PROFESORA: Mª Teresa Sanz de Acedo Baquedano
Curso 2009-10
TEMA 7. Inteligencia
Emocional en el contexto
cultural y educativo
1.- Antecedentes históricos
2.- Modelos de inteligencia emocional y personalidad
2.1. Modelo de habilidades
2.2. Modelo mixto
2.2.1. Factores de personalidad
3.- Instrumentos para la evaluación de la inteligencia emocional
3.1. Medidas de auto-informe
3.2. Medidas de observadores externos
3.3. Medidas de habilidad o de ejecución
4.- Comunicación e inteligencia emocional
5.- Inteligencia emocional, comunicación y contexto cultural
5.1. Diferencias culturales e Inteligencia Emocional
6.- Sistema educativo y cultura
TEMA 7: INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL
CONTEXTO CULTURAL Y EDUCATIVO
1.- Antecedentes históricos
¿Qué es y qué implica en la actualidad
hablar de inteligencia?:
La capacidad para adquirir,
entender o comprender
conocimientos y aplicarlos a la
resolución de nuevos problemas
(RAE, 2003).
- En esta concepción se considera que la persona es
inteligente cuando obtiene una puntuación elevada en un
determinado test de inteligencia (p. ej.: el WAIS de
Wechsler) que no es garantía de éxito académico.
Cuando:
- El concepto de CI no avala la inteligencia y
- El manual The Bell Curve (Herrnstein y Murray, 1994)
plantea que la estructura social de Estados Unidos se
está polarizando debido a la selección cada vez mayor
de las personas con alta inteligencia para los puestos
socialmente más valorados;
Tiene cabida el constructo de INTELIGENCIA
EMOCIONAL, como excusa para mediar en dicha
polémica.
• La Inteligencia Emocional (IE) es un
concepto nuevo, que no surge de la
nada y que está relacionado con la
investigación sobre Inteligencia social
(IS) iniciada por Thorndike (1920) y
continuada por psicólogos como
Wechsler (1939/1958) y definida como
la facilidad de uno para tratar con seres
humanos.
• Los conceptos de:Los conceptos de:
- Inteligencia personalInteligencia personal
- Inteligencia interpersonalInteligencia interpersonal
de Howard Gardner (1983) sonde Howard Gardner (1983) son
claros antecedentes delclaros antecedentes del
concepto de Inteligenciaconcepto de Inteligencia
Emocional.Emocional.
• Estos investigadores:
- Sin minimizar la importancia de los aspectos cognitivos,
reconocen el valor esencial de los componentes denominados
“no cognitivos”, es decir, de los factores afectivos,
personales y sociales que predicen nuestra capacidad de
adaptación en la vida cotidiana y social.
Gardner fue uno de los primeros que
planteó que la inteligencia no es una
capacidad unidimensional sino que
coexisten inteligencias
independientes y múltiples:
La define como “la habilidad necesaria
para resolver problemas o elaborar
productos que son importantes en un
contexto cultural o en una comunidad
determinada” (Gardner, 1983).
- En esta concepción se considera que la persona puede ser
inteligente en áreas distintas a la meramente intelectual.
INTELIGENCIAS MÚLTIPLES (GARNER, 1995)
NOMBRE DEFINICIÓN
Lógico-matemática
La habilidad para utilizar los números de manera
efectiva y de razonar adecuadamente. La poseen,
entre otros, científicos, matemáticos, ingenieros
o analistas de sistemas.
Lingüística
La capacidad de emplear las palabras de manera
efectiva, en forma oral o escrita. Se observa,
entre otros, en escritores, poetas, periodistas y
oradores.
Espacial
La habilidad de pensar en tres dimensiones
(pensar en imágenes externas e internas,
recrearlas, transformarlas, etc.). Presente, entre
otros, en pilotos, marinos, escultores, pintores y
arquitectos.
Corporal-cinestésica
La capacidad para utilizar todo el cuerpo en la
expresión de ideas y sentimientos, así como la
facilidad en el uso de las manos para transformar
elementos. Se manifiesta en atletas, bailarines,
INTELIGENCIAS MÚLTIPLES (GARNER, 1995)
NOMBRE DEFINICIÓN
Musical
La habilidad de percibir, discriminar, transformar
y expresar las formas musicales. Presente, entre
otros, en compositores, directores de orquesta,
músicos y oyentes sensibles.
Interpersonal
La capacidad de entender a los demás e
interactuar eficazmente con ellos (sensibilidad a
expresiones faciales, la voz, los gestos, las
posturas y la habilidad de responder). Presente,
entre otros, en actores, políticos, buenos
vendedores y docentes exitosos.
Intrapersonal
La habilidad de construir una percepción precisa
respecto de sí mismo, así como de organizar y
dirigir su propia vida (autodisciplina, autoestima,
auto-comprensión). Presente en teólogos,
filósofos y psicólogos, entre otros.
INTELIGENCIAS MÚLTIPLES (GARNER,
2001)
NOMBRE DEFINICIÓN
Naturalista
La que poseen las personas que
aprecian a los animales, las plantas e
incluye habilidades de observación,
experimentación y reflexión sobre el
entorno.
Espiritual y
Existencial
Se trata más de una propuesta
tentativa que de una afirmación
científica.
Reuven Bar-On, en su tesis doctoral,
expuso el concepto de “Cociente
Emocional”, paralelo al CI:
Entiende que “la inteligencia se sustenta
sobre una serie de habilidades o
competencias que influyen en la capacidad
de una persona para enfrentarse a las
demandas y presiones de la vida en
general” (Bar-On, 1983).
- Dichas habilidades se engloban en cinco áreas específicas que, a su
vez, se descomponen en 15 subescalas.
- Bar-On desarrolló un test (el «EQ-i») para medir dichas facultades y
encontró que los participantes que obtienen elevadas puntuaciones en
dichas dimensiones poseen un importante éxito profesional y un
adecuado ajuste emocional.
HABILIDADES INTELECTUALES (BAR-ON, 1997)
NOMBRE DEFINICIÓN
Intrapersonal
Evalúa las habilidades de autoconciencia
emocional, autoestima personal, asertividad,
auto-actualización e independencia.
Interpersonal
Comprende las subescalas de empatía,
relaciones interpersonales y responsabilidad
social.
Adaptación
Incluye las habilidades de solución de
problemas, comprobación de la realidad y
flexibilidad.
Gestión del estrés
Compuesta por las subescalas de tolerancia al
estrés y control de impulsos.
Talante general
Integrada por las subescalas de felicidad y
optimismo.
Las definiciones de inteligencia
propuestas por Gardner y Bar-On van a
sentar las bases del concepto de
Inteligencia Emocional. Este constructo:
Las definiciones de inteligencia
propuestas por Gardner y Bar-On van a
sentar las bases del concepto de
Inteligencia Emocional. Este constructo:
Su mayor difusión se ha
dado en ámbitos extra-
académicos relacionados
con el mundo del
trabajo, gracias a la
figura de Daniel
Goleman, psicólogo de
Harvard y editor de The
New York Times.
