Trabajo presentado en el Seminario de Ciudades Intermedias y ciudades puerto de la Sociedad Antioqueña de ingenieros SAI

1. LA INGENIERÍA DE PROYECTOS APLICADA
AL DESARROLLO EMPRESARIAL DE LAS
REGIONES DE ANTIOQUIA
Una visión desde la CTi
ENRIQUE POSADA RESTREPO
Presidente SAI
Asesor HATCH S.A.S
Junio de 2019

2. VISIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO DE LAS COSAS
• EL ESTADO DEL ARTE
• EL ESTADO IDEAL O TEÓRICO
• EL ESTADO HISTÓRICO
• EL ESTADO SIMULADO
Es importante contar con una visión estratégica sobre los temas
del desarrollo de las regiones, de los recursos y de la energía

3. ¿Qué se hace donde hacen las cosas bien hechas?
¿Para dónde va el mundo?
¿Para dónde va Colombia?
¿Para dónde va la tecnología?
¿Para donde van las normas?
¿Para dónde van los recursos?
EL ESTADO DELARTE

4. EL ESTADO DELARTE
La tecnificación en las ciudades y en el campo: Israel
Parámetro Israel Colombia Antioquia
Extensión total, km2 21.145 1.142.748 63.612
Zona rural , km2 4.600 429.997 37.000
Habitantes rurales 360.000 14.560.000 1.500.000
Habitantes totales 9.000.000 45.500.000 6.691.000
Producto anual generado
por persona en el campo,
millones $
72,7 8,0 12,0
producto anual generado
por hectárea rural, millones
$
49,9 2,9 4,8
Hectáreas rurales por cada
mil habitantes totales
51 945 553

5. ¿Podría Corea del Sur ser un ejemplo en
muchos sentidos?
En los años 50, Corea del Sur era un país pobre
y devastado por la guerra. Colombia, era más
rico y poderoso, como lo indica el hecho de que
nuestro país envió 4000 soldados a la guerra de
Corea.
Hoy la situación es bien diferente. En 2007,
Corea del Sur se unió al club de denominado
20K -50M como su séptimo miembro. Son los
países que cuentan con más de 50 millones de
habitantes y con un ingreso per cápita anual
nominal superior a los US $ 20.000 (32.775 en
2018). Colombia está a punto de contar con 50
millones de habitantes, pero su ingreso per
cápita es bastante menor, (US $ 6.272 en 2018).
Por otra parte Corea del Sur es un país de
extensión 10 veces menor que la de Colombia.
La industria pesada, la petroquímica, las
industrias de alta tecnología, la fabricación de
acero, automóviles, la construcción naval,
semiconductores, teléfonos móviles y
electrodomésticos dan ingresos significativos
y peso específico en el concierto universal a
este notable país.

6. Corea del sur: algunas cifras que nos deben poner a pensar
Aspecto Corea del Sur Colombia Antioquia
Inversión en
I+D
4 % del PIB (2007) 0,22 % (2013) 0,41 % (2013)
Patentes
concedidas en
oficina nacional
123.700 (2007),
91.600 a residentes
227 (2007), 20 a
residentes
738 (2018), 107 a
residentes
15 % del total
nacional
Patentes en
USA
12.000 en 2007 (4º
en el mundo)
420 entre 1996 y
2007
Artículos
ciencia
publicados año
44.000 en 2007 (11º
en el mundo)
5.964 (scopus
2012)
1.317 (scopus
2012)
Personal que
trabaja en I+D
288.000 (6º en el
mundo)
7.800 2.426
Población 51.446.20
1
45.500.000 6.691.000
Extensión, km2 99.720 1.142.748 63.612
PIB, US $ 32.995 6.272 6.974

7. ¿Qué es lo que realmente se quiere?
¿Cuáles son los límites de las situaciones?
¿Qué tan lejos se está de los límites y de los potenciales
del sistema existente?
¿Qué conexiones y flujos existen que se puedan
optimizar?
¿Qué tanto conocimiento se tiene sobre la región, sobre
los recursos, sobre sus potenciales, sobre las capacidades
de la población y de la gobernanza?
¿Qué tanto se sabe de los aspectos ambientales y de los
límites y oportunidades asociados con la sostenibilidad?
EL ESTADO IDEAL O TEÓRICO : PRINCIPIOS Y
VALORES

8. EL ESTADO IDEAL O TEÓRICO : PRINCIPIOS Y VALORES
El departamento de Antioquia presenta amplia diversidad
geográfica.
Conjuga la casi totalidad de las posibilidades: mar, llanuras,
montañas, mesetas, páramos, ríos, ciénagas, cultivos, poblaciones,
selvas y bosques.​
Está cruzado por ríos de mucha importancia, navegables en buena
parte de la extensión: Magdalena, Cauca, Atrato, Nechí, León.
Sus costas miden unos 220 kilómetros, es el segundo
departamento del país en este sentido.
Lo atraviesa la cordillera de los Andes, con sus cordilleras
Occidental y Central, con alturas máximas cercanas a los 4.000 y
e importante mesetas.

