SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN HUMANA EN LA GESTIÓN DE EMPRESA
CARLOS CAMPOS
8-388-223
Contenido
INTRODUCCION................................................................................................................................................................... 3
LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN HUMANA EN LA GESTIÓN DE EMPRESA..................................................................... 4
Entre las diversas estrategias que se han seguido para tal fin, todas afectando a la cultura y el clima organizacional,
se encuentran las siguientes:.......................................................................................................................................... 6
Trabajo en equipo. ...................................................................................................................................................... 6
Motivación e incentivos .............................................................................................................................................. 6
Valor al trabajo y al mérito personal........................................................................................................................... 7
TRABAJO EN EQUIPO........................................................................................................................................................... 8
CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO...................................................................................................................... 9
¿Y cómo podemos mejorar nuestras habilidades para trabajar en equipo? Aquí te damos algunos consejos:........... 10
Sé respetuoso y tolerante con los demás ................................................................................................................. 10
Sé comunicativo y escucha activamente................................................................................................................... 10
Sé responsable y comprometido............................................................................................................................... 10
Sé flexible y adaptable .............................................................................................................................................. 10
Sé positivo y constructivo.......................................................................................................................................... 10
VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO ................................................................................................................................ 11
El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz .............................................................................................. 11
El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas: ......................................................................................................... 12
El trabajo en equipo fomenta un objetivo común .................................................................................................... 12
El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolución de problemas ............................................................... 12
El trabajo en equipo ayuda a desarrollar confianza.................................................................................................. 12
INTRODUCCION
El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son capaces de
desarrollar rápidamente productos que satisfagan las cambiantes necesidades de los
consumidores. En algunos sectores, como el tecnológico, por ejemplo, la capacidad de los
empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a menudo la diferencia entre el éxito de
toda la empresa y el fracaso, la investigación muestra que la creatividad se basa, en gran
medida, en la interacción social.
Las buenas relaciones humanas dentro de una empresa son un factor muy importante para
alcanzar el éxito, no sólo con el cliente, sino también internamente entre el equipo que
forma el capital humano de la empresa.
Es necesario que las organizaciones cuenten con líderes que sepan cómo gestionar el talento
y sean capaces de adaptarse a los cambios en el mercado laboral.
Un equipo exitoso que se comunica de manera clara tiende a ser más eficiente y productivo.
Sin mencionar que se genera un ambiente de trabajo agradable y un clima laboral idóneo
para todos.
LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN HUMANA EN LA GESTIÓN DE
EMPRESA
 ¿Te has preguntado alguna vez por qué es importante la relación humana en la
gestión de empresa?
 ¿Qué beneficios tiene para los empleados y para la organización?
 ¿Cómo puedes mejorar tus habilidades de comunicación y creatividad en el trabajo?
Imagina que trabajas en una empresa donde nadie se habla, donde no hay confianza ni
colaboración, donde cada uno hace lo suyo sin importarle lo que hacen los demás. ¿Te
sentirías motivado, feliz, satisfecho? Probablemente no. Y tampoco lo estaría tu jefe, ni tus
clientes, ni tus proveedores. Porque una empresa sin relaciones humanas es una empresa sin
alma, sin vida, sin futuro.
Las relaciones humanas son el conjunto de normas, principios, éticas, arte y psicología
aplicada que nos permiten convivir, tratar y atender a otros públicos como jefes, compañeros
de estudio y de trabajo, clientes, proveedores, accionistas y autoridades, entre otros. Pero no
se trata solo de identificar y seleccionar candidatos con relaciones humanas excelentes, sino
que la empresa reconozca el valor de estas y que se procure dar un trato justo y equitativo.
¿Y por qué son tan importantes las relaciones humanas en la gestión de empresa? Porque
la creatividad de los empleados a menudo depende de su capacidad para comunicarse con
otros empleados y de compartir ideas. Sin relaciones de trabajo de calidad, los empleados
tienen menos probabilidades de ser capaces de desarrollar y compartir las soluciones que
una empresa necesita para sobrevivir.
Pero no solo eso. Las relaciones humanas también influyen en el clima laboral, en la
satisfacción, en el compromiso, en la productividad, en la fidelidad y en la reputación de la
