Este documento presenta el módulo 5 de un paquete de capacitación para el liderazgo de ONG. El objetivo del módulo es enseñar a probar e implementar prototipos de ideas de ONG. Se explica el modelo de negocio Canvas y se da un ejemplo de una ONG hipotética para proteger tortugas marinas. Luego, se pide a los estudiantes que describan su propia idea de ONG y completen un modelo de negocio Canvas para su organización.

1. IO3 – Paquete de capacitación para el
liderazgo social y verde de las ONG
Módulo 5:
Parte 2: Prueba y creación de prototipos
de la idea de ONG
Creado por UPB
El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto,
la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.

2. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Training package for social and green NGO leadership –
Module 5
Resultados del aprendizaje
El objetivo de este módulo 5 es probar y crear prototipos de la idea
de ONG. Destaca la importancia de las competencias distinguidas
para probar y crear prototipos de ideas de ONG.
Los resultados de aprendizaje pueden definirse como los
siguientes:
❖Aprender lo que es importante al fundar una ONG
❖El Modelo de Negocio Canvas: visión general, repetición y relevancia
práctica
❖Aprendizaje de habilidades para probar y crear prototipos de la idea
de ONG
❖Ejemplos para dirigir una ONG
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2

3. Agenda
Unidad 1: lo importante para fundar una ONG propia
1.1 ¿Qué son los modelos de negocio?
1.2 Modelo de negocio Canvas
1.3 Modelo de negocio Canvas y ONGs
Unidad 2: Llevando a cabo tu propia idea de ONG
2.1 Ejemplo para ejecutar tu propia idea de ONG
2.2 ¿Cuál es tu idea de ONG?
2.3 Una mirada más cercana: qué es importante para fundar tu ONG
3El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto,
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4. Unidad 2: Llevando tu propia ONG
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5. 2.1 Ejemplo para ejecutar tu propia
idea de ONG
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Proteger a las tortugas
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6. 2.1 Ejemplo para ejecutar tu propia
idea de ONG
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SA
Protejer a las tortugas
Residuos plásticos en el mar:
los océanos amenazan con asfixiarse por los
desechos plásticos
Ayuda necesaria:
tortugas heridas y puesta de huevos
Desarrollo de una estación de atención de tortugas
con suministros médicos.

7. Tarea
2.2 ¿Cuál es tu idea de ONG?
En linea:
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1
0/Pictofigo_-_Idea.png/220px-Pictofigo_-_Idea.png
CCBY-SA
¡TAREA!
¡Describe la idea de tu
ONG y crea un nombre
para tu ONG!
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8. Tarea
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¿Qué te gustaría hacer?
¿A quién va dirigida?
• ¿Quién es tu cliente habitual?
• Describe dónde se encuentran tus clientes habituales
¡Crea el nombre de tu ONG!
¡TAREA!
¡Describe la idea de tu
ONG y crea un nombre
para tu ONG!
2.2 ¿Cuál es tu idea de ONG?

9. 2.3 Una mirada más cercana:
¿Qué es importante para comenzar tu ONG?
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Module 5
(1) Resumen ejecutivo
sobre tu misión, tu
visión, tu propósito
(2) Socios clave
(3) Actividades clave
(4) Recursos clave
(5) Propuestas de valor
(6) Canales
(7) Segmentos de clientes
(8) Estructura de costes
(9) Flujo de ingresos
Partes del modelo de Canva: Link:
https://www.bing.com/search?q=canvas+model+english&qs=n&form=QBRE&sp=-
1&ghc=2&pq=canvas+model+en&sc=3-15&sk=&cvid=3287E869094C42E4B10F3A291FAEEA09

10. 10El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto,
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Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
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Module 5
2.3 Una mirada más cercana:
¿Qué es importante para comenzar tu ONG?
Partes del Modelo de Negocio Canvas: Link:
https://www.bing.com/search?q=canvas+model+english&
qs=n&form=QBRE&sp=-
1&ghc=2&pq=canvas+model+en&sc=3-
15&sk=&cvid=3287E869094C42E4B10F3A291FAEEA09
(1) Resumen
ejecutivo:
(2) Socios clave: veterinarios, voluntarios, ecologistas, etc.
(3) Actividades clave: recaudar donaciones, limpiar playas, diseminación, cuidado de las tortugas
(4) Recursos clave: donativos y voluntarios
(5) Propuestas de valor: ayudar a las tortugas
(6) Canales
(7) Segmentos de clientes
(8) Estructura de costes
(9) Flujo de ingresos

11. Tarea
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Module 5
¡TAREA!
¡Piensa en tu idea de ONG!
¡Utiliza esta plantilla de modelo de negocio
Canvas para completar los espacios en
blanco!
¡Presenta tu idea de ONG al grupo!
2.3 Una mirada más cercana:
¿Qué es importante para comenzar tu ONG?

12. Tarea
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la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
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Module 5
2.3 Una mirada más cercana:
¿Qué es importante para comenzar tu ONG?
¡TAREA!
¡Piensa en tu idea de ONG!
¡Utiliza esta plantilla de
modelo de negocio Canvas
para completar los espacios
en blanco!
¡Presenta tu idea de ONG al
grupo!
(1) Resumen ejecutivo (2) Socios clave
(3) Actividades clave
(4) Recursos clave
(5) Propuestas de valor
(6) Canales
(7) Segmentos de clientes
(8) Estructura de costes
(9) Flujo de ingresos

13. Tarea
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2.3 Una mirada más cercana:
¿Qué es importante para comenzar tu ONG?
(1) Resumen ejecutivo (2) Socios clave
(3) Actividades clave
(4) Recursos clave
(5) Propuestas de valor
(6) Canales
(7) Segmentos de clientes
(8) Estructura de costes
(9) Flujo de ingresos

14. Tarea
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¡TAREA!
¡Presenta tu plan!
2.3 Una mirada más cercana:
¿Qué es importante para comenzar tu ONG?

15. ¡Muchas gracias por tu
atención!
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IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
Fuentes
❖Canvas Model (En linea 30.01.2020);
Link:https://www.bing.com/search?q=canvas+model+english&qs=n&form=QBRE&sp=-
1&ghc=2&pq=canvas+model+en&sc=3-15&sk=&cvid=3287E869094C42E4B10F3A291FAEEA09
❖Osterwalder, A. (2009). The silly business model innovation cow exercise. Sitio Web. Recuperado
de: http://businessmodelalchemist.com/2009/02/silly-business-model-innovation-cow.html
❖Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries,
Games Changers and Challengers. USA: John Wiley & Sons
❖Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G. & Smith, A. (2014). Value Proposition Design: How to
Create Products and Services Costumers Want. USA: John Wiley & Sons
❖Tandemic (2019). Social Business Model Canvas. Sitio Web. Recuperado de:
http://www.socialbusinessmodelcanvas.com/
❖https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s
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