Este documento analiza diferentes puntos de equilibrio y cierre financiero. Explica la diferencia entre el punto de equilibrio económico, que considera costos fijos erogables y no erogables, y el punto de cierre financiero, que solo considera costos fijos erogables. Luego presenta un ejercicio numérico para calcular los puntos de equilibrio de una fábrica en base a datos de ventas, costos variables y fijos. Finalmente, analiza cómo variarían los puntos si cambiaran los costos variables o no er

1. ANALIZA DIFERENTES
PUNTOS DE EQUILIBRIO Y
CIERRE
Semana 08

2. COSTOS DE ESTRUCTURA
2

3. PUNTO DE EQUILIBRIO
3
→ PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO
(ENTRAN COSTOS FIJOS EROGABLES Y
NO EROGABLES).
→ PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO O
PUNTO DE CIERRE
(ENTRAN SOLO COSTOS FIJOS
EROGABLES O VIVOS)

4. 4

5. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
5
DATOS:
VOLUMEN = ?
PRECIO DE VENTA = $50
COSTO VARIABLE = $30
COSTO DE ESTRUCTURA = $1.000000
𝑷.𝑬.=
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔
𝑷 − 𝑽
𝑷.𝑬.=
$𝟏.𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟎 − $𝟑𝟎
= 𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

6. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
6
DATOS:
VENTAS 50.000 * 50 = $2.500000 (-)
C. VARIABLE “ ” * 30 = $1.500000
CONTRIBUCIÓN MARGINAL = $1.000000
C. FIJOS = $1.000000
UTILIDAD OPERATIVA = $ 0

7. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
7
APLICAMOS EL PUNTO DE CIERRE
COSTOS DE ESTRUCTURA
- EROGABLES ($800.000 “ SE PAGA TODOS LOS
MESES”)
- NO EROGABLES ( $200.000 “AMORTIZACIONES O
GASTO PAGADO PORADELANTADO”)
𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 =
$𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟎 − $𝟑𝟎
= 𝟒𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

8. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
8
APLICAMOS EL PUNTO DE CIERRE
VENTAS 40.000 * 50 = $ 2.000000
C. VARIABLE 40.000 * 30 = $ 1.200000
COSTO MARGINAL $ 800.000
COSTOS FIJOS $ 800.000
UTILIDAD OPERATIVA $ 0
𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 =
$𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟎 − $𝟑𝟎
= 𝟒𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

9. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
9
APLICAMOS EL PUNTO DE CIERRE
CONCLUIMOS:
CON 40,000 UNIDADES, PODEMOS IR PAGANDO LOS
COSTOS EROGABLES DE TODOS LOS MESES.
𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 =
$𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟎 − $𝟑𝟎
= 𝟒𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

10. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
10
ALTERNATIVA 02
COSTO VARIABLE UNITARIO $ 18
COSTO NO EROGABLE $ 12
¿ EL P.E. FINANCIERO ESTA POR ENCIMA O POR
DEBAJO DEL P.E. ECONÓMICO ?
𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 =
$𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟎 − $𝟏𝟖
= 𝟐𝟓.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
*CUANTOS MAS COSTOS NO EROGABLES TENGA, MENOS
UNIDADES NECESITO PARAALCANZAR EL P.E.

11. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
11
ALTERNATIVA 02
PUNTO DE EQUILIBRIO:
- ECONÓMICO (50.000 UNIDADES)
- FINANCIERO A (40.000 UNIDADES)
- FINANCIERO B (25.000 UNIDADES)

12. ANÁLISIS A TRAVÉS DE UNAGRAFICA
12
SITUACIÓN ACTUAL
VENTAS 100.000 * 50 $ 5.000000
C. VARIABLE 100.000 * 30 $ 3.000000
C. MARGINAL $ 2.000000
C. FIJOS $ 1.000000
UTILIDAD OPERATIVA $ 1.000000

14. 14
GRACIAS

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