José Manuel Mustafá - El mercado actual de la construcción es difícil, así que se debe planificar a largo plazo. Hay muchos contratistas, menos proyectos, márgenes más estrechos y mayores riesgos, estas condiciones son una receta para el desastre.
4 tips de gestión de contratos para aumentar la rentabilidad de la compañía c...GERENS
l mercado actual de la construcción es difícil, así que se debe planificar a largo plazo.
Hay muchos contratistas, menos proyectos, márgenes más estrechos y mayores riesgos, estas condiciones son una receta para el desastre.
Entonces, ¿cómo debería responder? ¿Debería firmar contratos riesgosos para ganar puestos de trabajo y simplemente esperar lo mejor? Es tentador.
José Manuel Mustafá - 4 Tips de Gestión de Contratos Para Aumentar La Rentabi...Nombre Apellidos
José Manuel Mustafá - El mercado actual de la construcción es difícil, así que se debe planificar a largo plazo. Hay muchos contratistas, menos proyectos, márgenes más estrechos y mayores riesgos, estas condiciones son una receta para el desastre.
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l mercado actual de la construcción es difícil, así que se debe planificar a largo plazo.
Hay muchos contratistas, menos proyectos, márgenes más estrechos y mayores riesgos, estas condiciones son una receta para el desastre.
Entonces, ¿cómo debería responder? ¿Debería firmar contratos riesgosos para ganar puestos de trabajo y simplemente esperar lo mejor? Es tentador.
José Manuel Mustafá - 4 Tips de Gestión de Contratos Para Aumentar La Rentabi...Nombre Apellidos
José Manuel Mustafá - El mercado actual de la construcción es difícil, así que se debe planificar a largo plazo. Hay muchos contratistas, menos proyectos, márgenes más estrechos y mayores riesgos, estas condiciones son una receta para el desastre.
La gestión de contratos es el proceso de gestión encargado de la creación, ejecución y análisis de contratos para maximizar el rendimiento operativo de una empresa, a la vez que se reduce el riesgo financiero.
Elementos claves en la gestión de contratos gerensGERENS
La gestión de contratos es el proceso de administrar la creación, ejecución y análisis de contratos para maximizar el rendimiento operativo y financiero en una organización, reduciendo al mismo tiempo el riesgo financiero. Las organizaciones se enfrentan a una creciente presión para reducir los costos y mejorar el desempeño de la empresa. Como la gestión de contratos demuestra ser un elemento que consume mucho tiempo, se entiende la necesidad de contar con un sistema para gestionarlos de forma efectiva y automatizada.
Si a veces conseguimos resultados sin planificar todas las acciones, ¿se imaginan si lo hiciéramos?
Recientemente, realizando una asesoría para una empresa, empezamos trabajando la planificación comercial. Sugerimos un modelo de planificación comercial sencilla, útil y que podemos realizar en cualquier empresa, que explicaré de manera resumida en este artículo. Hablaremos de cuatro variables a tener en cuenta, que responden a las preguntas de qué y cómo, cuándo, con quién y para qué. Se trata de planificar qué acciones vamos a hacer, con qué medios y recursos, en qué tiempo o con qué periodicidad, y con qué clientes, para conseguir qué objetivos.
Planificar es imprescindible, cumplir todo lo planificado, no siempre. Si surgen asuntos imprevistos no planificados pueden ser más importantes que lo planificado, sin embargo, es más probable que cumplamos lo que previamente hemos planificado. Además, nos servirá para contrastarlo que hemos cumplido y lo que no, de manera que podamos mantener o cambiar la planificación futura. Primero hablaré del a quién. Planificamos una serie de acciones comerciales con unos clientes.
¿Quiénes son esos clientes?¿Qué acciones realizaremos con qué clientes?
La gestión de contratos es el proceso de gestión encargado de la creación, ejecución y análisis de contratos para maximizar el rendimiento operativo de una empresa, a la vez que se reduce el riesgo financiero.
