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• Dar a conocer el concepto de KAIZEN para 
entenderlo como un proceso sistemático que 
continuamente define y soluciona problemas y 
oportunidades de mejora.
• El Kaizen es una filosofía de vida, un esquema 
de actitudes y comportamientos, una forma de 
pensar y enfocar la acción, una cultura.
El mejoramiento puede dividirse en: 
Kaizen (Mejora Continua): 
Significa mejoras pequeñas 
realizadas como resultado de 
esfuerzos progresivos. 
Innovación: Implica una mejorar drástica 
como resultados de una inversión grande 
de nuevos recursos (tecnología, equipos, 
mano de obra)
– Tuvo su inicio en Japón. 
– Kaizen resulto del aporte de diversos gurúes tanto japoneses 
como americanos, destacándose entre estos ultimo Deming y 
Juran. 
– Kaizen se genero ante la necesidad de lograr la máxima 
producción con la mínima cantidad de insumos, sobre todo 
teniendo en cuenta las limitaciones de Japón después de la 
segunda Guerra Mundial. 
– Permitió revertir la precepción de calidad que no se tenia en la 
productos japonesa.
• El Kaizen es la base sobre la cual las empresas 
japonesas conquistaron los mercados 
mundiales, ofreciendo productos y servicio de alto 
valor agregado para sus clientes y consumidores.
EVENTOS FORMALES: 
Planeados y 
Programados. 
EVENTOS INFORMALES: 
Fáciles de ver - fácil de 
arreglar.
Ser un sistema para fabricar y Cuando se necesite. 
Suministrar mercancía. 
En las cantidades exactas que se necesite
• Conseguimos una buena taza de rentabilidad 
depende de una buena implantación cuya cinco fases 
que son esenciales para ello son: 
 Primera Fase: Poner el sistema en marcha 
 Segunda Fase: Educación 
 Tercera Fase: Conseguir mejoras del proceso. 
 Cuarta Fase: Conseguir mejoras del control 
 Quinta Fase: Ampliar las relaciones proveedor/cliente.
I. Atacar los problemas fundamentales. 
II. Eliminar desperdicios. 
III. Buscar la simplicidad 
IV. Diseñar Sistemas para identificar 
Problemas.
• Un director JIT reconoce que ni un aumento del 
STOCK de seguridad ni una programación mas 
compleja lograra resolver el programa fundamental; lo 
único que hace es tapar temporalmente los 
problemas.
•Imponer Equilibrio y sincronización 
•Actitud de la empresa 
•Empleado
• Este sistema requiere invertir el habitual 
flujo proceso-información, que caracteriza 
al tradicional sistema push o “de 
empuje”
• Aumenta la productividad. 
• Reduce el costo de calidad. 
• Reduce los precios de material comprado. 
• Reducción de espacios. 
• Reduce tiempo de alistamiento. 
• Reduce los precios de material comprado. 
• Se basa en el principio de que el nivel idóneo 
de inventario es el mínimo que sea viable.
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2.) kaizen y justo a tiempo

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. • Dar a conocer el concepto de KAIZEN para entenderlo como un proceso sistemático que continuamente define y soluciona problemas y oportunidades de mejora.
  • 5.
  • 6. • El Kaizen es una filosofía de vida, un esquema de actitudes y comportamientos, una forma de pensar y enfocar la acción, una cultura.
  • 7. El mejoramiento puede dividirse en: Kaizen (Mejora Continua): Significa mejoras pequeñas realizadas como resultado de esfuerzos progresivos. Innovación: Implica una mejorar drástica como resultados de una inversión grande de nuevos recursos (tecnología, equipos, mano de obra)
  • 8. – Tuvo su inicio en Japón. – Kaizen resulto del aporte de diversos gurúes tanto japoneses como americanos, destacándose entre estos ultimo Deming y Juran. – Kaizen se genero ante la necesidad de lograr la máxima producción con la mínima cantidad de insumos, sobre todo teniendo en cuenta las limitaciones de Japón después de la segunda Guerra Mundial. – Permitió revertir la precepción de calidad que no se tenia en la productos japonesa.
  • 9. • El Kaizen es la base sobre la cual las empresas japonesas conquistaron los mercados mundiales, ofreciendo productos y servicio de alto valor agregado para sus clientes y consumidores.
  • 10. EVENTOS FORMALES: Planeados y Programados. EVENTOS INFORMALES: Fáciles de ver - fácil de arreglar.
  • 11.
  • 12. Ser un sistema para fabricar y Cuando se necesite. Suministrar mercancía. En las cantidades exactas que se necesite
  • 13. • Conseguimos una buena taza de rentabilidad depende de una buena implantación cuya cinco fases que son esenciales para ello son:  Primera Fase: Poner el sistema en marcha  Segunda Fase: Educación  Tercera Fase: Conseguir mejoras del proceso.  Cuarta Fase: Conseguir mejoras del control  Quinta Fase: Ampliar las relaciones proveedor/cliente.
  • 14. I. Atacar los problemas fundamentales. II. Eliminar desperdicios. III. Buscar la simplicidad IV. Diseñar Sistemas para identificar Problemas.
  • 15. • Un director JIT reconoce que ni un aumento del STOCK de seguridad ni una programación mas compleja lograra resolver el programa fundamental; lo único que hace es tapar temporalmente los problemas.
  • 16. •Imponer Equilibrio y sincronización •Actitud de la empresa •Empleado
  • 17. • Este sistema requiere invertir el habitual flujo proceso-información, que caracteriza al tradicional sistema push o “de empuje”
  • 18. • Aumenta la productividad. • Reduce el costo de calidad. • Reduce los precios de material comprado. • Reducción de espacios. • Reduce tiempo de alistamiento. • Reduce los precios de material comprado. • Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.