defectos. Juran definió la calidad total como una colección de actividades y enfatizó la importancia del entrenamiento. Taguchi consideró la calidad desde el diseño hasta la fabric
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión por procesos y los indicadores de gestión. Explica que la gestión por procesos implica determinar y describir los procesos clave de una organización, establecer indicadores para medir el rendimiento de cada proceso, y mejorarlos continuamente. También cubre temas como la determinación de la secuencia e interacción de los procesos, y el establecimiento de un sistema de gestión basado en procesos alineado con la estrategia y política de la organización.
La Organización Internacional de Estandarización (ISO) se creó en 1946 para establecer estándares internacionales que facilitaran el comercio mundial. En 1947 se fundó oficialmente la ISO en Ginebra, Suiza. Desde entonces ha desarrollado más de 19,500 normas para sectores como industria, salud, alimentación y tecnología. La familia de normas ISO 9000 especifica los requisitos de los sistemas de gestión de calidad de las organizaciones.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO MATRICES TOMA DE DECISIONES 2021.pptxDiegoFernandoSoto2
El documento presenta diferentes herramientas de análisis estratégico organizadas en tres etapas: diagnóstico, formulación de estrategias y decisión estratégica. En la etapa de diagnóstico se incluyen las matrices EFE, EFI y MPC. En la etapa de formulación de estrategias se presentan las matrices FODA, IE y Boston Consulting Group. Finalmente, en la etapa de decisión estratégica se menciona la matriz MCPE. El documento proporciona ejemplos y explicaciones detalladas de cada una de estas herramientas,
Este documento describe los controles operacionales como una necesidad para planificar actividades y prevenir desviaciones de la política ambiental de una organización. Explica que los controles operacionales abarcan todas las actividades internas y externas de una organización y tienen como objetivo mantener las actuaciones dentro de límites medioambientales predeterminados. Además, proporciona ejemplos de cómo establecer controles operacionales a través de procedimientos, instrucciones de trabajo y controles físicos.
Esta lista de verificación contiene preguntas relacionadas con los requisitos de la Norma ISO 45001:2018 sobre sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. La lista fue desarrollada por el Sr. Gerardo Álvarez Ramírez y contiene preguntas de diagnóstico para evaluar si una organización cumple o no con cada uno de los requisitos de la norma. Las preguntas cubren temas como el contexto de la organización, liderazgo y participación de los trabajadores, política de seguridad y salud, roles y
Este documento presenta un plan de acción para implementar un sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015 en una organización. El plan incluye 32 actividades agrupadas en 10 secciones clave que van desde determinar el alcance del sistema hasta establecer procesos para la mejora continua. El plan detalla las responsabilidades y plazos para completar cada actividad entre mayo de 2017 y diciembre de 2017 con el objetivo de obtener la certificación ISO 9001 para la organización.
El plan de auditoría interna tiene como objetivo verificar el cumplimiento de la empresa minera Mina Justa - Marcobre con los requisitos 5, 6, 8 y 10 de la norma ISO 45001 para su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. La auditoría se llevará a cabo el 21 de diciembre de 2021 por un periodo de 8 horas, revisando áreas como seguridad, medio ambiente, responsabilidad social y calidad. El plan detalla los riesgos, controles, equipo auditor, documentos de referencia y responsables de
El documento describe los requisitos de planificación de un sistema de gestión de calidad. Establece que la organización debe considerar riesgos y oportunidades, planificar acciones para abordarlos de forma proporcional, y evaluar la eficacia de dichas acciones. También debe establecer objetivos de calidad medibles, comunicados y actualizados, y planificar cómo lograrlos determinando recursos y responsables. Por último, cualquier cambio en el sistema debe llevarse a cabo de forma planificada y sistemática considerando sus objetivos e impacto.
El documento describe el proceso de diagnóstico de un sistema de gestión de calidad. Explica que el diagnóstico permite identificar las áreas deficientes y de mayor potencial de una empresa para cumplir con los requisitos de una norma de calidad. También presenta una metodología que utiliza criterios y herramientas para evaluar el estado actual de un sistema de gestión de calidad y determinar acciones para lograr su certificación.
