Este documento presenta información sobre el Módulo 5 de un programa de capacitación para personal de ONG llamado "El programa de inmersión de NGEnvironment". El módulo cubre temas como modelos de negocio, propuestas de valor y el desarrollo de planes de negocio. El documento explica la estructura recomendada para un plan de negocio y proporciona ejemplos de secciones como el equipo, el modelo de negocio y el análisis financiero.

1. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
IO2 – Formación pedagógica para
miembros de ONGs
Módulo 5 – El programa de inmersión de
NGEnvironment
Parte 6: Plan de negocio
Creado por Rightchallenge
ERASMUS+ Programme – Strategic Partnership
Agreement No.
2018-1-DE02-KA204-005014
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uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.

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Agenda
6. Plan de negocio
6.1 La estructura
6.2 El proceso
6.3 Planificación empresarial: qué hacer
y qué no hacer
Fuente: Unsplash
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Resultados de aprendizaje del Módulo 5
Reconocer la importancia de los modelos de negocio y las propuestas de valor.
Ser capaces, al iniciar un negocio, de reflexionar sobre su resiliencia y su valor.
Comprender las posibilidades de emprender creando una ONG propia.
Ser capaz de desarrollar un plan de negocio estructurado.
Preparar una idea de negocio para que sea aprobada.
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Módulo / Unidad Resultados de aprendizaje - El alumno podrá: Contenido indicativo
El programa de
inmersión de
NGEvironment
• Comprender las características y la estructura de
un modelo de negocio.
• Comprender la importancia de la propuesta de
valor para las ONGs y las entidades sin ánimo de
lucro.
• Comprender el proceso de desarrollo de una
ONG.
• Comprender el proceso emprendedor para
desarrollar un negocio sostenible.
 Modelos de negocio
 Propuesta de valor
 Estudios de casos: Desarrollo
de ONGs
 Creación de ideas propias de
emprendimiento
 Reconocimiento y selección
de oportunidades
 Plan de negocio
 Cómo preparar una idea de
negocio
Descripción general del módulo 5:
El Programa de Inmersión de NGEnvironment
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6. Plan de negocio
Un plan de negocio tiene como objetivo "describir y comunicar un
proyecto con o sin fines de lucro y cómo se puede implementar, ya sea
dentro o fuera de una organización" (Osterwalder y Pigneur, 2010,
p.268).
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6.1 Plan de negocio: la estructura
Un plan de negocio efectivo debe obedecer a la siguiente estructura
(Osterwalder & Pigneur, 2010):
El equipo
El modelo de
negocio
Análisis
financiero
Ambiente
externo
Hoja de ruta de
implementación
Análisis de
riesgos
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6.1 Plan de negocio:
la estructura
1. El equipo
El equipo es extremadamente importante en cualquier plan de negocio. ¿Tu
equipo tiene experiencia, conocimiento y está conectado con el mismo propósito
organizacional? Destaca el valor de tu equipo.
Si tu organización es una organización sin fines de lucro, también puedes
consultar a tu junta asesora, si tienes una. Describe la experiencia y los
antecedentes de tu equipo y miembros de la junta (Growthink, 2019).
Fuente: Unsplash
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6.1 Plan de negocio: la estructura
2. El modelo de negocio
¡Esta sección muestra el atractivo de tu modelo de negocio! El modelo de negocios
Canvas es una gran herramienta para ilustrar visual y creativamente tu modelo para
el público.
Si tu organización es una organización sin fines de lucro, también puedes escribir el
tipo de productos, servicios o programas sociales que ofrece tu empresa.
Fuente: Unsplash
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6.1 Plan de negocio: la estructura
3. Análisis financiero
Las proyecciones financieras ayudan a los empresarios e inversores a evaluar el éxito
potencial de una empresa. Si necesitas financiación externa, es extremadamente
importante proporcionar informes financieros claros y objetivos. El coste total, los
ingresos y las proyecciones de flujo de efectivo determinarán tus requisitos de financiación.
Si tu organización es una organización sin fines de lucro, sigue siendo crucial un plan
financiero en tu negocio. También puedes explicar tus planes de recaudación de fondos e
identificar brechas de financiación.