9. EL ESTADO IDEAL O TEÓRICO : PRINCIPIOS Y VALORES
El departamento de Antioquia presenta amplia diversidad
ecológica y social.
Amplia riqueza de especies, fauna y flora, al ser territorio de
paso para migraciones de aves y dada su diversidad de
climas y de territorios.
Es muy rico en aguas, con distribuciones de lluvias muy
favorables y variadas.
Posee importantes reservas de minerales metálicos y no
metálicos.

10. EL ESTADO IDEAL O TEÓRICO : PRINCIPIOS Y VALORES
CERRO NUTIBARA - CERRO EL VOLADOR -
MANGLARICO RÍO ATRATO - HUMEDALES RÍOS
LEÓN Y SURIQUI - ENSENADA DE RÍONEGRO -
ALTO DE INSOR - CENTRO DE
INVESTIGACIONES LA SELVA - DISTRITO PEÑOL
GUATAPÉ - DISTRITO NUBES TROCHA CAPOTA -
CUCHILLA CERRO PLATEADO ALTO SAN JOSÉ -
CAÑÓN DEL RÍO ALICANTE -CUCHILLA JARDÍN
TÁMESIS -DIVISORIA DE AGUAS ABURRÁ RÍO
CAUCA - FARALLONES DEL CÍTARA - RESERVA
BAJO CAUCA NECHÍ - RESERVA FORESTAL RÍO
LEÓN - RESERVA RÍO NARE - PÁRAMO DE
URRAO - RESERVA FRONTINO (MUSINGA
CARAUTA) - PARQUE NACIONAL PARAMILLO -
PARQUE NACIONAL LOS KATIOS - PARQUE
NACIONAL LAS ORQUIDEAS - DISTRITO RÍOS
BARROSO Y SAN JUAN…y hay y habrá muchos más

11. Áreas protegidas
nacionales
(2010)= 287.282
hectáreas (2.872
km2, un 4,5 % de
la extensión)

14. Un gran esfuerzo que debe agregar
valor a la región desde los tres pilares
del desarrollo sostenible
Áreas protegidas nacionales = 287.282
hectáreas (2.872 km2, un 4,5 % de la
extensión)
Áreas protegidas regionales = 279.847
hectáreas (2.798 km2, un 4,4 % de la
extensión)
Áreas protegidas totales = 567.129
hectáreas (5.671 km2, un 8,9 % de la
extensión)

15. PROPUESTA PARAAUMENTAR LAS
ZONAS DE PARQUES NATURALES
ESTABLECIENDO UNA RED INTEGRADA
DE CONEXIONES
Las conexiones incluyen tanto corredores
viales con vías escénicas y caminos a pie,
como corredores de tránsito de fauna y
corredores de flora para unir los parques
existentes y los nuevos parques
Permiten el turismo naturista y las
comunicaciones ente las zonas y las
poblaciones
Incluyen una red de paradores asociados con
los parques.
Incluyen el desarrollo de zonas de vivienda y
de servicios asociada con las reservas
naturales
Se establece una red de parques industriales,
agroindustriales, forestales, energéticos,
logísticos y comerciales para generar valor
agregado compatible con la sostenibilidad
Nuevo parque natural
Conexiones y
corredores integrados

16. Gran riqueza
de ríos y
corrientes
Uniendo los ríos y quebradas de Antioquia se tendría un río de más
de 150.000 km de longitud. Cuatro veces el perímetro de la tierra
Algunos de los
Municipios
Ribereños de
Antioquia

17. Pluviosidad
envidiable
Lluvias anuales en cada municipio

18. EL POTENCIAL DE LA HIDROELECTRICIDAD
Indudablemente la hidroelectricidad es un enorme potencial de Antioquia
Hay que aprovechar las riquezas
Cunde una tendencia en la actualidad que señala que la hidroelectricidad no es
renovable, que es dañina, que no es sostenible, que ya no es posible realizar
proyectos grandes, que nos debemos resignar solamente a la construcción de
Pequeñas Centrales.
Estas tendencias vienen impulsadas desde países europeos que ya desarrollaron
todo su potencial hidroeléctrico
Las desafortunadas contingencias de Hidroituango han contribuido a fortalecer
a los enemigos de la hidroelectricidad.
Propongo que seamos creativos, emprendedores y que no desaprovechemos el
potencial.

