El documento describe el método Kanban, un sistema de gestión de la producción que divide el proceso productivo en fases delimitadas para mejorar el flujo de trabajo. Kanban surgió en Toyota para organizar mejor su producción de automóviles. Tiene como objetivos lograr calidad y acabar con el caos. Se basa en cuatro principios: empezar con lo actual, aceptar cambios, respetar roles y liderazgo en todos los niveles. Requiere cinco elementos: visualizar el flujo de trabajo, limitar trabajo en curso, gestionar flujo, reg

1. JULIANA GIRALDO
KERLY ZAMUDIO

2. ¿ QUE ES
?
un método de trabajo que
proporciona un mejor flujo de
trabajo al dividir un proceso
productivo en varias fases
perfectamente delimitadas.

3. SURGIMIENTO
El sistema Kanban como tal surgió en Toyota, el fabricante japonés de
automóviles, para organizar mejor su producción de vehículos.

4. ¿ EN QUE CONSISTE ?
Hay dos objetivos que rigen este
método productivo:
• lograr un producto de calidad.
• acabar con el caos

5. CUATRO REGLAS O PRINCIPIOS BÁSICOS
1. Empieza con lo que haces ahora.
2. Acepta el cambio.
3. Respeta el proceso en curso, los roles y
responsabilidades de cada uno.
4. Liderazgo en todos los niveles.

6. CINCO SON LOS ELEMENTOS QUE DEBEN DARSE EN UN
SISTEMA PRODUCTIVO
1. Visualizar el flujo de trabajo.
2. Limitar el trabajo en curso.
3. Gestión del flujo.
4. Dejar claras las reglas del
proceso.
5. Mejora en equipo.

7. CUÁLES SON LOS BENEFICIOS CLAVE
1. Estímulo del rendimiento.
2. Organización y
colaboración.
3. Distribución del trabajo.

8. KANBAN TABLERO
• El tablero Kanban impulsado por Kanban Tool le permite asignar
tareas a los miembros del equipo, adjuntar comentarios,
descripciones, enlaces y archivos.
• El método Kanban se basa en la idea de visualizar lo que se está
haciendo ahora, lo que se está terminando y lo que hay que hacer a
continuación.

9. EJEMPLOS