El documento presenta una introducción a la teoría de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica surgió para ayudar a las empresas a enfrentar un ambiente cambiante y competitivo. Luego describe los modelos y enfoques clave de la planeación estratégica propuestos por pensadores como Peter Drucker, Igor Ansoff y Alfred Chandler. Finalmente, resume los pasos típicos del proceso de planeación estratégica como definir la misión, identificar oportunidades y amenazas, establecer objetivos y estrateg

1. TEORÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2. ¿POR QUÉ LAS EMPRESAS SE FUSIONAN?

3. LA ESTRATEGIA DE LAS EMPRESAS RESPONDEN AL CÓMO

4. ¿CÓMO aprovechar nuevas oportunidades?

5. ¿CÓMO concentrarse en un solo negocio?

6. ¿CÓMO diversificarse?

7. ¿CÓMO enfocarse en un nicho de mercado?

8. ¿CÓMO buscar una ventaja competitiva?

9. Primer acercamiento ? posicionar ? competir estrategia Plan de acción ? satisfacer ? desempeño

11. MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO VISIÓN BARRERAS IMPLICADOS E S T R A T E G I A S DIAGNÓSTICO OBJETIVOS AÑO 3 SITUACIÓN ACTUAL PLANES DE ACCIÓN OBJETIVOS AÑO 2 PLANES DE ACCIÓN MISIÓN OBJETIVOS AÑO 1 PLANES DE ACCIÓN ENTORNO

12. Evolución de la Planeación Estratégica Sócrates en la Grecia antigua comparólas actividades de un empresario con las de un general al señalar que quienes ejecutan una tarea deben hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. El general debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho...No está vinculado aprocedimientos determinados." “El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear.”

13. Carl Von Clausewitz Maquiavelo FerdinandFoch Napoleón

14. A partir de la IIGM, las empresas operaban en condiciones de incertidumbre, riesgo, inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos.

15. PETER DRUCKER IGOR ANSOFF Cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constantecambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro. la estrategia requiere que los gerentes analicen susituación presente y que lacambien en casonecesario, identificar los recursos que tiene la empresay los rendimientos que desea tener

16. Alfred Chandler ELEMENTO QUE DETERMINA LAS METAS BÁSICAS DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO, ASÍ COMO LA ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR ESTAS METAS.

17. 1978, Dan E. Schandely Charles W. Hofer, en su libro StrategyFormulatión: AnalyticalConcepts, describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica. la de implementación del plan estratégico. Una estrategia fiable empieza teniendo unobjetivo correcto. Y el únicoobjetivo que puede apoyaruna estrategia fiable esuna rentabilidad superior.

18. ESTRATEGIA COMO PLAN ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN ESTRATEGIA COMO PATRÓN ESTRATEGIA COMO POSICIÓN ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA

19. JERARQUÍA DE OBJETIVOS

20. ESTRATEGÍADEFINICIÓN Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣStratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos: Stratego: Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de recursos.

22. MERCADEO.

23. FINANZAS.

24. PRODUCCIÓN.

26. MERCADEO.

27. FINANZAS.

28. PRODUCCIÓN.

29. I&DREALIZAR AUDITORÍA INTERNA FIJAR ESTRATEGIAS IDENTIFICAR FORTALEZAS FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA

31. VULNERABILIDAD.

32. NECESIDADES INSATISFECHAS.

33. VALORES

35. ENFOQUE FUTURO.

36. OBJETIVOS.

37. OPORTUNIDADES.

38. AMENAZAS.

39. ACCIONISTAS

40. COMPETENCIA DISTINTIVA

41. POTENCIAL DEL MERCADO.

42. COMPETIDORES.

43. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO.

44. ENFOQUE FUTURO.

46. . PRESUPUESTOS.

47. PROGRAMAS

48. RECURSOS FINANCIEROS.

49. MANPOWER.

51. POLÍTICAS.

52. PLANES.

54. PROCEDIMIENTOS

55. CULTURA CORPORATIVA.