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LA ESTRATEGIA CREATIVA DE WALT DISNEY COMPANY
1. SOÑADOR1. SOÑADOR1. SOÑADOR1. SOÑADOR
2. REALISTA2. REALISTA
3. CRÍTICO3. CRÍTICO
Si soy un soñador y no soy realista: soy solo un contador de cuentos.
Si soy un realista y no soy un soñador: soy un adaptado feliz, incapaz de
i l j d l li it é ñ di á d l iinnovar; en el mejor de los casos me limitaré a añadir más de lo mismo.
Si soy un crítico y no soy un soñador y un realista: me convierto en un
aguafiestas.
Si soy un soñador y un realista pero no soy un crítico: puedo caer
fácilmente en la mediocridad y en el error.
Si soy un realista y un crítico y no soy un soñador: me convierto en
b ó tburócrata.
Si soy un soñador y un crítico y no soy un realista: soy lo más parecido a
una montaña rusa oscilando eternamente entre la manía y la depresión.
íSi aprendo a ser un soñador, un realista y un crítico: creando sinergia
con los tres, me convierto en la mejor garantía de futuros mejores para
mí, mi familia, mi organización y el país del que soy ciudadano.
1. La puesta en marcha de un proyecto supone que los responsables se
animen a pasar por tres fases complementarias:
– La del soñador, que imagina, define y se apasiona por los futuros
d ddeseados.
– La del realista, que transforma los grandes anhelos/sueños en una
secuencia de actividades poderosas/factibles.
– La del crítico que proporciona filtros objetivos y cuestionamientos
para descubrir carencias, obstáculos y barreras.para descubrir carencias, obstáculos y barreras.
2. La sinergia entre los tres estados es el criterio central de éxito de un
proyecto:
– Hay que pasar por las tres fases.
– En el orden indicado
– En caso de un proyecto grupal todos los miembros deben participar
en las tres fases.
3 Por lo tanto una condición clave al administrar el proceso creativo es3. Por lo tanto una condición clave al administrar el proceso creativo es
desarrollar espacios y tiempos que propicien los mapas mentales y la
interacción requerida por cada fase.
LA FASE DEL SOÑADORLA FASE DEL SOÑADOR
1. La fase del soñador se orienta a futuros lejanos y deseados.
Nade existe si primero, no hubo un sueño.
2. La maqueta inicial de un arquitecto es un buen ejemplo.
Solía decir Einstein: “prefiero la imaginación a la información
porque la información me habla de lo que existe y la
i i ió d l t d í i d i fimaginación de lo que todavía requiere de mi esfuerzo
para que exista”.
3 La tarea de la fase del soñador incluye: establecer nuestros3. La tarea de la fase del soñador incluye: establecer nuestros
deseos en términos positivos y definir los beneficios del
futuro deseado para todos los involucrados.
LA FASE DEL REALISTALA FASE DEL REALISTA
1. El realista transforma el sueño en un plan de trabajo, en una
secuencia de eventos: qué, quiénes, cuándo, que asegura la
realización del sueñorealización del sueño.
2. Para entrar en la actitud del realista ayuda el levantarse con
la cabeza y los ojos hacia el frente, con la parte superior del
cuerpo ligeramente inclinada hacia delante con gestos ycuerpo ligeramente inclinada hacia delante con gestos y
ademanes que representan concentración en la acción.
3. Ayuda, también, el ponerse en los zapatos de las personas
h l l S t i di ñ dque van a poner en marcha el plan. Se termina diseñando un
programa más a la medida de las capacidades reales de los
encargados de realizar el sueño.
LA FASE DEL CRÍTICOLA FASE DEL CRÍTICOLA FASE DEL CRÍTICOLA FASE DEL CRÍTICO
L t d íti l l ñ l l di ñ d• La tarea de crítico es evaluar el sueño y el plan diseñado
para volverlo realidad para prever problemas potenciales y
elementos faltantes.
• El pensar como crítico incluye el tomar una perspectiva más
amplia, como situarse en el plano general de una película.
Se trata, paradójicamente, de ampliar el campo del
problema para poder ampliar el área de las soluciones.
• El crítico tiene mala fama en los grupos, se le considera un
clásico aguafiestas El problema se agudiza cuando el críticoclásico aguafiestas. El problema se agudiza cuando el crítico
no se concentra en los hechos; sino en atacar
personalmente al soñador o al realista.
