El documento trata sobre la competitividad empresarial. Explica que la competitividad se refiere a la capacidad de una empresa para obtener ganancias en relación con sus competidores. Se puede considerar la competitividad interna y externa de una empresa. Además, discute conceptos como la estrategia del océano azul y cómo la competitividad puede beneficiar a las empresas a través de la mejora de la productividad e innovación.
La Cadena de Valor y la Ventaja CompetitivaP&A Consulting
Fuentes de ventaja competitiva (la cadena de valor y su administración), cadena de valor, sistema de valor, alcance o ámbito competitivo, creación de ventaja competitiva, mantenimiento o sostenibilidad de ventaja competitiva
Competencia multinacional y competencia globalMonicaAlex92
El reto más importante que enfrentan los negocios para su crecimiento es el desafío de lograr desarrollar nuevos clientes en nuevos mercados, alcanzando con ello un lugar en el mercado mundial, denominado actualmente globalización
presentación de las características, origen y evolución, orientaciones, críticas e importancia de las empresas multinancionales en la época de la globalización, con énfasis en las finanzas internacionales
En esta presentación se hace presente el tema de Definición de Definición con algunos sub temas referentes al mismo tema de la materia Habilidades del Pensamiento
La Cadena de Valor y la Ventaja CompetitivaP&A Consulting
Fuentes de ventaja competitiva (la cadena de valor y su administración), cadena de valor, sistema de valor, alcance o ámbito competitivo, creación de ventaja competitiva, mantenimiento o sostenibilidad de ventaja competitiva
Competencia multinacional y competencia globalMonicaAlex92
El reto más importante que enfrentan los negocios para su crecimiento es el desafío de lograr desarrollar nuevos clientes en nuevos mercados, alcanzando con ello un lugar en el mercado mundial, denominado actualmente globalización
presentación de las características, origen y evolución, orientaciones, críticas e importancia de las empresas multinancionales en la época de la globalización, con énfasis en las finanzas internacionales
En esta presentación se hace presente el tema de Definición de Definición con algunos sub temas referentes al mismo tema de la materia Habilidades del Pensamiento
Entender los beneficios y aplicaciones concretas de las Normas API y sus certificaciones permiten a la cadena de suministro de Equipos Petroleros, Empresas de Servicio y Operadoras alcanzar niveles de eficiencia y competitividad.
A través de este seminario se pretende presentar a los participantes un sistema de técnicas actuales de gestión y organización empresarial, con el objetivo de optimizar la competitividad en el mercado y crear líneas diferenciadoras de innovación, basadas en la gestión de la calidad en el servicio al cliente.
Bolivia ha caído cuatro punto en el Índice de Competitividad Global del Foro Económico Mundial. El año pasado se ubicó en el puesto 117, mientras que este año, se situó en el 121 de 138 países analizados.
T.8 Las actividades del sector terciarioLuis Lecina
Presentación power point correspondiente a la unidad 8 "Las actividades del sector terciario" del temario de Geografía de 3ºeso de la editorial Oxford.
Presentación power point correspondiente a la unidad 4 "El mundo, una economía globalizada" del temario de Geografía de 3º ESO de la editorial Santillana.
La arquitectura paleocristiana y bizantina son dos estilos arquitectónicos distintivos que se desarrollaron en la historia del arte y la arquitectura.
La arquitectura paleocristiana se refiere al estilo arquitectónico que surgió en los primeros siglos del cristianismo, desde aproximadamente el siglo II hasta el siglo VI. Este estilo se caracteriza por el uso de elementos como columnas, arcos, bóvedas y cúpulas, a menudo incorporando influencias de la arquitectura romana. Las iglesias paleocristianas tempranas solían ser de planta basilical, con una disposición longitudinal y un énfasis en la simplicidad y la funcionalidad.
Por otro lado, la arquitectura bizantina se desarrolló a partir del siglo VI en el Imperio Bizantino (el antiguo Imperio Romano de Oriente) y continuó hasta la caída de Constantinopla en 1453. Este estilo se caracteriza por el uso de cúpulas, arcos de medio punto, mosaicos elaborados, columnas esbeltas y una profusión de detalles ornamentales. Las iglesias bizantinas suelen tener una planta centralizada, con una cúpula central que domina el espacio interior.
Ambos estilos arquitectónicos reflejan la evolución del arte y la cultura durante períodos históricos específicos y han dejado un legado duradero en la historia de la arquitectura occidental.
Las características principales de la arquitectura paleocristiana son:
1. Planta basilical: Las iglesias paleocristianas tempranas tenían una planta basilical, es decir, una disposición longitudinal con una nave central y dos laterales.
2. Simplicidad y funcionalidad: El énfasis en la simplicidad y la funcionalidad era una característica importante de la arquitectura paleocristiana. Las iglesias solían ser espacios sencillos y sin adornos excesivos.
3. Uso de elementos romanos: La arquitectura paleocristiana incorporaba elementos de la arquitectura romana, como columnas, arcos y bóvedas.
4. Uso de cúpulas: Aunque no tan comunes como en la arquitectura bizantina, algunas iglesias paleocristianas también incluían cúpulas.
Las características principales de la arquitectura bizantina son:
1. Cúpulas: La arquitectura bizantina se caracteriza por el uso de cúpulas, que pueden ser grandes y dominantes en el espacio interior.
2. Arco de medio punto: Los arcos de medio punto son comunes en la arquitectura bizantina, tanto en las cúpulas como en los espacios interiores.
3. Mosaicos elaborados: Los mosaicos eran una forma de decoración muy importante en la arquitectura bizantina. Estos mosaicos solían representar escenas religiosas y eran elaborados y coloridos.
4. Columnas esbeltas: Las columnas en la arquitectura bizantina suelen ser delgadas y altas, dando una sensación de ligereza y elegancia.
5. Detalles ornamentales: La arquitectura bizantina está llena de detalles ornamentales, como motivos geométricos, cruces, hojas de acanto y otros elementos decorativos.
Estas son solo algunas de las características principales de cada estilo, pero es importante tener en cuenta sus difere
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El Land Art es un movimiento artístico surgido a finales de los años 60 y principios de los 70, en el que los artistas utilizan el paisaje natural como medio y materia prima para sus obras. A menudo, estas obras son de gran escala y se integran en su entorno de manera que alteran el paisaje de forma temporal o permanente. Aquí algunos puntos clave sobre el Land Art:
Portafolio final comunicación y expresión ll - ivan alarcon .pptxivandavidalarconcata
Los muros paramétricos son una herramienta poderosa en el diseño arquitectónico que ofrece diversas ventajas, tanto en el proceso creativo como en la ejecución del proyecto.
2. La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país
de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus
competidores. La competitividad depende de la relación entre
el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos
necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de
los otros oferentes del mercado.
¿QUÉ ES COMPETITIVIDAD?
3. Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble
aspecto; como competitividad interna y como competitividad
externa.
TIPOS DE COMPETITIVIDAD
4. Sostiene que «las empresas no deben competir con sus rivales
sino hacerlos que sean irrelevantes»
ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
5. Se basa mas bien en la productividad de sus compañías en los
sectores transables y no transables entre otros factores. Por lo
que una política económica que se focalice en el concepto de
competitividad internacional puede ser errónea si descuida
otros factores. Las naciones están en una relación de
cooperación mas que de competencia.
COMPETITIVIDAD BASADA EN
COMPAÑÍAS
6. Mejora en la competitividad de las empresas a través del
facilitamiento de acciones en conjunto que permitirán
mejorar la eficiencia de las empresas.
Mejora en la competitividad de las empresas a través del
facilitamiento de acciones en conjunto que permitirán
mejorar la eficiencia de las empresas.
RADICACIÓN GENÉRICA DE
COMPETITIVIDAD
7. Las dos grandes compañías como son coca cola y pepsi,
utilizaron desde sus inicios estrategias para ganar en un
mercado, según expertos a ninguna de las dos compañías le
haría bien eliminar a su competencia.
APLICACIÓN
10. La competitividad entre empresas puede beneficiar a las
empresas:
Mejorar la productividad: La productividad es la relación entre
la cantidad de producto que se hace y la cantidad de
materiales o implementos que se necesitaron para su
elaboración.
Innovación de la empresa: El mercado cambia
constantemente y es deber de la empresa estar a la
vanguardia del mundo.
¿CÓMO UTILIZAN LA COMPETITIVIDAD
LAS EMPRESAS?
11. Contribuye al bienestar y desarrollo de la economía de la
empresa.
Evita que se cometan errores y se tenga cautela en los
procedimientos: La competencia entre empresas puede ser un
arma de doble filo ya que en las ganas de sacar un producto
al mercado se pueden olvidar u omitir pasos para obtener una
buena posición antes que todos, pero no debe ser lo correcto.
¿CÓMO UTILIZAN LA COMPETITIVIDAD
LAS EMPRESAS?
12. Precio: Entre más competencia haya, menor será el precio de
mercado para un producto.
Calidad: Las empresas querrán diferenciarse unas de otras
ofreciendo mejores productos para atraer al público, por eso
muchos ofrecen mejor calidad y mejor precio, ya sea uno, lo
otro o los dos juntos, situación que también sucede.
BENEFICIOS
13. Es una disciplina avanzada, ya que tiene como función
investigar y estudiar procesos cerebrales que hacen de una
manera clara la conducta y toma de decisiones de las
personas en los campos de acción de marketing tradicional
(inteligencia de mercado, diseño de productos y servicios,
comunicaciones, precios, branding,
posicionamiento, targeting, canales y ventas). De esta manera
se comprenden los procesos de toma de decisión del
consumidor.
NEUROMARKETING
14. Predecir la conducta del consumidor tras el estudio de la
mente, lo que permite seleccionar el formato de medios
prototipo y el desarrollo de la comunicación que la gente
recuerde mejor.
OBJETIVO DEL NEUROMARKETING
16. Es el valor añadido que esta proporcionada al producto, es
decir, el valor que cada unos de los consumidores percibe.
Quedará establecido en el mercado una vez pueda medirse
cual es el tipo y grado de satisfacción que provoca en los
consumidores.
VALOR DE LA MARCA
17. En relación a la competitividad de una empresa, basada en
redes sociales toda empresa competitiva busca analizar las
redes sociales de su competencia directa ya que busca
obtener el mejor análisis o herramientas necesarias en busca
de su interés basado en los productos similares.
REDES SOCIALES