Presentación del webinar de introducción a la arquitectura empresarial.
Se tocan los siguientes temas: El concepto de la Arquitectura Empresarial(AE), los propósitos y perspectivas de la AE, Nivles y alcances de la AE, junto con Alineamiento y Trazabilidad.
El vídeo de la presentación se puede ver en el siguiente link:
http://craftware.net/introduccion-la-arquitectura-empresarial/
Para los que quieran profundizar el tema, pueden leer el siguiente artículo;
http://craftware.net/introduccion-basica-arquitectura-empresarial/
La Arquitectura Empresarial es una disciplina básica para la gerencia o gestión de la información de las organizaciones. Esta determina la alineación entre el negocio y las tecnologías de información para incrementar la productividad de la empresa y la satisfacción de sus empleados y principalmente de sus clientes.
Una introducción al Diseño de sistemas, partiendo de los principios básicos, la forma de pasar de análisis a diseño y aquellos aspectos de calidad que la conforman. Se hace énfasis en cada una de las directrices que soportan el diseño y los elementos que son necesarios para construir un buen modelado de sistema. Se hace referencia a la arquitectura, la interfaz, los datos y componentes.
La Arquitectura Empresarial es una disciplina básica para la gerencia o gestión de la información de las organizaciones. Esta determina la alineación entre el negocio y las tecnologías de información para incrementar la productividad de la empresa y la satisfacción de sus empleados y principalmente de sus clientes.
Una introducción al Diseño de sistemas, partiendo de los principios básicos, la forma de pasar de análisis a diseño y aquellos aspectos de calidad que la conforman. Se hace énfasis en cada una de las directrices que soportan el diseño y los elementos que son necesarios para construir un buen modelado de sistema. Se hace referencia a la arquitectura, la interfaz, los datos y componentes.
Ingeniería de la comunicación de datos y redesJomicast
Descripción de los fundamentos sobre la comunicación de datos y las redes. Su clasificación, normalización, estructuras, protocolos, comandos y herramientas, sistemas operativos Linux. Gestión de archivos.
Tema 7.Introducción a las redes telemáticas. Tipos. Dispositivos de red. Conf...Centro de Formación Álvaro
Pruebas de Acceso a Grado Superior
Te ayudamos a cumplir tu objetivo de acceder al Ciclo Formativo que elijas. Ponemos a tu disposición todas las asignaturas de las Pruebas de Acceso. Somos tu centro de referencia en Valencia.
Bloque 1: Equipos informáticos y redes
Las tecnologías de la información y de la comunicación.
El ordenador, concepto, funciones e historia.
Componentes físicos del ordenador personal.
Software, concepto y clases.
Sistemas operativos. Definición y funciones generales. Ejemplos.
Almacenamiento de la información, soportes y formatos. Capacidades y medidas.
Introducción a las redes telemáticas. Tipos.
Dispositivos de red.
Configuración básica de redes TCP/IP.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
Arquitectura Empresarial - COBIT 5:
El proceso de la Arquitectura COBIT 5.
El Alto Nivel del Proceso de la Arquitectura.
Conceptos Claves y Fundamentales.
Sesión de Preguntas para Resolver Dudas.
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Almacenamiento de la información, soportes y formatos. Capacidades y medidas.
Introducción a las redes telemáticas. Tipos.
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TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
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El proceso de la Arquitectura COBIT 5.
El Alto Nivel del Proceso de la Arquitectura.
Conceptos Claves y Fundamentales.
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Enterprise Architecture - The Linchpin between Corporate Governance & IT Gove...Real IRM
Stuart Macgregor's presentation (updated to version 2 with new slides and information) focuses on how a synergistic approach between Corporate Governance, IT Governance, and Enterprise Architecture can increase an organisation’s value while reducing cost. He includes a look at how King III and COBIT 5 make enterprise architecture the CEO’s accountability.
Pequeña presentación donde se presenta de forma general al director de TOGAF.
Presentación hecha para http://learningtogaf.blogspot.com/
Visitanos para conocer más acerca de TOGAF v9
Un resumen de los modelos, principios, inventarios, y proyectos que fueron descubiertos y creados mediante el uso de los conceptos más importantes de la arquitectura empresarial en una interpretación local.
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
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Hoy en día no hay empresas grandes y pequeñas, sino lentas y rápidas.
SOA / BPM es un enfoque tecnológico y organizativo que ayuda a las empresas a ser rápidas!
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Introducción a laArquitectura Empresarial
Introducción
Concepto de Arquitectura Empresarial (AE)
Propósito y Perspectivas de la AE
Los distintos Niveles y Alcances de la AE
Alineamiento y Trazabilidad
Conclusiones
agenda
Fernando Aguirre, Director de consultoría,
experto en Ingeniería de Software y Arquitectura Empresarial con más de 15
años de experiencia
presentador
3. SituaciónActual
El cambio es cada vez más rápidos
Tecnológicos
Nuevos productos y necesidades
Mercados más competitivos y globalizados
Necesidad de Diferenciarse
Necesidad de Ser Más Eficientes
Muchos Participantes
Economía de la Demanda
4. Problemática
Empresas son sistemas complejos
Recursos
Personas
Tecnologías
Estrategia
Metas y Objetivos
Riesgos
Etc…
¿Cómo conjugamos estos aspectos?
¿Cómo se relacionan unos con otros?
¿Cómo hacerlo evolucionar?
