Este documento presenta una introducción a los conceptos de dirección y sus elementos clave. Define la dirección como la implementación efectiva de planes a través de la autoridad del administrador y decisiones. Explica que la dirección implica dirigir los esfuerzos de los subordinados mediante la motivación y supervisión para lograr altos niveles de productividad. Además, identifica los elementos clave de la dirección como el jefe, los dirigidos, la situación y la comunicación. Finalmente, resume tres teorías clásicas de la dirección propuestas

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO RICAURTE”
LA VICTORIA – ESTADO ARAGUA
Integrantes:
Carolina Estévez V-6.960.946
Adriana Ortega V- 21.368.717
José González V-19.466.963
Carlos Rojas V-16.760.832
La Victoria, Julio de 2013

2. DIRECCIÓN
 Es aquel elemento de la administración en el que se logra
la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de
la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones.
 Consiste en dirigir las operaciones mediante la
cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener
altos niveles de productividad mediante la motivación y la
supervisión.

3. ELEMENTOS DE LA
DIRECCIÓN
 El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
 Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
 La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo
la dirección.
 Importancia: Estimula y dirige a las personas al
logro de los objetivos, propuestas o trabajos
 Comunicación: Proceso a través del cual se
transmite y recibe información en un grupo social.
 Motivación: Ensayo mental preparatorio de una
acción para animar o animarse a ejecutarla con interés
y diligencia.

4. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
 Planificar de acuerdo con los usos y naturaleza del
trabajo, las actividades a realizar por la institución.
 Organizar los esfuerzos e integrar los distintos
elementos que están bajo su responsabilidad, en la
institución.
 Coordinar a las personas y dependencias de la
institución.
 Tener un buen sistema de comunicaciones.
 Desarrollar al personal con programas de orientación,
ubicación, entretenimiento, ascenso, educación continua,
desarrollo de liderazgo, entre otros.
 Ejercer el control, es decir, supervisar y evaluar, aplicar
sanciones y correctamente estimular.

5. TEORÍAS DE LA DIRECCIÓN (SEGÚN DOUGLAS MAC
GREGOR)
 Teoría X
A. Las personas que básicamente les disgustan el
trabajo son perezosas y eructarán el trabajo si es
posible
B. La gente debe ser cohesionada, amenazada y
estrechamente dirigida y controlada (administrada)
para asegurar un mínimo de desempeño
C. A la mayoría de la gente le agrada ser administrada
con políticas, reglas y estrecho control por alguien en
un puesto autoritario
D. La mayoría de las personas son pasivas, aceptan
poco riesgo y en consecuencia prefieren la seguridad
en el trabajo a cualquier otro elemento a la vida del
trabajo.

6.  Las personas no rehúyen del trabajo, porque les agrada
hacerlo, el trabajo es tan natural como cualquier de las
necesidades básicas.
 Teoría Y
 Dado el ambiente adecuado, las personas buscaran
responsabilidades, serán muy creativas en el trabajo.
 Cuando los objetivos organizacionales son
consecuentes con los objetivos personales, las
personas se sentirá motivados a trabajos y a ejercer
sustancial auto dirección y control.
 La forma como se comprometen las personas a los
objetivos organizacionales está en función de la
recompensa que recibe para su realización.

7.  Ideada por Quchi de origen Japonés.
 Teoría Z
 Demuestra que la producción es más una cuestión de
administración de persona que de teoría.
 Más de gestión humana sustentada en filosofía y cultura
organizacional adecuada, que de enfoques tradicionales
basado en la organización
 La productividad es una cuestión de organización social
y de responsabilidad comunitaria donde se toma en
cuenta como base la cultura empresaria

8. GRACIAS POR SU APRECIADA
ATENCIÓN!!