Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gestión efectiva de proyectos requiere un líder que dirija el proyecto y que las empresas deben contratar a un gerente de proyectos profesional. También describe los principales roles y responsabilidades involucrados en la gestión de proyectos como el director del proyecto, la organización ejecutante y el cliente. Finalmente, concluye que la planificación, dirección y control son elementos clave para garantizar el éxito de un pro

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MAPA CONCEPTUAL
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
PRESENTADO A:
IRLESA INDIRA SANCHEZ MEDINA
POR:
JULIAN DAVID AMARILES ATEHORTUA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
2019

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Contenido
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................................................................................. 3
1. MAPA CONCEPTUAL ................................................................................................................................................................................... 4
2. CONCLUSIONES .......................................................................................................................................................................................... 5
3. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................................................................................. 6

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INTRODUCCIÓN
Realizar eficaz y eficientemente la gestión de proyectos es poseer una persona que lidere y se eche al hombro a la empresa, la empresa
debe asegurase de contratar un profesional que desarrolle a cabalidad el rol de gerente de proyecto.
Si tenemos un proceso administrativo bien constituido nos va a permitir administrar adecuadamente el tiempo, los recursos materiales,
el talento humano, las estrategias entre otros. Además permitirá modificar cuando sea necesario para dar solución a las problemáticas
que obstaculicen el proyecto.
Para llevar perfectamente el proceso de un proyecto es necesaria la comunicación afectiva, el liderazgo participativo y democrático, la
toma de decisiones consensuadas, el manejo de las eventualidades y las negociaciones.
Para las instituciones educativas el proyecto más importante que deben desarrollar e implementar es el P.E.I (Proyecto Educativo
Institucional). El PEI es el instrumento que permite a la comunidad educativa desde un modelo participativo y colaborativo
visionar, planificar , organizar, desarrollar y evaluar toda intencionalidad, proceso y resultado en aras de alcanzar con calidad las
metas propuestas; igualmente facilita los criterios, las estrategias, el tiempo y las herramientas que se utilizarán.
Para que funcione con éxito una institución educativa debe tener un excelente gerente o director(a) que los guíe. Es por esto que un
alto directivo debe saber comunicarse y relacionarse adecuadamente con sus colaboradores y comunidad educativa. También debe
tener buena empatía, saber manejar sus emociones y ser una persona sociable.
Los directivos deben poseer habilidades interpersonales para poder trabajar en equipo. Hoy en día para que una institución educativa
triunfe debe trabajar de la mano con todo su talento humano. Esto se logra atreves de la comunicación y ante todo la escucha.
Según Robbins, "El Centro de Liderazgo Creativo estima que más de la mitad de los gerentes y administradores tiene algún tipo de
dificultad en las relaciones con la gente.
Goleman, en sus investigaciones sobre la Inteligencia Emocional, dice "Ahora se nos juzga según normas nuevas: ya no importan sólo
la sagacidad, la preparación y experiencia, sino cómo nos manejamos con nosotros mismos y con los demás”
Para logar un director que su institución sea competitiva debe rodearse del mejor capital humano y a su vez dirigirlos para que sus
conocimientos los compartan y se vuelva un conocimiento colectivo y así obtener una institución exitosa.
Para conseguir ventajas competitivas el directivo debe tener estudios afines a su cargo y también debe acompañarlo de la experiencia.
La experiencia es la que nos ayuda afianzar todo lo que aprendimos de la academia. La experiencia la adquirimos a medida que van
pasando los años y de los aciertos y errores que cometamos.

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1. MAPA CONCEPTUAL
Surgen
Los
El son
Las
Como:
Encuentra Es es es es
Son
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Planificación
Los siguientes
Elementos son:
Las siguientes preguntas
¿Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
Director del proyecto Organización ejecutanteCliente/usuario
Rol del gerente de proyecto es clave
para el éxito delos proyectos, siendo el
encargado de gestionar las restricciones
del mismo
Principales tareas se
La persona
responsable de
dirigir el proyecto
El grupo que realiza el
trabajo del proyecto.La empresa cuyos
empleados participan más
directamente en el trabajo
del proyecto.
Definición y
presentación de
proyecto
Planificación Establecer los objetivos
Supervisión de tareas
Verificar que el proyecto este
avanzando hacia el objetivo
moviéndose dentro de los
límites marcados, utilizando
para ello mediciones
numéricas.
Llevar correctamente
el proyecto hacia un
objetivo determinado,
o sea, encaminar la
intención y obras a un
determinado objetivo.
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse
un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Tiempo Costos
Portal
CVUDES
Satisfacción
del cliente
Portal
CVUDES
Calidad
Portal
CVUDES
Riesgos
Portal
CVUDES
Organización
Es darle una
estructura o forma a
una idea o proyecto.
Lo que me va a
permitir alcanzar el
objetivo y las metas
que quiero lograr.
Establecer el
proyecto asignando
tareas, sujetándolo
a reglas, orden,
armonía y
dependencia de las
partes.
Dirección Control
Implementación de
soluciones o cambios
Miembros del equipo
del proyecto
Influyente
Patrocinador
Equipo de dirección del
proyecto
Oficina de Gestión
de Proyectos
(PMO).
La persona u
organización que
utilizará el producto
del proyecto.
Puede haber
múltiples niveles de
clientes.
Si existe en la organización
ejecutante, la
PMO puede ser un interesado si
tiene responsabilidad directa o
indirecta sobre el resultado del
proyecto.
La persona o el grupo
que proporciona los
recursos financieros,
monetarios o en
especie, para el
proyecto.
Las Personas o grupos
que no están
directamente
relacionados con la
adquisición o el uso del
producto del proyecto,
pero que, debido a su
posición en la
organización del cliente
u organización
ejecutante, pueden
ejercer una influencia
positiva o negativa
sobre el curso del
proyecto.
La empresa cuyos
empleados
participan más
directamente en el
trabajo del
proyecto.

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2. CONCLUSIONES
 “Un proyecto es Un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un producto,
servicio o resultado único” PMOBX,2008.
 Realizar eficaz y eficientemente la gestión de proyectos es poseer una persona que
lidere y se eche al hombro a la empresa, la empresa debe asegurase de contratar un
profesional que desarrolle a cabalidad el rol de gerente de proyecto.
 “la gestión de proyectos se define como la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos.” K. Olalde© Depósito Legal Vi-568/06
 Para que funcione con éxito una institución educativa debe tener un excelente gerente
o director(a) que los guíe. Es por esto que un alto directivo debe saber comunicarse y
relacionarse adecuadamente con sus colaboradores y comunidad educativa. También
debe tener buena empatía, saber manejar sus emociones y ser una persona sociable.
 “el rol del gerente de proyecto es clave para el éxito de los proyectos, siendo el
encargado de gestionar las restricciones del mismo: el alcance, la calidad, el tiempo,
los costos, los riesgos y la satisfacción del cliente ( interno y externo)”
elobservador.com.uy (2017)

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3. BIBLIOGRAFÍA
 https://aulavirtual-eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
 http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/PMBOK/cap3PMBOOK.htm
 https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/las-5-responsabilidades-del-
gerente-de-proyecto
 https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000158068_spa
 https://aulavirtual-eew.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf