El documento describe la estrategia de innovación del Grupo Bancolombia. La estrategia incluye procesos para generar nuevas ideas, implementarlas, capacitar a los empleados, medir los resultados e involucrar a todos los niveles de la organización. El objetivo es satisfacer continuamente a los clientes y mantener el liderazgo en el sector financiero a través de propuestas diferenciadas.
En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega
Bilbao, 18 de Octubre de 2017
El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria.
La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales.
Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral.
En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión.
En una sesión Work & Talk y en conjunto con los miembros del Club de Innovación desarrollamos los focos para el año 2012, los cuales darán la pauta de las próximas sesiones.
En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega
Bilbao, 18 de Octubre de 2017
El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria.
La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales.
Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral.
En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión.
En una sesión Work & Talk y en conjunto con los miembros del Club de Innovación desarrollamos los focos para el año 2012, los cuales darán la pauta de las próximas sesiones.
El TRYP Palma Bosque acogió el pasado viernes 13 de febrero un nuevo desayuno ibnetwork en el que contamos con la presencia del equipo de Brújula.
Teresa Vidal, miembro de Brújula y responsable de la captación de empresas para la Factoría de Innovación; explicó a los asistentes en qué consiste esta ayuda pública y cómo conseguir implementar la innovación en las empresas haciendo uso de ella.
Para todos aquellos que queráis estudiar más a fondo la idea; el equipo de Brújula nos ha permitido poder compartir con vosotros esta presentación por medio de nuestro perfil SlideShare.
Propuesta enfocada en que las empresas adopten herramientas de Innovación para Crear Nuevos Productos y Servicios Que sean Líderes del Mercado enfocados en el Cliente.
Presentación team academy euskadi - tecnalia 2013TAE
Presentación de la iniciativa Tem Academy Euskadi by TECNALIA. Team Academy Euskadi nace en 2007 en el seno de la división de Estrategias de Innovación de TECNALIA, como “un espacio abierto de experimentación, aprendizaje y desarrollo de líderes que emprenden en equipo, en ámbitos intensivos en conocimiento”.
Diseñamos y aplicamos programas de capacitación de personas para liderar e impulsar proyectos emprendedores.
www.teamacademy-euskadi.com
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
Este es el catálogo de talleres y cursos de capacitación que brindamos en Innovare. Nuestra experiencia como consultores en innovación nos convierte en el aliado ideal de su empresa para desarrollar las capacidades de su personal, aprender nuevas metodologías y diseñar programas de innovación a la medida.
la innovación puede ser considerada como una aplicación comercial de ideas de manera que pueda producir productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, generando así beneficios comerciales. Tan importante como la innovación, la comunicación y la comercialización hacen que las ideas generadas sean útiles.
El TRYP Palma Bosque acogió el pasado viernes 13 de febrero un nuevo desayuno ibnetwork en el que contamos con la presencia del equipo de Brújula.
Teresa Vidal, miembro de Brújula y responsable de la captación de empresas para la Factoría de Innovación; explicó a los asistentes en qué consiste esta ayuda pública y cómo conseguir implementar la innovación en las empresas haciendo uso de ella.
Para todos aquellos que queráis estudiar más a fondo la idea; el equipo de Brújula nos ha permitido poder compartir con vosotros esta presentación por medio de nuestro perfil SlideShare.
Propuesta enfocada en que las empresas adopten herramientas de Innovación para Crear Nuevos Productos y Servicios Que sean Líderes del Mercado enfocados en el Cliente.
Presentación team academy euskadi - tecnalia 2013TAE
Presentación de la iniciativa Tem Academy Euskadi by TECNALIA. Team Academy Euskadi nace en 2007 en el seno de la división de Estrategias de Innovación de TECNALIA, como “un espacio abierto de experimentación, aprendizaje y desarrollo de líderes que emprenden en equipo, en ámbitos intensivos en conocimiento”.
Diseñamos y aplicamos programas de capacitación de personas para liderar e impulsar proyectos emprendedores.
www.teamacademy-euskadi.com
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
Este es el catálogo de talleres y cursos de capacitación que brindamos en Innovare. Nuestra experiencia como consultores en innovación nos convierte en el aliado ideal de su empresa para desarrollar las capacidades de su personal, aprender nuevas metodologías y diseñar programas de innovación a la medida.
la innovación puede ser considerada como una aplicación comercial de ideas de manera que pueda producir productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, generando así beneficios comerciales. Tan importante como la innovación, la comunicación y la comercialización hacen que las ideas generadas sean útiles.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
1. Innovación en el Grupo Bancolombia ELIANA MARIA BETANCUR PELAEZ MBA ADMINISTRACION GRUPO 074 Noviembre 23 de 2009
2. INNOVACIÓN en el Grupo Bancolombia “El gran reto de toda organización que aprende –enfocada en el Nuevo Paradigma‐ es identificar, reconocer y valorar la existencia de Comunidades de Práctica alineadas con la estrategia de negocio, sacar a la luz esas redes de hilos invisibles que se dibujan debajo de su organigrama formal, apoyarlas y crear los espacios para que puedan generar el aprendizaje y la innovación que requiere la organización para alcanzar sus resultados, es decir, llevarlas de un estado invisible a un estado institucionalizado, dependiendo de su impacto en el logro de los objetivos de negocio”.