ANALICEMOS EL RESUMEN DE LOS TRES ESTADOS::
Estilo de pensamiento Soñador Realista Crítico
Nivel y foco de
atención
¿Qué?
¿Para qué?
¿Cómo?
¿Por qué si?
¿Por qué no?atención
Preferencia
representacional
¿Para qué? ¿Por qué no?
Visión Acción Análisis
Metaprograma/filtro
E i d ti
De acercamiento
global
De acercamiento
progresivo De alejamiento
Espacio de tiempo
Orientación en el
tiempo
Largo plazo Corto plazo Largo/corto plazo
Memoria del
futuro deseado
Compromiso
en el presente
Aprendizajes
del pasado
Perspectiva
futuro deseado en el presente del pasado
Interna/emocional
los grandes anhelos/
deseos
Externo/interno/
racional
los planes concretos
Externo/interno/
los obstáculos
internos y externos
Resultado básico
Demostrar la
atractibilidad
Demostrar la
factibilidad
Identificar los
elementos a superar
ANALICEMOS EL RESUMEN DE LOS TRES ESTADOS:
Estilo de pensamiento Soñador Realista Crítico
Nivel y foco de atención ¿Qué?
¿Para qué?
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¿Por qué si?
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Memoria del
futuro deseado
Compromiso
en el presente
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futuro deseado en el presente del pasado
Interna/emocional
los grandes anhelos/
deseos
Externo/interno/ racional
los planes concretos
Externo/interno/
los obstáculos internos y
externos
Resultado básico
deseos externos
Demostrar la
atractibilidad
Demostrar la factibilidad Identificar los elementos
a superar
La postura del SOÑADOR : mantener la cabeza y los ojos
hacia arriba y hacia espacios lejanos (“David” de Miguel Ángel).
La del REALISTA: mirar de frente y abundar en gestos y
ademanes, que evidencian concentración y acción, estar
como actuando ya (“Los Burgueses de Calais” de Rodin).y ( g )
La del CRÍTICO : los ojos y la cabeza ligeramente inclinadas hacia
abajo, inconscientemente se tocan la barbilla o la cara con una de las
manos (“El Pensador” de Rodín)manos ( El Pensador de Rodín).

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La estrategia creativa de Walt Disney Company

  • 1. LA ESTRATEGIA CREATIVA DE WALT DISNEY COMPANY 1. SOÑADOR1. SOÑADOR1. SOÑADOR1. SOÑADOR 2. REALISTA2. REALISTA 3. CRÍTICO3. CRÍTICO
  • 2. Si soy un soñador y no soy realista: soy solo un contador de cuentos. Si soy un realista y no soy un soñador: soy un adaptado feliz, incapaz de i l j d l li it é ñ di á d l iinnovar; en el mejor de los casos me limitaré a añadir más de lo mismo. Si soy un crítico y no soy un soñador y un realista: me convierto en un aguafiestas. Si soy un soñador y un realista pero no soy un crítico: puedo caer fácilmente en la mediocridad y en el error. Si soy un realista y un crítico y no soy un soñador: me convierto en b ó tburócrata. Si soy un soñador y un crítico y no soy un realista: soy lo más parecido a una montaña rusa oscilando eternamente entre la manía y la depresión. íSi aprendo a ser un soñador, un realista y un crítico: creando sinergia con los tres, me convierto en la mejor garantía de futuros mejores para mí, mi familia, mi organización y el país del que soy ciudadano.
  • 3. 1. La puesta en marcha de un proyecto supone que los responsables se animen a pasar por tres fases complementarias: – La del soñador, que imagina, define y se apasiona por los futuros d ddeseados. – La del realista, que transforma los grandes anhelos/sueños en una secuencia de actividades poderosas/factibles. – La del crítico que proporciona filtros objetivos y cuestionamientos para descubrir carencias, obstáculos y barreras.para descubrir carencias, obstáculos y barreras. 2. La sinergia entre los tres estados es el criterio central de éxito de un proyecto: – Hay que pasar por las tres fases. – En el orden indicado – En caso de un proyecto grupal todos los miembros deben participar en las tres fases. 3 Por lo tanto una condición clave al administrar el proceso creativo es3. Por lo tanto una condición clave al administrar el proceso creativo es desarrollar espacios y tiempos que propicien los mapas mentales y la interacción requerida por cada fase.