Su mayor difusión se ha
dado en ámbitos extra-
académicos relacionados
con el mundo del
trabajo, gracias a la
figura de Daniel
Goleman, psicólogo de
Harvard y editor de The
New York Times.
Se empleó por primera
vez en 1990, en un
artículo publicado por
los psicólogos Peter
Salovey y John Mayer
sobre el impacto de los
componente no-
intelectuales en la
inteligencia.
Se empleó por primera
vez en 1990, en un
artículo publicado por
los psicólogos Peter
Salovey y John Mayer
sobre el impacto de los
componente no-
intelectuales en la
inteligencia.
En resumen, el éxito social y la popularidad
del concepto de INTELIGENCIA EMOCIONAL
y medidas similares se deben al cansancio
provocado por la sobre-valoración del
concepto de Cociente Intelectual.
* El mal uso de sus resultados en el ámbito educativo y la
antipatía que producen las personas que con un alto nivel
intelectual demuestran una importante falta de habilidades
sociales.
2.- Modelos de inteligencia
emocional y personalidad
¿Por qué muchas personas tienen mayor
capacidad que otras para relacionarse
socialmente o superar contratiempos?
La respuesta la tenemos si analizamos la
denominada Inteligencia Emocional:
“La habilidad para percibir, valorar y expresar
emociones con exactitud, la habilidad para
acceder y/o generar sentimientos que faciliten el
pensamiento; la habilidad para comprender
emociones y el conocimiento emocional y la
habilidad para regular las emociones
promoviendo un crecimiento emocional e
intelectual” (Mayer y Salovey, 1997).
MODELOS DE INTELIGENCIA
EMOCIONAL
DEFINICIÓN DE
MAYER Y
SALOVEY (1997)
DEFINICIÓN DE
GOLEMAN (1995)
Y BAR-ON (1997)
• Se corresponde con un
modelo de inteligencia
emocional basado en las
habilidades.
• Modelo de habilidades
• Se corresponde con un
modelo de inteligencia donde
se combinan dimensiones de
personalidad con habilidades
emocionales.
• Modelo mixto
2.1. MODELO DE HABILIDADES (SALOVEY Y
MAYER, 1997)
HABILIDADES DEFINICIÓN
Percepción y expresión
emocional
Habilidad de percibir emociones, en uno
mismo y en otros, así como la capacidad de
expresarlas adecuadamente.
Facilitación emocional
Capacidad de generar adecuados
sentimientos y emociones que preparen
para la atención, contenido y forma de
pensamiento.
Compresión emocional
Destreza para integrar lo que sentimos
dentro de nuestro conocimiento emocional.
Regulación emocional
Facultad de aceptación y regulación
emocional, es decir, estar abierto a estados
emocionales positivos y negativos,
reflexionar sobre la información que los
MODELOS DE INTELIGENCIA
EMOCIONAL
• Estas habilidades están vinculadas entre sí, de forma que para una
adecuada regulación emocional es necesaria una buena comprensión
emocional y, a su vez, para una compresión eficaz requerimos de una
apropiada percepción emocional. Lo contrario no siempre es cierto.
• La habilidad de percepción emocional se puede utilizar sobre uno
mismo “inteligencia intrapersonal” o sobre los demás “inteligencia
interpersonal”.
MODELO DE HABILIDADES
2.2. MODELO MIXTO (GOLEMAN, 1995)
FACTORES BÁSICOS DEFINICIÓN
Autoconciencia
Habilidad para darse cuenta y tomar
conciencia (self-awareness).
Auto-dirección
Capacidad de auto-manejo, control y
autorregulación (self-management).
Conciencia social
Facultad de darse cuenta de los otros, de su
comportamiento y del impacto del nuestro
sobre ellos (social-awareness).
Manejo social
Destreza para influir y manejar las
relaciones con los demás (relationship
management).
MODELOS DE INTELIGENCIA
EMOCIONAL
• Tales capacidades constituyen las bases sobre las que se
construyen las competencias de la Inteligencia Emocional que son
de dos tipos:
1) Competencias personales: incluyen el conocimiento y capacidad
para controlar las propias emociones, así como la capacidad de
motivarse a sí mismo;
2) Competencias sociales: implican el reconocimiento de las
emociones ajenas y el control de las relaciones.
- En general, estas competencias son destrezas y comportamientos de
auto-manejo y de interacción con los demás y el entorno.
MODELO MIXTO
2.2.1. FACTORES DE PERSONALIDAD
(CUESTIONARIO DE LOS “5 FACTORES” (BIG-FIVE)
FACTORES DEFINICIÓN
Introversión-
extraversión (E)
- Introversión: poseer una actitud reservada y
silenciosa, por la timidez o el repliegue en sí mismo
y un control importante de sus impulsos.
- Extraversión: la búsqueda de estímulos, la
sociabilidad, la impulsividad, el carácter entusiasta,
la necesidad de afiliación, etc.
Neuroticismo (N)
- Se caracteriza por experimentar de forma crónica
emociones negativas, sea cual sea el nivel objetivo
de amenaza que presente un suceso.
- Son personas con una importante tensión
nerviosa, depresivas y que experimentan
culpabilidad fácilmente.
Carácter
-Se relaciona con la forma de actuar en el ámbito de
las relaciones interpersonales.
2.2.1. FACTORES DE PERSONALIDAD
(CUESTIONARIO DE LOS “5 FACTORES” (BIG-FIVE)
FACTORES DEFINICIÓN
Apertura a la
experiencia (O)
- Se caracteriza por redescubrir la inteligencia y la
creatividad intelectual.
- Los adjetivos relacionados con este factor harían
referencia al mundo de las ideas, los valores, las
emociones, lo imaginario y las sensibilidad estética.
Consciencia (C)
- Se asocia al éxito y logro profesional. Aunque un
nivel excesivo podría conducir a comportamientos
adictivos al trabajo y meticulosidad excesiva.
-Son personas perseverantes, determinadas,
asiduas a la tarea y que concluyen los objetivos que
se marcaron.
3.- Instrumentos para la
evaluación de la inteligencia
emocional
En el momento actual, existen tres enfoques diferentes
para evaluar la inteligencia emocional:
1/ MEDIDAS
DE
AUTOINFORME
2/ MEDIDAS DE
OBSERVADORES
EXTERNOS
3/ MEDIDAS DE
HABILIDAD O
DE EJECUCIÓN
Las medidas de auto-informe de la
Inteligencia Emocional se refieren:
Aquellos instrumentos que
confían en la percepción o
creencia que tienen las
personas sobre su dominio o
habilidad en diferentes
capacidades emocionales.