empresa. ¿Sabías que el 75% de las personas que renuncian a su trabajo lo hacen por
problemas con su jefe o con sus compañeros? ¿Y que el 86% de los clientes prefieren
comprar en empresas donde se nota que hay un buen ambiente de trabajo?
Entonces, ¿cómo podemos mejorar nuestras relaciones humanas en el trabajo? Aquí te
damos algunos consejos:
 Escucha activamente a los demás. No solo oigas lo que dicen, sino que presta
atención, muestra interés, haz preguntas y da feedback.
 Expresa tus opiniones con respeto y asertividad. No te calles lo que piensas, pero
tampoco lo digas de forma agresiva o impositiva. Busca el equilibrio entre tu
derecho a expresarte y el derecho de los demás a ser respetados.
 Reconoce el valor y el esfuerzo de los demás. No seas egoísta ni envidioso.
Agradece y felicita a los que hacen bien su trabajo, reconoce sus logros y aprende
de ellos.
 Colabora y coopera con tu equipo. No seas individualista ni competitivo. Busca el
bien común, ayuda a los que lo necesitan, comparte tus conocimientos y recursos,
y celebra los éxitos colectivos.
 Sé empático y comprensivo. No seas indiferente ni insensible. Ponte en el lugar de
los demás, trata de entender sus sentimientos y necesidades, y muestra apoyo y
solidaridad.
Estos son solo algunos ejemplos de cómo puedes mejorar tus relaciones humanas en el
trabajo. Pero hay muchos más. Lo importante es que te des cuenta de que las personas son
el activo más valioso de una empresa, y que sin ellas no hay éxito posible.
Así que ya sabes: si quieres ser un buen profesional, no solo debes tener conocimientos
técnicos, sino también habilidades sociales. Porque las relaciones humanas son la clave para
la gestión de empresa.
Entre las diversas estrategias que se han seguido para tal fin, todas afectando a la
cultura y el clima organizacional, se encuentran las siguientes:
Trabajo en equipo.
Los especialistas han encontrado evidencias sólidas que indica n que una cultura de empresa
centrada en el trabajo en equipo sirve como herramienta de fortalecimiento de las relaciones
humanas dentro de las organizaciones. Al favorecer la expresión del “nosotros” sobre el “yo”
estamos, desde la dirección de la organización, enviando un mensaje a todos los
colaboradores en el sentido de que aquellos elementos de individualidad se han de poner al
servicio de los objetivos empresariales, teniendo claro que un equipo de trabajo significa
asumir la corresponsabilidad de trabajar para alcanzar las metas globales.
Motivación e incentivos
Otro de los grandes retos en estos últimos años, ha sido la puesta en marcha de iniciativas
surgidas entre los propios trabajadores para mantener el espíritu de colaboración, como es el
caso de la asignación de tiempo de trabajo para el desarrollo de proyectos individuales; los
programas de bienestar que apuntan a una mejora de las condiciones físicas y psicológicas de
cada individuo, tanto incentivando el cambio de hábitos alimenticios o el incremento del
tiempo dedicado al deporte y en acondicionamiento físico.
Valor al trabajo y al mérito personal
El desarrollo y la profesionalización de la gestión humana dentro de las organizaciones, con la
implantación de modelos de gestión tales como el de Competencia o el de Conocimiento. Es
tendencia considerar no solamente el resultado del trabajo en los diversos sistemas de
valoración del desempeño y de las retribuciones, sino incorporar al análisis aspectos tales
como los méritos a destacar, el papel individual que influye positivamente sobre los diversos
equipos de trabajo a los que cada trabajador pertenece, las sinergias que desarrolla con los
responsables de área y con sus propios colaboradores.
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo se caracteriza por impulsar la cohesión entre los miembros de una
organización, fortalecer el vínculo de estos con la empresa, mejorar la productividad, y elevar
la moral. Ayuda a desarrollar confianza, en el que sus miembros confían entre sí es capaz de
sentirse cómodo a la hora de comunicar sus ideas, colaborar en la empresa y desarrollar la
fortaleza de manera individual. No solo eso, sino que también existe un sentido de
pertenencia dentro del grupo.
El trabajo en equipo es una de las herramientas más importantes cuando hablamos de
eficiencia organizativa. Aunque todos estamos de acuerdo en que el trabajo en equipo es
importante, no todos se dan cuenta del impacto que produce en una empresa.
El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto
hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Cuando varias personas trabajan juntas para
lograr un objetivo común, tu empresa puede prosperar.
CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
 ¿Qué es el trabajo en equipo?
 ¿Por qué es importante? ¿Cómo podemos mejorar nuestras habilidades para
trabajar en equipo?
Estas son algunas preguntas que quizás te hayas hecho alguna vez, sobre todo si tienes que
colaborar con otras personas en algún proyecto, tarea o actividad. El trabajo en equipo es la
capacidad de coordinar y cooperar con otros para lograr un objetivo común, respetando las
opiniones, ideas y aportes de cada uno. Es importante porque nos permite aprovechar las
fortalezas y complementar las debilidades de cada miembro del grupo, además de fomentar
la creatividad, la comunicación y el aprendizaje.
Para ilustrar mejor este concepto, imagina que eres parte de un equipo de fútbol. ¿Podrías
ganar un partido si cada jugador hiciera lo que quisiera, sin seguir una estrategia ni escuchar
al entrenador ni a sus compañeros? Seguramente no. En cambio, si todos se comunican, se
apoyan, se pasan el balón y siguen un plan, tendrán más posibilidades de anotar goles y
evitar que el equipo contrario los haga. Así funciona el trabajo en equipo: se trata de sumar
esfuerzos y talentos para alcanzar una meta compartida.
¿Y cómo podemos mejorar nuestras habilidades para trabajar en equipo? Aquí te damos
algunos consejos:
- Sé respetuoso y tolerante con los demás. No critiques ni juzgues a nadie por su forma de
ser, pensar o actuar. Acepta la diversidad y valora las diferencias.
- Sé comunicativo y escucha activamente. Expresa tus opiniones, ideas y sugerencias con
claridad y asertividad. Escucha con atención lo que dicen los demás y muestra interés y
