Ésta presentación resume el Kanban Maturity Model (KMM) y cómo desarrollar la agilidad empresarial con él. Describe los niveles de madurez orgaizacional, los valores culturales y las prácticas Kanban asociados a ellos que llevan a mejores resultados de negocio.
Kanban Maturity Model: ¿Qué hay en él para mi?Teodora Bozheva
Descripción de los niveles de madurez organizacional definidos en el Kanban Maturity Model.
Explicación de cómo usar el modelo si eres Agile o Kanban coach, Gerente o dueño de un negocio, o Responsable de proyectos y servicios.
Kanban Maturity Model con Kanbanize: Cómo gestionar proyectos y servicios en ...Teodora Bozheva
Presentación del taller "KMM con Kanbanize: Cómo gestionar proyectos y servicios en una organización fit-for-purspose", impartido en Agile Spain 2018.
El taller trata los siguientes temas:
• Agilidad a nivel de organización
• Organización apta para su propósito
• Niveles de madurez organizacional de KMM
• Gestión de proyectos y servicios con Kanban.
• KMM with Kanbanize
Presentación realizada en la PMI -Euskadi branch, en Bilbao el día 9 de febrero de 2017.
Introduces the Kanban practices that can help PMBoK project managers resolve better problems with project delays, changing requirements, unexpected changes in their ptojects, etc.
Presentación de los talleres que hicimos en directo en época de confinamiento para ayudar a los equipos que trabajaban desde casa organizar y gestionar mejor su trabajo.
7 experiencias Non IT con el Kanban Maturity ModelTeodora Bozheva
Esta presentación resume las experiencias de 7 empresas industriales con Kanban y el KMM. Describe la motivación de las empresas para empezar con Kanban, los pasos de la iniciativa, los resultados conseguidos y el aprendizaje adquirido. Así mismo, explica cómo usamos el Kanban Maturity Model para llevar a cabo la iniciativa.
Gestión de proyectos, programas y portfolio con KanbanTeodora Bozheva
Esta presentación ilustra los problemas típicos en la gestión de proyectos y portfolio que persisten desde hace más de 10 años. Explica cómo Kanban ayuda a resolverlos y los pasos que hay que dar para que una empresa empiece y gestione con éxito sus proyectos, programas y portfolio.
Kanban Maturity Model: ¿Qué hay en él para mi?Teodora Bozheva
Descripción de los niveles de madurez organizacional definidos en el Kanban Maturity Model.
Explicación de cómo usar el modelo si eres Agile o Kanban coach, Gerente o dueño de un negocio, o Responsable de proyectos y servicios.
Kanban Maturity Model con Kanbanize: Cómo gestionar proyectos y servicios en ...Teodora Bozheva
Presentación del taller "KMM con Kanbanize: Cómo gestionar proyectos y servicios en una organización fit-for-purspose", impartido en Agile Spain 2018.
El taller trata los siguientes temas:
• Agilidad a nivel de organización
• Organización apta para su propósito
• Niveles de madurez organizacional de KMM
• Gestión de proyectos y servicios con Kanban.
• KMM with Kanbanize
Presentación realizada en la PMI -Euskadi branch, en Bilbao el día 9 de febrero de 2017.
Introduces the Kanban practices that can help PMBoK project managers resolve better problems with project delays, changing requirements, unexpected changes in their ptojects, etc.
Presentación de los talleres que hicimos en directo en época de confinamiento para ayudar a los equipos que trabajaban desde casa organizar y gestionar mejor su trabajo.
7 experiencias Non IT con el Kanban Maturity ModelTeodora Bozheva
Esta presentación resume las experiencias de 7 empresas industriales con Kanban y el KMM. Describe la motivación de las empresas para empezar con Kanban, los pasos de la iniciativa, los resultados conseguidos y el aprendizaje adquirido. Así mismo, explica cómo usamos el Kanban Maturity Model para llevar a cabo la iniciativa.
Gestión de proyectos, programas y portfolio con KanbanTeodora Bozheva
Esta presentación ilustra los problemas típicos en la gestión de proyectos y portfolio que persisten desde hace más de 10 años. Explica cómo Kanban ayuda a resolverlos y los pasos que hay que dar para que una empresa empiece y gestione con éxito sus proyectos, programas y portfolio.
Este documento es un brochure Institucional del Buró, que tiene por fin informar sobre los servicios que ofrecemos a empresarios, gerentes y mandos medios.