LAS MEDIDAS DE AUTO-INFORME SE
PUEDEN DIVIDIR
PRIMERA
CATEGORÍA
SEGUNDA
CATEGORÍA
• Las propuestas de evaluación
basadas en auto-informes o
escalas que han seguido el
modelo original de Salovey y
Mayer (1990) o su reformulación
(Mayer y Salovey, 1997).
• Otros enfoques con una perspectiva
más amplia que la propuesta
originalmente por Salovey y Mayer
(1990) y que son los modelos mixtos
(Mayer, Salovey y Caruso, 2000) o
modelos de rasgos de IE (Petrides y
Furnham, 2000).
PRIMERA
CATEGORÍA• Uno de los instrumentos prototípicos
de esta categoría, utilizado mucho en
España es el Trait Meta-Mood Scale
(TMMS):
-Diseñada por Peter Salovey (1995)
-Su versión clásica contiene 48
ítems, aunque existen versiones
reducidas de 30 y 24 elementos en la
población española.
-Evalúa las creencias que tienen las
personas sobre su capacidad de
atención, claridad y reparación de los
estados emocionales, es decir,
proporciona una evaluación sobre la
IEmocional Intrapersonal.
-Consta de tres subescalas
constituidas por 8 ítems.
SEGUNDA
CATEGORÍA• Uno de los instrumentos más
característicos de esta categoría
es el Emotional Quotient
Inventory «EQ-i»:
-Creado por Bar-On (1997)
-Constituido por 133 preguntas
que evalúan 15 dimensiones.
-El Cuadro 7.1. (pág. 309 del
libro) expone las 15 dimensiones
junto con algunos de los ítems
que constituyen dicha escala.
CRÍTICAS
Se centran exclusivamente en
las creencias de las personas
sobre sus capacidades
emocionales, y no utilizan
ningún método complementario
de observación externa.
• Cuando se utilizan de forma
complementaria fuentes de información
y no se centran exclusivamente en la
percepción del propio participante
sobres sus habilidades sociales.
• Es lo que se denomina una evaluación
de 360º basada en observadores
externos.
• Con este método es difícil obtener
datos sobre las habilidades
emocionales intrapersonales como
son la atención afectiva y la
claridad emocional interna.
• No obstante, esta metodología
aporta nueva información no
facilitada por las medidas
anteriores.
• Esta metodología es más fácil y
rápida que utilizar otros métodos
(p.ej.: la entrevista individual); es
bastante más amplia (obtiene un
índice general de 20 competencias
emocionales) y de mayor
seguridad y fiabilidad que otros
instrumentos.
• La observación externa lleva ciertos
sesgos, por ejemplo: cuando la
persona se siente observada tiende al
“auto-ensalzamiento” o la tendencia a
falsear la respuesta para crear una
imagen más positiva.
• El observador también posee sus
propios sesgos perceptivos.
3.2. MEDIDAS DE OBSERVADORES EXTERNOS
El modelo de habilidad de IE (Mayer y cols.,
2000) o también llamado modelo basado en
el procesamiento emocional de información
(Petrides y Furnham, 2000):
Plantea una evaluación basada en tareas y
ejercicios emocionales que analiza los
niveles de una persona para resolver
determinados problemas y procesos
emocionales, comparando sus respuestas
con las puntuaciones obtenidas por un
grupo normativo amplio o por expertos
reconocidos en el campo de la terapia y
de las emociones.
• La medida más utilizada es el Mayer
Salovey Caruso Emotional Intelligence
Test (“MSCEIT”) de Mayer y cols.,2001.
• A diferencia de las escalas anteriores
trata de ser más riguroso en la medida.
• Mide cuatro áreas: percepción,
asimilación, comprensión y regulación
emocional.
• Una de sus ventajas es la
combinación con otras escalas y
así poder obtener indicadores de
ejecución en habilidades
emocionales concretas que
puedan ser educadas y
entrenadas posteriormente
(Extremera y Fernández-Berrocal,
2003).
• Intenta poner a prueba las
habilidades del individuo o su
conocimiento sobre cuáles son las
estrategias emocionalmente más
inteligentes.
• Por ejemplo: presenta rostros de
personas para que se identifiquen
las emociones que transmiten.
• Parecen tener menos problemas de
deseabilidad social y tendencia a la
falsación que las medidas de auto-
informe.
• Se trata de una evaluación tan
novedosa que necesita mejorar sus
propiedades psicométricas y sus
criterios de puntuación.
• Requieren de más tiempo para su
cumplimentación.
3.3. MEDIDAS DE HABILIDAD O EJECUCIÓN
4.- Comunicación e
Inteligencia Emocional
La comunicación eficaz y en el momento adecuado es
una capacidad de las personas con inteligencia
emocional. Gudykunst (1994) señala que hay tres
fuentes principales en el comportamiento
comunicacional:
1/ HÁBITOS 2/ INTENCIONES
3/ EMOCIONES
* Muchos de nuestros comportamientos se transforman
en hábitos. Cuando comunicamos seguimos un guión,
es decir, una secuencia coherente de hechos
esperados por los individuos, ya sea en posición de
participante o de observador.
* Las emociones son nuestras respuestas afectivas a
las relaciones cambiantes entre uno mismo y el
ambiente. Si percibimos que estamos siendo
amenazados, por ejemplo, sentiremos ansiedad.
EMOCIONES
HÁBITOS
INTENCIONES
* Las intenciones son las instrucciones que nos damos a
nosotros mismos acerca de cómo comunicar de una
manera inteligente. Es un constructo cognitivo, es
una parte de los procesos de pensamiento.
* Podemos no conseguir nuestras intenciones, porque
dependen también de las motivaciones, conocimientos
y habilidades disponibles.
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ANTE
SITUACIONES PROBLEMÁTICAS
PRIMERA
ESTRATEGIA
SEGUNDA
ESTRATEGIA
• Dar vueltas al problema de
manera repetitiva. Se conoce con
el nombre de “rumiación”, no es
satisfactoria porque no consigue
que desaparezca lo que nos
preocupa y saturamos nuestra
comunicación con los otros.
• Cambiar el procedimiento por el cual
atendemos o interpretamos nuestras
respuestas emocionales ante
situaciones negativas. Implica manejar
cognitivamente nuestras reacciones
negativas. Por ejemplo: buscar la
causa del problema
En un estudio realizado sobre un total de 593
estudiantes universitarios se ha constatado que:
- Un déficit de IE se vincula con limitaciones en la
comunicación interpersonal, sugiriendo que las
personas con una menor IE no están muy motivadas a
participar activamente en la interacción social;
En la Tabla 7.1. (pág. 315) se muestran las
correlaciones de las dimensiones de IE con las
estrategias de afrontamiento (a mayor rumiación menor
claridad en los sentimientos y menor reparación
emocional).