comprensión.
- Sé responsable y comprometido. Cumple con tus tareas y responsabilidades dentro del
equipo. No dejes todo para el último momento ni esperes que otros hagan tu trabajo. Sé
puntual y organizado.
- Sé flexible y adaptable. Está dispuesto a cambiar de opinión o de plan si es necesario.
Adapta tu forma de trabajar a las circunstancias y a las necesidades del equipo. No te aferres
a tus ideas ni te resistas al cambio.
- Sé positivo y constructivo. Aporta soluciones en lugar de problemas. Reconoce los logros y
los esfuerzos del equipo. Celebra los éxitos y aprende de los errores.
Con estos consejos, seguro que podrás mejorar tu desempeño como parte de un equipo y
disfrutar más de la experiencia. Recuerda que el trabajo en equipo no solo te beneficia a ti,
sino también a los demás y al resultado final. Así que ya sabes: ¡a trabajar en equipo se ha
dicho!
¿Y cómo podemos mejorar nuestras habilidades para trabajar en equipo? Aquí te
damos algunos consejos:
Sé respetuoso y tolerante con los demás
No critiques ni juzgues a nadie por su forma de ser, pensar o actuar. Acepta la diversidad y
valora las diferencias.
Sé comunicativo y escucha activamente.
Expresa tus opiniones, ideas y sugerencias con claridad y asertividad. Escucha con atención lo
que dicen los demás y muestra interés y comprensión.
Sé responsable y comprometido
Sé responsable y comprometido. Cumple con tus tareas y responsabilidades dentro del
equipo. No dejes todo para el último momento ni esperes que otros hagan tu trabajo. Sé
puntual y organizado.
Sé flexible y adaptable
Estás dispuesto a cambiar de opinión o de plan si es necesario. Adapta tu forma de trabajar a
las circunstancias y a las necesidades del equipo. No te aferres a tus ideas ni te resistas al
cambio.
Sé positivo y constructivo
Aporta soluciones en lugar de problemas. Reconoce los logros y los esfuerzos del equipo.
Celebra los éxitos y aprende de los errores.
Con estos consejos, seguro que podrás mejorar tu desempeño como parte de un equipo y
disfrutar más de la experiencia. Recuerda que el trabajo en equipo no solo te beneficia a ti,
sino también a los demás y al resultado final. Así que ya sabes: ¡a trabajar en equipo se ha
dicho!
VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
Una de las ventajas de trabajar en equipo es que cuando trabajamos juntos completamos las
tareas más rápido y eficientemente. Además, trabajar en equipo permite a cada miembro
compartir conocimientos y habilidades, lo que puede resultar en soluciones más innovadoras
y creativas.
El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz
El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz: La comunicación es un aspecto esencial
para lograr un trabajo en equipo eficaz. Para trabajar juntos, ya sea al idear o al trabajar en
un proyecto nuevo, es necesario comunicarse para crear cohesión y objetivos claros.
El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas:
Es un método potente que ayuda a los equipos a pensar con originalidad. Consiste en que un
grupo de personas que trabajan juntas comuniquen sus ideas para una serie de iniciativas.
Entre estas se podrían incluir proyectos, procesos, productos y servicios.
El trabajo en equipo fomenta un objetivo común
Tener una meta común en mente es fundamental a la hora de priorizar proyectos y nuevas
iniciativas. Cuando varios miembros del equipo trabajan en tareas individuales, contar con un
objetivo del proyecto ayuda a alinear los entregables y a garantizar que se cumplan los
objetivos.
El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolución de problemas
Intentar resolver problemas por tu cuenta puede ser una tarea difícil. Es por eso que trabajar
juntos como equipo puede ofrecer soluciones más rápidas y, a menudo, más efectivas.
El trabajo en equipo ayuda a desarrollar confianza
La confianza en el lugar de trabajo es algo que se desarrolla con el tiempo. Se necesita una
comunicación transparente, sesiones individuales y apoyo para generar esa confianza con los
miembros del grupo de trabajo.
VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
El trabajo en equipo ayuda a mejorar estas habilidades al alentar a los miembros del equipo
a responder preguntas y tomar decisiones en tiempo real. Es importante darle a tu equipo la
autonomía necesaria para que tomen estas decisiones por su cuenta con el fin de ayudarlos a
desarrollar estas habilidades.
¿Te gustaría trabajar mejor en equipo? ¿Quieres saber cómo mejorar la relación con tus
compañeros? ¿Te interesa conocer las claves para lograr una mayor productividad y
satisfacción laboral? Entonces sigue leyendo, porque te voy a contar las 5 C del trabajo en
equipo, una fórmula sencilla y efectiva para conseguir tus objetivos.
Las 5 C del trabajo en equipo son: comunicación, coordinación, complementariedad,
confianza y compromiso. Veamos qué significa cada una de ellas y cómo aplicarlas
en tu día a día:
Comunicación
La comunicación es fundamental para que el equipo funcione bien. No se trata solo de hablar
con tus compañeros, sino también de escucharlos, de compartir información, de dar
feedback y de resolver conflictos. Además, la comunicación debe ser fluida entre los
diferentes departamentos y con el líder del proyecto, para que todos estén al tanto de lo que
se hace y por qué se hace.
Coordinación
La coordinación es la capacidad de organizar el trabajo de forma eficiente, asignando tareas,
estableciendo plazos, fijando objetivos y evaluando resultados. La coordinación implica
también adaptarse a los cambios, ser flexible y buscar soluciones creativas a los problemas
que puedan surgir.
Complementariedad
La complementariedad se refiere a la diversidad de perfiles, habilidades y conocimientos que
hay en el equipo. Cada persona tiene algo que aportar y puede aprender de los demás. La
complementariedad enriquece el trabajo y permite aprovechar al máximo el potencial de
cada uno.
Confianza
La confianza es la base de cualquier relación humana, y más aún en el ámbito laboral. La
confianza implica respeto, apoyo, reconocimiento y lealtad entre los miembros del equipo. La
confianza también significa ser honesto, transparente y responsable con el trabajo que se
realiza.
Compromiso