Este documento presenta el plan de auditoría de fabricación de una empresa. El plan detalla el objetivo de verificar el cumplimiento de procedimientos, el alcance en todo el proceso de fabricación, los criterios de auditoría según varias normas, y la agenda con fechas, responsables y actividades de la auditoría.
El documento contiene preguntas sobre cómo la organización 3H implementa y mantiene su sistema de gestión de calidad. Incluye preguntas sobre cómo 3H realiza el análisis del contexto de la organización, identifica partes interesadas y sus requisitos, establece el alcance y procesos del sistema, y asigna recursos para su implementación y mejora continua. También cubre temas como liderazgo, planificación, apoyo, operación, evaluación de desempeño, auditoría y revisión por la dirección.
Este documento describe los requisitos para los registros de calidad en un sistema de gestión de calidad ISO 9001. Explica que los registros deben ser identificables, legibles y recuperables para demostrar el cumplimiento de los requisitos de calidad. También destaca la importancia de definir un sistema de información para el control y almacenamiento de los registros.
Este documento presenta la estructura y contenido de la Norma ISO 45001:2018 sobre Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Describe los 10 elementos principales del sistema de gestión, incluyendo el alcance, liderazgo, planificación, apoyo, operación, evaluación de desempeño y mejora. También define términos clave y describe el ciclo PHVA para la mejora continua. El contexto de la organización es fundamental para determinar los límites y requisitos aplicables al sistema de gestión de SST.
Este documento describe las responsabilidades de liderazgo en una organización para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. Detalla las cláusulas de liderazgo, política y roles, y las responsabilidades de la alta dirección para establecer una política de calidad, comunicarla a todas las partes interesadas, asegurar que el sistema cumpla con los requisitos, y asignar roles y responsabilidades claros.
La norma ISO 19011 establece directrices para la auditoría de sistemas de gestión. Ha sido actualizada en 2018 para incluir un enfoque basado en riesgos en los principios de auditoría. Explica cómo planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas, y evaluar la competencia de los auditores. Su objetivo es proporcionar una guía armonizada para auditar múltiples sistemas de una forma eficaz.
Este documento resume los principales exponentes de la calidad total. Destaca a los estadounidenses Edward Deming, Joseph Juran y Armand Feigenbaum, a los japoneses Kaoru Ishikawa, Genichi Taguchi y Shigeo Shingo, y a los nuevos pensadores occidentales como Phillip Crosby y Tom Peters. Describe las contribuciones y enfoques más importantes de cada uno para mejorar la calidad en la industria.
Este documento presenta los resultados de las auditorías internas y externas realizadas al Sistema de Gestión de Calidad del Instituto Tecnológico Metropolitano. Se resumen los hallazgos de las auditorías, incluyendo no conformidades y aspectos por mejorar. También se analiza la retroalimentación de los clientes a través de encuestas de satisfacción y quejas recibidas. Finalmente, se evalúa el desempeño de los procesos y el cumplimiento de los objetivos e indicadores del sistema de gestión.
La norma ISO 9001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. Se creó en 1987 y ha sido actualizada varias veces, más recientemente en el 2008. Promueve un enfoque basado en procesos y mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. Los principales requisitos incluyen el liderazgo y compromiso de la dirección, el enfoque al cliente, y la revisión y mejora continua del sistema.
La norma ISO 45001 establece los requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Tiene como objetivo reducir las cifras de accidentes y enfermedades laborales mediante la prevención de riesgos y la mejora continua. Se basa en el Anexo SL de ISO, que promueve la alineación entre normas de sistemas de gestión. Su éxito depende de factores como el liderazgo, la participación de trabajadores, y la integración con otros procesos de la organización.