5.- Inteligencia emocional,
comunicación y contexto cultural
• La cultura condiciona qué decir,
cómo y cuándo decirlo. Lo que en
una sociedad puede resultar
adaptativo e inteligente desde el
punto de vista emocional no
necesariamente tiene que serlo en
otra.
• En cualquier caso, podemosEn cualquier caso, podemos
señalar queseñalar que dependiendo deldependiendo del
contexto culturalcontexto cultural existen dosexisten dos
tipos de:tipos de:
- “inteligencias” o- “inteligencias” o
- “estilos cognitivos- “estilos cognitivos
• Según las características culturales tendríamos:
1) Un estilo comunicacional sub-regulado: poco regulado o de baja
regulación emocional, propio de las culturas individualistas y con
baja distancia jerárquica.
2) Un estilo emocional sobre-regulado: se vivencian y expresan
más las emociones, propio de las culturas colectivistas y con alta
distancia jerárquica.
5.1. DIFERENCIAS CULTURALES E IE
Las culturas
difieren en
los aspectos
de IE que
promueven:
a) Las culturas individualistas: al valorar lo interno y
focalizar la atención y reflexión en el mundo
privado, refuerzan la conciencia y claridad
emocional.
Las culturas colectivistas: promueven los
aspectos interpersonales y fortalecen en parte la
empatía.
Cuando las culturas son individualistas y
masculinas enfatizan el optimismo (disminuye el
estrés y reduce la depresión), la visión positiva
de uno mismo y la asertividad.
b) Las culturas individualistas y colectivistas
expresivas afectivamente enfatizan la
comunicación de emociones positivas. Mientras
que la no expresión de emociones intensas,
sobre todo negativas, mantiene un clima
emocional neutro.
5.1. DIFERENCIAS CULTURALES E IE
Las culturas
difieren en
los aspectos
de IE que
promueven:
c) Las culturas colectivistas y de alta distancia
jerárquica enfatizan el autocontrol y minimizan
las emociones negativas.
d) Las culturas cooperativas y colectivistas enfatizan
la escucha, la comunicación indirecta/moderada
y la percepción de señales emocionales sutiles
que probablemente vinculan a una mejor empatía
y comunicación.
e) Las culturas cooperativas y colectivistas enfatizan
el compromiso con el grupo.
f) Las culturas de alta distancia jerárquica y
masculinas enfatizan la capacidad de liderazgo y
de dureza (asertividad).
6.- Sistema educativo y
cultura
El sistema educativo está inmerso en un
contexto cultural:
Nos podemos encontrar con docentes que
presentan un sistema de valores
culturales que no coincide con el de sus
alumnos, o con alumnos que han sido
educados en un modelo de habilidades
adaptativo e inteligente emocionalmente
en su cultura y no necesariamente
generalizable al nuevo contexto
socioeducativo.
-En las Tablas 7.2, 7.3 y 7.4 se presentan las claves de las dimensiones
culturales que estructuran las diferencias entre sociedades.
Dimensiones culturales que estructuran las diferencias entre
sociedades (Hofstede, 2001) plasmadas en las Tablas 7.2, 7.3 y
7.4 (pág. 321-322):
INDIVIDUALISMO-
COLECTIVISMO
MASCULINIDAD-
FEMINIDAD
BAJA/ALTA
DISTANCIA
JERÁRQUICA
EN SÍNTESIS
• La educación colectivista (Asia, África,
América centro y sur) enfatizan la
armonía grupal y el castigo público
(estilo normativo autoritario).
• En la escuela individualista se da una
mayor aceptación de la confrontación y
la recompensa privada (estilo permisivo
o firme).
• Los estudiantes colectivistas son los
que intervienen menos en el aula y su
educación está centrada en cómo
hacer las cosas correctamente.
• Los estudiantes individualistas son a
los que se les enseña cómo aprender y
cómo reforzar su autoestima.
EN SÍNTESIS
• La educación de culturas
femeninas (las escandinavas):
enfatizan la adaptación social, no
hay competición , conflictos ni
premios individuales.
• La educación de culturas
masculinas (las anglosajonas):
enfatizan el triunfo académico y
la competición, “ser el mejor” y
dar premios públicos a los
mejores.
• La educación de culturas de alta
distancia jerárquica (Europa
francófona, África, Asia, América
Latina y Europa del Este) se
personaliza en el profesor, que
trasmite una verdad carismática.
Para finalizar el tema se exponen las
ideas propuestas por Goleman (1998)
sobre cómo será el futuro socio-
educativo:
Las escuelas proporcionarán a la
sociedad, tanto individualista como
colectivista, instrumentos que
garanticen a cada individuo el control
de impulsos, así como el manejo del
enojo y la ansiedad. Se potenciará la
motivación, la empatía y la resolución
de desacuerdos.

Inteligencias Multiples

  • 1.
    PROFESORA: Mª TeresaSanz de Acedo Baquedano Curso 2009-10
  • 2.
    TEMA 7. Inteligencia Emocionalen el contexto cultural y educativo
  • 3.
    1.- Antecedentes históricos 2.-Modelos de inteligencia emocional y personalidad 2.1. Modelo de habilidades 2.2. Modelo mixto 2.2.1. Factores de personalidad 3.- Instrumentos para la evaluación de la inteligencia emocional 3.1. Medidas de auto-informe 3.2. Medidas de observadores externos 3.3. Medidas de habilidad o de ejecución 4.- Comunicación e inteligencia emocional 5.- Inteligencia emocional, comunicación y contexto cultural 5.1. Diferencias culturales e Inteligencia Emocional 6.- Sistema educativo y cultura TEMA 7: INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL CONTEXTO CULTURAL Y EDUCATIVO
  • 4.
  • 5.
    ¿Qué es yqué implica en la actualidad hablar de inteligencia?: La capacidad para adquirir, entender o comprender conocimientos y aplicarlos a la resolución de nuevos problemas (RAE, 2003). - En esta concepción se considera que la persona es inteligente cuando obtiene una puntuación elevada en un determinado test de inteligencia (p. ej.: el WAIS de Wechsler) que no es garantía de éxito académico.
  • 6.
    Cuando: - El conceptode CI no avala la inteligencia y - El manual The Bell Curve (Herrnstein y Murray, 1994) plantea que la estructura social de Estados Unidos se está polarizando debido a la selección cada vez mayor de las personas con alta inteligencia para los puestos socialmente más valorados; Tiene cabida el constructo de INTELIGENCIA EMOCIONAL, como excusa para mediar en dicha polémica.
  • 7.