  • 4. LA FASE DEL SOÑADORLA FASE DEL SOÑADOR 1. La fase del soñador se orienta a futuros lejanos y deseados. Nade existe si primero, no hubo un sueño. 2. La maqueta inicial de un arquitecto es un buen ejemplo. Solía decir Einstein: “prefiero la imaginación a la información porque la información me habla de lo que existe y la i i ió d l t d í i d i fimaginación de lo que todavía requiere de mi esfuerzo para que exista”. 3 La tarea de la fase del soñador incluye: establecer nuestros3. La tarea de la fase del soñador incluye: establecer nuestros deseos en términos positivos y definir los beneficios del futuro deseado para todos los involucrados.
  • 5. LA FASE DEL REALISTALA FASE DEL REALISTA 1. El realista transforma el sueño en un plan de trabajo, en una secuencia de eventos: qué, quiénes, cuándo, que asegura la realización del sueñorealización del sueño. 2. Para entrar en la actitud del realista ayuda el levantarse con la cabeza y los ojos hacia el frente, con la parte superior del cuerpo ligeramente inclinada hacia delante con gestos ycuerpo ligeramente inclinada hacia delante con gestos y ademanes que representan concentración en la acción. 3. Ayuda, también, el ponerse en los zapatos de las personas h l l S t i di ñ dque van a poner en marcha el plan. Se termina diseñando un programa más a la medida de las capacidades reales de los encargados de realizar el sueño.
  • 6. LA FASE DEL CRÍTICOLA FASE DEL CRÍTICOLA FASE DEL CRÍTICOLA FASE DEL CRÍTICO L t d íti l l ñ l l di ñ d• La tarea de crítico es evaluar el sueño y el plan diseñado para volverlo realidad para prever problemas potenciales y elementos faltantes. • El pensar como crítico incluye el tomar una perspectiva más amplia, como situarse en el plano general de una película. Se trata, paradójicamente, de ampliar el campo del problema para poder ampliar el área de las soluciones. • El crítico tiene mala fama en los grupos, se le considera un clásico aguafiestas El problema se agudiza cuando el críticoclásico aguafiestas. El problema se agudiza cuando el crítico no se concentra en los hechos; sino en atacar personalmente al soñador o al realista.
  • 7. ANALICEMOS EL RESUMEN DE LOS TRES ESTADOS:: Estilo de pensamiento Soñador Realista Crítico Nivel y foco de atención ¿Qué? ¿Para qué? ¿Cómo? ¿Por qué si? ¿Por qué no?atención Preferencia representacional ¿Para qué? ¿Por qué no? Visión Acción Análisis Metaprograma/filtro E i d ti De acercamiento global De acercamiento progresivo De alejamiento Espacio de tiempo Orientación en el tiempo Largo plazo Corto plazo Largo/corto plazo Memoria del futuro deseado Compromiso en el presente Aprendizajes del pasado Perspectiva futuro deseado en el presente del pasado Interna/emocional los grandes anhelos/ deseos Externo/interno/ racional los planes concretos Externo/interno/ los obstáculos internos y externos Resultado básico Demostrar la atractibilidad Demostrar la factibilidad Identificar los elementos a superar
  • 8. ANALICEMOS EL RESUMEN DE LOS TRES ESTADOS: Estilo de pensamiento Soñador Realista Crítico Nivel y foco de atención ¿Qué? ¿Para qué? ¿Cómo? ¿Por qué si? ¿Por qué no? Preferencia representacional Visión Acción Análisis Metaprograma/filtro De acercamiento global De acercamiento progresivo De alejamiento Espacio de tiempo Orientación en el tiempo Largo plazo Corto plazo Largo/corto plazo Memoria del futuro deseado Compromiso en el presente Aprendizajes del pasado Perspectiva futuro deseado en el presente del pasado Interna/emocional los grandes anhelos/ deseos Externo/interno/ racional los planes concretos Externo/interno/ los obstáculos internos y externos Resultado básico deseos externos Demostrar la atractibilidad Demostrar la factibilidad Identificar los elementos a superar
  • 9. La postura del SOÑADOR : mantener la cabeza y los ojos hacia arriba y hacia espacios lejanos (“David” de Miguel Ángel).
  • 10. La del REALISTA: mirar de frente y abundar en gestos y ademanes, que evidencian concentración y acción, estar como actuando ya (“Los Burgueses de Calais” de Rodin).y ( g )
  • 11. La del CRÍTICO : los ojos y la cabeza ligeramente inclinadas hacia abajo, inconscientemente se tocan la barbilla o la cara con una de las manos (“El Pensador” de Rodín)manos ( El Pensador de Rodín).