Elementos claves en la gestión de contratos gerensGERENS
La gestión de contratos es el proceso de administrar la creación, ejecución y análisis de contratos para maximizar el rendimiento operativo y financiero en una organización, reduciendo al mismo tiempo el riesgo financiero. Las organizaciones se enfrentan a una creciente presión para reducir los costos y mejorar el desempeño de la empresa. Como la gestión de contratos demuestra ser un elemento que consume mucho tiempo, se entiende la necesidad de contar con un sistema para gestionarlos de forma efectiva y automatizada.
Si a veces conseguimos resultados sin planificar todas las acciones, ¿se imaginan si lo hiciéramos?
Recientemente, realizando una asesoría para una empresa, empezamos trabajando la planificación comercial. Sugerimos un modelo de planificación comercial sencilla, útil y que podemos realizar en cualquier empresa, que explicaré de manera resumida en este artículo. Hablaremos de cuatro variables a tener en cuenta, que responden a las preguntas de qué y cómo, cuándo, con quién y para qué. Se trata de planificar qué acciones vamos a hacer, con qué medios y recursos, en qué tiempo o con qué periodicidad, y con qué clientes, para conseguir qué objetivos.
Planificar es imprescindible, cumplir todo lo planificado, no siempre. Si surgen asuntos imprevistos no planificados pueden ser más importantes que lo planificado, sin embargo, es más probable que cumplamos lo que previamente hemos planificado. Además, nos servirá para contrastarlo que hemos cumplido y lo que no, de manera que podamos mantener o cambiar la planificación futura. Primero hablaré del a quién. Planificamos una serie de acciones comerciales con unos clientes.
¿Quiénes son esos clientes?¿Qué acciones realizaremos con qué clientes?
José Manuel Mustafá - La Importancia de Elegir a Las Personas Adecuadas en La...Nombre Apellidos
José Manuel Mustafá - La historia de la minería como actividad económica es de innovación, creatividad y necesidad. Es una historia de lecciones difíciles y momentos decisivos. Se pueden señalar algunos de los inventos más significativos que cambiaron la industria, como el invento de la dinamita de Alfred Nobel en 1866 o el moderno fusible de seguridad de William Bickford en 1831.
José Manuel Mustafá - ¿Cómo Valorar Un Proyecto Minero?, Parte IINombre Apellidos
José Manuel Mustafá - La industria minera es fascinante, no sólo por el hecho de que casi todo lo que nos rodea proviene de la minería, sino también por la posibilidad de hacer una gran fortuna comprando acciones de muy bajo valor (penny stocks) que pueden tener el potencial de convertirse en una operadora minera multimillonaria.
José Manuel Mustafá - ¿Cómo Valorar Un Proyecto Minero?, Parte INombre Apellidos
José Manuel Mustafá - La industria minera es fascinante, no sólo por el hecho de que casi todo lo que nos rodea proviene de la minería, sino también por la posibilidad de hacer una gran fortuna comprando acciones de muy bajo valor (penny stocks) que pueden tener el potencial de convertirse en una operadora minera multimillonaria.
José Manuel Mustafá - ¿Cómo Convive El Hierro y El Acero Con Nuestra Vida Cot...Nombre Apellidos
José Manuel Mustafá - El hierro se obtiene de sus minerales en el alto horno, tratándolas con coque; por su parte el acero se obtiene de la aleación de hierro y carbono, con otros metales.
José Manuel Mustafá - Metalurgia y Humanidad, Dos Viejos AmigosNombre Apellidos
José Manuel Mustafá - La metalurgia, el arte de obtener y tratar los metales para la producción de aleaciones. Sin duda se trata de una actividad industrial de larga data y con importantes antecedentes históricos que se remontan a la antigüedad.
José Manuel Mustafá - El Futuro de Las Finanzas en La Minería, Parte IINombre Apellidos
José Manuel Mustafá - Cuando se produjo la desaceleración económica se desplazó el enfoque de la estrategia operativa de “sacar masivamente toneladas de mineral” a la extracción selectiva de mineral de alto margen. En la época de precios altos de los productos básicos, un enfoque en la producción puede proporcionar los resultados fiscales deseados y lo hizo en gran medida para las operaciones australianas.
