El documento describe la gestión de proyectos en empresas pequeñas y medianas. Explica que aunque no cuentan con los recursos de grandes corporaciones, logran rentabilidad gracias a proyectos relevantes e impactantes que atraen financiamiento. También define la gestión de proyectos como la disciplina que organiza y administra recursos para completar un trabajo único en tiempo y costo definidos.

2.  En el sector empresarial puedes encontrar muchos ejemplos de pequeñas
y medianas empresas que, sin contar con los enormes recursos de
poderosos corporativos, logran una rentabilidad importante. Esto se
debe, entre muchas otras causas, a que la relevancia e impacto de sus
proyectos consiguen el financiamiento de recursos que luego son bien
organizados y administrados

3.  Es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para
crear un producto o un servicio también único. Por ejemplo, de un
proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden
usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo
proceso beneficiara a la sociedad.

4.  La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y
administra los recursos de un proyecto, al fin de culminar con
el trabajo requerido en el tiempo y con los costos definidos.
 La singularidad es una característica importante de los
productos de un proyecto.

5.  Por ejemplo, se han construido miles de edificios de
oficinas, pero cada uno es único: diferente propietario,
diseño, ubicación, contratista, etc. La presencia de
elementos repetitivos no cambia la condición fundamental
del trabajo de un proyecto