    • La InteligenciaEmocional (IE) es un concepto nuevo, que no surge de la nada y que está relacionado con la investigación sobre Inteligencia social (IS) iniciada por Thorndike (1920) y continuada por psicólogos como Wechsler (1939/1958) y definida como la facilidad de uno para tratar con seres humanos. • Los conceptos de:Los conceptos de: - Inteligencia personalInteligencia personal - Inteligencia interpersonalInteligencia interpersonal de Howard Gardner (1983) sonde Howard Gardner (1983) son claros antecedentes delclaros antecedentes del concepto de Inteligenciaconcepto de Inteligencia Emocional.Emocional. • Estos investigadores: - Sin minimizar la importancia de los aspectos cognitivos, reconocen el valor esencial de los componentes denominados “no cognitivos”, es decir, de los factores afectivos, personales y sociales que predicen nuestra capacidad de adaptación en la vida cotidiana y social.
  • 8.
    Gardner fue unode los primeros que planteó que la inteligencia no es una capacidad unidimensional sino que coexisten inteligencias independientes y múltiples: La define como “la habilidad necesaria para resolver problemas o elaborar productos que son importantes en un contexto cultural o en una comunidad determinada” (Gardner, 1983). - En esta concepción se considera que la persona puede ser inteligente en áreas distintas a la meramente intelectual.
  • 10.
    INTELIGENCIAS MÚLTIPLES (GARNER,1995) NOMBRE DEFINICIÓN Lógico-matemática La habilidad para utilizar los números de manera efectiva y de razonar adecuadamente. La poseen, entre otros, científicos, matemáticos, ingenieros o analistas de sistemas. Lingüística La capacidad de emplear las palabras de manera efectiva, en forma oral o escrita. Se observa, entre otros, en escritores, poetas, periodistas y oradores. Espacial La habilidad de pensar en tres dimensiones (pensar en imágenes externas e internas, recrearlas, transformarlas, etc.). Presente, entre otros, en pilotos, marinos, escultores, pintores y arquitectos. Corporal-cinestésica La capacidad para utilizar todo el cuerpo en la expresión de ideas y sentimientos, así como la facilidad en el uso de las manos para transformar elementos. Se manifiesta en atletas, bailarines,
  • 11.
    INTELIGENCIAS MÚLTIPLES (GARNER,1995) NOMBRE DEFINICIÓN Musical La habilidad de percibir, discriminar, transformar y expresar las formas musicales. Presente, entre otros, en compositores, directores de orquesta, músicos y oyentes sensibles. Interpersonal La capacidad de entender a los demás e interactuar eficazmente con ellos (sensibilidad a expresiones faciales, la voz, los gestos, las posturas y la habilidad de responder). Presente, entre otros, en actores, políticos, buenos vendedores y docentes exitosos. Intrapersonal La habilidad de construir una percepción precisa respecto de sí mismo, así como de organizar y dirigir su propia vida (autodisciplina, autoestima, auto-comprensión). Presente en teólogos, filósofos y psicólogos, entre otros.
  • 12.
    INTELIGENCIAS MÚLTIPLES (GARNER, 2001) NOMBREDEFINICIÓN Naturalista La que poseen las personas que aprecian a los animales, las plantas e incluye habilidades de observación, experimentación y reflexión sobre el entorno. Espiritual y Existencial Se trata más de una propuesta tentativa que de una afirmación científica.
  • 13.
    Reuven Bar-On, ensu tesis doctoral, expuso el concepto de “Cociente Emocional”, paralelo al CI: Entiende que “la inteligencia se sustenta sobre una serie de habilidades o competencias que influyen en la capacidad de una persona para enfrentarse a las demandas y presiones de la vida en general” (Bar-On, 1983). - Dichas habilidades se engloban en cinco áreas específicas que, a su vez, se descomponen en 15 subescalas. - Bar-On desarrolló un test (el «EQ-i») para medir dichas facultades y encontró que los participantes que obtienen elevadas puntuaciones en dichas dimensiones poseen un importante éxito profesional y un adecuado ajuste emocional.
  • 14.
    HABILIDADES INTELECTUALES (BAR-ON,1997) NOMBRE DEFINICIÓN Intrapersonal Evalúa las habilidades de autoconciencia emocional, autoestima personal, asertividad, auto-actualización e independencia. Interpersonal Comprende las subescalas de empatía, relaciones interpersonales y responsabilidad social. Adaptación Incluye las habilidades de solución de problemas, comprobación de la realidad y flexibilidad. Gestión del estrés Compuesta por las subescalas de tolerancia al estrés y control de impulsos. Talante general Integrada por las subescalas de felicidad y optimismo.
  • 15.
    Las definiciones deinteligencia propuestas por Gardner y Bar-On van a sentar las bases del concepto de Inteligencia Emocional. Este constructo: Las definiciones de inteligencia propuestas por Gardner y Bar-On van a sentar las bases del concepto de Inteligencia Emocional. Este constructo: Su mayor difusión se ha dado en ámbitos extra- académicos relacionados con el mundo del trabajo, gracias a la figura de Daniel Goleman, psicólogo de Harvard y editor de The New York Times. Su mayor difusión se ha dado en ámbitos extra- académicos relacionados con el mundo del trabajo, gracias a la figura de Daniel Goleman, psicólogo de Harvard y editor de The New York Times. Se empleó por primera vez en 1990, en un artículo publicado por los psicólogos Peter Salovey y John Mayer sobre el impacto de los componente no- intelectuales en la inteligencia. Se empleó por primera vez en 1990, en un artículo publicado por los psicólogos Peter Salovey y John Mayer sobre el impacto de los componente no- intelectuales en la inteligencia.
  • 16.
    En resumen, eléxito social y la popularidad del concepto de INTELIGENCIA EMOCIONAL y medidas similares se deben al cansancio provocado por la sobre-valoración del concepto de Cociente Intelectual. * El mal uso de sus resultados en el ámbito educativo y la antipatía que producen las personas que con un alto nivel intelectual demuestran una importante falta de habilidades sociales.
  • 17.
    2.- Modelos deinteligencia emocional y personalidad
  • 18.
    ¿Por qué muchaspersonas tienen mayor capacidad que otras para relacionarse socialmente o superar contratiempos? La respuesta la tenemos si analizamos la denominada Inteligencia Emocional: “La habilidad para percibir, valorar y expresar emociones con exactitud, la habilidad para acceder y/o generar sentimientos que faciliten el pensamiento; la habilidad para comprender emociones y el conocimiento emocional y la habilidad para regular las emociones promoviendo un crecimiento emocional e intelectual” (Mayer y Salovey, 1997).
  • 19.
    MODELOS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL DEFINICIÓNDE MAYER Y SALOVEY (1997) DEFINICIÓN DE GOLEMAN (1995) Y BAR-ON (1997) • Se corresponde con un modelo de inteligencia emocional basado en las habilidades. • Modelo de habilidades • Se corresponde con un modelo de inteligencia donde se combinan dimensiones de personalidad con habilidades emocionales. • Modelo mixto
  • 20.
