Esta presentación ilustra los problemas típicos en la gestión de proyectos y portfolio que persisten desde hace más de 10 años. Explica cómo Kanban ayuda a resolverlos y los pasos que hay que dar para que una empresa empiece y gestione con éxito sus proyectos, programas y portfolio.
Kanban Mturity Model - Tu guía para la agilidad empresarialTeodora Bozheva
Ésta presentación resume el Kanban Maturity Model (KMM) y cómo desarrollar la agilidad empresarial con él. Describe los niveles de madurez orgaizacional, los valores culturales y las prácticas Kanban asociados a ellos que llevan a mejores resultados de negocio.
Presentación realizada en la PMI -Euskadi branch, en Bilbao el día 9 de febrero de 2017.
Introduces the Kanban practices that can help PMBoK project managers resolve better problems with project delays, changing requirements, unexpected changes in their ptojects, etc.
Kanban Maturity Model con Kanbanize: Cómo gestionar proyectos y servicios en ...Teodora Bozheva
Presentación del taller "KMM con Kanbanize: Cómo gestionar proyectos y servicios en una organización fit-for-purspose", impartido en Agile Spain 2018.
El taller trata los siguientes temas:
• Agilidad a nivel de organización
• Organización apta para su propósito
• Niveles de madurez organizacional de KMM
• Gestión de proyectos y servicios con Kanban.
• KMM with Kanbanize
Kanban Maturity Model: ¿Qué hay en él para mi?Teodora Bozheva
Descripción de los niveles de madurez organizacional definidos en el Kanban Maturity Model.
Explicación de cómo usar el modelo si eres Agile o Kanban coach, Gerente o dueño de un negocio, o Responsable de proyectos y servicios.
7 experiencias Non IT con el Kanban Maturity ModelTeodora Bozheva
Esta presentación resume las experiencias de 7 empresas industriales con Kanban y el KMM. Describe la motivación de las empresas para empezar con Kanban, los pasos de la iniciativa, los resultados conseguidos y el aprendizaje adquirido. Así mismo, explica cómo usamos el Kanban Maturity Model para llevar a cabo la iniciativa.
Presentación de los talleres que hicimos en directo en época de confinamiento para ayudar a los equipos que trabajaban desde casa organizar y gestionar mejor su trabajo.
e-ciudadanos: la evolución de los procesos administrativosBonitasoft
Video: https://www.youtube.com/watch?v=rqNJV93Q8MI&feature=youtu.be
La utilización de aplicaciones orientadas a procesos han transformado y modernizado la prestación de servicios de las organizaciones públicas. Solicitar registro empresarial, licencia de conducción, una subvención, realizar un pago, entre otras actividades administrativas, se facilitan gracias a las plataformas digitales que otorgan autonomía al ciudadano para poder realizarlas en tan solo unos cuantos clics.
En este webinar te presentaremos la PTEL, Plataforma de Tramitación En Línea, que ayuda a mejorar las actividades de las organizaciones públicas, desde la reducción de costes hasta el incremento del valor, gracias a la excelente experiencia de usuario que brinda a la comunidad electrónica.
Esta plataforma, creada con Bonita, coordina la forma de trabajar (personas, procesos y tecnología) y mide su eficacia con el paso del tiempo. Combina la mejora de procesos con la automatización. Es un poderoso vehículo para la innovación social.
Kanban Mturity Model - Tu guía para la agilidad empresarialTeodora Bozheva
Ésta presentación resume el Kanban Maturity Model (KMM) y cómo desarrollar la agilidad empresarial con él. Describe los niveles de madurez orgaizacional, los valores culturales y las prácticas Kanban asociados a ellos que llevan a mejores resultados de negocio.
Presentación realizada en la PMI -Euskadi branch, en Bilbao el día 9 de febrero de 2017.
Introduces the Kanban practices that can help PMBoK project managers resolve better problems with project delays, changing requirements, unexpected changes in their ptojects, etc.
Kanban Maturity Model con Kanbanize: Cómo gestionar proyectos y servicios en ...Teodora Bozheva
Presentación del taller "KMM con Kanbanize: Cómo gestionar proyectos y servicios en una organización fit-for-purspose", impartido en Agile Spain 2018.
El taller trata los siguientes temas:
• Agilidad a nivel de organización
• Organización apta para su propósito
• Niveles de madurez organizacional de KMM
• Gestión de proyectos y servicios con Kanban.