El compromiso es la actitud de implicarse al 100% con el proyecto, con el equipo y con la
empresa. El compromiso supone tener una visión compartida, sentirse parte de algo
importante y dar lo mejor de uno mismo para alcanzar las metas.
Estas son las 5 C del trabajo en equipo, ¿te suenan? Seguro que las has puesto en práctica
alguna vez, o quizás las estás aplicando ahora mismo. Si es así, enhorabuena, porque estás
contribuyendo a crear un ambiente de trabajo positivo, motivador y productivo. Y si no es
así, no te preocupes, porque nunca es tarde para empezar. Recuerda las 5 C y verás cómo
mejora tu trabajo en equipo. ¡Ánimo!
INCENTIVOS PARA LOS EMPLEADOS
Para comenzar, ¿alguna vez has sentido que tu esfuerzo no es reconocido en el trabajo? ¿Te
gustaría contar con las herramientas y el tiempo necesarios para desempeñarte de la mejor
manera? ¿Y qué tal si pudieras disfrutar de un horario flexible que se adapte a tus
necesidades? Todos estos aspectos son fundamentales cuando hablamos de incentivos para
los empleados.
Imagina a Juan, un empleado ejemplar que siempre da lo mejor de sí. Un día, su jefe
reconoce públicamente su arduo trabajo y dedicación, motivándolo a esforzarse aún más.
Además, le proporciona las herramientas tecnológicas que necesita para optimizar su
desempeño, y la posibilidad de ajustar su horario de trabajo para asistir a las actividades de
su hijo. Estos incentivos no solo mejoran la vida de Juan, sino que también impactan
positivamente en su productividad y satisfacción laboral.
Ahora, ¿te has preguntado qué impacto tendría en tu vida laboral contar con este tipo de
incentivos? El reconocimiento, las herramientas adecuadas y el tiempo flexible no solo
benefician a los empleados, sino que también impulsan el crecimiento y el éxito de las
empresas. Al implementar estas prácticas, todos pueden disfrutar de un ambiente laboral
más positivo y productivo.
En resumen, los incentivos para los empleados van más allá de lo material. Se trata de
valorar su esfuerzo, brindarles las herramientas necesarias y permitirles conciliar su vida
personal y laboral. ¿No sería fantástico trabajar en un lugar que ofrece estas oportunidades?
Seguro que sí.
Reconoce sus logros
Dar herramientas de trabajo
Ofrece tiempo flexible
Permite que tus empleados den su opinión
Fomenta un clima laboral positivo
Ofrece beneficios extremos
Regalos divertidos
Asistir a eventos
Talleres educativos o de bienestar
Reconocimiento a empleados en redes sociales
Bonos
CONCLUSIÓN
El trabajo en equipo es muy beneficioso, ya que un equipo bien cohesionado permite
generar más ideas, distribuir la carga laboral equitativamente, mejorar la productividad,
facilitar el aprendizaje y permite a los miembros desarrollar habilidades interpersonales y de
liderazgo. Esta es la idea principal del texto, pero ¿cómo podemos hacerla más atractiva para
el lector? Una forma es usar historias que ilustren estos beneficios, como por ejemplo:
- La historia de los tres cerditos, que construyeron sus casas con diferentes materiales y
tuvieron que enfrentarse al lobo feroz. ¿Qué nos enseña esta historia sobre el trabajo en
equipo? Que si los tres cerditos hubieran trabajado juntos desde el principio, habrían podido
construir una casa más resistente y protegerse mejor del lobo. Además, habrían ahorrado
tiempo y recursos, y se habrían divertido más.
- La historia de la liebre y la tortuga, que compitieron en una carrera para ver quién era más
rápido. ¿Qué nos enseña esta historia sobre el trabajo en equipo? Que si la liebre y la tortuga
hubieran trabajado juntas, habrían podido llegar a la meta más rápido y sin contratiempos.
La liebre podría haber ayudado a la tortuga a avanzar más rápido, y la tortuga podría haber
motivado a la liebre a no confiarse ni distraerse. Además, habrían aprendido el uno del otro y
se habrían hecho amigos.
- La historia de los músicos de Bremen, que eran un burro, un perro, un gato y un gallo que
se escaparon de sus dueños y se fueron a la ciudad a buscar una vida mejor. ¿Qué nos
enseña esta historia sobre el trabajo en equipo? Que si los animales hubieran trabajado
solos, no habrían podido sobrevivir ni encontrar un lugar donde vivir. Pero al trabajar juntos,
lograron espantar a unos ladrones que ocupaban una casa, y se quedaron con ella. Además,
descubrieron que podían hacer música juntos y entretener a la gente.
Estas historias son ejemplos de cómo se puede usar la imaginación y el humor para hacer
más interesante un tema que puede parecer aburrido o complejo. Pero no solo eso, sino que
también ayudan a transmitir un mensaje claro y sencillo sobre lo que significa el trabajo en
equipo y por qué es importante. Así, podemos llegar a un público más amplio y diverso, que
quizás no tenga mucha educación o experiencia laboral, pero que puede entender y apreciar
estas historias.
Por último, para hacer un comentario de razonamiento subjetivo profundo con un toque
atractivo, debemos dar nuestra opinión personal sobre el tema, pero sin imponerla ni
ofender a nadie. Podemos usar frases como "en mi opinión", "creo que", "pienso que", "me
parece que", etc. También podemos usar preguntas retóricas para invitar al lector a
reflexionar o a participar en el debate. Por ejemplo:
- En mi opinión, el trabajo en equipo es una habilidad fundamental para el éxito profesional y
personal. Creo que todos deberíamos aprender a trabajar en equipo desde pequeños, ya sea
en la escuela, en la familia o en los juegos. ¿Qué opinas tú?
- Pienso que el trabajo en equipo no solo tiene beneficios prácticos, sino también
emocionales. Me parece que trabajar en equipo nos hace sentir más felices, más seguros y
más valorados. ¿Te sientes así cuando trabajas en equipo?
- En conclusión, el trabajo en equipo es muy beneficioso, pero también requiere de esfuerzo,
compromiso y respeto. No es fácil trabajar en equipo, pero tampoco es imposible. Solo hay
que tener ganas de aprender, de compartir y de divertirse. ¿Estás dispuesto a intentarlo?
Espero haber respondido satisfactoriamente a las preguntas que me han planteado, y haber
escrito un comentario de razonamiento subjetivo profundo con un toque atractivo. Si no es
así, por favor, házmelo saber y estaré encantado de mejorar mi texto. Gracias por tu atención
y hasta pronto.

