Este documento presenta un marco teórico para el diseño e implementación de proyectos. Explica el marco lógico, adoptado por organizaciones internacionales de desarrollo, que facilita un análisis del contexto y las relaciones entre una situación y el ambiente. Describe los componentes clave del marco lógico, incluyendo premisas, resultados esperados, actividades, indicadores verificables e información para verificarlos.

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE CIENCIAS NATURALES Y DEL AMBIENTE, BIOLOGÍA Y QUÍMICA
Investigación
Tema: Marco Teórico
Integrantes:
Diana Narvaez
Diana Villavicencio
Nataly Ticsalema
Juan Yaselga

2. Ronsemberg y Posner 1979, este ha sido adoptado por un gran numero
de organizaciones internacionales del desarrollo
Facilita un analisis de estatus internacionales y sus relaciones con el
ambiente que los rodea
Considera valioso para el diseño, desarrollo, ejecucion, monitore
evaluaciones de proyectos.

3. •Las premisas deben ser redactadas como una condición positiva
•Incluir las mas importantes que puedan efectivamente ocurrir
•Si las premisas desarrolladas con las actividades son correctas
entonces alcanzan el nivel superior, siguen los resultados
esperados, son correctos a las premisas correspondientes que se
alcanzara a los objetivos específicos.

4. Indicadores objetivamente verificables
Deben tener:
•Indicador (Marco)
•Cuantifica (Tiempo)
•Cualifica (Localidad)
Debe constar como una
fuente de información para
verificar cada indicador.
Aparecen lo medios (fuentes)
para su verificación(MOUS)

5. Si no hay fuentes confiables para verificar al indicador,
entonces se debe encontrar otros indicadores verificables.
Si la premisa esta fuera de control estas influyen dentro de
los resultados
Los resultados esperados
Lo que se debe esperar el proyecto alcance
Las actividades
Especifica como el proyecto va a llevar a cabo los resultados
esperados
Las premisas
Indican características externas que son cruciales para el éxito
del proyecto
Los IVOS
Especifican como se puede determinar dentro del proyecto
Los MOUS
Identifican donde se puede encontrar la información requerida
para evaluar el éxito del proyecto