• KMM with Kanbanize
Kanban Maturity Model: ¿Qué hay en él para mi?Teodora Bozheva
Descripción de los niveles de madurez organizacional definidos en el Kanban Maturity Model.
Explicación de cómo usar el modelo si eres Agile o Kanban coach, Gerente o dueño de un negocio, o Responsable de proyectos y servicios.
7 experiencias Non IT con el Kanban Maturity ModelTeodora Bozheva
Esta presentación resume las experiencias de 7 empresas industriales con Kanban y el KMM. Describe la motivación de las empresas para empezar con Kanban, los pasos de la iniciativa, los resultados conseguidos y el aprendizaje adquirido. Así mismo, explica cómo usamos el Kanban Maturity Model para llevar a cabo la iniciativa.
Presentación de los talleres que hicimos en directo en época de confinamiento para ayudar a los equipos que trabajaban desde casa organizar y gestionar mejor su trabajo.
e-ciudadanos: la evolución de los procesos administrativosBonitasoft
Video: https://www.youtube.com/watch?v=rqNJV93Q8MI&feature=youtu.be
La utilización de aplicaciones orientadas a procesos han transformado y modernizado la prestación de servicios de las organizaciones públicas. Solicitar registro empresarial, licencia de conducción, una subvención, realizar un pago, entre otras actividades administrativas, se facilitan gracias a las plataformas digitales que otorgan autonomía al ciudadano para poder realizarlas en tan solo unos cuantos clics.
En este webinar te presentaremos la PTEL, Plataforma de Tramitación En Línea, que ayuda a mejorar las actividades de las organizaciones públicas, desde la reducción de costes hasta el incremento del valor, gracias a la excelente experiencia de usuario que brinda a la comunidad electrónica.
Esta plataforma, creada con Bonita, coordina la forma de trabajar (personas, procesos y tecnología) y mide su eficacia con el paso del tiempo. Combina la mejora de procesos con la automatización. Es un poderoso vehículo para la innovación social.
Arquitectura Empresarial - COBIT 5:
El proceso de la Arquitectura COBIT 5.
El Alto Nivel del Proceso de la Arquitectura.
Conceptos Claves y Fundamentales.
Sesión de Preguntas para Resolver Dudas.
En este webinar, profundizaremos en la industrialización y soporte estructurado de un proyecto BPM. Presentaremos el Centro de Excelencia, una organización que brinda servicios de consultoría y supervisa los esfuerzos en BPM dentro de una empresa.
Este es un recurso valioso que puede tener un rol esencial para atender las crisis que surgen en el camino a la implementación del BPM y para ayudar a la empresa a lograr un despliegue efectivo de la administración del desempeño del negocio. Puede brindar asistencia técnica, coordinar esfuerzos de BPM, definir e impulsar metodologías, reducir el costo de implementación BPM al compartir los recursos y facilitar la colaboración.
Es necesario conocer las nociones básicas de Centro de Excelencia para poder construir un equipo que permita dirigir, administrar y sostener los proyectos BPM en una empresa. Además, determinar el tipo de perfiles que se requiere para poner en funcionamiento una iniciativa de transformación digital al nivel de la empresa que posibilite la medición, uno de los resultados más importantes de este recurso.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=MX1cMzzoNDg&feature=youtu.be
Webinar la importancia de la excelencia operacional Aldo Arecco
Operational Excellence principles applied to business.
Excelencia Operacional aplicada a la transformacion de Negocios. Mejores practicas y tecnologias de la informacion para optimizacion de procesos.
Alineamiento Flujo y Exploracion mas alla del nivel de equipo #lkes17LeanSight Consulting
Nuestra exploración a través de diversas metodologías para alcanzar la Agilidad organizacional desde el 2001
Presentada en Lean Kanban Spain 2017 http://lkes17.leankanban.com
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa. Pablo Diaz
Presentación realizada en la Cámara de Comercio de Lanzarote en Noviembre de 2014 sobre gestión de proyectos. En ella se describen diferentes casos de la historia para ilustrar la importancia de incorporar herramientas y técnicas de gestión de proyectos como disciplina a cualquier tipo de empresa
Presentación que presenta una visión general de una PMO presentando los diferentes servicios que puede ofrecer, los tipos de PMO más habituales así como los marcos de trabajo.