3. 1. Generación de Nuevas Ideas, Servicios y Procesos Es usar una visión estratégica en la resolución de problemas, que llamamos “pensamiento creativo”, que permita generar un nuevo valor para la organización, reflejado en nuevos servicios, procesos, o formas de hacer las cosas. (Ideo: empresa líder en diseño de productos) En las empresas exitosas, la innovación es un proceso permanente de identificar y realizar ideas con valor, y no un asunto de la esporádica genialidad de un funcionario. “La innovación es una buena idea que volvemos parte del negocio y de la realización económica de la empresa, creando en ella, ventajas competitivas”.
4. Ingreso de la Idea Filtro Coordinador Filtro G. Interdisc. Comité de Innovación ¿Comité Aprueba? Pasa a estudio Pasa a implementación PMO: Proyecto o Requerimiento Se asigna líder de implementación Se asigna responsable de estructuración Gestión del Área Se implementa la Idea Se estructura la idea * Seguimiento a la Idea ** Se presenta de nuevo al Comité 2. Proceso de Generación de Nuevas Ideas
5. gestión de innovación innovación de producto ó servicio innovación organizacional innovación de proceso innovación de mercado innovación dura innovación blanda innovación paradigmática Cambio en los modelos mentales innovación de posición Cambio en la posición competitiva 3. Proceso de Implementación de las Nuevas Ideas
6. Estrategia conjunta Gestión de la Innovación y el Conocimiento Virtual Presenciales Jornadas del Conocimiento Portal independiente Portal Transversal Tertulias Ideas en acción Redes de práctica y aprendizaje (Documentos de apoyo) Desarrollo competencia innovación Redes de práctica y aprendizaje Red de expertos Referenciaciación El café del conocimiento Foros y Encuestas Red de expertos OTROS... Wikis 4. Estrategia para capacitar a los empleados
7.
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9. PORTAFOLIO DE ACCIONES PRESENCIALES Jornadas del Conocimiento: Espacio en el que aquellos miembros de las comunidades que posean conocimientos valiosos para el resto de miembros, compartirán conferencias en temas de interés colectivo y de beneficio para el área. Tertulias: Es un espacio en el que se busca aprovechar la experiencia de especialistas externos, con el fin de darles a las comunidades las herramientas necesarias para enfocar un tema del que no se tiene mucho conocimiento interno. El café del conocimiento: Generar espacios de conversación informal que permitan la relación con los directivos de cada comunidad. Manual de acogida: Documento dirigido a los nuevos colaboradores del área o negocio, en el que se recoge la información estratégica y funcional del área o negocio a la que se va a incorporar. Multivisión: Grupos multidisciplinarios, en los que se convoca a personas de diferentes áreas para compartirles una problemática específica, y desarrollar un taller bajo la metodología de Lluvia de ideas- Esta estrategia se utiliza cuando las áreas presentan una necesidad específica en la que se requieren diferentes puntos de vista para hallar una solución o crear una nueva alternativa.
12. Promover y mantener el espacio del Comité de Innovación, buscando siempre el apoyo de la Dirección a la estrategia.
13. Servir como factores para crear compromiso en la Dirección, en el resto de empleados y en el despliegue de la estrategia del Grupo Bancolombia.5. Métricas para controlar el proceso
14. 6. Estrategia manejo de los recursos CULTURA PROCESOS ESTRATEGIA CLIENTES Formación Cultural Creación de Hábitos de trabajo Multidisciplinario INNOVACION EN EL GRUPO BANCOLOMBIA
17. 8. Modelo de compensación Dentro de las estrategias del Banco es contar con personas creativas y con talento innovador. La cultura innovadora hace parte del ejercicio formal y habitual de todos los funcionarios del Grupo Bancolombia para crear o transformar servicios, productos y procesos, con el fin de satisfacer al cliente, generar valor y garantizar la sostenibilidad en el Mercado. La compensación está dada en incentivos, programas de formación, participación en programas especiales y calificación en la evaluación del desempeño.