19. EL POTENCIAL DE LA HIDROELECTRICIDAD – El caso de EPM (ref.
charla Darío Valencia)
Las EPM fueron creadas con un aporte inicial del municipio de Medellín en 1955.
Esta ha sido multiplicado muchas veces, sin que se haya recibido capitalización
adicional. La nación no ha contribuido.
EPM ha transferido al dueño buena parte de sus utilidades anuales. Así contribuye
grandemente a los planes de desarrollo de la ciudad.
El sostenimiento y la expansión de EPM han resultado del buen manejo, de
reinversión y de una cultura de pago y ahorro de los suscriptores.
EPM reúne servicios de acueducto, saneamiento, energía y telecomunicaciones, lo
cual permite
sinergias, integración y optimización. Es ahora un gran grupo empresarial con
inversiones fuera en el país y en el exterior. Es la segunda empresa de Colombia.
EPM ha creado una cultura empresarial ejemplo en Latinoamérica.

20. EL POTENCIAL DE LA HIDROELECTRICIDAD – El caso de ISA
e ISAGEN
ISA e ISAGEN surgieron en esencia bajo la influencia creativa de EPM
en nuestra región
La primera trabaja en muchos países
La segunda hace parte de una grupo internacional, habiendo generado
grandes transferencias a la nación
Ellas y EPM son fuente de riqueza, de buenas prácticas, de empleo, de
compromiso con el medio ambiente y con la comunidad.
No podemos perder estas claves. Hay que dejarse inspirar.

21. ISA cierra el primer trimestre de 2019 con una
utilidad neta de $353.125 millones, 18,7% de
aumento. Los ingresos operacionales
ascendieron a $1,8 billones, con un aumento de
11,3%.
TRABAJA CON NOSOTROS

22. Isagen tuvo ingresos
operacionales en 2018 de
$2.650.474 millones y
el EBITDA de $1.512.762
millones, superiores en un
13% y 24% a 2017.
Tiene Programas de Desarrollo Comunitario en 15
municipios de Antioquia, Caldas y Santander con la
participación de 109 organizaciones comunitarias y 1.514
líderes, y la formulación de 90 proyectos comunitarios.
Tiene 52 alianzas con Juntas de Acción Comunal,
municipios, autoridades ambientales y organizaciones de la
sociedad civil para apoyar la ejecución de proyectos.
Generó 2.581 empleos en 2018, el 85% tiene procedencia
local y regional. Tiene 1.010 empresas contratistas.

23. EL POTENCIAL DE LA MINERÍA
Es desafortunado que vaya creciendo la idea de que la minería de gran escala
en Antioquia debe prohibirse o restringirse al máximo, ya que se considera que
son demasiado altos sus impactos negativos sociales y ambientales o se
considera que va en contra de la minería artesanal o tradicional. Mientras esto
ocurre se reproduce el cáncer de las explotaciones ilegales sostenidas por
grupos violentos, que arrasan con el medio.
Desde mediados y finales del siglo 19, se dio lugar a un crecimiento industrial
y a una formalización de la minería en nuestro departamento, especialmente
de la explotación y refinación del oro y en el carbón.
Surgieron como resultado de ello, plantas de producción importantes. En esta
forma se gestó el que quizás fue el primer polo de desarrollo moderno del
país en Medellín, no obstante estar situada esta ciudad, todavía pequeña, lejos
de los puertos, en una zona andina montañosa, con dificultades de
comunicación.

24. EL POTENCIAL DE LA MINERÍA
Siempre ha sido importante Antioquia en la minería nacional, no
solamente en el sector de los metales preciosos, sino también en los
minerales no metálicos. Cuenta la región no solamente con grandes
empresas en las cuales se desarrollan las mejores prácticas y las más
modernas tecnologías de exploración, de explotación y de
aprovechamiento y conversión de los minerales, sino también con una
extensa base tradicional de minería artesanal y de pequeña y mediana
escala.
En muchos de los municipios se cuenta con títulos mineros en
explotación y la minería contribuye al 2,37 % del valor agregado en la
región, si bien en el Nordeste contribuye con el 23,2, en el Magdalena
Medio con el 20,8 y en el Bajo Cauca con el 14,6 según cifras del
Boletín Cuentas Económicas de Antioquia 2016.