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
Objetivo:
Presentar a las PMO como una función que puede aportar valor a las organizaciones, independientemente del método o modelo que sigan para gestionar sus proyectos o desarrollar sus productos.
Arquitectura Empresarial - COBIT 5:
El proceso de la Arquitectura COBIT 5.
El Alto Nivel del Proceso de la Arquitectura.
Conceptos Claves y Fundamentales.
Sesión de Preguntas para Resolver Dudas.
En este webinar, profundizaremos en la industrialización y soporte estructurado de un proyecto BPM. Presentaremos el Centro de Excelencia, una organización que brinda servicios de consultoría y supervisa los esfuerzos en BPM dentro de una empresa.
Este es un recurso valioso que puede tener un rol esencial para atender las crisis que surgen en el camino a la implementación del BPM y para ayudar a la empresa a lograr un despliegue efectivo de la administración del desempeño del negocio. Puede brindar asistencia técnica, coordinar esfuerzos de BPM, definir e impulsar metodologías, reducir el costo de implementación BPM al compartir los recursos y facilitar la colaboración.
Es necesario conocer las nociones básicas de Centro de Excelencia para poder construir un equipo que permita dirigir, administrar y sostener los proyectos BPM en una empresa. Además, determinar el tipo de perfiles que se requiere para poner en funcionamiento una iniciativa de transformación digital al nivel de la empresa que posibilite la medición, uno de los resultados más importantes de este recurso.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=MX1cMzzoNDg&feature=youtu.be
Webinar la importancia de la excelencia operacional Aldo Arecco
Operational Excellence principles applied to business.
Excelencia Operacional aplicada a la transformacion de Negocios. Mejores practicas y tecnologias de la informacion para optimizacion de procesos.
Alineamiento Flujo y Exploracion mas alla del nivel de equipo #lkes17LeanSight Consulting
Nuestra exploración a través de diversas metodologías para alcanzar la Agilidad organizacional desde el 2001
Presentada en Lean Kanban Spain 2017 http://lkes17.leankanban.com
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa. Pablo Diaz
Presentación realizada en la Cámara de Comercio de Lanzarote en Noviembre de 2014 sobre gestión de proyectos. En ella se describen diferentes casos de la historia para ilustrar la importancia de incorporar herramientas y técnicas de gestión de proyectos como disciplina a cualquier tipo de empresa
Presentación que presenta una visión general de una PMO presentando los diferentes servicios que puede ofrecer, los tipos de PMO más habituales así como los marcos de trabajo.
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
Objetivo:
Presentar a las PMO como una función que puede aportar valor a las organizaciones, independientemente del método o modelo que sigan para gestionar sus proyectos o desarrollar sus productos.
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOSTBL The Bottom Line
Acelere el desarrollo y conducción de sus proyectos sin importar su complejidad utilizando el framework más conocido y versátil en la industria para la obtención de resultados eficaces con mayor rapidez y confiabilidad.
Este curso se enfoca en el desarrollo y práctica de metodología Agil SCRUM en el desarrollo y conducción de proyectos de complejidad variable sin importar su naturaleza ya sea para crear un producto, un servicio u otro tipo de entregable o resultado. A lo largo del taller se analizará los aspectos metodológicos, guías de aplicación y casos de estudio que le permitan llevar a la práctica SCRUM en su organización u actividad profesional.
4. teodora@berriprocess.com
GUÍA COMPLETA DE GESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTFOLIO CON
KANBAN
Descarga la guía, el poster y más recursos en
https://berriprocess.com/recursos/
• Gestores de proyectos y servicios
• Directores de Programas y Portfolio
• Miembros de equipos
• Consultores
¿PARA QUIÉN?
¿PARA QUÉ? • Gestionar con éxito prioridades cambiantes
• Cumplir los plazos y adaptarse a los cambios en
los requisitos de los clientes y el mercado
• Alinear y enfocar la organización en los
objetivos del negocio
¿POR QUÉ
KANBAN?
• Aplica los principio del cambio evolutivo. No
exige o requiere cambio estructural o drástico
• Se adapta a los procesos de la organización
• No requiere mucha formación inicial para
empezar. Demuestra mejoras rápidamente
• Escala de manera natural, sin burocracia.
