El documento describe las diferentes categorías de empresas según su forma jurídica, tamaño, actividad y procedencia del capital, así como las características distintivas de cada tipo. También abarca la importancia de la administración eficaz y eficiente en el funcionamiento empresarial, destacando la necesidad de un enfoque en la calidad total y la mejora continua. Se enfatiza que el éxito empresarial depende de la correcta gestión de recursos y de la educación integral del personal.

2. Una empresa es una entidad económica de producción que se dedica a
combinar capital, trabajo y recursos naturales con el fin de producir
bienes y servicios para vender en el mercado.
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3. De acuerdo a su
forma jurídica.
•Unipersonal.
•Sociedad
Colectiva.
•Cooperativas.
•Comanditarias
•Sociedad de
responsabilidad
limitada (S.R.L).
•Sociedad
anónima (S.A.)
De acuerdo a su
tamaño.
•Microempresa.
•Pequeñas
empresas.
•Medianas
Empresas.
•Grandes
empresas.
De acuerdo a la
actividad.
•Empresas del
sector primario.
•Empresas del
sector
secundario.
•Empresas del
sector terciario
De acuerdo a la
procedencia
del capital.
•Empresas
públicas.
•Empresas
privadas.
•Empresas
mixtas.

4. Unipersonal: Son aquellas
empresas que pertenecen a un
solo individuo. Es este quien debe
responder ilimitadamente con su
patrimonio frente a aquellos
individuos perjudicados por las
acciones de la empresa.
Sociedad Colectiva: Son las
empresas cuya propiedad es de
más de una persona. En estas,
sus socios responden de forma
ilimitada con sus bienes.
Cooperativas: Son empresas que
buscan obtener beneficios para
sus integrantes y no tienen fines
de lucro. Estas pueden estar
conformadas por productores,
trabajadores o consumidores
Comanditarias: En estas
empresas existen dos tipos de
socios: por un lado, están los
socios colectivos que participan
de la gestión de la empresa y
poseen responsabilidad ilimitada.
Sociedad de responsabilidad
limitada (S.R.L.): En estas
empresas, los socios sólo
responden con el capital que
aportaron a la empresa y no con
el personal.
Sociedad anónima (S.A.): Estas
sociedades poseen
responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus
titulares son aquellos que
participan en el capital social por
medio de acciones o títulos.

5. Microempresa: Son aquellas que
poseen hasta 10 trabajadores y
generalmente son de propiedad
individual, su dueño suele trabajar
en esta y su facturación es más
bien reducida. No tienen gran
incidencia en el mercado, tienen
pocos equipos y la fabricación es
casi artesanal.
Medianas Empresas: Son
aquellas que poseen entre 50 y
250 trabajadores, suelen tener
áreas cuyas funciones y
responsabilidades están
delimitadas, comúnmente,
tienen sindicato.
Pequeñas empresas: Poseen
entre 11 y 49 trabajadores, tienen
como objetivo ser rentables e
independientes, no poseen una
elevada especialización en el
trabajo, su actividad no es
intensiva en capital y sus recursos
financieros son limitados.
Grandes empresas: Son aquellas
que tienen más de 250
trabajadores, generalmente tienen
instalaciones propias, sus ventas
son muy elevadas y sus
trabajadores están sindicalizados.
Además, estas empresas tienen
posibilidades de acceder a
préstamos y créditos importantes.

6. Empresas del sector
primario: Son aquellas que,
para realizar sus actividades,
usan algún elemento básico
extraído de la naturaleza, ya
sea agua, minerales,
petróleo, etc.
Empresas del sector
secundario: Se
caracterizan por
transformar a la materia
prima mediante algún
procedimiento.
Empresas del sector
terciario: Son empresas en
que la capacidad humana
para hacer tareas físicas e
intelectuales son su
elemento principal.

7. Empresas públicas: Son
aquellas en las que el capital
proviene del Estado, ya sea
municipal, provincial o
nacional.
Empresas privadas:
Su capital proviene de
particulares.
Empresas mixtas: En
este caso, el capital
proviene tanto de
particulares como del
Estado.

8. La administración fija sus funciones en "planeación, organización, control
y evaluación", por tanto una empresa debe tener un horizonte en el cual
guiarse, es decir establecerse metas y objetivos, pero para poder cumplir
con estos es necesario que la empresa se trace lineamientos a seguir,
establezca estrategias y planes de contingencia, evalué proyectos y
mecanismos de control tanto del uso de recursos económicos así como
también de personal, equipos, materiales, etc. Toda empresa necesita
administración y el gerente es la persona encargada de guiar a la misma.
Toda empresa sin una administración eficaz y eficiente puede caer en
bancarrota al desperdiciar sus recursos. Además de ello la administración
de cualquier empresa siempre debe pensar de manera progresista,
buscando nuevas oportunidades para que la empresa crezca, pero igual
como antes mencione, cuidando el correcto uso de sus recursos.

9. La calidad total se entiende como la aplicación de los principios de la
gestión de la calidad al conjunto de actividades y personas de la
organización, no sólo a la realización del producto o servicio que se
entrega al cliente.
De esta manera, el enfoque al cliente se dirige también al cliente interno
por lo cual la organización debe perseguir la satisfacción del cliente de
sus productos y servicios y también la satisfacción de los empleados. De
igual modo, la mejora continua no se dirige únicamente a la mejora de los
procesos productivos sino a la mejora de todos los procesos de la
organización.
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10. Disposición de la empresa
para aplicar la calidad total
Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten
los valores morales básicos de la sociedad y es aquí, donde el
empresario juega un papel fundamental, empezando por la educación
previa de sus trabajadores para conseguir una población laboral más
predispuesta, con mejor capacidad de asimilar los problemas de calidad,
con mejor criterio para sugerir cambios en provecho de la calidad, con
mejor capacidad de análisis y observación del proceso de manufactura en
caso de productos y poder enmendar errores.
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Potencialmente
alcanzable si hay
decisión del más
alto nivel.
Reduce los costos
aumentando la
productividad.
Mejora la relación
del recurso humano
con la dirección.
Ventajas.