25. EL POTENCIAL DE LA MINERÍA
Es evidente que las dinámicas de la economía mundial vienen
cambiando aceleradamente y que Colombia no es ajena a estas
situaciones. El sector extractivo, es una importante fuente de recursos,
tiene que evolucionar hacia nuevas visiones, muy orientadas a la
economía sustentable y al desarrollo sostenible. Este es un punto de
quiebre entre el sector minero y la sociedad.
Se ha visto un incremento en el país de la actividad exploratoria en
buena parte con la llegada de inversionistas extranjeros, Si bien esto
suponía un panorama positivo para las regiones, por diversas razones de
tipo técnico, regulatorio, administrativos y social no se ha tenido todo el
éxito y el logro de las expectativas generadas a los inversionistas y al
país.

26. EL POTENCIAL DE LA MINERÍA (ejemplos de títulos mineros y regiones,
tomado de MAPA MINERO DE ANTIOQUIA, elaborado por la secretaría de
minas en 2017, bajo la dirección de Liz Margaret Álvarez Calderón)

27. EL BAGRE. UN MUNICIPIO MINERO
Mineros S.A. tiene
operaciones mineras
3n El Bagre y
Zaragoza; en
Nicaragua y
Argentina. Tiene dos
pequeñas centrales
en Anorí

28. GranColombiaGold, manifiesta que el desarrollo sostenible y
la responsabilidad social son parte integral de su modelo
empresarial.
Se han implementado en Segovia acciones en las siguientes
líneas:
• Encadenamiento Productivo de la Pequeña Minería
• Biodiversidad y Agua para el futuro
• Educación para el Desarrollo
• Proyecto Global de Mercurio (PGM)
• Salud como Derecho Esencial
• Erradicación Del Trabajo Infantil
• Mujeres Líderes Emprendedoras
• Infraestructura para el Desarrollo
• Protegiendo la Cultura.
SEGOVIA. UN MUNICIPIO MINERO

29. EL POTENCIAL DE LA MINERÍA
Sumado a las diversas dificultades de carácter técnico, económico,
legislativo y social que experimenta el sector minero, se ha sumado en
los últimos años la presión de diversas personas y grupos ambientalistas
que han ganado terreno en el imaginario colectivo y han marcado, con
posiciones a veces radicales, a la minería como el principal enemigo del
medio ambiente.
Hay que fomentar la minería y la ingeniería asociada en las regiones,
permitiendo que se desarrollen los proyectos y su correspondiente
generación de empleo y de prosperidad y desplazar el equilibrio actual,
que en general frena los proyectos, hacia el estímulo de los mismos.
Obviamente debe existir una clara política de sostenibilidad y de
manejo de riesgos en el sector. Es importante garantizar que de
reviertan parte de las utilidades hacia la sostenibilidad y hacia la
mitigación los riesgos.

30. EL POTENCIAL DE LA MINERÍA
Hay que impulsar la educación integral en las regiones que incluya la
orientación hacia la tecnología y hacia el desarrollo empresarial.
Hay que establecer polos educativos regionales y centros de
conocimiento para establecer cultura y capacidad el desarrollo de las
regiones, incluyendo programas de ingeniería y de tecnología.
Esto implica espíritu pionero, como el que en su momento tuvieron los
hermanos Tulio y Pedro Nel Ospina, ambos ingenieros de minas.
Gracias al empuje de ambos hermanos, se fundó en Medellín, la Escuela
Nacional de Minas en 1887. De allí se desprendieron los desarrollos de
la ingeniería antioqueña, que inspiraron los impulsos creativos en la
industria, los ferrocarriles, la generación de energía, la infraestructura, el
transporte y el urbanismo en la región antioqueña y también en el resto
del país.

31. ¿Cuál es la situación actual del desarrollo empresarial regional?
¿Cómo ha ido evolucionando la situación?
¿Cómo se han manejado los cambios en la región?
¿Qué tan bien se manejan las situaciones en la región (empleo,
educación, empresarismo, uso de los recursos?
¿Qué valores y creencias se tienen en la región sobre las
empresas como generadoras de riquezas, como recursos, como
generadoras de cambio favorable?
¿Con qué capacidad se cuenta para emprender un cambio?
EL ESTADO HISTÓRICO

32. Participación del PIB por departamentos en el total nacional a precios corrientes
ANTIOQUIA EN EL CONTEXTO NACIONAL

33. PIB per cápita (millones de $) por departamentos en el total nacional a precios corrientes
IMPORTANCIA DE INGRESOS POR PETRÓLEO Y POR EMPRESAS

