El documento presenta los elementos clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo un estudio financiero para evaluar la viabilidad económica, un análisis de mercado, y consideraciones sobre riesgos, fortalezas y debilidades. Además, explica que un plan de contingencia le da credibilidad al proyecto ante posibles inversores.

1. REALIZADO POR:
PAOLA ANDREA HERRERA PRIETO

2.  Trámites administrativos para la constitución de la
empresa indicando costos y el tiempo para realizarlos.
Incluir servicios de asesoría con los costos y
características de los mismos. Buscar la ayuda de un
especialista que asesore en emplear métodos,
estrategias para un menor coste tributario de acuerdo a
la Ley, facilitar el proceso en este caso los trámites para
iniciar la actividad.

3. Consiste en
Un elemento básico incluido en un plan de negocios
Basado en
Hipótesis
Sus funciones son Su propósito es
Desarrollo Herramienta Evalúa el Convertir en Estados Conclusiones
global de la de marketing potencial unidades financieros
estrategia económico monetarias previsionales Máximo
del Financiación del negocio Capital
proyecto Estrategias Efectos de las requerido
Políticas ventajas Deuda
Alternativas de Posible Recursos competitivas Requerida
financiación y vialidad Acciones Rentabilidad
lanzamiento económica y de la inversión
financiera Análisis de Cuota de tesorería
del negocio sensibilidad Fondo de maniobra
Esperado Punto de equilibrio
Optimista Escenarios Balances y cuentas
Pesimista de ventas Fondos
Elementos relevantes Análisis de Cash flows
Sujetos a variación
sustancial

4.  El desarrollo del proyecto empresarial puede traer riesgos.
 Descripción de los riesgos y posibles consecuencias de
éstos que afecten el negocio (retraso lanzamiento del
producto , la aceptación del producto en el mercado).
 Se debe tener en cuenta factores externos (Nuevas
tecnologías, cambios en la demanda, reacción de
competidores) que provoquen riesgos , su influencia en el
proyecto y posibles medidas correctoras (Planes de
contingencia).
 Con la elaboración de una plan de contingencia el
proyecto empresarial da credibilidad ante los inversores.

5.  Fortalezas, debilidades, ventajas, oportunidades,
amenazas y riesgos del proyecto.
 Oportunidad de reforzar los argumentos frente al
inversor para convencerlo de la vialidad del negocio.
 Después de toda esta evaluación se puede concluir
si el proyecto no es viable con argumentos de peso.

6.  Es un  Ventajas competitivas
 Proyección de ventas Cronograma para
Original y mercado iniciar la actividad
ambiciosa atractivo 4. La  Realismo en el
 Descripción Descripción coste de las
 Estilo Comercial:
clara 3. El Estudio inversiones
 Claridad Plan de
de Mercado 5. La Descripción
 Redacción 2. La Marketing
Idea Técnica: Plan de
Operaciones
1. La Presentación
MODELO DE PLAN  Definir
11. Las 6. El Plan de
materias
 realista Conclusiones DE NEGOCIO Compras
primas
 Lógico  Lista de
Convincente 10. 7. La Estructura proveedores
 Puntos fuertes Evaluación Organizativa  Descuentos
 Puntos débiles de riesgo 9.Estudio 8. La Estructura
Económico - Legal
 Recursos humanos
Financiero
 Evaluación  Régimen al que  Perfil, número del personal,
correcta de los pertenecerán coste salarial y tipos de
riesgos  Hipótesis realistas contratación.
 Planes de  Análisis de sensibilidad en
contingencia diferentes escenarios de ventas
 Rentabilidad
Preguntas críticas para reforzar los aspectos que conforman un buen Plan de Negocios
desde la perspectiva de quien lo lee.

7. 1. El estudio financiero es un elemento básico de un Plan de Negocios que ayuda a
desarrollar una estrategia global del proyecto empresarial. ¿Cuál es su principal
propósito que lo diferencia de los demás apartados que conforman el modelo de
Plan de Negocios?
a) Analizar con profundidad el mercado sobre el cual se pretende actuar.
b) Evaluar el potencial económico y presentar alternativas viables de
financiación para un proyecto empresarial.
c) Definir materias primas que se necesitan para iniciar su actividad, lista de
proveedores y relaciones con los mismos.
d) Requerimientos de recursos humanos necesarios para iniciar la actividad,
perfil, coste salarial, tipo de contratación y numero de personal adecuado
que se pretende contratar.
2. En un buen Plan de Negocios se debe tener en cuenta los posibles riesgos que
afecten el proyecto y con ellos las medidas correctoras o planes de contingencia
que se puedan aplicar para enfrentarlos. Cual de las opciones de respuesta no es
catalogada como un factor externo de riesgo:
a) Cambios en la Demanda
b) Nuevas Tecnologías
c) Retraso en el lanzamiento del producto
d) Recesión