5. Agenda
Introducción
Concepto de Arquitectura Empresarial (AE)
Propósito y Perspectivas de la AE
Los distintos Niveles y Alcances de la AE
Alineamiento y Trazabilidad
Conclusiones
6. El concepto de Empresa
Existen muchas definiciones de Empresa
Legal
“se entiende por empresa toda organización
de medios personales, materiales e
inmateriales, ordenados bajo una dirección,
para el logro de fines económicos, sociales,
culturales o benéficos, dotada de una
individualidad legal determinada”
Académica(Administración)
“Grupo social en el que a través de la
administración de sus recursos, del capital y
del trabajo, se
producen bienes o servicios tendientes a la
satisfacción de las necesidades de
una comunidad. Conjunto
de actividades humanas organizadas con el fin
de producir bienes o servicios”
7. El concepto de Empresa
Es un sistema que se relaciona con su entorno
Tiene una Misión o Razón de Ser
Lleva acabo una Estrategia
Involucra un grupo de personas (roles y responsabilidades)
Ejecuta Actividades, toma decisiones y reacciona a eventos
Utiliza recursos
8. El concepto deArquitectura (Empresarial)
La palabra arquitectura proviene del griego
Arch : Quien tiene el mando
Tekton : Constructor o carpintero
Refleja la necesidad de Dirigir la forma en que se
Construye la empresa
Organiza, trabaja y evoluciona
9. La Empresa como un Todo
Una Empresa tiene distintos Aspectos
Misión, Objetivos, Procesos, Tecnología
Una Visión Holística permite entender estos aspectos
de una manera integral
Del griego Holos – todo, por su totalidad
10. Agenda
Introducción
Concepto de Arquitectura Empresarial (AE)
Propósito y Perspectivas de la AE
Los distintos Niveles y Alcances de la AE
Alineamiento y Trazabilidad
Conclusiones
11. Propósito de laAE
Describir
los aspectos que componen la Empresa y la relación entre ellos
Alinear
desde lo Estratégico hacia lo Operacional
desde lo que valora el cliente hacia el producto
Optimizar
Forma de trabajo y productos
Anticipar
Riesgos e impactos en cambios
12. Perspectivas de laAE
La Empresa se puede ver con distintos lentes
Comportamiento y funcionamiento
Estructura y datos
Y desde distintos ángulos
Gerencial, estratégico, metas, visión
Táctico, de procesos, funcional
Operacional, tecnológico, transaccional
13. Perspectivas de una Empresa
Visión Tradicional
(Administración)
Jerárquica
Estratégico
Táctico
Operacional
Áreas funcionales
Gerencias como silos
independientes
o Finanzas
o Operaciones
o Ventas
o RRHH
Visión Arquitectónica
Matricial
Distintas perspectivas
relacionadas entre si
De Sistema
Conjunto de elementos
relacionados que interactúan
en distinto niveles
Transversal
Procesos atraviesan silos
funcionales para producir
resultado
14. MatrizArquitectónica
Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
Estrategia
La visión estratégica como guía que define el rumbo de la
empresa
Indicadores de gestión que proveen retroalimentación
sobre la posición y el estado de la empresa
Productos y servicios la empresa y la relación con sus
clientes, aliados, proveedores y otros
Procesos
Procesos bien coordinados y alineados con la estrategia que
llevan a la empresa a la meta, agregando valor y eficiencia
Estructura organizacional clara y definida, tal como
recursos y herramientas necesarios para las operaciones
Actividades, tareas, responsables y sus decisiones
que definen los procesos de negocio de la empresa
Tecnología
Tecnología diseñada para ser parte de los procesos de
negocio y el cumplimiento de sus objetivos Sistemas, aplicaciones y hardware bien documentados
Complejas redes de colaboración que ocurren entre
distintas partes de la infraestructura TI
15. Agenda
Introducción
Concepto de Arquitectura Empresarial (AE)
Propósito y Perspectivas de la AE
Los distintos Niveles y Alcances de la AE
Alineamiento y Trazabilidad
Conclusiones
16. Distintos Niveles yAlcances de laAE
Niveles
Abstracción y profundidad (nivel de detalle)
Alcances
Toda la Organización vs Áreas/Procesos críticos
Nuestra Organización + Nuestros Clientes/Proveedores
Todas las Perspectivas vs Perspectivas más necesarias
17. Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología
Niveles en MatrizArquitectónica
18. Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología
Niveles en MatrizArquitectónica
Visión/Misión
Objetivos
Estratégicos
Objetivos Tácticos
Objetivos Operacionales
19. Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología
Niveles en MatrizArquitectónica
Macro
Procesos
Procesos
Nivel 0
Procesos Nivel 1
Subprocesos y tareas
20. Niveles en MatrizArquitectónica
Muy detallado Medianamente
detallado
Poco Detallado Superficial
Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología
21. Niveles en MatrizArquitectónica
Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología
Muy detallado Medianamente
detallado
Poco Detallado Superficial
22. Agenda
Introducción
Concepto de Arquitectura Empresarial (AE)
Propósito y Perspectivas de la AE
Los distintos Niveles y Alcances de la AE
Alineamiento y Trazabilidad
Conclusiones
29. Conclusiones
AE busca administrar la complejidad
AE facilita la evolución y cambio
AE mitiga los riesgos e impactos del cambio
AE puede cubrir toda la Empresa o partes de ella
AE permite que toda la Empresa apunte a mismo objetivo
30. Fin
“El camino significa inducir al pueblo
a que tenga el mismo objetivo que sus dirigentes
para que puedan compartir la vida y la muerte
sin temor al peligro”
El Arte de la Guerra, Sun Tzu