34. Mayormente
regiones
Mayormente
Valle de
Aburrá y San
Nicolás

35. La Industria Manufacturera participó con un 12,2% en el 2016.
Antioquia ha sido un Departamento industrial con una participación en el PIB del 18% en
2000.
Comienza un declive a partir del año 2003 hasta ubicarse en el 13,1% para el 2013, a
partir de este año y hasta el 2016 se ha mantenido con una participación de 12%
aproximadamente.
La Construcción presenta una participación del 11,6% EN 2016. Esta rama ha tomado
Protagonismo.
En 2000 su contribución al PIB solo ascendía al 3.9%, evolucionando hasta alcanzar en
2016 un 11.6%.
Esta evolución ha sido motivada por el gran desarrollo urbanístico y vial que se ha venido
presentando en el departamento.
PIERDE IMPORTANCIA LA INDUSTRIA
GANA IMPORTANCIA LA CONSTRUCCIÓN

36. GRAN PARTICIPACIÓN DEL VALLE DE ABURRÁ Y DEL ORIENTE
Participación en el PIB por subregiones de Antioquia a precios corrientes para 2016 (%)

37. ¿Cómo puede variar la situación?
¿Cómo se puede mejorar o empeorar la situación?
¿Cuáles son los factores que influencian y cómo lo hacen?
¿Qué modelos de comportamiento se pueden generar?
¿Qué tan sujeta a comportamientos que se puedan simular
es la situación existente y cualquiera otra que se desee
sensibilizar?
¿Cómo es la mentalidad de la región para emplear modelos
y simulaciones, para cambiar y evolucionar?
EL ESTADO SIMULADO

38. INTENCIONALIDADES Y PLANES DE DESARROLLO
Antioquia cuenta con experiencia y tradición en la elaboración de planes
de desarrollo.
Sin embargo no siempre ha habido continuidad.
En la actualidad se desarrolla el plan “PENSANDO EN GRANDE
2016-2019”
La gobernación está proyectando establecer un plan de largo plazo
Es importante fortificar en estos planes la creación de valor agregado
regional a través de proyectos de aprovechamientos de energía, minería,
agroindustria e industria. Algunos se señalan en el plan existentes, pero
es necesario concretar los proyectos.

39. Subregión del Magdalena Medio
La localización de grandes y medianas empresas y su ubicación la
convierten en un corredor estratégico de articulación entre Antioquia y el
sistema de puertos de la costa Atlántica, con la ciudad de Bogotá y con el
oriente hacia Venezuela , complementado con la infraestructura de
transporte férreo y fluvial.
Su ubicación sobre las riberas del río Magdalena, le confieren dos
potencialidades muy importantes desde el punto de vista industrial y de
transporte. Primero, convertir a Puerto Berrío en un centro industrial y de
servicios de tamaño medio ; segundo, estructurar la subregión como un
nodo de transporte multimodal que facilite el envío de mercancías para el
consumo de la costa Atlántica y la exportación, a través del río Magdalena.
Es la única subregión productora de petróleo en Antioquia. Hay nuevas
instalaciones de Cemex en Maceo. En Puerto Nare se localiza la planta con
mayor capacidad de producción de cemento blanco del país

40. Subregión del Nordeste
Las principales actividades económicas son la minería aurífera, producción
agrícola y pecuaria, actividad pesquera, explotación de madera y actividad
empresarial. Es la segunda subregión en producción aurífera y la más
representativa de silvicultura antioqueña, destacándose la explotación
maderera.
Hacia el futuro se avizoran posibilidades de desarrollo con la construcción
de las autopistas de la prosperidad con sus conexiones Magdalena 1 y
Magdalena 2, que posicionarán estratégicamente al Nordeste, al conectarlo
con el Bajo Cauca y los puertos de la costa Atlántica (Cartagena,
Barranquilla y Santa Marta), y con el Magdalena Medio y el Oriente del
país, a través de Puerto Berrío.
Asimismo y desde la perspectiva agrícola, se han advertido importantes
potencialidades para la subregión en la siembra de caucho y cacao, café,
aguacate antillano, maíz, higo y guadua, así como en el encadenamiento del
cultivo de maíz con la avicultura y porcicultura.

41. Subregión del Norte
La principal actividad económica es la producción de leche, seguida
por la porcicultura, caña, café, ganadería de doble propósito,
generación de energía eléctrica y confecciones, y en menor
grado el turismo, minería y la actividad forestal.
También se encuentran otras cadenas agroindustriales como la de
setas y la reforestación, cuyo desarrollo se ha concentrado en Santa
Rosa de Osos, mediante la articulación entre producción primaria y
manufactura moderna.
La subregión se ha caracterizado por poseer ventajas naturales para
el desarrollo tanto de la producción agropecuaria como el turismo, la
reforestación, la minería y la generación de energía.