Este documento compara las contribuciones de varios expertos en calidad como Deming, Ishikawa, Crosby, Juran y Taguchi. Deming destacó 14 principios para mejorar la gestión y reducir la variabilidad en los procesos. Ishikawa describió las diferencias entre los enfoques de calidad japoneses y occidentales. Crosby se centró en lograr cero defectos. Juran definió la calidad total como una colección de actividades y enfatizó la importancia del entrenamiento. Taguchi consideró la calidad desde el diseño hasta la fabric
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión por procesos y los indicadores de gestión. Explica que la gestión por procesos implica determinar y describir los procesos clave de una organización, establecer indicadores para medir el rendimiento de cada proceso, y mejorarlos continuamente. También cubre temas como la determinación de la secuencia e interacción de los procesos, y el establecimiento de un sistema de gestión basado en procesos alineado con la estrategia y política de la organización.
La Organización Internacional de Estandarización (ISO) se creó en 1946 para establecer estándares internacionales que facilitaran el comercio mundial. En 1947 se fundó oficialmente la ISO en Ginebra, Suiza. Desde entonces ha desarrollado más de 19,500 normas para sectores como industria, salud, alimentación y tecnología. La familia de normas ISO 9000 especifica los requisitos de los sistemas de gestión de calidad de las organizaciones.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO MATRICES TOMA DE DECISIONES 2021.pptxDiegoFernandoSoto2
El documento presenta diferentes herramientas de análisis estratégico organizadas en tres etapas: diagnóstico, formulación de estrategias y decisión estratégica. En la etapa de diagnóstico se incluyen las matrices EFE, EFI y MPC. En la etapa de formulación de estrategias se presentan las matrices FODA, IE y Boston Consulting Group. Finalmente, en la etapa de decisión estratégica se menciona la matriz MCPE. El documento proporciona ejemplos y explicaciones detalladas de cada una de estas herramientas,
El documento describe el modelo del ambiente de la mercadotecnia, incluyendo el macroambiente, microambiente y ambiente interno de una empresa. El macroambiente incluye factores demográficos, económicos, naturales, tecnológicos, políticos y culturales. El microambiente incluye la compañía, proveedores, intermediarios de marketing, clientes, competidores y públicos. El ambiente interno incluye las áreas de producción, finanzas y recursos humanos. Además, se describen las relaciones entre la mercadot
El documento describe los diferentes factores del macro y microentorno de una empresa, incluyendo factores económicos, tecnológicos, comerciales, políticos y sociales en el macroentorno y factores administrativos, de marketing, financieros, de talento humano, comerciales, culturales relacionados a clientes, proveedores y competidores en el microentorno. También describe el propósito y proceso de realizar un análisis FODA para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y desarroll
El documento presenta los conceptos clave del planeamiento estratégico como una herramienta para generar valor en las empresas. Explica que el planeamiento estratégico implica definir objetivos a corto, mediano y largo plazo mediante un análisis de factores internos y externos de la empresa. Incluye pasos como establecer una visión y misión, analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y diseñar estrategias y planes de acción.
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.Tatihanap
Análisis estratégico de Xpressart Estudio Creativo CA a través de matriz PEEA y DOFA. Grupo Planificación Estratégica Prof. Luis A. Gómez R. Integrantes: Albelidys Coromoto Guzmán Peña - Tatihana Andreina Porras Zerpa
María Eugenia Toro Aponte - Verónica Fumero Mirabal
Este documento propone una metodología para realizar un análisis FODA de una empresa. Explica cómo realizar un análisis interno para identificar fortalezas y debilidades, así como un análisis externo del entorno macro y micro para identificar oportunidades y amenazas. Luego, recomienda desarrollar una matriz FODA cruzando los factores internos con los externos para generar estrategias clave. Finalmente, provee un ejemplo de la aplicación de esta metodología al caso de la marca Starbucks.
Este documento presenta una guía para realizar un diagnóstico DAFO de una empresa. Incluye tablas para listar factores internos como fortalezas y debilidades, factores externos como oportunidades y amenazas, y estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades, superar debilidades y amenazas. El propósito es analizar la situación actual de la empresa para definir objetivos estratégicos.
