Hablemos sobre requisitos - Jordi Borja - Visures SolutionsVisure Solutions
Este documento presenta una agenda para una discusión sobre requisitos. Introduce a Visure Solutions como una compañía especializada en ingeniería de requisitos y su herramienta IRQA. Explica que la inversión en requisitos no puede esperar y destaca algunos síntomas como usuarios insatisfechos y falta de control. Luego, presenta 10 aspectos clave a considerar sobre requisitos y algunas problemáticas comunes como gestión de lanzamientos y priorización. Finalmente, ofrece 5 consejos finales.
Este documento resume la evaluación del capital intelectual de una empresa en los años 2008 y 2011. Calcula el capital intelectual en términos de capital humano, capital estructural y capital relacional en dos niveles de la cadena de producción. Muestra que el capital intelectual total de la empresa aumentó de 7.9 en 2008 a 11.6 en 2011, al igual que las ventas que se duplicaron de $2.4 millones a $4.8 millones en ese período.
Este documento presenta el Modelo de Capacidad de Requisitos (RCM), un marco complementario a modelos de madurez como CMMI para evaluar la capacidad de una organización en el desarrollo y gestión de requisitos. El documento describe brevemente la compañía Visure Solutions, especializada en ingeniería de requisitos, y explica por qué es importante enfocarse en los requisitos para mejorar el éxito de los proyectos de software. A continuación, presenta la metodología de mejora de Visure, incluyendo diagnósticos iniciales
2012 The Requirements Week Steria Paco Saez ROI en ingeniería de requisitosVisure Solutions
Este documento presenta un cálculo del retorno de la inversión (ROI) de la ingeniería de requisitos. Explica que la ingeniería de requisitos reduce los defectos, el retrabajo y los costos, lo que se traduce en beneficios. Luego detalla los costos considerados como inversiones (como auditoría y formación) y los beneficios (menos costos de corrección de errores y funcionalidades innecesarias). Finalmente, realiza el cálculo del ROI comparando los beneficios de 119.190€ frente a las inversiones
El documento describe las barreras existentes entre la ciudad y el río, como una autopista, vías de tren y grandes masas construidas. Propone crear un "portal al río" mediante tres estrategias: 1) Disminuir las distancias entre usos mediante espacios singulares, 2) Enmarcar los accesos al parque cercano con edificios más altos que guíen la vista hacia el río, y 3) Incorporar pasarelas peatonales que conecten los diferentes usos y lleven al parque y al río.
Una gran persona mantiene su independencia de pensamiento, es tranquila y paciente, piensa con claridad y habla con inteligencia. Vive en el presente, no en el pasado, y siempre tiene tiempo para los demás. Aprecia a todos los seres humanos y la naturaleza, no siente vanidad y está dispuesta a aprender de todos. Trabaja por placer, no por recompensas, y ama, sufre y comprende sin importar la alabanza o crítica de los demás.
Hablemos sobre requisitos - Jordi Borja - Visures SolutionsVisure Solutions
Este documento presenta una agenda para una discusión sobre requisitos. Introduce a Visure Solutions como una compañía especializada en ingeniería de requisitos y su herramienta IRQA. Explica que la inversión en requisitos no puede esperar y destaca algunos síntomas como usuarios insatisfechos y falta de control. Luego, presenta 10 aspectos clave a considerar sobre requisitos y algunas problemáticas comunes como gestión de lanzamientos y priorización. Finalmente, ofrece 5 consejos finales.
Este documento resume la evaluación del capital intelectual de una empresa en los años 2008 y 2011. Calcula el capital intelectual en términos de capital humano, capital estructural y capital relacional en dos niveles de la cadena de producción. Muestra que el capital intelectual total de la empresa aumentó de 7.9 en 2008 a 11.6 en 2011, al igual que las ventas que se duplicaron de $2.4 millones a $4.8 millones en ese período.
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2012 The Requirements Week Steria Paco Saez ROI en ingeniería de requisitosVisure Solutions
Este documento presenta un cálculo del retorno de la inversión (ROI) de la ingeniería de requisitos. Explica que la ingeniería de requisitos reduce los defectos, el retrabajo y los costos, lo que se traduce en beneficios. Luego detalla los costos considerados como inversiones (como auditoría y formación) y los beneficios (menos costos de corrección de errores y funcionalidades innecesarias). Finalmente, realiza el cálculo del ROI comparando los beneficios de 119.190€ frente a las inversiones
El documento describe las barreras existentes entre la ciudad y el río, como una autopista, vías de tren y grandes masas construidas. Propone crear un "portal al río" mediante tres estrategias: 1) Disminuir las distancias entre usos mediante espacios singulares, 2) Enmarcar los accesos al parque cercano con edificios más altos que guíen la vista hacia el río, y 3) Incorporar pasarelas peatonales que conecten los diferentes usos y lleven al parque y al río.
Una gran persona mantiene su independencia de pensamiento, es tranquila y paciente, piensa con claridad y habla con inteligencia. Vive en el presente, no en el pasado, y siempre tiene tiempo para los demás. Aprecia a todos los seres humanos y la naturaleza, no siente vanidad y está dispuesta a aprender de todos. Trabaja por placer, no por recompensas, y ama, sufre y comprende sin importar la alabanza o crítica de los demás.
Guiaseguridadenellaboratorio brian lugo baronaBrian Barona
Este documento proporciona una guía de seguridad y procedimientos para un taller de aprendizaje o laboratorio de prácticas. Explica los principios básicos de seguridad en el laboratorio, como mantener un espacio de trabajo limpio y ordenado. Identifica posibles peligros y daños, así como procedimientos para prevenir descargas electrostáticas y accidentes. Además, proporciona instrucciones sobre el uso adecuado de extintores de incendios y la eliminación segura de componentes peligrosos.
Agile Tour Nantes 2011 - Jean philippe gouigoux - architecture et agilité, ré...Association Agile Nantes
L'architecture et l'agilité sont souvent vues comme opposées : l'architecture encourage l'abstraction, la structuration pour le futur, alors que l'agilité met l'accent sur le réalisme et la simplicité. Cette conférence tente de jeter un éclairage sur cette apparente incompatibilité, en commençant par détruire quelques mythes sur l'architecture. Ensuite, elle donne des critères pour positionner correctement le curseur entre abstraction et pragmatisme. Enfin, elle montre l'apport essentiel des techniques de refactoring dans une approche agile de l'architecture logicielle, avec une démonstration sur du code.
Este documento describe las características y partes de un portátil, cómo funciona y normas para su uso. Un portátil funciona con una batería o adaptador, tiene menos potencia que un PC de escritorio debido a su tamaño compacto, y requiere métodos de enfriamiento como reducir la velocidad del procesador. Se debe transportar el portátil en una bolsa y usarlo sobre una superficie plana con ventilación, limpiándolo suavemente.
Un hombre contrató a otro para pintar su barca. Mientras pintaba, el hombre descubrió un pequeño orificio en el fondo que hacía que la pintura se filtrara y lo reparó sin cobrar adicional. Más tarde, los hijos del dueño usaron la barca y regresaron a salvo, para gran alivio del padre. Este se dio cuenta que la reparación del orificio salvó la vida de sus hijos, por lo que insistió en pagar generosamente al pintor por su buena acción.
La Meca es la ciudad más sagrada del Islam ubicada en Arabia Saudita y lugar de nacimiento de Mahoma. Es visitada anualmente por millones de peregrinos musulmanes que realizan el Hajj o peregrinaje mayor. Dentro de La Meca se encuentra la mezquita más importante, la Masjid al-Haram, que contiene la Kaaba, un edificio cubierto de tela negra considerado la casa de Dios y hacia el cual oran los musulmanes.
El documento presenta una oración y reflexiones sobre las estaciones del Vía Crucis. En menos de 3 oraciones:
El documento guía a los lectores en una meditación sobre las 14 estaciones del Vía Crucis, comenzando con una oración pidiendo iluminación para comprender los sufrimientos de Cristo y terminando con reflexiones sobre Jesús consolando a las mujeres de Jerusalén en su camino al Calvario. Incluye oraciones y poemas para acompañar cada estación.
El documento describe el estilo artístico del Barroco que surgió después del Renacimiento entre los siglos XVI y XVII. Se caracterizó por buscar efectos novedosos, sorpresa y dificultad formal. Fue influenciado por el manierismo italiano y encarnó el espíritu de la Contrarreforma católica. El Barroco se incorporó a la arquitectura, pintura, literatura y otras artes con formas recargadas y complejas.
Paulo Coelho ofrece varios consejos y reflexiones sobre la vida y el coraje. Dice que la vida no es tranquila como el océano, sino llena de desafíos que ponen a prueba nuestra voluntad y coraje. También habla de seguir los sueños a pesar de los riesgos y críticas, y de aprovechar cada día para cambiar lo que nos hace infelices. Finalmente, enfatiza que la valentía no es ausencia de miedo, sino continuar adelante a pesar del miedo.
La historia narra cómo un pequeño pueblo entra en pánico colectivo después de que una mujer tiene un presentimiento de que algo malo sucederá. A medida que se difunde el rumor, los residentes comienzan a prepararse comprando provisiones y abandonando el pueblo, creando un éxodo masivo a pesar de que no ha ocurrido ningún desastre real. Esto ilustra el fenómeno psicológico conocido como "profecía autocumplida", donde las expectativas negativas pueden hacer que se materialice el resultado que se
El documento describe la Venture Philanthropy, una metodología que combina financiación con apoyo a la gestión para fortalecer organizaciones sociales. También presenta la European Venture Philanthropy Association (EVPA), una asociación que conecta a actores en este campo y promueve buenas prácticas a través de eventos, formación, investigación y otras actividades. La EVPA tiene más de 130 miembros en 20 países europeos que practican o están interesados en Venture Philanthropy.
Este documento contiene varias citas de autores famosos sobre el envejecimiento y la vejez. Resalta que la belleza en la vejez es un arte, la madurez es vivir en paz con lo imposible de cambiar, y que la vejez es el precio de estar vivos.
Este documento discute los desafíos que enfrentan las empresas de software en la gestión efectiva de los requisitos. Señala que a pesar de las mejoras en otras áreas del desarrollo de software, los requisitos siguen siendo la principal fuente de defectos en los proyectos. Explica que las técnicas de ingeniería de requisitos no se aplican de manera madura, lo que lleva a construir el software incorrecto desde el inicio. Finalmente, promueve el uso de la herramienta IRQA y los servicios de Visure Solutions para mejor
El documento presenta los resultados de un estudio realizado por IDC Research Iberia sobre la alineación entre las estrategias y operaciones de TI y de negocio en grandes empresas españolas. Se analizan indicadores de madurez en estas áreas y se muestran las diferencias encontradas entre la visión de TI y la visión de negocio. Finalmente, se discuten algunas implicaciones internas y externas para los CIOs a la hora de alinear mejor ambas visiones.
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Este documento presenta una sesión sobre gestión de requisitos. Explica que la gestión de requisitos es fundamental para el éxito de los proyectos y cubre los niveles de negocio, stakeholders y solución. También describe los principales modelos y retos en cada nivel, así como la influencia de los requisitos en los costos y plazos de los proyectos.
Presentación de Marcelo Garrido "Usando la Tecnología. Pensando en las perso...Iguana Valley
Esta es la presentación de la charla que expuso Marcelo Garrido en el Refresh Guayaquil - Enero 2010, con su tema "Usando la Tecnología. Pensando en las Personas y en los Negocios"
El documento discute estrategias efectivas para la gestión y ejecución de proyectos. Explica que el diseño de una estrategia de ejecución adecuada que incluya la colaboración de contratistas como parte del equipo de proyecto es clave para el éxito. También analiza factores como la fase del ciclo de vida del proyecto, el tipo de contrato utilizado y la organización necesaria para dirigir el proyecto de manera efectiva.
Este documento discute las oportunidades de negocios que ofrecen las herramientas GXquery y GXplorer. Señala que la mayoría de ejecutivos necesitan más información para dirigir sus empresas de manera efectiva, pero reciben poca. También destaca que GXquery y GXplorer pueden ayudar a integrar datos, democratizar la información, identificar ineficiencias y aumentar los ingresos/reducir costos de una empresa.
El documento habla sobre OS4QA, un nuevo servicio de Atos para la calidad de software. OS4QA ofrece servicios gestionados de calidad que aseguran la calidad del proceso y del producto final, reduciendo los costos y riesgos de la no calidad. El servicio se implementa de forma progresiva comenzando con procesos básicos y mejorando hacia una gestión cuantitativa.
Midiendo la calidad_de_los_requisitos_y_la_especificación_2010Ana Malumbres
El documento habla sobre la medición de la calidad de los requisitos y las especificaciones. Explica que es importante medir la calidad de los requisitos desde el inicio del proyecto para reducir costos futuros. También describe métodos para medir la calidad de los requisitos individuales, como el análisis lingüístico, y la calidad de las especificaciones completas mediante la detección de inconsistencias y el uso de unidades inconsistentes. Además, explica los roles involucrados en la medición y mejora continua de la calidad de los requisitos.
Como abordar una implementación exitosa - Raúl ZabalaIBMSSA
Ser una empresa inteligente es saber conducir una transformación exitosa. Para esto es necesario analizar los desafíos que implican la transformación. También se detallan los puntos importantes a tener en cuenta.
Este documento presenta información sobre la gestión integral de requisitos. Explica que el fracaso de proyectos se debe a menudo a una falta de enfoque en los requisitos. Luego, resume los estándares de PMI sobre requisitos y la importancia de documentar y rastrear requisitos. Finalmente, describe formas de integrar requisitos con entregables del proyecto como líneas base para la calidad.
51 lecciones aprendidas de rescate de proyecto de $25 millones edgar vasque...Edgar Vasquez, MBA, PMP
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IBM Focal Point ayuda a analizar y priorizar las necesidades del mercado para hacer una correcta gestión del porfolio de productos.
También es una herramienta muy potente de gestión de proyectos.
El documento describe las actividades clave en la ejecución de un proyecto, incluyendo la construcción del equipo, el rastreo del progreso, la administración de riesgos y cambios de alcance, la realización de reuniones del equipo, y el reporte del estado del proyecto. El objetivo es guiar al gerente de proyectos en la ejecución efectiva del mismo.
El documento discute si las metodologías ágiles son suficientes para el éxito de los proyectos de software. Señala que aunque las metodologías ágiles han mejorado los resultados de los proyectos, todavía muchos proyectos enfrentan desafíos. Explica que las metodologías ágiles se enfocan principalmente en la planificación, validación y construcción, pero no cubren completamente otras áreas como concepción, negociación de contratos y mercadeo. Concluye que las metodologías ágiles requieren de pr
Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos ágiles. Explica que en el enfoque ágil, el éxito de un proyecto se define por la entrega de valor al cliente a través de iteraciones frecuentes. También destaca que la gestión de proyectos ágil se centra en la entrega continua de software funcionando, el trabajo en equipo autogestionado y la adaptación al cambio.
La empresa SIDECOM lleva 17 años en el mercado. Empezó con un solo trabajador y una fotocopiadora, ahora cuenta con 6-8 trabajadores y 6 fotocopiadoras. Entre los principales retos iniciales se encontraba la falta de financiamiento y la competencia, mientras que actualmente la mayor competencia y la escasez de buenos trabajadores son los mayores desafíos. La misión de la empresa es satisfacer a los clientes, su visión es seguir creciendo, y sus objetivos apuntan a lograr una mayor cuota de mercado en
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Jordi Borja - VISURE SOLUTIONS - Ingeniería de Requisitos - 10 aspectos a considerar cuando hablamos de Requisitos
1. 10 ASPECTOS A CONSIDERAR
CUANDO HABLAMOS DE
REQUISITOS
Jordi Borja – jborja@visuresolutions.com
Director de Desarrollo de Negocio y Estrategia de Solución
2. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
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3. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
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4. Visure Solutions, The Requirements Company
• Compañía española especializada en Ingeniería de Requisitos
• Experiencia de más de 10 años en proyectos de Gestión y Definición de Requisitos
• Fabricante y distribuidor de la herramienta IRQA, solución líder en Europa con más
de 200 clientes en 20 países.
• Oficinas en España, Suecia, Alemania y USA.
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5. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
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6. La inversión en requisitos no puede esperar
• Síntomas
• Usuarios no satisfechos
• Alto nivel de retrabajo
• Planificaciones no predecibles y sobrecostes
• Incumplimiento de normativas y Requisitos no funcionales
• Falta de visibilidad y control.
• Dificultad para administrar el cambio
• El papel clave del CIO
• Diagnosticar si el proceso de Requisitos es maduro o no.
• Asumir el reto de mejorar la Gestión y Definición de Requisitos
• “Vender” internamente la importancia de los Requisitos
‒ A Tecnología y a Negocio.
– Asignar los recursos necesarios para la mejora
– Asignar el presupuesto para la mejora.
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8. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
8
9. 1.- Sí: los proyectos fallan por culpa de los Requisitos
Causas de los defectos Esfuerzo dedicado a corregir los defectos
Requirements
Errors Design Errors
(82%) (13%)
Other Errors (4%) Coding Errors (1%)
Coste relativo de solucionar un defecto La importancia de los Requisitos
200 Project Analyzed
180
0- 5% invested in Req.
160 Management results in 80-200%
% Overcost
140 overcost
8-14% invested in Req.
120
Management results in 0-60%
100 overcost
80
60
40
20
0
0 5 10 15 20 25
% Requirements Management Cost compared to total project cost
Fuentes: James Martin, Barry Boehm
9
10. 1.- Sí: los proyectos fallan por culpa de los Requisitos
Requisitos incompletos 13, 1%
Usuarios no involucrados 12.4%
Falta de recursos 10,6%
Expectativas no realistas 9,9%
Falta de soporte ejecutivo 9,6%
Cambios en la especificación 8,7%
Fallos de planificación 8,1%
No hay necesidad futura 7,5%
Fuentes: IT Toolbox y Standish Group
10
11. 1.- Sí: los proyectos fallan por culpa de los Requisitos
Fuente: Keil, Cule, Lyytinen, Schmidt .
11
12. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
12
15. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
15
16. 3.- Invertir en Requisitos proporciona grandes beneficios
Nivel 1 Nivel 4
Coste estimado por proyecto $ 250.000,00 $ 250.000,00
Sobrecoste medio (preproducción) $ 72.000,00 $ 4.200,00
Coste medio post-producción $ 34.400,00 $ 2.800,00
Coste Total Proyecto $ 356.400,00 $ 257.000,00
Sobre coste total por proyecto $ 106.400,00 $ 7.000,00
• 32,4% en aumento de productividad de los Analistas
• >30% reducción tiempo requerido por Stakeholders
16
17. 3.- Invertir en Requisitos proporciona grandes beneficios
17
18. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
18
19. 4.- El retorno de la inversión es inmediato
Investments - Year One
Software / Hardware
Licenses (IRQA + IRQA Web) 14.100 €
Maintenance - Year One 0€
Hardware 0€
Services
Training 4.000 €
Consulting 8.000 €
People
Labor Related Investment 7.800 €
Grand Total: Year One Investments 33.900 €
Labor Savings
Low High
Total Project Staff Headcount 20 20
Total Labor Hours Saved - Year One 1.598 2.340
Less - Startup Labor Hours Invested 260 260
Net Labor Hours Recovered - Year One 1.338 2.080
Total Annual Labor Euros
40.144 € 62.400 €
Recovered In Year One
Return on Investment
Low High
Investment Payback Period (Months) 8,5 5,8
NPV (over 2 years, discounted at 7%) 12.899 € 54.129 €
First Year ROI 41% 107%
19
20. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
20
21. 5.- No es suficiente con tener una metodología de desarrollo.
• Adoptar metodologías de desarrollo ágiles o basadas en prototipado y
simulación no es garantía de éxito.
21
22. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
22
23. 6.- No es suficiente con tener buenos Analistas
• Un buen analista requiere además:
• Un proceso maduro e institucionalizado en la organización
• Un conjunto de técnicas bien definidas.
• Una capacitación especializada
• Una herramienta que de soporte al proceso y a las técnicas
3 Analistas en organizaciones
de Nivel 2
2 Analistas en organizaciones
de Nivel 3
23
24. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
24
25. 7.- ¿Somos maduros en Requisitos?
Process
Contexto Asset
Actual y legislativo Library
Modelos
Madurez Adecuación de procesos
(3.1)
Diagnóstico Plan de Implantación Mejora
Inicial Mejora Desarrollo de la solución de la Solución Continua
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
Requirements
Capability Adecuación Solución Tecnológica
Model (3.2)
Evaluaciones Technical Visure
Asset University
Library
25
26. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
26
27. 8.- ¿Qué técnicas debemos de utilizar?
• La clave del éxito en la Ingeniería de Requisitos es usar técnicas:
– Maduras
– Probadas Creativas
Brainstorming
– Que se ajusten a la realidad de la organización Walt Disney
Other people’s view (OPV)
– En base a la tipología de proyectos. Observación
Field Observation
• Elegir las técnicas adecuadas no es sencillo Aprendizaje
Entrevistas
Entrevistas
– Levantamiento de Requisitos Cuestionarios
Osborn checklist
– Priorización / Release Management / Planificación Orientadas a Históricos
Arqueología
– Escritura de Requisitos Reutilización
Otras
– Modelado de requisitos Prototipos, simulaciones, storybo
ards.
– Derivación de pruebas Ordenamiento de Cartas
– Administración del cambio Priorización
MoSCoW
– Análisis de impacto Kano
Matrices de Wieger
User stories
– Gestión de configuraciones y líneas base Release Management
Velocidad del equipo
– Taxonomías de requisitos. Story Points
Maximización / Minimizaciión
– Identificación de stakeholders Planificación y Estimación
Simulaciones de Montecarlo
– … COCOMO
Puntos función
27
28. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
28
29. 9.- Capacitación de las personas: el mejor activo de la organización
• Las personas involucradas en la Ingeniería de Requisitos necesitan una
formación especializada
29
30. Agenda
• Visure Solutions, the Requirements Company
• La inversión en requisitos no puede esperar
• 10 aspectos a considerar cuando hablamos de requisitos
1. Sí: los proyectos fallan por culpa de los requisitos
2. Los requisitos defectuosos impactan en el negocio
3. Invertir en requisitos proporciona grandes beneficios
4. El retorno de la inversión es inmediato
5. No es suficiente con tener una metodología de desarrollo
6. No es suficiente con tener buenos analistas.
7. ¿Somos maduros en Requisitos?
8. ¿Qué técnicas debemos utilizar?
9. Capacitación de las personas: el mejor activo.
10. ¿Estamos usando las herramientas adecuadas?
30
31. 10 .- Seleccionar la herramienta adecuada no es sencillo.
IRQA IRQA IRQA
IRQA Sólo Report Quality IRQA Prototyper
Actividad SubActividad IRQA lectura Manager Analyzer Prototyper Server
Técnicas de Captura y Análisis de Requisitos X X X
Modelado de requisitos X
Especificación y documentación de requisitos X
Manejo de líneas base de requisitos X
Manejo de la trazabilidad de los requisitos X
Control de versiones de los requisitos individuales y grupales X
Ingeniería de requisitos en Taxonomía de requisitos X
proyectos y mantenimiento Manejo de atributos de los requisitos X
(captura, modelado, Consulta y búsqueda de requisitos X
documentación y validación de Firma digital X
requisitos) Reutilización de requisitos, escenarios de prueba y casos de uso X
Trabajo distribuido y fuiera de linea X
Integración con herramientas de ofimática X
Actividades de revisión de la calidad del requerimiento X
Gestión de solicitudes de cambio para mantenimiento X
Gestión de reglas de negocio X
Integración con otras actividades y herramienta para el
desarrollo de los requisitos X
Lectura de requisitos Lectura y seguimiento de los requisitos X
Creación de prototipos y Creación de Prototipos X
simulaciones Creación de Simulaciones X
Consulta de prototipos y
simulaciones
Consulta de prototipos y simulaciones X
Administración de requisitos Gestión de flujos de trabajo para el seguimiento y
administración de los requisitos X
(Administración de la
configuración, diseño de plantillas Generación de informes y dashboards X
de reutilización, diseño de
plantillas de informes y dashbord, Administración de perfiles y permisos X
definición de reglas de calidad del
requerimiento, seguimiento de Seguimiento de los requisitos X
los requisitos)
Administración de plantillas de reutilización X
Definición de reglas para la revisión de la calidad de los
requisitos
X
Creación de escenarios de pruebas X
Definición y administración de Seguimiento de los escenarios de pruebas X
escenarios de pruebas
Creación y seguimiento de los criterios de aceptación de los
requisitos X
Consulta de informes y dashboard
Consulta de los informes y dashboards X X
31
33. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
33
35. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
35
39. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
39
44. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
44
46. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
46
48. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
48
50. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
50
52. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
52
58. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
58
61. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
61
64. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
64
66. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
66
70. ¿Qué debe proporcionar una herramienta?
• Automatizar el proceso
• Dar soporte a las técnicas de levantamiento de requisitos
• Ayudar a escribir correctamente los Requisitos
• Facilitar la comunicación de requisitos a Tecnología.
• Dar soporte a técnicas avanzadas
• Dar soporte a los cambios y al análisis de impacto de los mismos.
• Integrar con otras herramientas del ciclo de vida.
• Proporcionar interfaces adecuadas para cada perfil de usuario
• Permitir reutilizar Requisitos entre proyectos.
• Gestionar las versiones y las configuraciones
• Capacidad de generar informes que reflejen el estado actual de los Requisitos.
• Gestionar RFIs, RFPs y contratos, trazando los Requisitos a su origen.
• Dar soporte a Requirements Based Testing
70