El documento describe el proceso de planificación de contenido para ambientes de eBusiness. Incluye establecer un propósito y alcance, documentar la dirección estratégica a nivel alto y de detalle, documentar los sistemas de información internos y externos actuales, determinar las direcciones futuras de los sistemas de información, y recomendar opciones para implementar cambios estratégicos.
Pedro Bermúdez Talavera • La reingeniería permite el desarrollo de un nuevo rediseño operativo y organizacional que busca mejoras de rendimiento en el proceso empresarial.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
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Presentación del webinar de introducción a la arquitectura empresarial.
Se tocan los siguientes temas: El concepto de la Arquitectura Empresarial(AE), los propósitos y perspectivas de la AE, Nivles y alcances de la AE, junto con Alineamiento y Trazabilidad.
El vídeo de la presentación se puede ver en el siguiente link:
http://craftware.net/introduccion-la-arquitectura-empresarial/
Para los que quieran profundizar el tema, pueden leer el siguiente artículo;
http://craftware.net/introduccion-basica-arquitectura-empresarial/
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
2. Establecer el plan
Propósito - A Donde se planea llegar con este plan,
basado en un análisis de situación
Proceso - Como se va a llegar al objetivo, no solo
acciones , si no una definición de como será y como se
hará.
Alcance – Lo que se piensa abarcar con todo el plan.
3. Documenta el nivel alto de la
dirección de eBusiness
Plan de negocio
Misión - Propósito, finalidad que persigue en forma permanente o semipermanente
una organización y su plan
Visión - Idea central que vincula la naturaleza de la actividad y sus intenciones
para el futuro.
Valores - Aptitud o utilidad de las cosas para satisfacer necesidades o proporcionar
bienestar.
Objetivo – medible, alcanzable, explicito, conciso , claro fechado y consistente con
otro objetivo.
La información empresarial - historia, descripción, resumen financiamiento,
resumen de la industria, factores ambientales, fortalezas internas y
debilidades
Requisitos ambientales
Requisitos externos (clientes, proveedores)
La visión del funcionamiento
4. Documenta el nivel de detalle de
la dirección del negocio
Las necesidades de información
Los procesos de negocio
Los requerimientos del negocio
5. Documenta las sistemas de
información actual de la situación
interna
Sistemas de información del medio ambiente
Estructura organizativa
Gastos
Atrasos
otros lugares
6. Documenta las sistemas de
información actual de la situación
externa
Las tendencias de sistemas de información de la
industria
Perfiles de la competencia
7. Determinar las direcciones de las
sistemas de información
Misión, visión
Los objetivos estratégicos
Estrategias
Los sistemas de información y los objetivos de negocio
Arquitectura de las partes de computación
Las políticas y las responsabilidades
Los objetivos anuales de información
Servicios de la Arquitectura
8. Determinar la distancia que
separa la actual para el futuro
Evaluación de la visión operativo del negocio
Los requisitos de evaluación ambiental
Información de evaluación de las necesidades
Evaluación del requisito externo
Evaluación de la aplicación de negocios
los requisitos de evaluación de negocios
Técnica de la evaluación del Arquitectura de
Computación
9. Determinar recomendaciones
Opciones (costo, tiempo, recursos, información de
referencia, ventajas, desventajas)
Recomendaciones
Análisis del rendimiento de la inversión
10. Implementación Estratégica.
La implementación estratégica requiere la gestión de
los caminos de la innovación.
Técnica Estratégica.
Escoger la forma correcta de implementación.
Formar equipos de implementación de estrategia
apropiados.
Encaminados a nuevas proyectos.
Encaminados a ser pioneros.
Encaminados a tomar el rol dominante.
Encaminados a la diversificación.
Encaminados a e-commerce.
11. Implementación Estratégica.
La estrategia se refiere a cambiar la dirección. Implementar
la estrategia se refiere a como crear el cambio en esa
dirección.
Los tipos de cambio estratégico de negocios son
generalmente:
Crear un nuevo negocio.
Incrementar los cambios de calidad de negocios establecidos.
Introducir nuevos modelos de productos y líneas de productos.
Adquirir un nuevo negocio.
Innovar con nuevas tecnologías.
12. Bibliografía
Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information Systems Strategic Planning. CRC Press
Capítulo 2 IS Governance. pp. 23 – 28.
Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons,
Inc. pp. 230 – 254.
Betz, Frederick. (2001). Executive Strategy. Strategic Management and Information
Technology. John Wiley & Sons Inc Publishing. pp. 47 – 49, 56 – 80, 84 – 95.