La Empresa Y Su Entorno
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Este documento habla sobre cómo ser un buen emprendedor y cuidar un negocio exitoso. Explica qué es un emprendedor, cómo liderar y comunicarse efectivamente, y cómo mantener un negocio saludable. También incluye una bibliografía para aquellos que desean aprender más sobre el tema.
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Miles Heller abandonó su familia y Nueva York a los 20 años y ha estado vagando por trabajos mal pagados desde entonces. Ahora con 28 años trabaja desalojando casas en Florida. Conoce a Pilar Sánchez, una chica de 16 años, con la que empieza una relación que podría llevarle a la cárcel. Para evitar problemas con la hermana codiciosa de Pilar que les chantajea, Miles vuelve a Nueva York a esperar la mayoría de edad de Pilar. Su regreso le lleva de nuevo al pasado y
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El ordenador y sus componentes.
El documento explica los conceptos básicos de informática. Define los sistemas digitales y analógicos, y describe los componentes principales de un ordenador como la CPU, memoria, unidades de almacenamiento, tarjetas gráficas y de sonido. También describe otros conceptos como el sistema binario, los buses de comunicación y periféricos de entrada y salida.
Locks? We Don't Need No Stinkin' Locks - Michael Barker
Embrace the dark side. As a developer you'll often be advised that writing concurrent code should be the purview of the genius coders alone. In this talk Michael Barker will discard that notion into the cesspits of logic and reason and attempt to present on the less understood area of non-blocking concurrency, i.e. concurrency without locks. We'll look the modern Intel CPU architecture, why we need a memory model, the performance costs of various non-blocking constructs and delve into the implementation details of the latest version of the Disruptor to see how non-blocking concurrency can be applied to build high performance data structures.
Container communication on lattice #2
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tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Unidad 1
Este documento define la empresa como cualquier actividad económica organizada para producir, transformar, distribuir, administrar o custodiar bienes o servicios. Explica que las empresas necesitan personas, capital, trabajo y tecnología para ser competitivas. Además, clasifica las empresas según su naturaleza como extractivas, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, según la procedencia de su capital como privadas, públicas o mixtas, y según la integración de su capital como unipersonales o sociedades.
Concepto e importancia ut1.
Este documento describe la proliferación de productos en el mercado debido a la hipersegmentación y duplicidad, y la función del detallista de seleccionar un surtido de productos para satisfacer a los consumidores. El detallista debe ofrecer variedad pero no demasiados artículos, ya que esto aumentaría los costes. El surtido debe modificarse para adaptarse a los cambios en los gustos de los consumidores.
FERNANDEZ_LEANDRO_EMPRESAS
El documento define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios y asegurar su continuidad y crecimiento. Las finalidades de una empresa incluyen producir bienes y servicios para la sociedad, obtener ganancias para remunerar a sus integrantes, contribuir al desarrollo social externo e interno sin vulnerar valores fundamentales. Las empresas se clasifican por sus relaciones con otras empresas y clientes, sector de actividad, forma jurídica, tamaño, ámbito de actuación y
Clasificacion de las empresas
Este documento clasifica las empresas de acuerdo a su sector económico, tamaño y procedencia de capital. Las divide en sectores como extractivas, servicios, comerciales, agropecuarias e industriales según su actividad. También las clasifica por tamaño en grandes, medianas, pequeñas, microempresas y famiempresas. Finalmente, menciona que su procedencia de capital puede ser nacional o extranjero.
Introducción a la Administración
Este documento presenta un resumen de los temas que se abordarán en un curso de fundamentos de administración. Incluye cuatro bloques temáticos principales: introducción a la administración, elementos y planeación de la administración, organización e integración, y dirección y control. También incluye subtemas como definición de administración, objetivos de la administración, tipos de administración, orígenes de la administración, entre otros.
La empresa y su entorno
El documento resume los conceptos clave de empresa y entorno empresarial. Define empresa como una organización que utiliza recursos para lograr objetivos como satisfacer necesidades del mercado. Explica que el entorno se divide en macroambiente (condiciones económicas, socioculturales, político-legales, tecnológicas, ecológicas) y microambiente (clientes, proveedores, competencia, reguladores). También resume los principios jurídicos y procesos para la constitución legal y administración de una empresa.
Diseñando la propuesta de valor 1
El documento describe diferentes tipos de trabajos que los clientes pueden realizar para las empresas, como comprar, crear opiniones o transferir valor. También describe problemas, obstáculos y riesgos que los clientes pueden enfrentar, así como necesidades, beneficios y alegrías que las empresas pueden satisfacer. Finalmente, explica diferentes modelos de negocio como productos, servicios, suscripciones y préstamos.
Sem 14 la función de integración
Este documento describe la función de integración de personal en las organizaciones. Explica que la integración incluye la contratación, inducción y acoplamiento rápido de nuevos empleados. Detalla las 8 actividades clave de la integración: planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, manejo del desempeño, desarrollo de carrera y retención de empleados. La integración busca mejorar las habilidades de los empleados, aumentar su motivación y retener al personal calificado
Curso emprendedores parte 1
Este documento presenta información sobre negocios y empresas. Define negocio como una actividad para obtener beneficios y empresa como una entidad que produce bienes o servicios. Explica que un negocio puede convertirse en empresa si crece formalizándose con un plan de acción. También introduce el modelo Canvas para desarrollar modelos de negocio y describe elementos como segmentos de clientes, propuesta de valor y canales. Finalmente, brinda información sobre el Instituto Nacional del Emprendedor y su programa de incubación en línea.
Sem 5 empresa, definición, objetivos, tipos
Este documento define la empresa y sus elementos constitutivos. Explica que una empresa es una unidad económica y social formada por personas, bienes y capacidades técnicas y financieras, cuyo objetivo es satisfacer necesidades del mercado y obtener utilidades. Además, clasifica las empresas según su actividad, constitución jurídica, titularidad del capital y tamaño. Finalmente, señala que los objetivos de una empresa son económicos, sociales internos y externos, y que para lograrlos debe conocerse a sí misma y su entorno
Empresas
Este documento trata sobre la empresa. Define la empresa como una organización dedicada a actividades económicas o comerciales para satisfacer las necesidades de los clientes y asegurar la continuidad del negocio. Explica que existen tres tipos de empresas según su forma jurídica, tamaño y actividad principal. También describe la relación entre la administración y la empresa, señalando que la administración establece objetivos y planes para guiar a la empresa y controlar el uso de recursos. Por último, introduce el concepto de calidad total como una estrategia de
Empresa_Caracteristicas_Clasificacion
Este documento define una empresa como una unidad económico-social que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de la participación en el mercado de bienes y servicios. Explica que las empresas se pueden clasificar por su forma jurídica, tamaño, actividad y propiedad. Además, identifica características clave de las empresas como que están compuestas por sujetos sociales, utilizan recursos para satisfacer necesidades y generar empleo.
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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La Empresa Y Su Entorno
- 1. LA EMPRESA Y SU ENTORNO
- 2. ÍNDICE
- 3. ¿Qué es un emprendedor?
- 4. ¿Cómo Ser Buen Emprendedor?
- 5. LIDERAR Y COMUNICAR BIEN
- 6. ¿CÓMO CUIDAR TU NEGOCIO?
- 7. BIBLIOGRAFÍA