Este documento presenta un análisis DAFO de una organización. Incluye tablas que evalúan los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de la organización, así como estrategias propuestas para aprovechar las fortalezas y oportunidades y abordar las debilidades y amenazas. El objetivo es definir la orientación estratégica de la organización.
Este documento describe la matriz de perfil competitivo, una herramienta que identifica los competidores clave de una empresa y sus fortalezas y debilidades. Explica que la matriz responde preguntas como quiénes son los competidores, qué factores son clave para el éxito en la industria, y qué tan fuertes o débiles son los competidores en cada factor. También detalla el procedimiento para desarrollar la matriz, incluyendo la identificación de factores, asignación de ponderaciones, y análisis de los resultados.
El documento presenta diferentes herramientas de análisis estratégico como la matriz de evaluación de factores externos e internos, la matriz de perfil competitivo y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar factores como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una organización, y desarrollar estrategias. También introduce la matriz PEYEA para determinar la estrategia más adecuada basada en la posición estratégica interna y externa de una empresa.
Importadora Gran Andina Ltda. es una empresa familiar colombiana dedicada a la importación y venta de repuestos para maquinaria pesada. El documento presenta un análisis y diseño de un sistema de información para mejorar los procesos operativos de ventas e importaciones de la empresa, con el fin de reducir costos y aumentar utilidades. Se realizó un estudio de los procesos actuales, se identificaron problemas y se propusieron alternativas de mejora a corto y mediano plazo, evaluando opciones tecnológicas dentro del presupuesto
Este documento presenta información sobre factores clave de éxito de la empresa Kola Real. Describe algunas de sus estrategias como enfocarse en la eficiencia, calidad, innovación y concentración en sectores de alto crecimiento. También menciona su internacionalización para diversificar mercados y no depender solo del peruano. El documento analiza factores externos e internos como parte de un diagnóstico estratégico de la empresa.
Esquema TSP-FIA-UAP 2023 V 1.0 26 abril (2).docxDomingo Gutarra
Este documento presenta un esquema para el desarrollo de un trabajo de suficiencia profesional. Incluye secciones como dedicatoria, agradecimientos, resumen, abstract, tabla de contenido, marco metodológico, marco teórico, propuesta de solución, análisis de resultados, conclusiones y recomendaciones. El marco metodológico describe la realidad problemática, premisas de investigación y variables. El documento provee una guía para la estructura y contenido de un trabajo de suficiencia profesional.
Este documento presenta un modelo de plan de negocios propuesto por la Cámara de Comercio de Bucaramanga. El modelo contiene secciones como resumen ejecutivo, análisis de la industria y la empresa, análisis de mercado, estrategia de mercadeo y ventas, plan de producción, organización, y análisis financiero. El documento explica cada sección con detalle para guiar al emprendedor en la elaboración de su propio plan de negocios.
Planificación estrategica en el nuevo contexto global (1)Pedro Bazan Torres
Este documento presenta información sobre planificación estratégica empresarial. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos estratégicos y operativos. También describe el análisis externo e interno de una organización, incluyendo factores macro y microambientales. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica y diferencia entre planes estratégicos y operativos.
El propósito de este modelo, es apoyar a los ejecutivos de alta dirección en el diseño y construcción de la Planeación Estratégica de la organización.
En la medida que se avanza en la elaboración de las plantillas del instrumento, es recomendable socializar y trabajar de forma colaborativa en equipo, para que posteriormente puedan estructurar con orden y priorización, cada uno de los rubros especificados.
El propósito de este modelo, es apoyar a los ejecutivos de alta dirección en el diseño y construcción de la Planeación Estratégica de la organización.
En la medida que se avanza en la elaboración de las plantillas del instrumento, es recomendable socializar y trabajar de forma colaborativa en equipo, para que posteriormente puedan estructurar con orden y priorización, cada uno de los rubros especificados.
Similar a ISO 9001 2015 4.1 comprension de la organizacion y su contexto (20)
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdfMedTechBiz
Este libro ofrece una introducción completa y accesible a los campos de la minería de datos y la inteligencia artificial. Cubre todo, desde conceptos básicos hasta estudios de casos avanzados, con énfasis en la aplicación práctica utilizando herramientas como Python y R.
