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Introducción a la Formulación y
Evaluación de los Proyectos de
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Motivación inicial
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                 Ser estratégico: Adelantarse a los
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 ¡No se puede ser infalible en todo, el
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  Ante    la    tipología    de    proyecto
  existentes, surge la inquietud de cual ha
  de ser el criterio de decisión para la
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  La teoría financiera, se ha dejado llevar
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Proyectos de inversión
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                                      No parece
                    Según el        haber dificultad
                   objeto de la          en la
                    inversión        comprensión
                                    de este tipo de
                                       proyecto

                     Creación de
 No obstante no     nuevo negocio
    parecer
 funcionar de la
 misma manera
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      otros         modernización
Según la
                         Medición de
finalidad del
                        su realización
   estudio

       Rentabilidad           Rentabilidad de la
                       inversión, independientemente
       del proyecto       del origen de los fondos




       Rentabilidad
                         Rentabilidad de los recursos
            del        invertidos por los inversionistas
       inversionista


        Capacidad       Capacidad del proyecto para
                        enfrentar los compromisos de
         de pago               pago asumidos
La vida de los proyectos
Gestación                 Inicio                     Crecimiento                               Consolidación


                                                             Capital para
                    Capital          Capital de                                                         Mercado de
                                                              desarrollo           Oferta pública
                    semilla         Riesgo clásico                                                       capitales
                                                             de empresas


                  Financiamiento semi-                   Adquisiciones, fusiones
                 informal y más flexible                 y alianzas estratégicas
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                                    Financiamiento                                   a Bolsa                    Empresa
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                                      tempranas
    Resultados




                                                        Punto de
                                                        equilibrio
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Fracaso de algunos
proyectos
Existen tres elementos que explican el fracaso
de algunos proyectos:
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   cada uno de los componentes de sus
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Fracaso de algunos
 proyectos
Existen tres elementos que explican el
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Introducción a la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión

  • 1. Introducción a la Formulación y Evaluación de los Proyectos de Inversión
  • 2. Motivación inicial Un proyecto es, ni más ni menos, la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos, una necesidad humana. El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la manera de aprovechar una
  • 3. Como generar una idea de proyecto Como parte del curso se les da a leer estudios sobre los conceptos de desarrolles de conocimiento y emprendedurismo.
  • 4. Como generar una idea de proyecto Contexto Contexto tecnológico económico Contexto Contexto ambiental político Contexto Contexto Consumidor industrial legal Ser estratégico: Adelantarse a los
  • 5. Proyectos de inversión Formulación y Evaluación El proceso general del estudio de los proyectos sigue centrándose en la recopilación, creación y sistematización de información que permite identificar ideas de negocio y medir cuantitativamente los costos y beneficios de un eventual emprendimiento comercial.
  • 6. Proyectos de inversión Formulación y Evaluación La evaluación de proyectos se debe entender como un modelo que facilita la comprensión del comportamiento simplificado de la realidad, por lo que los resultados obtenidos, siendo útiles en el proceso de decisión, no son exactos. ¡No se puede ser infalible en todo, el riesgo siempre va a existir!
  • 7. Proyectos de inversión Formulación y Evaluación Ante la tipología de proyecto existentes, surge la inquietud de cual ha de ser el criterio de decisión para la selección o escogencia de alguno de ellos. La teoría financiera, se ha dejado llevar principalmente por los aspectos númericos.
  • 8. Proyectos de inversión Formulación y Evaluación ¿Es correcta está decisión de guiarse por los números?
  • 9. Proyectos de inversión Formulación y Evaluación No parece Según el haber dificultad objeto de la en la inversión comprensión de este tipo de proyecto Creación de No obstante no nuevo negocio parecer funcionar de la misma manera para estos Proyecto de otros modernización
  • 10. Según la Medición de finalidad del su realización estudio Rentabilidad Rentabilidad de la inversión, independientemente del proyecto del origen de los fondos Rentabilidad Rentabilidad de los recursos del invertidos por los inversionistas inversionista Capacidad Capacidad del proyecto para enfrentar los compromisos de de pago pago asumidos
  • 11. La vida de los proyectos Gestación Inicio Crecimiento Consolidación Capital para Capital Capital de Mercado de desarrollo Oferta pública semilla Riesgo clásico capitales de empresas Financiamiento semi- Adquisiciones, fusiones informal y más flexible y alianzas estratégicas Salida Financiamiento a Bolsa Empresa en etapas consolidada tempranas Resultados Punto de equilibrio Valle de la muerte Tiempo
  • 12. Etapas de un proyecto Idea Pre- inversión Etapas Inversión Operación
  • 13. Esquema de la investigación Mercado Técnico Legal Estudios Ambiental Administrativo Financiero
  • 14. Fracaso de algunos proyectos Existen tres elementos que explican el fracaso de algunos proyectos: a) La imposibilidad de la predicción perfecta que debe intentar hacer el evaluador sobre cada uno de los componentes de sus beneficios y costos: b) La no participación del evaluador en la administración del proyecto, la que puede ser enfrentada con estrategias de negocio diferentes de las previstas o que la gerencia reaccione a cambios de distinta forma de la prevista en cualquier análisis de sensibilidad; y
  • 15. Fracaso de algunos proyectos Existen tres elementos que explican el fracaso de algunos proyectos: c) Los errores conceptuales en que incurren algunos evaluadores, ya sea por desconocimiento del instrumental teórico o por considerar sólo algunas opciones metodológicas que ofrece el marco conceptual disponibles.
  • 16. Demostración final El proyecto final se presenta en un banner antes los compañeros y ante invitados.