Más contenido relacionado

Similar a LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN HUMANA EN LA GESTIÓN DE EMPRESA.docx

Gesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenatoGesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenatoyonicarrasco
 
Gesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenatoGesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenatoyonicarrasco
 
Gestión del talento humano
Gestión del talento humanoGestión del talento humano
Gestión del talento humanodanielitamoncada
 
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento OrganizacionalEvaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento Organizacionaljoanita23
 
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De Likert
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De LikertEnsayo Teoria Del Clima Organizacional De Likert
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De Likertjenny85
 
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De Likert
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De LikertEnsayo Teoria Del Clima Organizacional De Likert
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De Likertjenny85
 
GS Consultores Marca Personal
GS Consultores Marca PersonalGS Consultores Marca Personal
GS Consultores Marca PersonalGianina Santos
 
GS Consultores Marca Personal
GS Consultores Marca PersonalGS Consultores Marca Personal
GS Consultores Marca PersonalGianina Santos
 
Cap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docx
Cap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docxCap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docx
Cap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docxPancho446238
 
Importancia de la gestión del talento humano
Importancia de la gestión del talento humanoImportancia de la gestión del talento humano
Importancia de la gestión del talento humanoJaime Eduardo Aillon Leal
 
Entrevista a Nivel Estrategico.pptx
Entrevista a Nivel Estrategico.pptxEntrevista a Nivel Estrategico.pptx
Entrevista a Nivel Estrategico.pptxDANIELMENDEZ638397
 
La importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docxLa importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docxssusere1c81a1
 
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedad
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedadEl ser humano como motor de las organizaciones y la sociedad
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedadluisastudillo07
 
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedad
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedadEl ser humano como motor de las organizaciones y la sociedad
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedadluisastudillo07
 

Similar a LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN HUMANA EN LA GESTIÓN DE EMPRESA.docx (20)

Gesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenatoGesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenato
 
Gesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenatoGesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenato
 
Gestión del talento humano
Gestión del talento humanoGestión del talento humano
Gestión del talento humano
 