42. Subregión del Oriente
El desarrollo de sectores como transporte, telecomunicaciones, servicios financieros y
comercio, las actividades agropecuarias, agroindustriales, mineras, comerciales,
recreativas y turísticas que se desarrollan en la subregión, reflejan la amplia gama de
actividades que caracterizan a una economía que es considerada como el segundo polo de
desarrollo del departamento después del Valle de Aburrá.
La dinámica económica que ha registrado se debe al desarrollo industrial que se ha
originado desde hace varias décadas y al aporte del sector agropecuario y comercial al
PIB, aspectos que se traducen en una fuente importante de ingresos y empleo para la
población.
La floricultura es una actividad moderna y de exportación que ha creado ventajas
competitivas por el uso de recursos territoriales naturales (tierras y aguas), abundante
mano de obra asalariada, con una proporción alta de población activa femenina y las
facilidades de acceso a infraestructura económica de carácter público (Autopista
Medellín-Bogotá, Aeropuerto José María Córdoba, vías de comunicación con el Valle de
Aburrá). Adicionalmente, se han adoptado prácticas organizacionales basadas en una
gestión técnica, innovaciones de producto y el uso de información de mercados
Las actividades mineras se desarrollan por la producción de caolín y arcillas que
abastecen la industria cerámica de la subregión.

43. Subregión de Urabá
Por su condición de única región costera de Antioquia, Urabá se
convierte en la salida del departamento al mar. Es una subregión de
gran biodiversidad.
Las dinámicas productivas vienen propiciando la transformación de
una economía agropecuaria, hacia una mucho más agroindustrial e
industrial, de gran potencial exportador, perspectiva que se amplía al
considerar los grandes proyectos de infraestructura que se
encuentran en ejecución o en ciernes para la subregión, incluyendo
los puertos.
Además de los anteriores proyectos, está el sector turístico. Hay que
aprovechar las ventajas comparativas y competitivas que este sector
ostenta.

44. Los proyectos empresariales del plan actual de desarrollo
Con el desarrollo empresarial se pretende fortalecer y ampliar la base
productiva, de tal manera que las subregiones más rezagadas crezcan de
modo sostenible, con base en aumentos de la productividad y generando
buenos empleos y calidad de vida a los pobladores, todo esto en sinergia
y con encadenamientos estratégicos con los grandes proyectos, como lo
son la reactivación del sistema férreo, la Empresa de Desarrollo Agro-
industrial (EDAA), la gran zona portuaria e industrial de Urabá, el túnel
del Toyo, la Ciudadela Urabá, los centros logísticos para el trasporte de
carga y el plan de bulevares para peatones, motorutas y ciclorutas.
Lineamientos para la creación de zonas industriales en los municipios
de tradición minera en Antioquia. Dar asistencia al 100 % de tales
municipios en la definición de instrumentos para creación de zonas
industriales mineras.

45. Los proyectos empresariales del plan actual de desarrollo
Aprovechamiento de nuevos mercados con productos de alto valor agregado.
Promoción e incentivos al desarrollo de productos de talla mundial, como la
mejor manera de proteger el mercado interno y ampliar y diversificar las
exportaciones.
Promoción conjuntamente con los agentes económicos de la ampliación y el
fortalecimiento de la base productiva, para lograr una mayor oferta de
empleos dignos y mejorar la productividad.
Fomento en las subregiones los programas de emprendimiento,
aprovechando la experiencia y la capacidad empresarial de nuestras gentes.
Creación de una política de ahorro y microfinanciamiento orientada a favorecer
las comunidades más necesitadas de ayuda y que no cuentan con las
condiciones de acceso a la banca comercial.

46. Los proyectos empresariales del plan actual de desarrollo
La región será polo de atracción de inversión para sectores como el
agropecuario, la agroindustria, el forestal y la minería limpia, y presentará
nuevas oportunidades para las empresas que descentralizan sus operaciones en
busca de cercanía a los puertos y mayor competitividad.
Creación e intervención de 29 Agroindustrias de apoyo a la producción, acopio,
transformación y comercialización de productos agrícolas, piscícolas, y
acuícolas.
Aumentar el porcentaje de grupos asociativos de productores agropecuarios con
relaciones comerciales formalizadas y capacitación asociativa y
agroempresarial.
A través de la Empresa de Desarrollo Agro industrial “EDAA”, se buscará
acceder a 140 mil hectáreas de tierras, para que por medio de alianzas con
propietarios y asociaciones de campesinos, y/o modelos asociativos, se
maximice la productividad de este recurso,