    2.1. MODELO DEHABILIDADES (SALOVEY Y MAYER, 1997) HABILIDADES DEFINICIÓN Percepción y expresión emocional Habilidad de percibir emociones, en uno mismo y en otros, así como la capacidad de expresarlas adecuadamente. Facilitación emocional Capacidad de generar adecuados sentimientos y emociones que preparen para la atención, contenido y forma de pensamiento. Compresión emocional Destreza para integrar lo que sentimos dentro de nuestro conocimiento emocional. Regulación emocional Facultad de aceptación y regulación emocional, es decir, estar abierto a estados emocionales positivos y negativos, reflexionar sobre la información que los
  • 21.
    MODELOS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL •Estas habilidades están vinculadas entre sí, de forma que para una adecuada regulación emocional es necesaria una buena comprensión emocional y, a su vez, para una compresión eficaz requerimos de una apropiada percepción emocional. Lo contrario no siempre es cierto. • La habilidad de percepción emocional se puede utilizar sobre uno mismo “inteligencia intrapersonal” o sobre los demás “inteligencia interpersonal”. MODELO DE HABILIDADES
  • 22.
    2.2. MODELO MIXTO(GOLEMAN, 1995) FACTORES BÁSICOS DEFINICIÓN Autoconciencia Habilidad para darse cuenta y tomar conciencia (self-awareness). Auto-dirección Capacidad de auto-manejo, control y autorregulación (self-management). Conciencia social Facultad de darse cuenta de los otros, de su comportamiento y del impacto del nuestro sobre ellos (social-awareness). Manejo social Destreza para influir y manejar las relaciones con los demás (relationship management).
  • 23.
    MODELOS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL •Tales capacidades constituyen las bases sobre las que se construyen las competencias de la Inteligencia Emocional que son de dos tipos: 1) Competencias personales: incluyen el conocimiento y capacidad para controlar las propias emociones, así como la capacidad de motivarse a sí mismo; 2) Competencias sociales: implican el reconocimiento de las emociones ajenas y el control de las relaciones. - En general, estas competencias son destrezas y comportamientos de auto-manejo y de interacción con los demás y el entorno. MODELO MIXTO
  • 25.
    2.2.1. FACTORES DEPERSONALIDAD (CUESTIONARIO DE LOS “5 FACTORES” (BIG-FIVE) FACTORES DEFINICIÓN Introversión- extraversión (E) - Introversión: poseer una actitud reservada y silenciosa, por la timidez o el repliegue en sí mismo y un control importante de sus impulsos. - Extraversión: la búsqueda de estímulos, la sociabilidad, la impulsividad, el carácter entusiasta, la necesidad de afiliación, etc. Neuroticismo (N) - Se caracteriza por experimentar de forma crónica emociones negativas, sea cual sea el nivel objetivo de amenaza que presente un suceso. - Son personas con una importante tensión nerviosa, depresivas y que experimentan culpabilidad fácilmente. Carácter -Se relaciona con la forma de actuar en el ámbito de las relaciones interpersonales.
  • 26.
    2.2.1. FACTORES DEPERSONALIDAD (CUESTIONARIO DE LOS “5 FACTORES” (BIG-FIVE) FACTORES DEFINICIÓN Apertura a la experiencia (O) - Se caracteriza por redescubrir la inteligencia y la creatividad intelectual. - Los adjetivos relacionados con este factor harían referencia al mundo de las ideas, los valores, las emociones, lo imaginario y las sensibilidad estética. Consciencia (C) - Se asocia al éxito y logro profesional. Aunque un nivel excesivo podría conducir a comportamientos adictivos al trabajo y meticulosidad excesiva. -Son personas perseverantes, determinadas, asiduas a la tarea y que concluyen los objetivos que se marcaron.
  • 27.
    3.- Instrumentos parala evaluación de la inteligencia emocional
  • 28.
    En el momentoactual, existen tres enfoques diferentes para evaluar la inteligencia emocional: 1/ MEDIDAS DE AUTOINFORME 2/ MEDIDAS DE OBSERVADORES EXTERNOS 3/ MEDIDAS DE HABILIDAD O DE EJECUCIÓN
  • 29.
    Las medidas deauto-informe de la Inteligencia Emocional se refieren: Aquellos instrumentos que confían en la percepción o creencia que tienen las personas sobre su dominio o habilidad en diferentes capacidades emocionales.
  • 30.
    LAS MEDIDAS DEAUTO-INFORME SE PUEDEN DIVIDIR PRIMERA CATEGORÍA SEGUNDA CATEGORÍA • Las propuestas de evaluación basadas en auto-informes o escalas que han seguido el modelo original de Salovey y Mayer (1990) o su reformulación (Mayer y Salovey, 1997). • Otros enfoques con una perspectiva más amplia que la propuesta originalmente por Salovey y Mayer (1990) y que son los modelos mixtos (Mayer, Salovey y Caruso, 2000) o modelos de rasgos de IE (Petrides y Furnham, 2000).
  • 31.
    PRIMERA CATEGORÍA• Uno delos instrumentos prototípicos de esta categoría, utilizado mucho en España es el Trait Meta-Mood Scale (TMMS): -Diseñada por Peter Salovey (1995) -Su versión clásica contiene 48 ítems, aunque existen versiones reducidas de 30 y 24 elementos en la población española. -Evalúa las creencias que tienen las personas sobre su capacidad de atención, claridad y reparación de los estados emocionales, es decir, proporciona una evaluación sobre la IEmocional Intrapersonal. -Consta de tres subescalas constituidas por 8 ítems. SEGUNDA CATEGORÍA• Uno de los instrumentos más característicos de esta categoría es el Emotional Quotient Inventory «EQ-i»: -Creado por Bar-On (1997) -Constituido por 133 preguntas que evalúan 15 dimensiones. -El Cuadro 7.1. (pág. 309 del libro) expone las 15 dimensiones junto con algunos de los ítems que constituyen dicha escala. CRÍTICAS Se centran exclusivamente en las creencias de las personas sobre sus capacidades emocionales, y no utilizan ningún método complementario de observación externa.
  • 32.
    • Cuando seutilizan de forma complementaria fuentes de información y no se centran exclusivamente en la percepción del propio participante sobres sus habilidades sociales. • Es lo que se denomina una evaluación de 360º basada en observadores externos. • Con este método es difícil obtener datos sobre las habilidades emocionales intrapersonales como son la atención afectiva y la claridad emocional interna. • No obstante, esta metodología aporta nueva información no facilitada por las medidas anteriores. • Esta metodología es más fácil y rápida que utilizar otros métodos (p.ej.: la entrevista individual); es bastante más amplia (obtiene un índice general de 20 competencias emocionales) y de mayor seguridad y fiabilidad que otros instrumentos. • La observación externa lleva ciertos sesgos, por ejemplo: cuando la persona se siente observada tiende al “auto-ensalzamiento” o la tendencia a falsear la respuesta para crear una imagen más positiva. • El observador también posee sus propios sesgos perceptivos. 3.2. MEDIDAS DE OBSERVADORES EXTERNOS
  • 33.