Paper lap
Paper lapPaper lap
Paper lap
 
Paper lap
Paper lapPaper lap
Paper lap
 
TEORIA AA03.pdf
TEORIA  AA03.pdfTEORIA  AA03.pdf
TEORIA AA03.pdf
 
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento OrganizacionalEvaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
 
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De Likert
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De LikertEnsayo Teoria Del Clima Organizacional De Likert
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De Likert
 
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De Likert
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De LikertEnsayo Teoria Del Clima Organizacional De Likert
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De Likert
 
GS Consultores Marca Personal
GS Consultores Marca PersonalGS Consultores Marca Personal
GS Consultores Marca Personal
 
GS Consultores Marca Personal
GS Consultores Marca PersonalGS Consultores Marca Personal
GS Consultores Marca Personal
 
El individuo
El individuoEl individuo
El individuo
 
Cap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docx
Cap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docxCap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docx
Cap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docx
 
PPT Slideshare
PPT SlidesharePPT Slideshare
PPT Slideshare
 
Importancia de la gestión del talento humano
Importancia de la gestión del talento humanoImportancia de la gestión del talento humano
Importancia de la gestión del talento humano
 
Entrevista a Nivel Estrategico.pptx
Entrevista a Nivel Estrategico.pptxEntrevista a Nivel Estrategico.pptx
Entrevista a Nivel Estrategico.pptx
 
Mejia_Rocio_Actividad9
Mejia_Rocio_Actividad9Mejia_Rocio_Actividad9
Mejia_Rocio_Actividad9
 
La importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docxLa importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docx
 
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedad
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedadEl ser humano como motor de las organizaciones y la sociedad
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedad
 
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedad
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedadEl ser humano como motor de las organizaciones y la sociedad
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedad
 

Más de Carlos Campos - Supervisor en Contenedores, Docente

УСТОЙЧИВОСТЬ И КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ МОРСКОЙ ЛОГИСТИКИ
УСТОЙЧИВОСТЬ И КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ МОРСКОЙ ЛОГИСТИКИУСТОЙЧИВОСТЬ И КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ МОРСКОЙ ЛОГИСТИКИ
УСТОЙЧИВОСТЬ И КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ МОРСКОЙ ЛОГИСТИКИCarlos Campos - Supervisor en Contenedores, Docente
 

Más de Carlos Campos - Supervisor en Contenedores, Docente (20)

THE STRATEGIC MARITIME AND PORT DEVELOPMENT PLAN OF PANAMA 2040
THE STRATEGIC MARITIME AND PORT DEVELOPMENT PLAN OF PANAMA 2040THE STRATEGIC MARITIME AND PORT DEVELOPMENT PLAN OF PANAMA 2040
THE STRATEGIC MARITIME AND PORT DEVELOPMENT PLAN OF PANAMA 2040
 
EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO MARÍTIMO Y PORTUARIO DE PANAMÁ 2040
EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO MARÍTIMO Y PORTUARIO DE PANAMÁ 2040EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO MARÍTIMO Y PORTUARIO DE PANAMÁ 2040
EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO MARÍTIMO Y PORTUARIO DE PANAMÁ 2040
 
ACADEMIC GUIDANCE OF FIRST ENTRY CADETS AT THE INTERNATIONAL MARITIME UNIVERS...
ACADEMIC GUIDANCE OF FIRST ENTRY CADETS AT THE INTERNATIONAL MARITIME UNIVERS...ACADEMIC GUIDANCE OF FIRST ENTRY CADETS AT THE INTERNATIONAL MARITIME UNIVERS...
ACADEMIC GUIDANCE OF FIRST ENTRY CADETS AT THE INTERNATIONAL MARITIME UNIVERS...
 
ORIENTACIÓN ACADÉMICA DE LOS CADETES DE PRIMER INGRESO EN LA UNIVERSIDAD MARÍ...
ORIENTACIÓN ACADÉMICA DE LOS CADETES DE PRIMER INGRESO EN LA UNIVERSIDAD MARÍ...ORIENTACIÓN ACADÉMICA DE LOS CADETES DE PRIMER INGRESO EN LA UNIVERSIDAD MARÍ...
ORIENTACIÓN ACADÉMICA DE LOS CADETES DE PRIMER INGRESO EN LA UNIVERSIDAD MARÍ...
 
УСТОЙЧИВОСТЬ И КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ МОРСКОЙ ЛОГИСТИКИ
УСТОЙЧИВОСТЬ И КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ МОРСКОЙ ЛОГИСТИКИУСТОЙЧИВОСТЬ И КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ МОРСКОЙ ЛОГИСТИКИ
УСТОЙЧИВОСТЬ И КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ МОРСКОЙ ЛОГИСТИКИ
 
RÉSILENCE ET GESTION DE CRISE SUR LE MARCHÉ DE LA LOGISTIQUE MARITIME
RÉSILENCE ET GESTION DE CRISE SUR LE MARCHÉ DE LA LOGISTIQUE MARITIMERÉSILENCE ET GESTION DE CRISE SUR LE MARCHÉ DE LA LOGISTIQUE MARITIME
RÉSILENCE ET GESTION DE CRISE SUR LE MARCHÉ DE LA LOGISTIQUE MARITIME
 
