breves diapositivas que llevan una explicación concisa e importante .

1. Docente: Juana Quezada Vera
Estudiante:Casiano Carmona Jesus Massiel
Unidad Didáctica:Aplicaciones de Internet
Semestre Académico: 2021-2

2. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Es una herramienta fundamental
para la toma de decisiones al interior
de cualquier organización, es un
ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y
especialmente de los planes de
acción que conducirán a alcanzar
estos objetivos.

3. Porque proporciona un marco real, lo
cual los líderes y los miembros de la
organización puedan comprender y
evaluar la situación de la
organización. Establece el Quehacer
de cada miembro lo que garantiza
que las acciones de cada uno estén
direccionadas hacia el cumplimiento
de las metas a futuro.
¿PORQUE HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

4. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
SENTIDO DE
DIRECCIÓN
INCREMENTO DE
LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA
LONGEVIDAD
SATISFACCIÓN
LABORAL
DIFERENCIACIÓN
MEJORES
DECISIONES

5. MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

6. MODELOS DE PLANEACION
ESTRATEGICA
MAPA ESTRATÉGICO
El mapa estratégico no es ,sino
la síntesis gráfica de los
objetivos estratégicos en las
diferentes perspectivas del
BSC,que se relacionan a través
de relaciones de causa-efecto.

7. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS DOFA
El análisis DAFO es una técnica indispensable para
analizar y poner de relieve la situación actual de tu
negocio,y poder tomar las decisiones estrategicas
adecuadas.Es una herramienta habitual tanto en un
plan estratégico o un estudio de mercado.

8. Factores de
análisis
interno
Factores de
análisis
externo
ANALISIS DOFA

9. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Existen dos tendencias que conviven en el
mundo de los negocios,pero con
fundamentos distintos.Por un lado,la
estrategia del océano rojo,con un enfoque
más tradicional y,por otro, la del océano
azul,basada en la innovación y la
diferenciación.

11. Las 5 fuerzas de porter
El análisis de las cinco fuerzas de porter es un modelo
estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael
Eugene Porter de la escuela de negocios Harvard, en el año
1979.Este modelo establece un marco para analizar el nivel
de competencia dentro de una industria,para poder
desarrollar una estrategia de negocio.Este análisis deriva en
la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la
intensidad de competencia y rivalidad en una industria y, por
lo tanto,en cuan atractiva es esta industria en relación a
oportunidades de inversión y rentabilidad.