Fuente: Unsplash
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6.1 Plan de negocios: la estructura
Para un plan financiero para organizaciones sin fines de lucro, también es importante
esbozar los siguientes asuntos (Ibrisevic, 2017):
 El estado financiero actual y previsto de tu organización sin fines de lucro;
 Incluye una declaración de flujo de efectivo, declaración de resultados, balance general
y proyecciones financieras;
 Haz referencia a las subvenciones que hayas recibido o contribuciones significativas;
 Incluye tu plan de recaudación de fondos, cómo los administrarás e identifica las
brechas de financiación.
3. Análisis financiero para organizaciones sin ánimo de
lucro
Fuente: Unsplash
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6.1 Plan de negocios: la estructura
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4. Ambiente externo
Las cuatro fuerzas externas principales que pueden proporcionar la base para su
descripción: fuerzas del mercado, fuerzas de la industria, tendencias clave y
fuerzas macroeconómicas.
Temas a considerar en la
sección de ambiente
externo:
La economía
Análisis de mercado y tendencias clave
Análisis de la competencia
Ventajas competitivas de tu modelo de negocio
Fuente: Unsplash
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6.1 Plan de negocio:
la estructura
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5. Hoja de ruta de implementación
La hoja de ruta de implementación muestra que tu organización alcanzará sus
objetivos y visión, con objetivos a largo plazo. Muestra a la audiencia cómo
implementarás tu modelo de negocio y qué harás para hacerlo. Para mostrar
tu hoja de ruta de implementación, puedes usar diagramas de Gantt, por
ejemplo.
Fuente: Unsplash
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6.1 Plan de negocios: la estructura
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6. Análisis de riesgos
El análisis de riesgos describe los factores limitantes y los obstáculos que
pueden analizarse a partir de un análisis FODA de nuestro modelo de negocio.
Temas a considerar en la
sección de análisis de
riesgos:
Factores limitantes y obstáculos
Factores críticos de éxito
Riesgos específicos y plan de contigencia
Fuente: Unsplash
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6.2 Plan de negocio: el proceso
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El proceso del plan de negocio incluye 5 pasos (Growthink, 2019):
1.
Investiga
Lee e investiga todo lo que puedas sobre tu industria y habla con tu audiencia. Puedes utilizar una
variedad de recursos para la investigación, como bases de datos, estadísticas, artículos, entrevistas
con otros empresarios y clientes. El proceso del plan de negocio siempre comienza con la
investigación de la industria, los clientes y la competencia.
2.
Traza una
estrategia
Revisa la estrategia que planeaste incluso antes de la fase de investigación y profundiza en las
decisiones de marketing, operaciones, y finanzas, entre otros.
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6.2 Plan de negocio: el proceso
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El proceso del plan de negocio incluye 5 pasos (Growthink, 2019):
3.
Calcula
4.
Haz un borrador
Añade tus suposiciones financieras en un modelo financiero con el que puedas producir un
extracto de flujo de efectivo para ti, especialmente en el primer año del negocio.
Una vez completado el trabajo de base, es hora de redactar la narrativa de cada sección del
plan.
5.
Revisa y corrige
Revisa todo el plan para ver si encuentras ideas irrelevantes o redundantes y revisa para ver si
encuentras errores gramaticales, ortográficos o de formato.
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6.3 Plan de negocio: qué hacer y qué no hacer
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 Escribe tu plan de negocio con un lenguaje simple, comprensible y claro.
 Ve al grano y apóyalo con hechos
 Incluye gráficos relevantes y descripciones de programas
 Incluye un resumen ejecutivo
 Proporciona suficiente información financiera
 Personaliza tu plan de negocio para tus clientes
 Mantente auténtico y creativo
Hacer un plan de negocio demasiado largo
Sobrecargar el plan con texto
Correr en el proceso de escritura
Exagerar sobre la causa sin proporcionar una comprensión clara de los resultados de tu negocio
Fuente: Unsplash
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Tarea H5P
Tarea
https://h5p.org/node/971630
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2018-1-DE02-KA204-005014
¡Muchas gracias por tu
atención!
Sitios Web:
http://www.ngenvironment-project.eu/
http://ngenvironment.eduproject.eu/
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Fuentes
• Growthink (2019). The Business Planning Process: 5 steps to creating a new
plan. Web-site. Disponible en:
https://www.growthink.com/businessplan/help-center/business-planning-
process-5-steps-creating-new-plan
• Ibrisevic,I. (2017). The Ultimate Guide to Writing a Nonprofit Business Plan.
Website. Disponible en: https://donorbox.org/nonprofit-blog/nonprofit-
business-plan/
• Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A
Handbook for Visionaries, Games Changers and Challengers. USA: John
Wiley & Sons
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