RESILÊNCIA E GESTÃO DE CRISES NO MERCADO DE LOGÍSTICA MARÍTIMA
RESILÊNCIA E GESTÃO DE CRISES NO MERCADO DE LOGÍSTICA MARÍTIMARESILÊNCIA E GESTÃO DE CRISES NO MERCADO DE LOGÍSTICA MARÍTIMA
RESILÊNCIA E GESTÃO DE CRISES NO MERCADO DE LOGÍSTICA MARÍTIMA
 
RESILENCE AND CRISIS MANAGEMENT IN THE MARITIME LOGISTICS MARKET
RESILENCE AND CRISIS MANAGEMENT IN THE MARITIME LOGISTICS MARKETRESILENCE AND CRISIS MANAGEMENT IN THE MARITIME LOGISTICS MARKET
RESILENCE AND CRISIS MANAGEMENT IN THE MARITIME LOGISTICS MARKET
 
RESILENCIA Y GESTIÓN DE CRISIS EN EL MERCADO.docx
RESILENCIA Y GESTIÓN DE CRISIS EN EL MERCADO.docxRESILENCIA Y GESTIÓN DE CRISIS EN EL MERCADO.docx
RESILENCIA Y GESTIÓN DE CRISIS EN EL MERCADO.docx
 
AUTOESTIMA
AUTOESTIMAAUTOESTIMA
AUTOESTIMA
 
LA TECNOLOGIA Y LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EN LA LOGISTICA
LA TECNOLOGIA Y LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EN LA LOGISTICALA TECNOLOGIA Y LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EN LA LOGISTICA
LA TECNOLOGIA Y LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EN LA LOGISTICA
 
TECHNOLOGY AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY IN LOGISTICS
TECHNOLOGY AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY IN LOGISTICSTECHNOLOGY AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY IN LOGISTICS
TECHNOLOGY AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY IN LOGISTICS
 
THE SITUATION OF PANAMA SHIP REGISTRATION IN THE FACE OF PRESSURE FROM THE UN...
THE SITUATION OF PANAMA SHIP REGISTRATION IN THE FACE OF PRESSURE FROM THE UN...THE SITUATION OF PANAMA SHIP REGISTRATION IN THE FACE OF PRESSURE FROM THE UN...
THE SITUATION OF PANAMA SHIP REGISTRATION IN THE FACE OF PRESSURE FROM THE UN...
 
LA SITUACIÓN DEL REGISTRO DE BUQUES DE PANAMÁ.docx
LA SITUACIÓN DEL REGISTRO DE BUQUES DE PANAMÁ.docxLA SITUACIÓN DEL REGISTRO DE BUQUES DE PANAMÁ.docx
LA SITUACIÓN DEL REGISTRO DE BUQUES DE PANAMÁ.docx
 
RELACIONES HUMANAS EN EL AMBITO LABORAL.docx
RELACIONES HUMANAS EN EL AMBITO LABORAL.docxRELACIONES HUMANAS EN EL AMBITO LABORAL.docx
RELACIONES HUMANAS EN EL AMBITO LABORAL.docx
 
PLAN MARITIMO 2040 (1).docx
PLAN MARITIMO 2040 (1).docxPLAN MARITIMO 2040 (1).docx
PLAN MARITIMO 2040 (1).docx
 
Las Bahamas te ponen a prueba: ¿Estás listo para la inspección anual de tu ba...
Las Bahamas te ponen a prueba: ¿Estás listo para la inspección anual de tu ba...Las Bahamas te ponen a prueba: ¿Estás listo para la inspección anual de tu ba...
Las Bahamas te ponen a prueba: ¿Estás listo para la inspección anual de tu ba...
 
LA REMOCIÓN DE BUQUES ABANDONADOS EN LA COSTA PANAMEÑA: UNA LUCHA POR PROTEG...
LA REMOCIÓN DE BUQUES ABANDONADOS EN LA COSTA PANAMEÑA:  UNA LUCHA POR PROTEG...LA REMOCIÓN DE BUQUES ABANDONADOS EN LA COSTA PANAMEÑA:  UNA LUCHA POR PROTEG...
LA REMOCIÓN DE BUQUES ABANDONADOS EN LA COSTA PANAMEÑA: UNA LUCHA POR PROTEG...
 
TECNOLOGIA Y MODERNIZACION.docx
TECNOLOGIA Y MODERNIZACION.docxTECNOLOGIA Y MODERNIZACION.docx
TECNOLOGIA Y MODERNIZACION.docx
 
ORGANIZACIÓN Y GESTION EN LAS OPERACIONES PORTUARIAS.docx
ORGANIZACIÓN Y GESTION EN LAS OPERACIONES PORTUARIAS.docxORGANIZACIÓN Y GESTION EN LAS OPERACIONES PORTUARIAS.docx
ORGANIZACIÓN Y GESTION EN LAS OPERACIONES PORTUARIAS.docx
 

Último

Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertitzacióRealitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertitzacióPere Miquel Rosselló Espases
 
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.JonathanCovena1
 
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOcialesTema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOcialesChema R.
 