José Manuel Mustafá - El Futuro de Las Finanzas en La Minería, Parte INombre Apellidos
José Manuel Mustafá - Cuando se produjo la desaceleración económica se desplazó el enfoque de la estrategia operativa de “sacar masivamente toneladas de mineral” a la extracción selectiva de mineral de alto margen. En la época de precios altos de los productos básicos, un enfoque en la producción puede proporcionar los resultados fiscales deseados y lo hizo en gran medida para las operaciones australianas.
José Manuel Mustafá - Encuentro Minero Sobre La Gestión Estratégica Del TalentoNombre Apellidos
José Manuel Mustafá - Gran parte de lo que se entiende por capital humano en una organización es el resultado de procesos mutuos que involucran tanto a la organización como a los individuos.
José Manuel Mustafá - Clausura Diplomado en Gestión Estratégica Minera y Cost...Nombre Apellidos
José Manuel Mustafá - La ceremonia de clausura del 16° Diplomado en Gestión Estratégica Minera, tuvo lugar el viernes 1 de junio de 2018 en las instalaciones de la Escuela de Postgrado GERENS.
José Manuel Mustafá - Desarrollo de Habilidades en El Sector Minero, Parte IIINombre Apellidos
José Manuel Mustafá - Los países ricos en minerales están promoviendo cada vez más requisitos de contenido local en sus marcos normativos y jurídicos, en particular para crear más puestos de trabajo mejor remunerados, promover cadenas de proveedores locales y la transferencia de conocimientos, habilidades y tecnologías.
José Manuel Mustafá - Desarrollo de Habilidades en El Sector Minero, Parte INombre Apellidos
José Manuel Mustafá - Los países ricos en minerales están promoviendo cada vez más requisitos de contenido local en sus marcos normativos y jurídicos, en particular para crear más puestos de trabajo mejor remunerados, promover cadenas de proveedores locales y la transferencia de conocimientos, habilidades y tecnologías.
Se denomina motor de corriente alterna a aquellos motores eléctricos que funcionan con alimentación eléctrica en corriente alterna. Un motor es una máquina motriz, esto es, un aparato que convierte una forma determinada de energía en energía mecánica de rotación o par.
Una señal analógica es una señal generada por algún tipo de fenómeno electromagnético; que es representable por una función matemática continua en la que es variable su amplitud y periodo en función del tiempo.
Ciclo de Otto. Máquinas térmicas para el estudio de la termodinámica química
José Manuel Mustafá - 4 Tips de Gestión de Contratos Para Aumentar La Rentabilidad de La Compañía Constructora, Parte II
1. 4 tips de gestión de contratos para
aumentar la rentabilidad de la compañía
constructora
Parte II
José Manuel Mustafá
2. José Manuel Mustafá
3.- Mantener registros organizados y buenas relaciones con los clientes
Mantenga un buen registro de los documentos; confirme las discusiones clave por escrito, nada
de acuerdos verbales; tome fotografías, descríbalas y coloque fechas, estas tareas son esenciales
en el gerenciamiento de proyectos de infraestructura y construcción. Si un proyecto empieza a ir
mal y le deben mucho dinero, los documentos y las fotografías serán su salvavidas. No se
disculpe por seguir el contrato, sólo está siguiendo las reglas establecidas por el cliente.
3. José Manuel Mustafá
Del mismo modo, no necesita ser agresivo, sólo debe ser realista. Si es apropiado, suavice el
impacto de las notificaciones contractuales haciendo llamadas telefónicas a los clientes para
hacerles saber que las notificaciones están en camino. Una buena gestión de contratos debe ser
vista como una forma de comunicación entre el cliente y el contratista.
4. José Manuel Mustafá
4.- Establecer el negocio de construcción para lograr el éxito a largo plazo
Haga que la buena gestión de contratos y riesgos forme parte de las actividades cotidianas de su
empresa constructora. Establezca políticas y procedimientos en torno a la revisión adecuada de
los contratos, la preparación de hojas de ruta para ellos y las revisiones periódicas de los
proyectos. Decida sobre el apetito de riesgo de su empresa y luego establezca una lista de
revisión del contrato que refleje ese apetito.
Estos pasos ayudarán a preparar su negocio para el futuro y mejorarán en gran medida las
perspectivas de que su negocio de construcción siga funcionando a largo plazo.