Proporciona la información necesaria en el
momento necesario a cada nivel de dirección
7. teodora@berriprocess.com
• Crear y usar un modelo visual del
trabajo de extremo a extremo
(E2E) y a todos los niveles
• Visibilidad en el estado de los
proyecto
• Señalización de los riesgos,
imprevistos y problemas
• Focalizarse en la entrega de
productos y servicios que
aportan valor al cliente
• Responder rápidamente a
cambios
COMPRENDER EL PROCESO Y LA SITUACIÓN REAL DEL TRABAJO
8. teodora@berriprocess.com
• Crear flujo de trabajo
• Ver [el desequilibrio en] la
carga de trabajo y los
cuellos de botella
• Entender los impactos
de los bloqueos,
retrabajos, y
dependencias
• Cultura de trabajo en
equipo, orientación al
cliente, colaboración y
respeto
HACER EL TRABAJO FLUIR A TRAVÉS DE LA CADENA DE VALOR COMPLETA
9. teodora@berriprocess.com
Caso de éxito “Ekide Group”: https://berriprocess.com/casos-de-exito
• Comunicación rápida y efectiva
• Alineación alrededor del
propósito y los objetivos
estratégicos
• Escalado sin burocracia
• Agilidad de negocio a través de
ciclos de feedback cortos,
respuesta rápida y adaptación
• Políticas estables de prioridad,
triaje; toma de decisiones en
base a datos
DESARROLLAR LA AGILIDAD Y RESILIENCIA EMPRESARIAL
12. Descarga el case study en
www. https://berriprocess.com/casos-de-exito
13. teodora@berriprocess.com
PROPÓSITO Y RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
“Para aumentar nuestra
competitividad tenemos que
mejorar nuestra gestión de
proyectos. Esto requiere
también un cambio cultural.
Por eso nos interesa
Kanban.”
Juanje Alberdi,
CEO de UHS
15. teodora@berriprocess.com
MOVILIZAR A LAS PERSONAS APROPIADAS.
SELECCIONAR LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS
• Formar a los directores de áreas y gestores de
proyectos
• Empezar con unos pocos proyectos
entusiasmados
• Proporcionar visibilidad para todas las áreas
• Comunicar a toda la empresa el progreso de la
iniciativa a través de Barnekom
Formar. Comunicar
• Usar
16. teodora@berriprocess.com
SOLUCIÓN SENCILLA PARA UN TRABAJO ENFOCADO Y AUTÓNOMO
Diseñar tableros de área
• Tomar decisiones
teniendo una imagen
clara del estado real
del trabajo y su
impacto sobre los
proyectos.
• Obtener datos y
métricas del flujo de
trabajo.
• Ver las respuestas a
las preguntas
difíciles.
18. teodora@berriprocess.com
UN AÑO DESPUÉS (INCLUYENDO EL PRIMER CONFINAMIENTO COVID-19)
• Visibilidad en el estado del trabajo a todos los
niveles
• Información común para gestionar las
dependencias entre las áreas
• Mayor entendimiento de los procesos
• Sensación más fuerte de pertenecer a un equipo
y trabajar colaborativamente con foco en los
objetivos de los proyectos
• Integración entre Kanbanize y el ERP para un
flujo inmediato de datos correctos necesarios
para la gestión del portfolio de proyectos.
PRÓXIMOS OBJETIVOS
• Estabilizar los procesos
• Recoger datos de flujo de trabajo
19. teodora@berriprocess.com
BERRIPROCESS AGILITY – RECURSOS Y MATERIALES PARA DESCARGAR Y VER
Case studies Guías y plantillas Vídeos
https://berriprocess.com/recursos/
ALIGN – ADAPT –
ADVANCE
Historias de Managers
para Managers
20. teodora@berriprocess.com
BERRIPROCESS AGILITY
KANBAN UNIVERSITY
TRAININGS
Kanban Maturity Model
Kanban Coaching Practices
Kanban Systems
Improvement
Kanban System Design
Team Kanban Practitioner
Hacer el trabajo fluir en proyectos y
servicios
Diseña los tableros kanban para tu
proyecto
Gestión ágil de multiproyecto con
Kanban
Diseña vuestra hoja de ruta hacia la
agilidad organizacional
www.berriprocess.com
FAST TRACK A LA AGILIDAD
ORGANIZACIONAL (TALLERES)
BERRIPROCESS AGILITY
COACHING
Dar los pasos correctos para avanzar
adecuadamente