El documento introduce el proceso de formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante el desarrollo de una solución. Describe las etapas de un proyecto, incluyendo la idea, preinversión, inversión y operación. También cubre los estudios necesarios como mercado, técnico, legal, ambiental y financiero. Finalmente, señala que el fracaso de algunos proyectos se debe a la imposibilidad de predecir con precisión y

1. Introducción a la Formulación y
Evaluación de los Proyectos de
Inversión

2. Motivación inicial
Un proyecto es, ni más ni menos, la
búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a
resolver, entre tantos, una necesidad
humana.
El proyecto surge como respuesta a una
“idea” que busca la solución de un problema
(reemplazo de tecnología
obsoleta, abandono de una línea de
productos) o la manera de aprovechar una

3. Como generar una idea de
proyecto
Como parte del
curso se les da a
leer estudios sobre
los conceptos de
desarrolles de
conocimiento y
emprendedurismo.

4. Como generar una idea de
proyecto
Contexto Contexto
tecnológico económico
Contexto Contexto
ambiental político
Contexto Contexto
Consumidor
industrial legal
Ser estratégico: Adelantarse a los

5. Proyectos de inversión
Formulación y Evaluación
El proceso general del estudio de los
proyectos sigue centrándose en la
recopilación, creación y sistematización
de información que permite identificar
ideas de negocio y medir
cuantitativamente los costos y beneficios
de un eventual emprendimiento
comercial.

6. Proyectos de inversión
Formulación y Evaluación
La evaluación de proyectos se debe
entender como un modelo que facilita la
comprensión del comportamiento
simplificado de la realidad, por lo que los
resultados obtenidos, siendo útiles en el
proceso de decisión, no son exactos.
¡No se puede ser infalible en todo, el
riesgo siempre va a existir!

7. Proyectos de inversión
Formulación y Evaluación
Ante la tipología de proyecto
existentes, surge la inquietud de cual ha
de ser el criterio de decisión para la
selección o escogencia de alguno de
ellos.
La teoría financiera, se ha dejado llevar
principalmente por los aspectos
númericos.

8. Proyectos de inversión
Formulación y Evaluación
¿Es correcta está decisión de
guiarse por los números?

9. Proyectos de inversión
Formulación y Evaluación
No parece
Según el haber dificultad
objeto de la en la
inversión comprensión
de este tipo de
proyecto
Creación de
No obstante no nuevo negocio
parecer
funcionar de la
misma manera
para estos Proyecto de
otros modernización

10. Según la
Medición de
finalidad del
su realización
estudio
Rentabilidad Rentabilidad de la
inversión, independientemente
del proyecto del origen de los fondos
Rentabilidad
Rentabilidad de los recursos
del invertidos por los inversionistas
inversionista
Capacidad Capacidad del proyecto para
enfrentar los compromisos de
de pago pago asumidos

11. La vida de los proyectos
Gestación Inicio Crecimiento Consolidación
Capital para
Capital Capital de Mercado de
desarrollo Oferta pública
semilla Riesgo clásico capitales
de empresas
Financiamiento semi- Adquisiciones, fusiones
informal y más flexible y alianzas estratégicas
Salida
Financiamiento a Bolsa Empresa
en etapas consolidada
tempranas
Resultados
Punto de
equilibrio
Valle de la
muerte
Tiempo

12. Etapas de un proyecto
Idea
Pre-
inversión
Etapas
Inversión
Operación

13. Esquema de la investigación
Mercado
Técnico
Legal
Estudios
Ambiental
Administrativo
Financiero

14. Fracaso de algunos
proyectos
Existen tres elementos que explican el fracaso
de algunos proyectos:
a) La imposibilidad de la predicción perfecta
que debe intentar hacer el evaluador sobre
cada uno de los componentes de sus
beneficios y costos:
b) La no participación del evaluador en la
administración del proyecto, la que puede
ser enfrentada con estrategias de negocio
diferentes de las previstas o que la
gerencia reaccione a cambios de distinta
forma de la prevista en cualquier análisis
de sensibilidad; y

15. Fracaso de algunos
proyectos
Existen tres elementos que explican el
fracaso de algunos proyectos:
c) Los errores conceptuales en que
incurren algunos evaluadores, ya sea por
desconocimiento del instrumental teórico
o por considerar sólo algunas opciones
metodológicas que ofrece el marco
conceptual disponibles.

16. Demostración final
El proyecto final se presenta en un banner
antes los compañeros y ante invitados.