Modelo estratégico de consultoría y servicios orientado a asegurar la maximización de la experiencia de los clientes, fundamentado en una transferencia eficaz de los atributos y propuestas de valor diferencial de los productos, con la finalidad de potenciar la preferencia y lealtad de marca
Esta presentación pretende dar una breve introducción al Participante en el mundo de la Gerencia y la Gestión de Talento Humano como pilares fundamentales para el éxito empresarial en este Siglo XXI, sustentado en la conformación de Equipos de Alto Rendimiento.
Resumen del artículo publicado por el profesor Eutivio Toledo en su blog www.logisticaalmaximo.blogspot.com/. El profesor Toledo es Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo (Venezuela), con especialización en Administración de Operaciones (Technology Training Center - USA). Ha desarrollado carrera en el área de logística y de la cadena de abastecimiento en empresas nacionales y multinacionales. Como consultor gerencial brinda asesoría en la gestión de la cadena de suministros a través de su firma, Ingeniería Logística. Es parte del equipo de profesores del nuevo Diplomado en Gerencia de Operaciones del IESA.
Taller impartido con Cink Venturing para el SPEGC (Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria) sobre aspectos clave que definen el modelo de negocio de una empresa y cómo formular una propuesta de valor ganadora.
Una nueva metodología para vender más. Un modelo nuevo basado en el éxito de...Nicola Origgi
Comparto la metodología de ventas y marketing basada en el modelo DEVARSS. Ayudar a que el cliente tenga éxito (merecerse su preferencia) nos ayudará a que la empresa tenga éxito. Construir la ventaja competitiva del cliente ayuda a la marca a tener éxito en un mercado cada vez más competido.
Este documento es un brochure Institucional del Buró, que tiene por fin informar sobre los servicios que ofrecemos a empresarios, gerentes y mandos medios.
Modelo estratégico de consultoría y servicios orientado a asegurar la maximización de la experiencia de los clientes, fundamentado en una transferencia eficaz de los atributos y propuestas de valor diferencial de los productos, con la finalidad de potenciar la preferencia y lealtad de marca
Esta presentación pretende dar una breve introducción al Participante en el mundo de la Gerencia y la Gestión de Talento Humano como pilares fundamentales para el éxito empresarial en este Siglo XXI, sustentado en la conformación de Equipos de Alto Rendimiento.
Resumen del artículo publicado por el profesor Eutivio Toledo en su blog www.logisticaalmaximo.blogspot.com/. El profesor Toledo es Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo (Venezuela), con especialización en Administración de Operaciones (Technology Training Center - USA). Ha desarrollado carrera en el área de logística y de la cadena de abastecimiento en empresas nacionales y multinacionales. Como consultor gerencial brinda asesoría en la gestión de la cadena de suministros a través de su firma, Ingeniería Logística. Es parte del equipo de profesores del nuevo Diplomado en Gerencia de Operaciones del IESA.
Taller impartido con Cink Venturing para el SPEGC (Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria) sobre aspectos clave que definen el modelo de negocio de una empresa y cómo formular una propuesta de valor ganadora.
Una nueva metodología para vender más. Un modelo nuevo basado en el éxito de...Nicola Origgi
Comparto la metodología de ventas y marketing basada en el modelo DEVARSS. Ayudar a que el cliente tenga éxito (merecerse su preferencia) nos ayudará a que la empresa tenga éxito. Construir la ventaja competitiva del cliente ayuda a la marca a tener éxito en un mercado cada vez más competido.
4. teodora@berriprocess.com
• Actividades rutinarias, hábitos
• Patrones observables de interacciones
• Prácticas regulares y establecidas de
Kanban
“Así es como hacemos las cosas aquí”
Aquello que las personas
valoran y se refieren a ellas
como principios o normas
(escritas o no escritas) que
justifican comportamientos y
prácticas.
“Así es como vivimos aquí”
• Resultados demostrados
• Hallazgos desde una perspectiva
externa (cliente) e interna
(organización)
“Así es cómo se ve nuestro negocio”
LOS CUATRO PILARES DEL KMM
5. teodora@berriprocess.com
KANBAN MATURITY MODEL – PRÁCTICAS
• Mapea más de 150 prácticas del
Método Kanban contra 7 niveles
de madurez organizacional.
• Guía la aplicación adecuada de las
prácticas para fortalecer la cultura
y mejorar los resultados de
negocio.
• Guía la evolución exitosa de
organizaciones que buscan ser
“aptas para su propósito”.
• Mapea más de 150 prácticas del
Método Kanban contra 7 niveles
de madurez organizacional.
• Guía la aplicación adecuada de las
prácticas para fortalecer la cultura
y mejorar los resultados de
negocio.