    El modelo dehabilidad de IE (Mayer y cols., 2000) o también llamado modelo basado en el procesamiento emocional de información (Petrides y Furnham, 2000): Plantea una evaluación basada en tareas y ejercicios emocionales que analiza los niveles de una persona para resolver determinados problemas y procesos emocionales, comparando sus respuestas con las puntuaciones obtenidas por un grupo normativo amplio o por expertos reconocidos en el campo de la terapia y de las emociones.
  • 34.
    • La medidamás utilizada es el Mayer Salovey Caruso Emotional Intelligence Test (“MSCEIT”) de Mayer y cols.,2001. • A diferencia de las escalas anteriores trata de ser más riguroso en la medida. • Mide cuatro áreas: percepción, asimilación, comprensión y regulación emocional. • Una de sus ventajas es la combinación con otras escalas y así poder obtener indicadores de ejecución en habilidades emocionales concretas que puedan ser educadas y entrenadas posteriormente (Extremera y Fernández-Berrocal, 2003). • Intenta poner a prueba las habilidades del individuo o su conocimiento sobre cuáles son las estrategias emocionalmente más inteligentes. • Por ejemplo: presenta rostros de personas para que se identifiquen las emociones que transmiten. • Parecen tener menos problemas de deseabilidad social y tendencia a la falsación que las medidas de auto- informe. • Se trata de una evaluación tan novedosa que necesita mejorar sus propiedades psicométricas y sus criterios de puntuación. • Requieren de más tiempo para su cumplimentación. 3.3. MEDIDAS DE HABILIDAD O EJECUCIÓN
  • 35.
  • 36.
    La comunicación eficazy en el momento adecuado es una capacidad de las personas con inteligencia emocional. Gudykunst (1994) señala que hay tres fuentes principales en el comportamiento comunicacional: 1/ HÁBITOS 2/ INTENCIONES 3/ EMOCIONES
  • 37.
    * Muchos denuestros comportamientos se transforman en hábitos. Cuando comunicamos seguimos un guión, es decir, una secuencia coherente de hechos esperados por los individuos, ya sea en posición de participante o de observador. * Las emociones son nuestras respuestas afectivas a las relaciones cambiantes entre uno mismo y el ambiente. Si percibimos que estamos siendo amenazados, por ejemplo, sentiremos ansiedad. EMOCIONES HÁBITOS INTENCIONES * Las intenciones son las instrucciones que nos damos a nosotros mismos acerca de cómo comunicar de una manera inteligente. Es un constructo cognitivo, es una parte de los procesos de pensamiento. * Podemos no conseguir nuestras intenciones, porque dependen también de las motivaciones, conocimientos y habilidades disponibles.
  • 38.
    LA INTELIGENCIA EMOCIONALANTE SITUACIONES PROBLEMÁTICAS PRIMERA ESTRATEGIA SEGUNDA ESTRATEGIA • Dar vueltas al problema de manera repetitiva. Se conoce con el nombre de “rumiación”, no es satisfactoria porque no consigue que desaparezca lo que nos preocupa y saturamos nuestra comunicación con los otros. • Cambiar el procedimiento por el cual atendemos o interpretamos nuestras respuestas emocionales ante situaciones negativas. Implica manejar cognitivamente nuestras reacciones negativas. Por ejemplo: buscar la causa del problema
  • 39.
    En un estudiorealizado sobre un total de 593 estudiantes universitarios se ha constatado que: - Un déficit de IE se vincula con limitaciones en la comunicación interpersonal, sugiriendo que las personas con una menor IE no están muy motivadas a participar activamente en la interacción social; En la Tabla 7.1. (pág. 315) se muestran las correlaciones de las dimensiones de IE con las estrategias de afrontamiento (a mayor rumiación menor claridad en los sentimientos y menor reparación emocional).
  • 40.
  • 41.
    • La culturacondiciona qué decir, cómo y cuándo decirlo. Lo que en una sociedad puede resultar adaptativo e inteligente desde el punto de vista emocional no necesariamente tiene que serlo en otra. • En cualquier caso, podemosEn cualquier caso, podemos señalar queseñalar que dependiendo deldependiendo del contexto culturalcontexto cultural existen dosexisten dos tipos de:tipos de: - “inteligencias” o- “inteligencias” o - “estilos cognitivos- “estilos cognitivos • Según las características culturales tendríamos: 1) Un estilo comunicacional sub-regulado: poco regulado o de baja regulación emocional, propio de las culturas individualistas y con baja distancia jerárquica. 2) Un estilo emocional sobre-regulado: se vivencian y expresan más las emociones, propio de las culturas colectivistas y con alta distancia jerárquica.
  • 43.
    5.1. DIFERENCIAS CULTURALESE IE Las culturas difieren en los aspectos de IE que promueven: a) Las culturas individualistas: al valorar lo interno y focalizar la atención y reflexión en el mundo privado, refuerzan la conciencia y claridad emocional. Las culturas colectivistas: promueven los aspectos interpersonales y fortalecen en parte la empatía. Cuando las culturas son individualistas y masculinas enfatizan el optimismo (disminuye el estrés y reduce la depresión), la visión positiva de uno mismo y la asertividad. b) Las culturas individualistas y colectivistas expresivas afectivamente enfatizan la comunicación de emociones positivas. Mientras que la no expresión de emociones intensas, sobre todo negativas, mantiene un clima emocional neutro.
  • 44.
    5.1. DIFERENCIAS CULTURALESE IE Las culturas difieren en los aspectos de IE que promueven: c) Las culturas colectivistas y de alta distancia jerárquica enfatizan el autocontrol y minimizan las emociones negativas. d) Las culturas cooperativas y colectivistas enfatizan la escucha, la comunicación indirecta/moderada y la percepción de señales emocionales sutiles que probablemente vinculan a una mejor empatía y comunicación. e) Las culturas cooperativas y colectivistas enfatizan el compromiso con el grupo. f) Las culturas de alta distancia jerárquica y masculinas enfatizan la capacidad de liderazgo y de dureza (asertividad).
  • 45.
  • 46.
    El sistema educativoestá inmerso en un contexto cultural: Nos podemos encontrar con docentes que presentan un sistema de valores culturales que no coincide con el de sus alumnos, o con alumnos que han sido educados en un modelo de habilidades adaptativo e inteligente emocionalmente en su cultura y no necesariamente generalizable al nuevo contexto socioeducativo. -En las Tablas 7.2, 7.3 y 7.4 se presentan las claves de las dimensiones culturales que estructuran las diferencias entre sociedades.
  • 47.
    Dimensiones culturales queestructuran las diferencias entre sociedades (Hofstede, 2001) plasmadas en las Tablas 7.2, 7.3 y 7.4 (pág. 321-322): INDIVIDUALISMO- COLECTIVISMO MASCULINIDAD- FEMINIDAD BAJA/ALTA DISTANCIA JERÁRQUICA
  • 48.