47. Los proyectos empresariales del plan actual de desarrollo
Estructuración de la una Escuela para el desarrollo agroindustrial.
Impulsar proyectos multipropósito para el aprovechamiento y manejo de los
residuos
post-consumo, tales como los parques industriales y tecnológicos para el
manejo integral de los residuos sólidos.
Fomento del ingreso de la cultura a los circuitos del mercado que potencian
el desarrollo de
las industrias creativas.
La actividad minera históricamente ha sido el motor de desarrollo de
actividades económicas como los textiles, la industria cerámica y la
industria cementera, entre otras. Se ha caracterizado por no dejar un
desarrollo proporcional en los municipios mineros donde se ejecuta, de ahí
que debe ejercerse mayor control en la responsabilidad social de los
titulares que se benefician de los minerales en una zona determinada.

48. Los proyectos empresariales del plan actual de desarrollo
Estructuración de la una Escuela para el desarrollo agroindustrial.
Impulsar proyectos multipropósito para el aprovechamiento y manejo de los
residuos post-consumo, tales como los parques industriales y tecnológicos
para el manejo integral de los residuos sólidos.
Fomento del ingreso de la cultura a los circuitos del mercado que potencian
el desarrollo de las industrias creativas.
La actividad minera históricamente ha sido el motor de desarrollo de
actividades económicas como los textiles, la industria cerámica y la
industria cementera, entre otras. Se ha caracterizado por no dejar un
desarrollo proporcional en los municipios mineros donde se ejecuta, de ahí
que debe ejercerse mayor control en la responsabilidad social de los
titulares que se benefician de los minerales en una zona determinada.

49. Este es el
proyecto más
mencionado en
el plan de
desarrollo en lo
que tiene que
ver con la parte
industrial

50. La tecnología y la investigación en el plan actual de desarrollo
En el fortalecimiento de sistemas productivos en Antioquia, es evidente
la ausencia de talento en las Tecnologías de la Información TI y de
generación y uso de nuevo conocimiento en Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones (TIC) para optimizar procesos en las
principales áreas de exportación antioqueña: agroindustria,
manufactura, textil y servicios.
Adicionalmente, a pesar de que 630 de los 3970 grupos de investigación
del país son antioqueños, no se ha logrado una articulación efectiva de
la universidad, la empresa y el estado para la utilización de resultados
de investigación en TIC.
Programa 1. Gestión para la conectividad y fortalecimiento de la
industria de software en el departamento de Antioquia.

51. VISIÓN ESTRATÉGICA DE IMPACTO (MATRIZ DE
OPCIONES)
• LAS FORTALEZAS DE LA REGIÓN PARA EL CAMBIO
• LAS OPORTUNIDADES QUE SE PUEDEN APROVECHAR CON EL
CAMBIO
• LAS DEBILIDADES DE LA REGIÓN QUE OBSTACULIZAN EL
CAMBIO
• LOS RIESGOS ASOCIADOS CON EL CAMBIO
La importancia de contar con una visión estratégica sobre los temas
del desarrollo de las regiones, de los recursos y de la energía

52. Valores que impulsan el cambio.
Capacidad de manejo y administrativa
Capacidad para ejecutar proyectos
Capacidad de inversión y de financiamiento
Apoyos que se pueden desarrollar
Contactos existentes
Metodologías existentes para lograr el cambio
Ejemplos disponibles y experiencias que se pueden
aprovechar
LAS FORTALEZAS PARA EL CAMBIO

53. Mayor competitividad
Opciones de aumentos de producción y de productividad
Mejoras en los flujos
Mejoras en el manejo de inventarios y ofertas
Ahorros en costos y gastos
Mejor manejo de los procesos
Posibles optimizaciones que se pueden lograr
Mejoras en los ambientes de trabajo, en las relaciones laborales y
comunitarias y en la seguridad
Suministros y condiciones más estables y más aseguradas
LAS OPORTUNIDADES QUE SE PUEDEN APROVECHAR

54. Rigidez estructural y mental en las empresas y en la administración
de la región
Desorganización administrativa
Falta de información
Carencias y limitaciones de espacios
Falta de experiencia
Limitaciones para el manejo de proyectos
Problemas metodológicos y de comunicaciones
Limitaciones de tiempo
Limitaciones de recursos humanos y financieros
LAS DEBILIDADES QUE OBSTACULIZAN EL
CAMBIO

