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El futuro de las finanzas en la
minería
Parte I
José Manuel Mustafá
José Manuel Mustafá
¿Cómo el desarrollo de recursos financieros puede mejorar la rentabilidad de la empresa?
Cuando se produjo la desaceleración económica se desplazó el enfoque de la estrategia operativa
de “sacar masivamente toneladas de mineral” a la extracción selectiva de mineral de alto margen.
En la época de precios altos de los productos básicos, un enfoque en la producción puede
proporcionar los resultados fiscales deseados y lo hizo en gran medida para las operaciones
australianas. Durante este período, no fue necesario que los profesionales de la minería
operacional fuesen sensibles a los elementos de costo versus retorno financiero, lo que ha creado
una cultura de gasto y una generación de profesionales de la minería que no están familiarizados
con el manejo de los resultados financieros de los cuales son responsables.
José Manuel Mustafá
Para aquellas operaciones mineras afortunadas que no se encuentran en modo de supervivencia,
el desafío es usar el presente para prepararse para el próximo auge. Hubo muchos desafíos en
toda la industria que no se anticiparon o para los cuales no se preparó adecuadamente antes del
boom sin precedentes. Esto se convirtió en un obstáculo para el incremento y la eficiencia e
incluyó, pero no se limitó, a la capacidad de la infraestructura, la aplicación del sistema, el
desarrollo del liderazgo, la gestión del agua y una tributación socialmente responsable del sector
de los minerales.
José Manuel Mustafá
Si los líderes que provienen de las disciplinas técnicas o de una formación operativa no han
recibido previamente desarrollo profesional en las habilidades financieras de nivel básico (costos
y finanzas en minería) que se requieren para la eficiencia en el cargo, será un reto en el mundo
actual asegurar el éxito. No es infrecuente que los líderes operativos, particularmente en la
industria minera, luchen con la alfabetización, el uso de computadoras y las habilidades de
gestión financiera.
José Manuel Mustafá
Garantizar que las finanzas sean comprendidas e interpretadas con facilidad por el personal
operativo, de manera que puedan regresar a los cargos donde agregan mayor valor sin abandonar
las responsabilidades financieras es un objetivo fundamental. Hay un enorme poder en hacer que
la gente del sector minero entienda la estrategia de negocios y la base de costos, ya que son ellos
los que toman las decisiones diarias que proporcionan los resultados finales. Por lo tanto, es
imperativo identificar maneras de comunicar la estrategia y los asuntos financieros para lograr
resultados financieros positivos.
José Manuel Mustafá
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José Manuel Mustafá - El Futuro de Las Finanzas en La Minería, Parte I

  • 1. El futuro de las finanzas en la minería Parte I José Manuel Mustafá
  • 2. José Manuel Mustafá ¿Cómo el desarrollo de recursos financieros puede mejorar la rentabilidad de la empresa? Cuando se produjo la desaceleración económica se desplazó el enfoque de la estrategia operativa de “sacar masivamente toneladas de mineral” a la extracción selectiva de mineral de alto margen. En la época de precios altos de los productos básicos, un enfoque en la producción puede proporcionar los resultados fiscales deseados y lo hizo en gran medida para las operaciones australianas. Durante este período, no fue necesario que los profesionales de la minería operacional fuesen sensibles a los elementos de costo versus retorno financiero, lo que ha creado una cultura de gasto y una generación de profesionales de la minería que no están familiarizados con el manejo de los resultados financieros de los cuales son responsables.
  • 3. José Manuel Mustafá Para aquellas operaciones mineras afortunadas que no se encuentran en modo de supervivencia, el desafío es usar el presente para prepararse para el próximo auge. Hubo muchos desafíos en toda la industria que no se anticiparon o para los cuales no se preparó adecuadamente antes del boom sin precedentes. Esto se convirtió en un obstáculo para el incremento y la eficiencia e incluyó, pero no se limitó, a la capacidad de la infraestructura, la aplicación del sistema, el desarrollo del liderazgo, la gestión del agua y una tributación socialmente responsable del sector de los minerales.
  • 4. José Manuel Mustafá Si los líderes que provienen de las disciplinas técnicas o de una formación operativa no han recibido previamente desarrollo profesional en las habilidades financieras de nivel básico (costos y finanzas en minería) que se requieren para la eficiencia en el cargo, será un reto en el mundo actual asegurar el éxito. No es infrecuente que los líderes operativos, particularmente en la industria minera, luchen con la alfabetización, el uso de computadoras y las habilidades de gestión financiera.
  • 5. José Manuel Mustafá Garantizar que las finanzas sean comprendidas e interpretadas con facilidad por el personal operativo, de manera que puedan regresar a los cargos donde agregan mayor valor sin abandonar las responsabilidades financieras es un objetivo fundamental. Hay un enorme poder en hacer que la gente del sector minero entienda la estrategia de negocios y la base de costos, ya que son ellos los que toman las decisiones diarias que proporcionan los resultados finales. Por lo tanto, es imperativo identificar maneras de comunicar la estrategia y los asuntos financieros para lograr resultados financieros positivos.
  • 6. José Manuel Mustafá REFERENCIAS - http://josemanuelmustafa.blogspot.com/2018/08/jose-manuel-mustafa-el-futuro-de- las.html
  • 7. José Manuel Mustafá REFERENCIAS - http://josemanuelmustafa.blogspot.com/2018/08/jose-manuel-mustafa-el-futuro-de- las.html