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Del mismo modo, no necesita ser agresivo, sólo debe ser realista. Si es apropiado, suavice el
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4.- Establecer el negocio de construcción para lograr el éxito a largo plazo
Haga que la buena gestión de contratos y riesgos forme parte de las actividades cotidianas de su
empresa constructora. Establezca políticas y procedimientos en torno a la revisión adecuada de
los contratos, la preparación de hojas de ruta para ellos y las revisiones periódicas de los
proyectos. Decida sobre el apetito de riesgo de su empresa y luego establezca una lista de
revisión del contrato que refleje ese apetito.
Estos pasos ayudarán a preparar su negocio para el futuro y mejorarán en gran medida las
perspectivas de que su negocio de construcción siga funcionando a largo plazo.
José Manuel Mustafá
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José Manuel Mustafá - 4 Tips de Gestión de Contratos Para Aumentar La Rentabilidad de La Compañía Constructora, Parte II

  • 1. 4 tips de gestión de contratos para aumentar la rentabilidad de la compañía constructora Parte II José Manuel Mustafá
  • 2. José Manuel Mustafá 3.- Mantener registros organizados y buenas relaciones con los clientes Mantenga un buen registro de los documentos; confirme las discusiones clave por escrito, nada de acuerdos verbales; tome fotografías, descríbalas y coloque fechas, estas tareas son esenciales en el gerenciamiento de proyectos de infraestructura y construcción. Si un proyecto empieza a ir mal y le deben mucho dinero, los documentos y las fotografías serán su salvavidas. No se disculpe por seguir el contrato, sólo está siguiendo las reglas establecidas por el cliente.
  • 3. José Manuel Mustafá Del mismo modo, no necesita ser agresivo, sólo debe ser realista. Si es apropiado, suavice el impacto de las notificaciones contractuales haciendo llamadas telefónicas a los clientes para hacerles saber que las notificaciones están en camino. Una buena gestión de contratos debe ser vista como una forma de comunicación entre el cliente y el contratista.
  • 4. José Manuel Mustafá 4.- Establecer el negocio de construcción para lograr el éxito a largo plazo Haga que la buena gestión de contratos y riesgos forme parte de las actividades cotidianas de su empresa constructora. Establezca políticas y procedimientos en torno a la revisión adecuada de los contratos, la preparación de hojas de ruta para ellos y las revisiones periódicas de los proyectos. Decida sobre el apetito de riesgo de su empresa y luego establezca una lista de revisión del contrato que refleje ese apetito. Estos pasos ayudarán a preparar su negocio para el futuro y mejorarán en gran medida las perspectivas de que su negocio de construcción siga funcionando a largo plazo.
  • 5. José Manuel Mustafá REFERENCIAS - http://josemanuelmustafa.blogspot.com/2018/07/jose-manuel-mustafa-4-tips-de- gestion.html
  • 6. José Manuel Mustafá REFERENCIAS - http://josemanuelmustafa.blogspot.com/2018/07/jose-manuel-mustafa-4-tips-de- gestion.html