55. Riesgos ambientales, de seguridad y accidentes
Problemas de suministro y de capacidad
Oscilaciones de precios
Demoras en las ejecuciones de los proyectos
Interferencias con los procesos y usos existentes
Inversiones y costos no previstos
Mala planeación y ejecución de los proyectos
Fracaso de los proyectos
Cambios en las normas
LOS RIESGOS ASOCIADOS CON EL CAMBIO

56. 1. Ingeniería Conceptual
2. Ingeniería Básica
3. Ingeniería de Detalle
4. Ejecución
5. Pruebas y puesta en marcha
6. Cierre
PROYECTO
ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS

57. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
INGENIERÍA CONCEPTUAL
Ingeniería para el desarrollo de los proyectos originados en el trabajo de los
grupos de investigación, en las ideas que se planeen, en los planes de desarrollo.
Objetivo del proyecto: Planteamiento de alternativas de solución viables para
cada uno de los aspectos involucrados.
• Comprensión de la idea y el estudio de los reportes existentes
• Contacto entre las empresas de ingeniería y el grupo originador del
proyecto
• Definición del concepto.
• Análisis de alternativas.
• Selección de las alternativas que conforman el proyecto.
• Diseño conceptual.
• Cálculos y estimados de los flujos, consumos y producciones
• Aspectos ambientales, emisiones contaminantes y formas de control.
• Estimados presupuestales de las inversiones.
• Análisis de costo beneficio y de factibilidad económica. (30%)

58. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
Ejemplo de análisis de factibilidad obtenido en una ingeniería conceptual

59. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
INGENIERÍA BÁSICA
Obtener una idea de cómo se verá el proyecto a partir de la mejor
alternativa seleccionada en la ingeniería conceptual.
• Descripciones, planos, esquemas, maquetas, bocetos.
• Elaboración de listados de equipos, rutas de redes y suministros.
• Refinamiento de la factibilidad técnica y económica. (15%-
20%)

60. INGENIERÍA BÁSICA
• Diagrama de Flujo
• Diagrama de proceso
• Lay out preliminar
• Definición de servicios
• Dimensionamiento de equipos
• Esquemas básicos de diseño de equipos y estructuras
• Requerimientos industriales: Servicios públicos, mano de
obra, vías de acceso, etc.

61. INGENIERÍA BÁSICA
• Posible localización
• Normatividad
• Presupuesto de inversión
• Costos operativos y productividad (Consumo)
• Factibilidad técnica
• Factibilidad económica
• Planos preliminares
• Informes económicos y financieros
CONTINUACIÓN

62. Cómo se comportan los costos potenciales en las distintas etapas de la ingeniería de proyectos

63. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
INGENIERÍA DE DETALLE
Elaboración de documentación que permitan la materialización del
proyecto con el mínimo de contratiempos, asegurando, el éxito
operativo.
• Asegurar el éxito operativo conforme con las expectativas
previstas.
• Asegurar la calidad de los bienes de capital que configuran el
proyecto
• Asegurar la seguridad industrial, los diversos factores humanos,
la preservación del medio ambiente y el confort laboral.
• Se perfeccionan el presupuesto y el plan de ejecución.
• Ajuste de los parámetros financieros y temporales a altos niveles
de precisión. (5%-10 %)

64. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
INGENIERÍA DE EJECUCIÓN
En la ejecución, la corrección de un error representa sobrecostos
generalmente muy altos. Acá son vitales la dirección, la
administración y el control.
INGENIERÍA DE PUESTA EN MARCHA
Preparación para la operación, verificando la concordancia entre lo
presupuestado y lo ejecutado.
INGENIERÍA DE INTERVENTORÍA
Elemento transversal que tiene que ver con las diversas etapas,
especialmente a partir de la ingeniería de detalle, donde se contemplan
las diferentes implementaciones de control de calidad, de presupuesto,
de logística, entre otras dentro del proyecto.
INGENIERÍA DE CIERRE DEL PROYECTO
Reunir todos los documentos y evidencias que sean necesarios para la
entrega del proyecto.

65. Esfuerzos de planeación y de control e impacto de variaciones
en las distintas etapas de la ingeniería de proyectos (fuente
elaboración propia)

66. En Antioquia estamos en capacidad de hacer las ingenierías y
la arquitectura de los muchos proyectos para el
aprovechamiento de los recursos económicos (energéticos,
mineros, agropecuarios, forestales, ecológicos, portuarios)
con que cuenta la región
Esta ingeniería se puede direccionar hacia los mejores
estándares de calidad, de ejecución, de protección ambiental
y de seguridad de procesos.

67. MUCHAS GRACIAS
ENRIQUE POSADA RESTREPO
eposadar@yahoo.com