• Guía la evolución exitosa de
organizaciones que buscan ser
“aptas para su propósito”.
6. teodora@berriprocess.com
RESULTADOS DE NEGOCIOPRÁCTICAS KANBAN CLAVEENFOQUE CULTURAL
“Mi manera”
ML0: INCONSCIENTE
• Alta carga de trabajo
• Desorden y estrés
• Clientes insatisfechos
• Kanban personal• Héroes individuales
• Logro
teodora@berriprocess.com
7. teodora@berriprocess.com
• Alta carga de trabajo en
equipo. Alivio de la
sobrecarga individual
• Resultados de negocio
inconsistentes y poco fiables
• Kanban de equipo
• Reunión Kanban, Reunión de
realimentación interna,
Retrospectiva
• Héroes individuales
• “Las órdenes del Jefe primero”
• Transparencia, Colaboración
“Equipos desconectados”
ML1: ENFOCADA EN EQUIPO
teodora@berriprocess.com
RESULTADOS DE NEGOCIOENFOQUE CULTURAL PRÁCTICAS KANBAN CLAVE
8. teodora@berriprocess.com
“Flujo de trabajo de principio a fin”
ML2: ORIENTADA AL CLIENTE
Solicitud
del Cliente/
Idea
• Comprensión inicial de las
expectativas del cliente
• Una mejor prestación de
servicios; no totalmente
consistente
• Coordinación insuficiente entre
los equipos
• Visualizar el flujo de
principio a fin
• Flow Manager
• Comprender la demanda, la
capacidad y las fuentes de
retraso
• Ver servicios
• Crear flujo de principio a fin
• Confianza, respeto
teodora@berriprocess.com
RESULTADOS DE NEGOCIOENFOQUE CULTURAL PRÁCTICAS KANBAN CLAVE
9. teodora@berriprocess.com
• Servicios F4P desde la
perspectiva del cliente
• Proceso consistente
• Resiliencia
• Gestionar la aptitude para su propósito de
los servicios
• Equilibrio entre demanda y capacidad
• Gestionar el flujo aguas arriba y aguas abajo
• Service Request Manager, Service Delivery
Manager
• Mejorar continuamente
• Aptitud para el propósito
• Liderazgo a todos los
niveles
• Unidad y Alineamiento
“Cumpliendo las expectativas de los clientes”
ML3: APTA PARA SU PROPÓSITO
F4P MetricsF4P MetricsF4P Metrics
teodora@berriprocess.com
RESULTADOS DE NEGOCIOENFOQUE CULTURAL PRÁCTICAS KANBAN CLAVE
10. teodora@berriprocess.com
• Los servicios son aptos para el
propósito desde la perspectiva del
cliente y de las partes interesadas
• Resultados consistentes
• Organización robusta, anticipando
riesgos
• Gestionar los recursos compartidos
y la demanda fluctuante
• Optimizar la eficiencia y la
economía
• Anticipar los riesgos
• Revisión de operaciones
• Cercanía con el cliente
• Trato justo
• Ventajas competitivas para
el negocio
“Todas las expectativas satisechas”
ML4: PROTEGIÉNDOSE DE RIESGOS
Partes
interesadas
Normas
regulatorias
Competitividad
teodora@berriprocess.com
RESULTADOS DE NEGOCIOENFOQUE CULTURAL PRÁCTICAS KANBAN CLAVE
11. teodora@berriprocess.com
ML5: LÍDER DEL MERCADO
• Cultura de mejora continua de la organización
• Perfeccionismo
ML6: CONSTRUIDA PARA LA
SUPERVIVENCIA
“Simplemente la mejor” “Reinvención”
• Optimización para la eficiencia y mejores
Resultados de negocio
• Revisión estratégica para desafiar el cómo, qué,
por qué y quién de la organización en su conjunto
• Negocio robusto que exhibe adaptabilidad y
reinvención
• Continuamente desafiando una nueva
identidad y un nuevo propósito
• Alineación consistente
• “Double loop learning”
• Continuamente apta para su propósito
(F4P)
RESULTADOS DE NEGOCIO
PRÁCTICAS KANBAN CLAVE
ENFOQUE CULTURAL
12. teodora@berriprocess.com
MÁS INFORMACIÓN
www.berriprocess.com
Casos de éxito y materiales para descargar Formación y coaching
Kanban Maturity Model
Kanban Coahcing Practices
Kanban System Design
Kanban Management Professional
Team Kanban Practitioner
Cómo hacer el trabajo fluir
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