También aborda cuestiones críticas de ética y responsabilidad en el uso de estas tecnologías, discutiendo temas como la privacidad, el sesgo algorítmico y transparencia.
El objetivo es permitir al lector aplicar técnicas de minería de datos e inteligencia artificial a problemas reales, contribuyendo a la innovación y el progreso en su área de especialización.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Informe de violencia mayo 2024 - Multigremial Mayo.pdf
ISO 9001 2015 4.1 comprension de la organizacion y su contexto
1. ISO 9001-2015
(REQUISITOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD)
Punto 4. Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la organización
y de su contexto
ORMAG
MARTIN OSORIO MENDEZ
INGENIERO INDUSTRIAL
3. LOS PUNTOS QUE SE MUESTRAN EN LA
SIGUIENTE TABLA NO CAMBIAN EN LA NUEVA
EDICIÓN DE LA NORMA.
ORMAG
MARTIN OSORIO MENDEZ
INGENIERO INDUSTRIAL
4. 4. Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la organización y de
su contexto
ORMAG
MARTIN OSORIO MENDEZ
INGENIERO INDUSTRIAL
5. La organización debe determinar las cuestiones externas e
internas que son pertinentes para su propósito y su dirección
estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los
resultados previstos de su sistema de gestión de la calidad.
La organización debe realizar el seguimiento y la revisión de la
información sobre estas cuestiones externas e internas.
NOTA 1 Las cuestiones pueden incluir factores positivos y negativos o condiciones para su
consideración.
NOTA 2 La comprensión del contexto externo puede verse facilitada al considerar cuestiones
que surgen de los entornos legal, tecnológico, competitivo, de mercado, cultural, social y
económico, ya sea internacional, nacional, regional o local.
NOTA 3 La comprensión del contexto interno puede verse facilitada al considerar cuestiones
relativas a los valores, la cultura, los conocimientos y el desempeño de la organización.
ORMAG
MARTIN OSORIO MENDEZ
INGENIERO INDUSTRIAL
6. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
Busca que el sistema de gestión de calidad este en
sintonía con la tendencia de negocio y que la misión
y Visión de negocio de la compañía no seas
sistemas divididos sino que estén en la misma
frecuencia.
CUESTIONES EXTERNAS E INTERNAS:
Cuando la organización se esta adaptando al nuevo
sistema se debe de Revisar si la organización
cuenta con un análisis de factores internos
(fortalezas y debilidades) y externos
(oportunidades y amenazas)
ORMAG
MARTIN OSORIO MENDEZ
INGENIERO INDUSTRIAL
7. LOS ENCARGADO DE DEPARTAMENTO DEBE
DE REALIZAR LO SIGUIENTE:
1. ELABORAR UNA MATRIZ FODA
(FORTALEZAS,OPORTUNIDADES,DEBILIDADES, AMENAZAS).
ESTRATEGIAS: DA, DO, FA, FO. O EN SU CASO UNA CORRELACIÓN
DE VARIABLES: MATRIZ DE VESTER.
2.-POSTERIORMENTE ANALIZAR LA MATRIZ UTILIZANDO
CUALQUIERA DE LAS DOS ESTRATEGIAS SIGUIENTES.
ORMAG
MARTIN OSORIO MENDEZ
INGENIERO INDUSTRIAL
8. PASO 1. TENER CLARO EL OBJETIVO QUE SE DESEA ALCANZAR
AL APLICAR ESTA HERRAMIENTA.
PASO 2. REUNIR EL EQUIPO DE TRABAJO (Puede abarcar
personal de otro proceso).
PASO 3. HACER UNA LLUVIA DE IDEAS PARA OBTENER
DIVERSIDAD DE OPINIONES.
PASO 4. REALIZAR ESQUEMA DE MATRIZ FODA.
PASO 5. CLASIFICAR INFORMACIÓN DE LLUVIA DE IDEAS EN
MATRIZ FODA.