    EN SÍNTESIS • Laeducación colectivista (Asia, África, América centro y sur) enfatizan la armonía grupal y el castigo público (estilo normativo autoritario). • En la escuela individualista se da una mayor aceptación de la confrontación y la recompensa privada (estilo permisivo o firme). • Los estudiantes colectivistas son los que intervienen menos en el aula y su educación está centrada en cómo hacer las cosas correctamente. • Los estudiantes individualistas son a los que se les enseña cómo aprender y cómo reforzar su autoestima. EN SÍNTESIS • La educación de culturas femeninas (las escandinavas): enfatizan la adaptación social, no hay competición , conflictos ni premios individuales. • La educación de culturas masculinas (las anglosajonas): enfatizan el triunfo académico y la competición, “ser el mejor” y dar premios públicos a los mejores. • La educación de culturas de alta distancia jerárquica (Europa francófona, África, Asia, América Latina y Europa del Este) se personaliza en el profesor, que trasmite una verdad carismática.
  • 49.
    Para finalizar eltema se exponen las ideas propuestas por Goleman (1998) sobre cómo será el futuro socio- educativo: Las escuelas proporcionarán a la sociedad, tanto individualista como colectivista, instrumentos que garanticen a cada individuo el control de impulsos, así como el manejo del enojo y la ansiedad. Se potenciará la motivación, la empatía y la resolución de desacuerdos.

Notas del editor

  • #2 Con la venia concedida por el señor Presidente de este tribunal, voy a presentar los resultados del presente trabajo de investigación, titulado: Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario, que me permitirá optar al título de doctor en Psicología.
  • #5 A continuación expondré los principales resultados hallados en este estudio.
  • #6 Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada.
  • #7 La hipótesis formulada para este trabajo supone que si el cuestionario de toma de decisiones (CTD), alcanza índices de fiabilidad y validez aceptables, se establecerán comparaciones entre las variables ilustrativas (edad, sexo y profesión) y las variables criterio que mide el cuestionario.
  • #8 Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol.
  • #9 Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada.
  • #14 Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada.
  • #17 La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular.
  • #18 A continuación expondré los principales resultados hallados en este estudio.
  • #19 Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada.
  • #28 A continuación expondré los principales resultados hallados en este estudio.
  • #29 La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular.
  • #30 Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada.
  • #32 Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol.
  • #33 Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol.
  • #34 Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada.
  • #35 Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol.
  • #36 A continuación expondré los principales resultados hallados en este estudio.
  • #37 La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular.
  • #38 La teoría de la utilidad subjetiva esperada, enunciada por Savage´y Edwards´54 introdujo la creencia de lo que ocurrirá a través del denominado aspecto cierto que supone el primer acercamiento de la psicología a la toma de decisiones y afirma que la mejor elección es aquella que combina la deseabilidad o utilidad y la probabilidad. Algunos autores como Combs y Huang ´76 o Kanneman y Tversky ´79 objetan a esta teoría que las decisiones cotidianas, con frecuencia contravienen los axiomas de la lógica, de modo que, las personas tendemos a realizar elecciones en función de cómo se presente el problema o de la cantidad de riesgo y la cuantía de las ganancias que se puedan obtener. Esta teoría, es una buena descripción del pensamiento racional pero inadecuada cuando no media reflexión. La teoría de la utilidad multiatributo, permite considerar múltiples atributos a la hora de proceder en la toma de decisiones. Una de las dificultades de este planteamiento, reside en que no siempre es posible conocer la relevancia de cada atributo, y, como señala Simon´55´58, el ser humano tiene racionalidad restringida en cuanto a su percepción, memoria y razonamiento. Para compensar esta racionalidad restringida, se utilizan reglas cognitivas compensatorias.
  • #40 La hipótesis formulada para este trabajo supone que si el cuestionario de toma de decisiones (CTD), alcanza índices de fiabilidad y validez aceptables, se establecerán comparaciones entre las variables ilustrativas (edad, sexo y profesión) y las variables criterio que mide el cuestionario.
  • #41 A continuación expondré los principales resultados hallados en este estudio.
  • #42 Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol.
  • #44 La teoría de la utilidad subjetiva esperada, enunciada por Savage´y Edwards´54 introdujo la creencia de lo que ocurrirá a través del denominado aspecto cierto que supone el primer acercamiento de la psicología a la toma de decisiones y afirma que la mejor elección es aquella que combina la deseabilidad o utilidad y la probabilidad. Algunos autores como Combs y Huang ´76 o Kanneman y Tversky ´79 objetan a esta teoría que las decisiones cotidianas, con frecuencia contravienen los axiomas de la lógica, de modo que, las personas tendemos a realizar elecciones en función de cómo se presente el problema o de la cantidad de riesgo y la cuantía de las ganancias que se puedan obtener. Esta teoría, es una buena descripción del pensamiento racional pero inadecuada cuando no media reflexión. La teoría de la utilidad multiatributo, permite considerar múltiples atributos a la hora de proceder en la toma de decisiones. Una de las dificultades de este planteamiento, reside en que no siempre es posible conocer la relevancia de cada atributo, y, como señala Simon´55´58, el ser humano tiene racionalidad restringida en cuanto a su percepción, memoria y razonamiento. Para compensar esta racionalidad restringida, se utilizan reglas cognitivas compensatorias.
  • #45 La teoría de la utilidad subjetiva esperada, enunciada por Savage´y Edwards´54 introdujo la creencia de lo que ocurrirá a través del denominado aspecto cierto que supone el primer acercamiento de la psicología a la toma de decisiones y afirma que la mejor elección es aquella que combina la deseabilidad o utilidad y la probabilidad. Algunos autores como Combs y Huang ´76 o Kanneman y Tversky ´79 objetan a esta teoría que las decisiones cotidianas, con frecuencia contravienen los axiomas de la lógica, de modo que, las personas tendemos a realizar elecciones en función de cómo se presente el problema o de la cantidad de riesgo y la cuantía de las ganancias que se puedan obtener. Esta teoría, es una buena descripción del pensamiento racional pero inadecuada cuando no media reflexión. La teoría de la utilidad multiatributo, permite considerar múltiples atributos a la hora de proceder en la toma de decisiones. Una de las dificultades de este planteamiento, reside en que no siempre es posible conocer la relevancia de cada atributo, y, como señala Simon´55´58, el ser humano tiene racionalidad restringida en cuanto a su percepción, memoria y razonamiento. Para compensar esta racionalidad restringida, se utilizan reglas cognitivas compensatorias.
  • #46 A continuación expondré los principales resultados hallados en este estudio.
  • #47 Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada.
  • #48 La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular.
  • #49 Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol.
  • #50 Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada.