Este documento presenta 12 cosas que nunca se deben hacer cuando se trabaja con requisitos: 1) Suponer que el negocio no sabe lo que quiere, 2) Dar por sentado que el rol del analista está claro, 3) Esperar que el usuario proporcione requisitos de calidad, 4) Ignorar el aspecto social de los requisitos, 5) Considerar los requisitos como completos, aceptados o estables, 6) Confundir pruebas con calidad, 7) Subestimar la definición y gestión de requisitos, 8) Gestionar documentos en
Este documento presenta una guía sobre el modelo de entrevista de selección, con 8 secciones: 1) Introducción, 2) Etapas de la entrevista, 3) Claves de una buena entrevista, 4) Técnica STAR, 5) Preguntas basadas en 8 competencias comunes utilizando el modelo STAR, 6) Check list, 7) Referencias. Explica el proceso de entrevista, claves como evaluarse a sí mismo y hacer preguntas abiertas sobre experiencias pasadas, e incluye ejemplos de preguntas para evaluar compet
El documento describe las etapas del proceso de consultoría, incluyendo la iniciación, diagnóstico, planificación de acción, aplicación y terminación. También presenta un caso empresarial sobre una pizzería llamada "Don Pochocho" que busca diferenciarse ofreciendo comida rápida saludable y una experiencia única para los clientes.
La Consultoría de Proceso en la Investigación Administrativa y la Formación G...Sqbu1012
Este documento resume una conferencia sobre consultoría de procesos en investigación administrativa y formación gerencial. Explica que la consultoría de procesos es más efectiva que otros métodos porque ayuda a las empresas a identificar y resolver sus propios problemas de manera óptima. También describe cómo el Centro de Estudios de la Empresa (CETED) ha tenido éxito aplicando este método de consultoría flexible y adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.
Etapa 1: Iniciación o preparativos. En esta etapa inicial, el consultor y el cliente se reúnen para examinar y definir el problema, el alcance de la tarea asignada y el enfoque a adoptar. Luego, el consultor realiza un diagnóstico preliminar para identificar aspectos de mejora.
Etapa 2: Diagnóstico. El consultor replantea el problema, identifica los objetivos y problemas mediante cinco dimensiones. Luego define los hechos necesarios para recopilar datos y realiza un diagnóstico situacional de la organiz
HSM Szakmai Baráti Kör 33. találkozó 2.Előadó: Gál Péter Co-Founder, Director of Bussiness Development .
Hogyan tudjuk a bevételeinket növelni a versenytársaink online árainak a figyelésével, valamint a piacunk számára releváns események számon tartásával.
Instalar sql server 2008 r2 y analysis services en un failover cluster de win...Like Music
El documento describe cómo instalar SQL Server 2008 R2 y Analysis Services en un clúster de failover de Windows Server 2008 R2. Se explica el proceso paso a paso, incluyendo la selección de características, la configuración de la instancia, la asignación de discos y la configuración de red. El objetivo es crear un clúster de SQL Server con un solo nodo como entorno de pruebas.
CCIA'2008: Can Evolution Strategies Improve Learning Guidance in XCS? Design ...Albert Orriols-Puig
This document proposes using evolution strategies (ES) instead of genetic algorithms (GA) in the genetic algorithm component of the XCS learning classifier system. It designs an ES-based XCS with a modified classifier representation and ES-based genetic operators. Experiments on real-world datasets show the ES-based XCS outperforms GA-based XCS with selection and mutation alone, though there is no significant difference when crossover is added. Further research is suggested to determine when different search operators should be used.
Este documento presenta una guía sobre el modelo de entrevista de selección, con 8 secciones: 1) Introducción, 2) Etapas de la entrevista, 3) Claves de una buena entrevista, 4) Técnica STAR, 5) Preguntas basadas en 8 competencias comunes utilizando el modelo STAR, 6) Check list, 7) Referencias. Explica el proceso de entrevista, claves como evaluarse a sí mismo y hacer preguntas abiertas sobre experiencias pasadas, e incluye ejemplos de preguntas para evaluar compet
El documento describe las etapas del proceso de consultoría, incluyendo la iniciación, diagnóstico, planificación de acción, aplicación y terminación. También presenta un caso empresarial sobre una pizzería llamada "Don Pochocho" que busca diferenciarse ofreciendo comida rápida saludable y una experiencia única para los clientes.
La Consultoría de Proceso en la Investigación Administrativa y la Formación G...Sqbu1012
Este documento resume una conferencia sobre consultoría de procesos en investigación administrativa y formación gerencial. Explica que la consultoría de procesos es más efectiva que otros métodos porque ayuda a las empresas a identificar y resolver sus propios problemas de manera óptima. También describe cómo el Centro de Estudios de la Empresa (CETED) ha tenido éxito aplicando este método de consultoría flexible y adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.
Etapa 1: Iniciación o preparativos. En esta etapa inicial, el consultor y el cliente se reúnen para examinar y definir el problema, el alcance de la tarea asignada y el enfoque a adoptar. Luego, el consultor realiza un diagnóstico preliminar para identificar aspectos de mejora.
Etapa 2: Diagnóstico. El consultor replantea el problema, identifica los objetivos y problemas mediante cinco dimensiones. Luego define los hechos necesarios para recopilar datos y realiza un diagnóstico situacional de la organiz
HSM Szakmai Baráti Kör 33. találkozó 2.Előadó: Gál Péter Co-Founder, Director of Bussiness Development .
Hogyan tudjuk a bevételeinket növelni a versenytársaink online árainak a figyelésével, valamint a piacunk számára releváns események számon tartásával.
Instalar sql server 2008 r2 y analysis services en un failover cluster de win...Like Music
El documento describe cómo instalar SQL Server 2008 R2 y Analysis Services en un clúster de failover de Windows Server 2008 R2. Se explica el proceso paso a paso, incluyendo la selección de características, la configuración de la instancia, la asignación de discos y la configuración de red. El objetivo es crear un clúster de SQL Server con un solo nodo como entorno de pruebas.
CCIA'2008: Can Evolution Strategies Improve Learning Guidance in XCS? Design ...Albert Orriols-Puig
This document proposes using evolution strategies (ES) instead of genetic algorithms (GA) in the genetic algorithm component of the XCS learning classifier system. It designs an ES-based XCS with a modified classifier representation and ES-based genetic operators. Experiments on real-world datasets show the ES-based XCS outperforms GA-based XCS with selection and mutation alone, though there is no significant difference when crossover is added. Further research is suggested to determine when different search operators should be used.
Este documento presenta un formulario para evaluar la accesibilidad de espacios turísticos y de ocio para personas con discapacidad. El formulario incluye secciones para recopilar información sobre transporte público, accesos, aparcamiento, entrada al edificio, ascensor, baños accesibles y servicios especiales. El objetivo es identificar barreras y facilitar el acceso para todos los usuarios de manera segura y digna.
Trivadis TechEvent 2016 Kill three birds with one stone (Eclipse Scout) by Ch...Trivadis
Eclipse Scout is an open-source framework for building desktop, web, and mobile applications using pure Java code. It aims to improve productivity, reduce costs and time to market, and ensure applications are future proof. The framework achieves this through architectural decoupling of the UI, services, and business logic layers. This allows applications built with Eclipse Scout to target multiple platforms without code changes. The framework has been in development for over 16 years and promotes a steep initial learning curve but high long-term productivity.
This document provides details about the SoundWaves music festival event taking place from February 9-14, 2015 aboard the MSC Divina cruise ship. The event is organized by Cloud 9 Adventures and will feature performances from over 30 artists across 6 stages on the ship and two private islands. It outlines information about event locations, schedules, staffing contacts, expected attendance of 4,000 people, and lodging which will be provided aboard the ship.
Simeprevir (Olysio) is a hepatitis C virus (HCV) NS3/4A protease inhibitor approved to treat chronic HCV genotype 1 infection. It is intended for use in combination with peginterferon alfa and ribavirin. The standard treatment duration is 12 weeks of simeprevir along with peginterferon alfa and ribavirin, followed by either 12 or 36 additional weeks of peginterferon alfa and ribavirin depending on prior response. Common side effects during the first 12 weeks of treatment include rash, pruritus, and nausea. Use of simeprevir requires consideration of potential drug interactions and it should not be used as mon
Obsah:
- Program večera dílen
Z dramatické dílny
- Markéta Bábková: Barbar a intelektuálka
- Olga Čaplyginová: Výlet
- Helena Šilhánková: Proti strejdovi nejdu
- Michaela Schwarzová: Ukázka z básnické sbírky Eroze hran
Z dílny tvůrčího psaní
- Marie Bromová: Bee (Form 5)
- Dagmar Husárová: Magnet na idioty
- Tereza Lukešová: Povídka do projektu Hakuna Matata
Z německé překladatelské dílny
- Maxim Biller: Příběhy o morálce (Z německých originálů vydaných nakladatelstvím KiWi v roce 2005 přeložili účastníci překladatelské dílny Adam Bartoš, Jana Dušek Pražáková, Martin Hašek, Zuzana Henešová, Karolína Heroldová, Eva Kuželová, Štěpánka Podlešáková a Lenka Schindlerová.)
Z francouzské překladatelské dílny
- Gaspard de Chenu: Matěj Tuhý (Cadet Rousselle) 6x jinak (Nahodil kolektiv autorů překladatelské dílny.)
Z dílny poezie
- rH+, Adam Hošek, Sylva Ficová, Kateřina Kováčová, Mikuláš Kupka a Eliška Sýkorová: Slovník klíčových slov
- Kateřina Kováčová: bez názvu
- Adam Hošek, rH+, Eliška Sýkorová, Kateřina Kováčová, Mikuláš Kupka, Libor Kašparovský: Portréty hlásek
Z překladatelské dílny – angličtina
- Originální text
- Petra Slámová, Apolena Vacková, Štěpán Kovář, Julie Fülepová, Xana Gjuric, Antonín Jurečka, Google Translate: Překlady, nebo spíše volné převody
(Vyšlo navečer 4. července 2014.)
Camilla Buchanan, UK Design Council - DxRI ProvidenceDESIGNxRI
On November 12, DESIGNxRI hosted a Conversation with UK Design Council Policy Advisor Camilla Buchanan in Providence. She was joined design and community leaders and shared examples of the Design Council's work in engaging design thinking and talent to transform businesses and communities for the better.
Here's her presentation - showing impact on applying design to business, public sector and social good.
IrisAMB es un sistema diseñado para facilitar la gestión y asignación de servicios de transporte sanitario que incorpora un sistema de planificación automática que tiene en cuenta las necesidades particulares del sector. El sistema mejora la calidad del servicio al minimizar los tiempos de espera de los pacientes y errores en la asignación de vehículos, a la vez que optimiza los recursos y reduce costes. IrisAMB está formado por módulos que permiten la transmisión inalámbrica de información entre el centro de coordinación y los vehículos, el posicionamiento en
Mobile Usability Testing: Theory & PracitceLis Pardi
This document summarizes the key theories and practices of mobile usability testing. The theories discussed include testing where users actually use their phones, using the participant's own device for testing rather than WiFi, and testing prototypes. Practices mentioned are both formal and informal testing, using tools to record the mobile screen, preparing for note-taking, and challenges around prototypes and recruiting participants. The importance of writing concise reports that will be read is also emphasized.
A user guide for setting up a stock Zeno 3200 data logger to work with wind speed, wind direction, and input voltages from an air monitor. Includes how to log in to Zeno 3200 with Hyperterminal and building the serial cable.
Este currículum vitae resume la formación académica y experiencia laboral de Sebastián Hidalgo Falconí. Incluye estudios en psicología, psicoterapia gestalt y desarrollo transpersonal, así como certificaciones en reiki, chamanismo andino y formación como sacerdote de la Diosa. También detalla experiencia facilitando talleres sobre temas como la ira, liderazgo, sexualidad sagrada y el uso del tambor para la sanación.
El documento resume las principales armas cuyo uso está prohibido por el Derecho Internacional Humanitario. Estas incluyen proyectiles explosivos de menos de 400 gramos (1868), balas que se aplastan en el cuerpo (1899), gases venenosos y armas biológicas y químicas (1925), municiones de rayos X y armas láser cegadoras (1980), minas antipersonales (1997), y armas en racimo (2008). El DIH busca limitar el sufrimiento en conflictos armados regulando la conducta de combatientes y
El documento resume un estudio sobre voluntariado corporativo y ayuda humanitaria realizado por CODESPA y el Centro Europeo de Voluntariado para la Comisión Europea. El estudio analiza programas de voluntariado corporativo en la UE y ofrece recomendaciones para implementarlos en la iniciativa EU Aid Volunteers. También presenta datos sobre las razones por las que las empresas y ONG participan u no en voluntariado corporativo de ayuda humanitaria y casos inspiradores de empresas que lo hacen.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
RP Decoración y Construcción S.L. es una empresa fundada en 1987 que se especializa en proyectos de arquitectura, suministros, montajes y obras para hoteles, oficinas y espacios singulares. La compañía cuenta con varios departamentos y más de 20 años de experiencia trabajando con un equipo multidisciplinar de profesionales.
Allianz Group es la segunda aseguradora más grande del mundo y ofrece seguros de salud internacionales a través de su división Allianz Worldwide Care. Allianz Worldwide Care se destaca por su estabilidad financiera, excelencia en el servicio al cliente a través de procesos eficientes como el reembolso en 24 horas, y cobertura global a través de amplias redes de proveedores.
Vibrant Gujarat Bird's Eye View of Gujarat Forest SectorVibrant Gujarat
Enhance the quality and extent of forest through improved forest management, rehabilitation and protection and livelihood of the population in the project villages. This involves diversification of the households’ economic activities and improvement of the local infrastructure.
Supplement supply of Gugal gum resin for its use in the Ayurvedic medicines. Standardize sustainable harvesting methods of conservation concern species.
La evaluación del personal es un procedimiento para medir el rendimiento y comportamiento de los empleados con el fin de mejorar su desempeño. Permite tomar decisiones sobre ascensos, capacitación y problemas personales. Los objetivos son medir el potencial humano, desarrollar la productividad y brindar oportunidades de crecimiento. El documento describe métodos como escalas gráficas, elección forzada e incidentes críticos, y concluye que una empresa necesita capacitar a sus trabajadores, motivarlos e impulsar el trabajo en equipo.
1. El documento presenta una ficha de aplicación calificada para evaluar el desempeño de candidatos en base a 7 criterios como orden, ideas principales, legibilidad, organización visual, respuestas y tiempo.
2. Solicita como ejercicio seleccionar un producto o servicio y aplicar 8 estrategias y 4 tácticas de fidelización.
3. Luego de una lectura, pide construir una base de datos de clientes potenciales considerando datos relevantes como compras, pagos y preferencias para tomar decisiones de conversión a clientes
Este documento presenta un formulario para evaluar la accesibilidad de espacios turísticos y de ocio para personas con discapacidad. El formulario incluye secciones para recopilar información sobre transporte público, accesos, aparcamiento, entrada al edificio, ascensor, baños accesibles y servicios especiales. El objetivo es identificar barreras y facilitar el acceso para todos los usuarios de manera segura y digna.
Trivadis TechEvent 2016 Kill three birds with one stone (Eclipse Scout) by Ch...Trivadis
Eclipse Scout is an open-source framework for building desktop, web, and mobile applications using pure Java code. It aims to improve productivity, reduce costs and time to market, and ensure applications are future proof. The framework achieves this through architectural decoupling of the UI, services, and business logic layers. This allows applications built with Eclipse Scout to target multiple platforms without code changes. The framework has been in development for over 16 years and promotes a steep initial learning curve but high long-term productivity.
This document provides details about the SoundWaves music festival event taking place from February 9-14, 2015 aboard the MSC Divina cruise ship. The event is organized by Cloud 9 Adventures and will feature performances from over 30 artists across 6 stages on the ship and two private islands. It outlines information about event locations, schedules, staffing contacts, expected attendance of 4,000 people, and lodging which will be provided aboard the ship.
Simeprevir (Olysio) is a hepatitis C virus (HCV) NS3/4A protease inhibitor approved to treat chronic HCV genotype 1 infection. It is intended for use in combination with peginterferon alfa and ribavirin. The standard treatment duration is 12 weeks of simeprevir along with peginterferon alfa and ribavirin, followed by either 12 or 36 additional weeks of peginterferon alfa and ribavirin depending on prior response. Common side effects during the first 12 weeks of treatment include rash, pruritus, and nausea. Use of simeprevir requires consideration of potential drug interactions and it should not be used as mon
Obsah:
- Program večera dílen
Z dramatické dílny
- Markéta Bábková: Barbar a intelektuálka
- Olga Čaplyginová: Výlet
- Helena Šilhánková: Proti strejdovi nejdu
- Michaela Schwarzová: Ukázka z básnické sbírky Eroze hran
Z dílny tvůrčího psaní
- Marie Bromová: Bee (Form 5)
- Dagmar Husárová: Magnet na idioty
- Tereza Lukešová: Povídka do projektu Hakuna Matata
Z německé překladatelské dílny
- Maxim Biller: Příběhy o morálce (Z německých originálů vydaných nakladatelstvím KiWi v roce 2005 přeložili účastníci překladatelské dílny Adam Bartoš, Jana Dušek Pražáková, Martin Hašek, Zuzana Henešová, Karolína Heroldová, Eva Kuželová, Štěpánka Podlešáková a Lenka Schindlerová.)
Z francouzské překladatelské dílny
- Gaspard de Chenu: Matěj Tuhý (Cadet Rousselle) 6x jinak (Nahodil kolektiv autorů překladatelské dílny.)
Z dílny poezie
- rH+, Adam Hošek, Sylva Ficová, Kateřina Kováčová, Mikuláš Kupka a Eliška Sýkorová: Slovník klíčových slov
- Kateřina Kováčová: bez názvu
- Adam Hošek, rH+, Eliška Sýkorová, Kateřina Kováčová, Mikuláš Kupka, Libor Kašparovský: Portréty hlásek
Z překladatelské dílny – angličtina
- Originální text
- Petra Slámová, Apolena Vacková, Štěpán Kovář, Julie Fülepová, Xana Gjuric, Antonín Jurečka, Google Translate: Překlady, nebo spíše volné převody
(Vyšlo navečer 4. července 2014.)
Camilla Buchanan, UK Design Council - DxRI ProvidenceDESIGNxRI
On November 12, DESIGNxRI hosted a Conversation with UK Design Council Policy Advisor Camilla Buchanan in Providence. She was joined design and community leaders and shared examples of the Design Council's work in engaging design thinking and talent to transform businesses and communities for the better.
Here's her presentation - showing impact on applying design to business, public sector and social good.
IrisAMB es un sistema diseñado para facilitar la gestión y asignación de servicios de transporte sanitario que incorpora un sistema de planificación automática que tiene en cuenta las necesidades particulares del sector. El sistema mejora la calidad del servicio al minimizar los tiempos de espera de los pacientes y errores en la asignación de vehículos, a la vez que optimiza los recursos y reduce costes. IrisAMB está formado por módulos que permiten la transmisión inalámbrica de información entre el centro de coordinación y los vehículos, el posicionamiento en
Mobile Usability Testing: Theory & PracitceLis Pardi
This document summarizes the key theories and practices of mobile usability testing. The theories discussed include testing where users actually use their phones, using the participant's own device for testing rather than WiFi, and testing prototypes. Practices mentioned are both formal and informal testing, using tools to record the mobile screen, preparing for note-taking, and challenges around prototypes and recruiting participants. The importance of writing concise reports that will be read is also emphasized.
A user guide for setting up a stock Zeno 3200 data logger to work with wind speed, wind direction, and input voltages from an air monitor. Includes how to log in to Zeno 3200 with Hyperterminal and building the serial cable.
Este currículum vitae resume la formación académica y experiencia laboral de Sebastián Hidalgo Falconí. Incluye estudios en psicología, psicoterapia gestalt y desarrollo transpersonal, así como certificaciones en reiki, chamanismo andino y formación como sacerdote de la Diosa. También detalla experiencia facilitando talleres sobre temas como la ira, liderazgo, sexualidad sagrada y el uso del tambor para la sanación.
El documento resume las principales armas cuyo uso está prohibido por el Derecho Internacional Humanitario. Estas incluyen proyectiles explosivos de menos de 400 gramos (1868), balas que se aplastan en el cuerpo (1899), gases venenosos y armas biológicas y químicas (1925), municiones de rayos X y armas láser cegadoras (1980), minas antipersonales (1997), y armas en racimo (2008). El DIH busca limitar el sufrimiento en conflictos armados regulando la conducta de combatientes y
El documento resume un estudio sobre voluntariado corporativo y ayuda humanitaria realizado por CODESPA y el Centro Europeo de Voluntariado para la Comisión Europea. El estudio analiza programas de voluntariado corporativo en la UE y ofrece recomendaciones para implementarlos en la iniciativa EU Aid Volunteers. También presenta datos sobre las razones por las que las empresas y ONG participan u no en voluntariado corporativo de ayuda humanitaria y casos inspiradores de empresas que lo hacen.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
RP Decoración y Construcción S.L. es una empresa fundada en 1987 que se especializa en proyectos de arquitectura, suministros, montajes y obras para hoteles, oficinas y espacios singulares. La compañía cuenta con varios departamentos y más de 20 años de experiencia trabajando con un equipo multidisciplinar de profesionales.
Allianz Group es la segunda aseguradora más grande del mundo y ofrece seguros de salud internacionales a través de su división Allianz Worldwide Care. Allianz Worldwide Care se destaca por su estabilidad financiera, excelencia en el servicio al cliente a través de procesos eficientes como el reembolso en 24 horas, y cobertura global a través de amplias redes de proveedores.
Vibrant Gujarat Bird's Eye View of Gujarat Forest SectorVibrant Gujarat
Enhance the quality and extent of forest through improved forest management, rehabilitation and protection and livelihood of the population in the project villages. This involves diversification of the households’ economic activities and improvement of the local infrastructure.
Supplement supply of Gugal gum resin for its use in the Ayurvedic medicines. Standardize sustainable harvesting methods of conservation concern species.
La evaluación del personal es un procedimiento para medir el rendimiento y comportamiento de los empleados con el fin de mejorar su desempeño. Permite tomar decisiones sobre ascensos, capacitación y problemas personales. Los objetivos son medir el potencial humano, desarrollar la productividad y brindar oportunidades de crecimiento. El documento describe métodos como escalas gráficas, elección forzada e incidentes críticos, y concluye que una empresa necesita capacitar a sus trabajadores, motivarlos e impulsar el trabajo en equipo.
1. El documento presenta una ficha de aplicación calificada para evaluar el desempeño de candidatos en base a 7 criterios como orden, ideas principales, legibilidad, organización visual, respuestas y tiempo.
2. Solicita como ejercicio seleccionar un producto o servicio y aplicar 8 estrategias y 4 tácticas de fidelización.
3. Luego de una lectura, pide construir una base de datos de clientes potenciales considerando datos relevantes como compras, pagos y preferencias para tomar decisiones de conversión a clientes
Los requisitos como proceso social Visure Solutions José Luis BenitoVisure Solutions
Este documento discute la importancia de las buenas relaciones sociales en el proceso de investigación de requisitos. Señala que los errores en la fase de requisitos son comunes y costosos, y que las causas subyacentes a menudo incluyen problemas de comunicación y falta de participación de los usuarios. Propone que los analistas deben considerar a los usuarios como clientes y establecer relaciones de confianza para identificar requisitos de manera efectiva. También sugiere que las habilidades sociales son fundamentales para el éxito en la gestión
El documento describe el rol del analista de sistemas. Un analista de sistemas es una persona experta que evalúa situaciones empresariales y propone soluciones tecnológicas. Un analista puede actuar como consultor externo o como experto en soporte técnico interno de una empresa. También puede desempeñar el papel de agente de cambio al catalizar e implementar cambios tecnológicos.
La evaluación 360 consiste en recopilar opiniones de todo el entorno laboral de un empleado sobre sus competencias. Se usa para medir desempeño y competencias y diseñar programas de capacitación. La evaluación proviene de jefes, compañeros, subordinados y clientes con el objetivo de conocer el desempeño, detectar áreas de oportunidad e implementar acciones para mejorar.
Este documento trata sobre técnicas elementales de administración. Explica la función de la administración en la empresa, los sistemas de información y organización, las comunicaciones escritas y el archivo y gestión documental. Describe los procesos de administración como la planificación, organización, dirección y control. También cubre temas como la clasificación de documentos, tipos de comunicación y barreras a la comunicación efectiva.
El documento presenta información sobre un programa para emprendedores sociales. Incluye secciones sobre características emprendedoras, ciclo de aprendizaje vivencial, y ejercicios prácticos para desarrollar habilidades como planificación, búsqueda de oportunidades e iniciativa, y correr riesgos calculados. El objetivo general es ayudar a los participantes a desarrollar las capacidades necesarias para crear empresas sociales exitosas.
Este documento presenta información sobre un programa para emprendedores sociales. Cubre temas como las características emprendedoras, el ciclo de aprendizaje vivencial, el compromiso, la búsqueda de oportunidades e iniciativa, la planificación sistemática y el correr riesgos calculados. También incluye ejercicios prácticos para desarrollar estas habilidades emprendedoras.
El documento describe 10 competencias laborales básicas como autoconocimiento, comunicación asertiva y manejo de emociones. También discute las consideraciones de seguridad en caso de emergencia y cómo evaluar las competencias de los empleados. A futuro, las habilidades sociales serán más importantes que las intelectuales para crear un ambiente que promueva el desarrollo de ideas. Las motivaciones de los empleados también son cruciales para mejorar el desempeño y lealtad de una empresa.
Este documento presenta cinco dinámicas para facilitar el entendimiento de las herramientas de gestión empresarial. La primera dinámica, "Espejito Espejito", busca identificar las características emprendedoras de los participantes. La segunda, "Grandes Ideotas", tiene como objetivo generar e identificar ideas de negocio viables. La tercera dinámica, "La Feria Verde", pretende identificar elementos básicos del mercado. La cuarta, "La Fábrica de Lapiceros", busca conocer procesos
Este documento describe brevemente lo que es un plan de negocios y para qué se utiliza. Un plan de negocios es un documento que contiene toda la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos generales. Se utiliza para convencer a inversionistas, respaldar solicitudes de crédito, presentar ofertas de compraventa, obtener licencias o franquicias, e interesar a posibles socios.
Este documento presenta las actividades realizadas para la unidad II de la asignatura de Administración del Capital Humano. Incluye una lista de ideas principales para cada tema y subtema de la unidad, así como resúmenes de menos de 5 cuartillas para los temas 2.1 y 2.2 sobre la responsabilidad de la gerencia del capital humano y las competencias de la gerencia del capital humano.
Eliminando la brecha entre clientes y desarrolladores mediante BDDJorge Gamba
Muchos, si no la mayoría, de los problemas o fracasos en proyectos de desarrollo de software se debe a que clientes y equipos de implementación de aplicaciones sencillamente no se entienden porque ven el mundo de manera muy distinta, hay una brecha entre ambas partes, dificultando materializar los requerimientos en software que realmente aporta valor para el negocio.
La metodología ágil BDD (Behavior-Driven Development) tiene precisamente el objetivo de lograr que ambas partes, cliente y equipo de desarrollo, en un proyecto se comuniquen de manera efectiva, ayudando a los primeros a especificar de manera sencilla y clara sus requerimientos, y a los segundos a entregar software que realmente cumple esas expectativas.
Tomando muchas de las buenas prácticas de desarrollo ágil de software y Lean, BDD fomenta y facilita la colaboración entre los miembros de diferentes roles, así como la integración de todas las etapas del proceso de desarrollo de software de tal manera que, aun escribiendo código fuente, nunca se pierda la referencia y conexión con las especificaciones del cliente, asegurando que el producto que se entrega coincide con ellas, es de calidad y, como un beneficio adicional, queda soportado por pruebas automatizadas.
Esta sesión mostrará, tanto a gente de negocios (gerentes de proyectos y analistas de negocios), como a gente técnica (especialistas en QA, arquitectos y desarrolladores de software), como aplicar BDD para obtener todos sus beneficios a la vez que hacen más felices a sus clientes con un proceso más eficiente y mejor producto.
Retos y soluciones de trabajar con requerimientos de softwareSoftware Guru
En este webinar se discutirán las dificultades más comunes al momento de trabajar con requerimientos, con el fin de preparar al analista para superarlas y dar solución a las mismas. Las dificultades que serán tratadas son:
Comunicación
Acceso a los interesados
Usuarios que no saben lo que desean
Requerimientos implícitos
Cambios
Conflictos
Participación
Resistencia al cambio
Usuarios que no dominan su negocio
Clientes que no leen la especificación de Requerimientos
Este documento presenta una metodología para la gestión de requerimientos de proyectos de software. Explica las etapas de identificación de necesidades del cliente, definición de requerimientos funcionales y no funcionales, especificación de casos de uso, y pruebas y gestión de cambios en los requerimientos. El objetivo es describir claramente las necesidades del cliente para dar la solución apropiada al proyecto a través de la aplicación de técnicas como entrevistas, lluvia de ideas y prototipado.
Material del curso -Manejo de Quejas y Recuperación Efectiva del Cliente-Grupo Mexica
El documento describe objetivos para mejorar la cultura de una organización mediante el manejo adecuado de quejas de clientes. Busca crear un proceso efectivo para recuperar la confianza de los clientes al canalizar quejas y mejorar continuamente.
ENJ 500 - Módulo IV - Calidad del servicio a los(as) usuarios(as)ENJ
Este documento presenta información sobre la calidad del servicio a los usuarios. Cubre temas como los 10 atributos clave del servicio, cómo medir la calidad del servicio a través de índices objetivos y subjetivos, y diferentes formas y mecanismos para medir la calidad como encuestas, quejas, grupos focales y revisión de procesos.
Este documento describe los temas y subtemas de la Unidad II sobre la gerencia del capital humano. Cubre las responsabilidades de la gerencia del capital humano, las competencias requeridas, la integración y dirección de grupos y equipos de trabajo, el desarrollo de la sensibilidad del capital humano mediante técnicas de motivación, la dirección del capital humano a través de un liderazgo integrado e identificación de los elementos que componen la cultura organizacional.
El documento describe cuatro factores clave para el éxito empresarial: la estrategia, la ejecución, el ejecutivo y la gente. Se argumenta que el factor más importante es la gente y se proporcionan consejos sobre cómo atraer, capacitar, satisfacer y retener a los empleados clave a través del desarrollo de competencias emocionales como la autoconciencia, la autorregulación y la empatía. También se discuten conceptos como el principio de Peter y las siete reglas prácticas para el desarrollo de los colab
Objetivo: Dotar a los alumnos próximos a cursar su Estadía Empresarial, de los elementos fundamentales y prácticos, que lo preparen para sacar el mayor provecho de la Estadía Empresarial UNID Sede Tuxtepec
Similar a 2012 The Requirements Week Visure Solutions Jordi Borja 12+1 cosas que no debemos hacer cuando trabajamos con requisitos (20)
The document discusses the goals of the Tool Vendor Challenge which include capturing stakeholder needs, requirements management, deriving system requirements, decision analysis, gap analysis, consistency checking, and change management. It also discusses capturing atomic requirements using rich text, tables, workflows and documentation. Additional topics covered include risk management, reusing existing elements, impact analysis, and semantic searching of reusable components.
Una puerta abierta al futuro - Gregorio Oterino - Visure SolutionsVisure Solutions
This document discusses requirements engineering for complex system design. It covers doors, gates, swinging doors and different types of structures. It then discusses data structures, programming languages, maintenance costs and integration buses. The next sections discuss migrating data from one system to another and using consultants. It also mentions that the company is a gold partner for another company in requirements management. The document stresses that without requirements management there is no quality or future for projects. It then discusses several case histories about unexpected vehicle acceleration issues and recalls by Toyota over the years. The last few sections discuss chapters in Genesis from the Bible about creation and the fall of man. It concludes by mentioning a firmware issue requiring revision of 6 billion humans.
Requisitos el alma de cualquier sistema - Guillermo Collada - Visure SolutionsVisure Solutions
Este documento presenta la agenda de una conferencia sobre ingeniería de requisitos para sistemas complejos. La agenda incluye presentaciones sobre requisitos como elemento fundamental de cualquier sistema, casos prácticos de empresas de robótica y aviación, una demostración del software Visure Requirements y conclusiones.
Ingeniería de requisitos en sistemas complejos ferroviarios - Pedro Calle - T...Visure Solutions
Este documento discute los desafíos de la ingeniería de requisitos en proyectos ferroviarios complejos, incluida la necesidad de cumplir con la normativa CENELEC 50128. Describe cómo la herramienta Visure Requirements puede ayudar a gestionar los más de 500 requisitos funcionales y 1800 pruebas funcionales típicos de un proyecto de señalización ferroviaria mediante la trazabilidad, reutilización y generación de informes. Concluye que Visure Requirements reduce los costos en comparación con otras
Despliegue de una herramienta de ingeniería de requisitos en la industria de ...Visure Solutions
Este documento describe la implementación de una herramienta de gestión de requisitos en una empresa de aviación con 26,000 empleados para mejorar la especificación y documentación de requisitos para nuevos displays LCD en aviones. La herramienta Visure Requirements se introdujo para gestionar mejor los requisitos, los cambios y la generación de documentos de acuerdo con los formatos de calidad. La transición fue gradual y se enfocó en crear estructuras de datos en lugar de formatos. Esto permitió a los ingenieros concentrarse en el contenido cualitativo
Caso práctico: desarrollador de robótica - José Manuel Muñoz - Visure SolutionsVisure Solutions
KUKA es una empresa alemana que produce robots industriales. Implementó la herramienta Visure Requirements para gestionar los requisitos de sus proyectos de forma estructurada y trazable. Visure permite organizar los requisitos en bloques con atributos y relaciones, facilitando la reutilización. KUKA configuró bloques para requisitos de clientes, sistema y pruebas. Visure ofrece informes para trazabilidad y conformidad, y una base de datos central accesible desde otras herramientas.
Meeting DO-178B/C Certification with Visure RequirementsVisure Solutions
Visure Requirements offers comprehensive and agile artifact management for the development and verification of avionic embedded systems. It provides end-to-end traceability between all the requirements, verification, problem reporting, checklists and project artifacts in one single environment and through the integration with other tools of
the lifecycle.
Why managing Requirements right is fundamental for your winning embedded prod...Visure Solutions
The document discusses requirements management challenges in the embedded systems industry and how Visure Requirements addresses them. It notes growing software complexity, missing connections to market needs, and compliance with standards as key issues. Visure integrates requirements processes, quality practices, and collaboration tools in a single platform to help customers produce higher quality products on time and budget while meeting compliance requirements.
From Requirements to high quality deliverables - Visure Solutions & Wind RiverVisure Solutions
Wind River and Visure Solutions provide an integrated solution for reducing the cost of software testing using a requirements-driven, change-aware process. Their solution combines Visure Requirements for requirements management and traceability with Wind River Test Management for quality management and change-driven test optimization. This provides full lifecycle management from requirements through testing with features like requirements traceability, test coverage analysis, change impact analysis, fault injection, and optimized automated test suite generation.
Hablemos sobre requisitos - Jordi Borja - Visures SolutionsVisure Solutions
Este documento presenta una agenda para una discusión sobre requisitos. Introduce a Visure Solutions como una compañía especializada en ingeniería de requisitos y su herramienta IRQA. Explica que la inversión en requisitos no puede esperar y destaca algunos síntomas como usuarios insatisfechos y falta de control. Luego, presenta 10 aspectos clave a considerar sobre requisitos y algunas problemáticas comunes como gestión de lanzamientos y priorización. Finalmente, ofrece 5 consejos finales.
2012 The Requirements Week Visure Solutions Miguel Tomico Un ciclo de vida co...Visure Solutions
Este documento describe las ventajas de crear prototipos y realizar simulaciones antes de lanzar productos finales. Explica que compañías como Volkswagen e IKEA no podrían crear automóviles o muebles sin primero diseñar prototipos y probar conceptos. Además, detalla algunas herramientas de prototipado como Justinmind Prototyper y Justinmind Usernote que permiten crear prototipos de aplicaciones web, móviles y más, obtener retroalimentación de usuarios y ejecutar pruebas de usuario. Finalmente
2012 The Requirements Week Visure Solutions Fernando Valera Soporte a sistema...Visure Solutions
Este documento describe los sistemas y software embebidos de la solución Visure. Explica que la ingeniería de sistemas es un enfoque interdisciplinario para desarrollar sistemas exitosos considerando requisitos, diseño, pruebas y soporte. Luego resume tres retos clave: desarrollar sistemas más complejos más rápido, colaborar en entornos distribuidos y cumplir normativas de forma eficiente. La solución de Visure permite la representación gráfica flexible de proyectos, la reutilización
2012 The Requirements Week Visure Solutions Jose Manuel Muñoz Ingeniería de r...Visure Solutions
Este documento describe la ingeniería de requisitos en metodologías ágiles como Scrum. Explica que en Scrum, los requisitos se representan en forma de historias de usuario en el product backlog y tareas en el sprint backlog. Las historias de usuario se enfocan en la comunicación más que en documentación extensa y son dinámicas y cambiantes entre sprints. También muestra cómo se podría dar soporte a Scrum en el proceso de ingeniería de requisitos, calidad y pruebas de una organización.
2012 The Requirements Week Visure Solutions Almudena Diez Soporte a BABOK de ...Visure Solutions
Este documento describe cómo la solución IRQA ofrece soporte a las áreas de conocimiento y tareas definidas en BABOK. Explica cómo IRQA permite gestionar requisitos, modelar el negocio y facilitar la colaboración entre analistas. Concluye que un analista de negocio necesita una herramienta como IRQA para aplicar las mejores prácticas de BABOK de manera flexible e iterativa.
2012 The Requirements Week Steria Paco Saez ROI en ingeniería de requisitosVisure Solutions
Este documento presenta un cálculo del retorno de la inversión (ROI) de la ingeniería de requisitos. Explica que la ingeniería de requisitos reduce los defectos, el retrabajo y los costos, lo que se traduce en beneficios. Luego detalla los costos considerados como inversiones (como auditoría y formación) y los beneficios (menos costos de corrección de errores y funcionalidades innecesarias). Finalmente, realiza el cálculo del ROI comparando los beneficios de 119.190€ frente a las inversiones
2012 The Requirements Week Atos Domingo Gaitero La importancia de los aspecto...Visure Solutions
Este documento discute la importancia de los aspectos sociales en la ingeniería de requisitos. Explica que la gestión de requisitos involucra escuchar activamente a los clientes para comprender sus necesidades más allá de lo que dicen explícitamente. También destaca la importancia de comunicarse efectivamente y usar un lenguaje que genere acción positiva. Finalmente, enfatiza que se requiere humildad y cambio de perspectiva para enfocarse más en satisfacer las necesidades del cliente que en cumplir requisitos estrictos.
2012 The Requirements Week Airbus Military Antonio Monzón La calidad de los r...Visure Solutions
El documento discute la importancia de medir la calidad de los requisitos y las lecciones aprendidas de Airbus Military. Identifica cuatro "pecados capitales" de los requisitos: ambigüedad, atomicidad, verificabilidad y justificación. Explica cómo Airbus Military mide estos aspectos y las acciones futuras para mejorar la calidad de los requisitos.
2012 The Requirements Week Visure Solutions Miguel Tomico Missing RequirementsVisure Solutions
Este documento discute los requisitos ausentes o incompletos como la principal causa de fracaso de los proyectos. Ofrece consejos para mitigar este problema, como dar suficiente tiempo a la elicitación de requisitos, identificar a todos los interesados e involucrar a los usuarios finales, utilizar plantillas y prototipos, realizar revisiones y asegurar la trazabilidad para evitar la pérdida de requisitos. También recomienda técnicas como los enlaces sospechosos y la comparación de líneas base
Hiroaki Katanopres did describe during the Reconf2012 how IRQA, provides a complete support to Requirements Capture, Analysis, Specification and Validation, as well as state-of-the-art Management capabilities.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
SOPRA STERIA presenta una aplicació destinada a persones amb discapacitat intel·lectual que busca millorar la seva integració laboral i digital. Permet crear currículums de manera senzilla i intuitiva, facilitant així la seva participació en el mercat laboral i la seva independència econòmica. Aquesta iniciativa no només aborda la bretxa digital, sinó que també contribueix a reduir la desigualtat proporcionant eines accessibles i inclusives. A més, "inCV" està alineat amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'Agenda 2030, especialment els relacionats amb el treball decent i la reducció de desigualtats.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
2012 The Requirements Week Visure Solutions Jordi Borja 12+1 cosas que no debemos hacer cuando trabajamos con requisitos
1. 12+1 cosas que nunca deberíamos de hacer
cuando trabajamos con Requisitos
Jordi Borja – jborja@visuresolutions.com
2. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2
3. 1.- Nunca creas que negocio no sabe lo que quiere
• Negocio SÍ sabe lo que quiere. Quizá no sepa explicarlo.
– Es nuestra responsabilidad…
‒ Conocer el negocio y sus procesos.
‒ Crear el “clima” conveniente para entender sus necesidades.
‒ Identificar correctamente a todos los involucrados
‒ Aplicar técnicas para ser capaces de “entender” lo que quiere negocio.
‒ “Hablar el mismo idioma” que ellos. Validar los requisitos.
‒ No tratar de convencerles de cuáles son sus problemáticas reales.
‒ Proporcionar soluciones factibles y certificadas a sus problemáticas.
‒ Aceptar cambios en los requisitos a medida que cambien las necesidades de negocio.
‒ Proporcionar estimaciones realista.
‒ Definir un proceso maduro de Gestión y Definición de Requisitos.
• Pero negocio también debe conocer sus responsabilidades.
– Facilitarnos el conocimiento del negocio.
– Seguir estrictamente el proceso de requisitos definido.
– Ser precisos cuando proporcionen información... y proporcionarla a tiempo.
– Priorizar de forma objetiva.
– Estar disponibles y ser participativos durante el ciclo de vida de requisitos.
– Revisar y proporcionar feedback.
• 4 factores clave: CULTURA, PROCESO, TÉCNICAS Y HABILIDADES
3
4. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
4
5. 2.- Nunca asumas que el rol del analista está claro
• Definir claramente la diferencia entre las actividades de Gestión de
Proyectos e Ingeniería de Requisitos.
– Diferenciemos entre:
‒ Seguimiento y Control del Proyecto.
‒ Entender las necesidades del sistema a construir y proponer una solución.
– El contacto con el negocio debe ser responsabilidad de ambos roles.
5
6. 2.- Nunca asumas que el rol del analista está claro
• Definir claramente la diferencia entre Analista de Negocio y Analista
de Sistema
– Problema vs. Solución.
– Lo que hay que hacer vs. lo que es más fácil de hacer.
– Primero definamos por completo el problema. Después, que el Analista de
Sistema proponga alternativas de solución a ese problema.
– El Analista de Negocio debe de comunicar a Negocio los pros y contras de cada
alternativa
6
7. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
7
8. 3.- Nunca esperes que el Usuario te de un buen requisito
• Los usuarios tienen que explicarnos cuál es el problema que
necesitan resolver… pero no son expertos en requisitos!
• ¿Qué debemos hacer?
– Conseguir la implicación del usuario.
– Aplicar técnicas para capturar el máximo de información.
– Mantener al usuario en el ámbito del problema.
– Diferenciar los que es necesario y opcional.
– Asegurarnos de que lo que se pide se puede probar y hay un criterio de
aceptación claro.
– Capturar las necesidades de todos los stakeholders.
– Verificar que no hay conflictos y en su caso, resolverlos.
– Validar constantemente con el usuario que la solución que proponemos
resuelve su problema.
8
9. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
4. Nunca ignores la parte social de los requisitos.
9
10. 4.- Nunca ignores la parte social de los requisitos
• La comunicación usuario / analista es clave.
– Disponemos de técnicas para poder mejorar esa comunicación.
– Pero son necesarias también habilidades sociales para resolver los problemas de
comunicación, como…:
‒ Falta de motivación
‒ Falta de tiempo
‒ Tensiones y opiniones enfrentadas
‒ Generalización
‒ Selección
‒ Distorsión
‒ Falta de Liderazgo o Liderazgo imperante.
‒ Falta de confianza
‒ Sobrevaloración del conocimiento
‒ Alcance de acuerdos. Moderación.
‒ Falta de pensamiento analítico
‒ Comunicación oral y escrita
– Algunas de estas habilidades sociales incluyen:
‒ Escucha activa
‒ Asertividad
‒ Persuasión y negociación
‒ Motivación
‒ Empatía , credibilidad y obtención de la confianza.
‒ Colaboración
‒ Compromiso
‒ Comunicación
10
11. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
4. Nunca ignores la parte social de los requisitos.
5. Nunca consideres los requisitos “completos”, “aceptados” o “estables”.
11
12. 5.- Nunca consideres los requisitos …
• “Completos”
– Asegúrate de que todos los stakeholders han sido consultados.
– Utiliza la técnica adecuada según el contexto.
– Pregunta lo mismo de diferentes formas.
– No te olvides de los requisitos no funcionales
– Separa lo necesario de lo deseable.
• “Aceptados”
– No confíes en que alguien ha revisado un documento.
– Utiliza la técnica adecuada de validación según el contexto.
– Resuelve los conflictos y consigue el consenso
• “Estables”
– Si algo puede cambiar, va a cambiar.
– El cambio no es malo. Lo importante es saber gestionarlo.
– Proporciona información para poder analizar la conveniencia del cambio.
12
13. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
4. Nunca ignores la parte social de los requisitos.
5. Nunca consideres los requisitos “completos”, “aceptados” o “estables”.
6. Nunca confundas pruebas con calidad.
13
14. 6.- Nunca confundas pruebas con calidad
• No hay peor percepción de calidad que un sistema no haga lo
deseado.
• Pruebas = Cumplimiento de una especificación.
– ¿Pero qué ocurre si la especificación no es correcta?
• Es posible probar los requisitos antes de construir los
sistemas
– Técnicas de validación
• Es posible mejorar la calidad del sistema mejorando la calidad
de los requisitos.
– Ambigüedad
– Verificabilidad
– Justificación
– Contradicción / Consistencia
– Atomicidad.
– ….
14
15. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
4. Nunca ignores la parte social de los requisitos.
5. Nunca consideres los requisitos “completos”, “aceptados” o “estables”.
6. Nunca confundas pruebas con calidad.
7. Nunca subestimes la Definición de Requisitos. Ni la Gestión.
15
17. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
4. Nunca ignores la parte social de los requisitos.
5. Nunca consideres los requisitos “completos”, “aceptados” o “estables”.
6. Nunca confundas pruebas con calidad.
7. Nunca subestimes la Definición de Requisitos. Ni la Gestión.
8. Nunca gestiones documentos. Gestiona requisitos.
17
18. 8.- Nunca gestiones documentos. Gestiona requisitos.
• Los documentos hacen difícil…
– Acceso concurrente a diferentes partes del mismo.
– Versionado individual de los requisitos.
– Acceder siempre a la última versión de la específicación
– Filtrado, reordenación, clasificación.
– Trazabilidad. Análisis de impacto y de cobertura.
– Control de acceso.
– Discusiones individuales sobre requisitos.
– Uso de atributos
– Workflows individuales de los requisitos.
– Obtención de métricas e indicadores.
– Reutilización
– …
• Además, incentivan…
– Requisitos no atómicos.
– Sobre especificación.
18
19. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
4. Nunca ignores la parte social de los requisitos.
5. Nunca consideres los requisitos “completos”, “aceptados” o “estables”.
6. Nunca confundas pruebas con calidad.
7. Nunca subestimes la Definición de Requisitos. Ni la Gestión.
8. Nunca gestiones documentos. Gestiona requisitos.
9. Nunca creas que con CMMI ya vas a tener éxito en requisitos.
19
20. 9.- Nunca creas que con CMMI ya vas a tener éxito en requisitos.
Process
Contexto Asset
Actual y legislativo Library
Modelos
Madurez Adecuación de procesos
(3.1)
Mejora
Desarrollo de la solución Continua
Fase 3 Fase 5
Requirements
Capability
Model
Evaluaciones Technical Visure
Asset University
Library
20
21. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
4. Nunca ignores la parte social de los requisitos.
5. Nunca consideres los requisitos “completos”, “aceptados” o “estables”.
6. Nunca confundas pruebas con calidad.
7. Nunca subestimes la Definición de Requisitos. Ni la Gestión.
8. Nunca gestiones documentos. Gestiona requisitos.
9. Nunca creas que con CMMI ya vas a tener éxito en requisitos.
10. Nunca creas que con desarrollos ágiles los requisitos no son
importantes.
21
22. 10.- Nunca creas que con desarrollos ágiles los requisitos no son importantes.
• Los requisitos son el cimiento sobre el
que se construye cualquier sistema.
• Independientemente de la metodología
que usemos, los requisitos son el factor
clave de éxito.
22
23. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
4. Nunca ignores la parte social de los requisitos.
5. Nunca consideres los requisitos “completos”, “aceptados” o “estables”.
6. Nunca confundas pruebas con calidad.
7. Nunca subestimes la Definición de Requisitos. Ni la Gestión.
8. Nunca gestiones documentos. Gestiona requisitos.
9. Nunca creas que con CMMI ya vas a tener éxito en requisitos.
10. Nunca creas que con desarrollos ágiles los requisitos no son
importantes.
11. Nunca hagas dos veces el mismo trabajo.
23
24. 11.- Nunca hagas dos veces el mismo trabajo.
• Define un proceso para crear catálogos de requisitos reutilizables.
– Los requisitos no funcionales pueden ser un buen comienzo.
– Los requisitos funcionales pueden reutilizarse en…
‒ Componentes reutilizables.
‒ Familias de producto y variantes.
• Mantén trazadas al catálogo de requisitos las pruebas asociadas.
– Los procesos de certificación se basan en ello!
• Reutiliza GRUPOS de requisitos, no requisitos individuales.
– El copy/paste o la referencia no son suficientes
24
25. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
4. Nunca ignores la parte social de los requisitos.
5. Nunca consideres los requisitos “completos”, “aceptados” o “estables”.
6. Nunca confundas pruebas con calidad.
7. Nunca subestimes la Definición de Requisitos. Ni la Gestión.
8. Nunca gestiones documentos. Gestiona requisitos.
9. Nunca creas que con CMMI ya vas a tener éxito en requisitos.
10. Nunca creas que con desarrollos ágiles los requisitos no son
importantes.
11. Nunca hagas dos veces el mismo trabajo.
12. Nunca compres una herramienta si no tienes proceso. Ni al revés!
25
26. 12.- Nunca compres una herramienta si no tienes proceso. Ni al revés!
26
27. Agenda
1. Nunca creas que negocio “no sabe lo que quiere”.
2. Nunca asumas que el rol del analista está claro.
3. Nunca esperes que el usuario te de un buen requisito.
4. Nunca ignores la parte social de los requisitos.
5. Nunca consideres los requisitos “completos”, “aceptados” o “estables”.
6. Nunca confundas pruebas con calidad.
7. Nunca subestimes la Definición de Requisitos. Ni la Gestión.
8. Nunca gestiones documentos. Gestiona requisitos.
9. Nunca creas que con CMMI ya vas a tener éxito en requisitos.
10. Nunca creas que con desarrollos ágiles los requisitos no son
importantes.
11. Nunca hagas dos veces el mismo trabajo.
12. Nunca compres una herramienta si no tienes proceso. Ni al revés!
12+1. Nunca creas que un mundo mejor no es posible…
27