PASO 6. ESTABLECER ESTRATEGIAS REALIZANDO CONSENSOS
ENTRE CARACTERES OBTENIDOS (DA, DO, FA,FO) .
PASO 7. DETERMINAR COMO OBJETIVOS PROPIOS LAS
ESTRATEGIAS DE MAYOR IMPORTANCIA PARA QUE SE
CUMPLAN.
PASO 8. REVISAR PERIÓDICAMENTE LA MATRIZ FODA YA QUE
LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS SON CAMBIANTES
ORMAG
MARTIN OSORIO MENDEZ
INGENIERO INDUSTRIAL
9. PASO 1. TENER CLARO EL OBJETIVO QUE SE DESEA
ALCANZAR AL APLICAR ESTA HERRAMIENTA.
Analizaremos a la empresa coca cola
ORMAG
MARTIN OSORIO MENDEZ
INGENIERO INDUSTRIAL
10. Reunir el equipo de trabajo de coca cola
(administrativos, operativos, etc.).
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11. Se realiza un listado de los puntos de vista de todos
los participantes.
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12. Campañas de marketing y publicidad enormes
Crecimiento en el consumo de agua embotellada
Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables
Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados
emergentes.
Concentración en la producción de bebidas carbonatadas
Portafolio de productos poco diversificado
El fracaso de la introducción de nuevas marcas.
Cambio en los hábitos de consumo para evitar obesidad.
Competencia de las marcas de PepsiCo
Mercado de bebidas carbonatadas saturado
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13. Análisis estratégico con la matriz FODA
OBJETIVO DEL ANÁLISIS
FACTORES INTERNOS
DE LA EMPRESA
FACTORES EXTERNOS
A LA EMPRESA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
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14. PASO 5. CLASIFICAR INFORMACIÓN DE LLUVIA
DE IDEAS EN MATRIZ FODA.
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15. Análisis estratégico con la matriz FODA
ANALIZAR COCA COLA
FACTORES INTERNOS
DE LA EMPRESA
FACTORES EXTERNOS
A LA EMPRESA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
F1 Campañas de marketing y publicidad
enormes
O1. Crecimiento en el consumo de agua
embotellada
O2. Crecimiento de la demanda de
alimentos y bebidas saludables
O3. Crecimiento en el consumo de bebidas
no alcohólicas en los mercados
emergentes.
D1. Concentración en la producción de
bebidas carbonatadas
D2. Portafolio de productos poco
diversificado
D3. El fracaso de la introducción de nuevas
marcas
A 1. Cambio en los hábitos de consumo
A 2. Competencia de las marcas de
PepsiCo
A 3. Mercado de bebidas carbonatadas
saturado
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16. EXISTEN DOS FORMAS PARA ANALIZAR LOS PUNTOS DE LA MATRIZ FODA
FORMA #1 ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS: DA, DO, FA, FO.
FORMA #2 CORRELACIÓN DE VARIABLES: MATRIZ DE VESTER.
NOTA: LOS ENCARGADOS DE DEPARTAMENTO PUEDEN UTILIZAR
CUALQUIERA DE ESTAS DOS FORMAS PARA ANALIZAR LOS PUNTOS DE
SU MATRIZ FODA.
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17. ESTRATEGIA DA ESTRATEGIA DO
D1: Concentración en la producción de bebidas
carbonatadas
A1: Mercado de bebidas carbonatadas saturado
Realizar estudio de mercado de las
bebidas carbonatadas en el mercado para
ver la de mejor tendencia hacia el cliente
y enfocar la producción a esa bebida
D2. Portafolio de productos poco diversificado
A2. Cambio en los hábitos de consumo
Diversificar los productos que ofrece
para que los consumidores no cambien
sus hábitos de consumo.
D4. El fracaso de la introducción de nuevas marcas
A3. Competencia de las marcas de PepsiCo
Evaluar la tendencias de las nuevas
marcas a introducir al mercado para ver
el impacto (muestra piloto y publicidad)
D1. Concentración en la producción de bebidas
carbonatadas
O2. Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas
saludables
O3. Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas
en los mercados emergentes
La empresa estudie en sus laboratorios
los componentes de las bebidas
carbonatadas y las trate de realizarlas
mas saludables
SE PRESENTAN EJEMPLOS DE AMBAS
FORMAS.
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18. ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA FO
F1 Campañas de marketing y publicidad enormes
A1. Cambio en los hábitos de consumo
Realizar mercadotecnia cada ves mas
profunda para que llegue a los clientes y
consumidores y no cambien sus hábitos
de consumo.
F1 Campañas de marketing y publicidad enormes
O3. Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas
en los mercados emergentes.
Utilizar su enorme marketing para
introducir al mercado el consumo de
bebidas no alcohólicas en los mercados
emergentes.
Estrategia DA Estrategia DO
Estrategia FO Estrategia FA
ESQUEMA DE ANÁLISIS DE
ESTRATEGIA DA,DO,FA,FO
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19. FORMA #2 CORRELACIÓN DE VARIABLES: MATRIZ DE VESTER.
0 NO EXISTE 1 DÉBIL 2 MEDIANO 3 FUERTE
COMO SE ELABORA LA MATRIZ VESTER
1. Se realiza un tabla donde se colocan las mismas cantidad de columnas
como de filas de acuerdo al numero de conceptos que se suscitaron en la
matriz FODA. En este ejemplo son 10.
2. Se coloca que tanta relación exista entre la variable 1 vs 2,3,4,5,6,7,8,9,10
después se hace lo mismo con la segunda variable que tanta relación existe con
la 2 vs 1,3,4,5,6,7,8,9,10 y así sucesivamente hasta llegar a la variable 10 y es
lo que se coloca en los cuadros de acuerdo a la siguiente clasificación.
3. Se suman todos los resultados de las variables de forma vertical y
horizontal.
4. Se realiza una grafica de dispersión y después se traza un cuadrante en el
diagrama. (para hacer la grafica de dispersión se coloca la tabla en Excel
para mas fácil.)
5. Se definen estrategias de trabajo de los departamentos o los objetivos para
trabajar en ellos.
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21. Influencia
Dependencia
ZONA DE
PODER
ZONA DE
SALIDAS
/RESULTADOS
ZONA DE
VARIABLES
EXCLUIDAS
ZONA DE
CONFLICTOS
MATRIZ VESTER
LOS PUNTOS QUE SE ENCUENTREN ES ESTE
CUADRANTE EN LA GRAFICA DE DISPERSIÓN SON LOS
QUE TOMAREMOS EN CUENTA PARA GENERAR
NUESTRAS ESTRATEGIA DE TRABAJO.
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22. variables Y X
1 21 11
2 19 16
3 12 15
4 16 18
5 14 19
6 19 16
7 14 14
8 11 17
9 12 12
10 13 13
LOS RESULTADOS DE LAS SUMAS SON LOS QUE SE TOMAN EN CUENTA
PARA PODER REALIZAR LAS GRAFICAS DE DISPERSIÓN EN LOS ANÁLISIS
VESTER
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
0 5 10 15 20 25
X
X
COMO LAS VARIABLES 3,8 Y 9 SON LAS QUE
QUEDARON EN EL CUADRANTE DE ZONA DE
PODER SON DE DONDE SE
CONCENTRARAN LAS ESTRATEGIAS.
1. Portafolio de productos poco diversificado
8. Cambio en los hábitos de consumo
9. Competencia de las marcas de PepsiCo.
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23. CON ESTA PEQUEÑA PRESENTACION PODEMOS
COMENZAR A ELABORAR NUESTRA MATRIZ FODA Y/O
VESTER PARA NUESTRO PROCESO Y ASI IDENTIFICAR LAS
ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR.
ESTAS ESTRATEGIAS DEBERAN SER MONITOREADAS Y
RECALCULADAS EN PERIODOS CORTOS 2 O 3 MESES.
TIEMPO SUFICIENTE PARA PODER MEDIR SUS
RESULTADOS.
Gracias
ORMAG
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