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxCONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxMarlynRocaOnofre
 
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxel poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxsubfabian
 
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilizaciónTEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilizaciónVasallo1
 
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdfEdiciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docxCarlosEnriqueArgoteC
 
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIASandra Mariela Ballón Aguedo
 
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptx
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptxComunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptx
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptxJunkotantik
 
LA ORALIDAD, DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS.pptx
LA ORALIDAD, DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS.pptxLA ORALIDAD, DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS.pptx
LA ORALIDAD, DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS.pptxJhordanBenitesSanche2
 
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptxJunkotantik
 
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisnovelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisPsicClinGlendaBerrez
 
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptxHidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptxNathaly122089
 
Análisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una OrganizaciónAnálisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una OrganizaciónJonathanCovena1
 

Último (20)

Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertitzacióRealitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
 
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdfTÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
 
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
 
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOcialesTema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
 
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxCONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
 
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxel poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
 
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
 
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilizaciónTEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
 
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdfEdiciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
 
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
 
flujo de materia y energía ecosistemas.
flujo de materia y  energía ecosistemas.flujo de materia y  energía ecosistemas.
flujo de materia y energía ecosistemas.
 
Power Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanzaPower Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanza
 
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
 
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptx
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptxComunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptx
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptx
 
LA ORALIDAD, DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS.pptx
LA ORALIDAD, DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS.pptxLA ORALIDAD, DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS.pptx
LA ORALIDAD, DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS.pptx
 
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
 
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisnovelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
 
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptxHidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
 
Análisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una OrganizaciónAnálisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una Organización
 

LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN HUMANA EN LA GESTIÓN DE EMPRESA.docx

  • 1. LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN HUMANA EN LA GESTIÓN DE EMPRESA CARLOS CAMPOS 8-388-223
  • 2. Contenido INTRODUCCION................................................................................................................................................................... 3 LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN HUMANA EN LA GESTIÓN DE EMPRESA..................................................................... 4 Entre las diversas estrategias que se han seguido para tal fin, todas afectando a la cultura y el clima organizacional, se encuentran las siguientes:.......................................................................................................................................... 6 Trabajo en equipo. ...................................................................................................................................................... 6 Motivación e incentivos .............................................................................................................................................. 6 Valor al trabajo y al mérito personal........................................................................................................................... 7 TRABAJO EN EQUIPO........................................................................................................................................................... 8 CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO...................................................................................................................... 9 ¿Y cómo podemos mejorar nuestras habilidades para trabajar en equipo? Aquí te damos algunos consejos:........... 10 Sé respetuoso y tolerante con los demás ................................................................................................................. 10 Sé comunicativo y escucha activamente................................................................................................................... 10 Sé responsable y comprometido............................................................................................................................... 10 Sé flexible y adaptable .............................................................................................................................................. 10 Sé positivo y constructivo.......................................................................................................................................... 10 VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO ................................................................................................................................ 11 El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz .............................................................................................. 11 El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas: ......................................................................................................... 12 El trabajo en equipo fomenta un objetivo común .................................................................................................... 12 El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolución de problemas ............................................................... 12 El trabajo en equipo ayuda a desarrollar confianza.................................................................................................. 12
  • 3. INTRODUCCION El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son capaces de desarrollar rápidamente productos que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores. En algunos sectores, como el tecnológico, por ejemplo, la capacidad de los empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a menudo la diferencia entre el éxito de toda la empresa y el fracaso, la investigación muestra que la creatividad se basa, en gran medida, en la interacción social. Las buenas relaciones humanas dentro de una empresa son un factor muy importante para alcanzar el éxito, no sólo con el cliente, sino también internamente entre el equipo que forma el capital humano de la empresa. Es necesario que las organizaciones cuenten con líderes que sepan cómo gestionar el talento y sean capaces de adaptarse a los cambios en el mercado laboral. Un equipo exitoso que se comunica de manera clara tiende a ser más eficiente y productivo. Sin mencionar que se genera un ambiente de trabajo agradable y un clima laboral idóneo para todos.
  • 4. LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN HUMANA EN LA GESTIÓN DE EMPRESA  ¿Te has preguntado alguna vez por qué es importante la relación humana en la gestión de empresa?  ¿Qué beneficios tiene para los empleados y para la organización?  ¿Cómo puedes mejorar tus habilidades de comunicación y creatividad en el trabajo?
  • 5. Imagina que trabajas en una empresa donde nadie se habla, donde no hay confianza ni colaboración, donde cada uno hace lo suyo sin importarle lo que hacen los demás. ¿Te sentirías motivado, feliz, satisfecho? Probablemente no. Y tampoco lo estaría tu jefe, ni tus clientes, ni tus proveedores. Porque una empresa sin relaciones humanas es una empresa sin alma, sin vida, sin futuro. Las relaciones humanas son el conjunto de normas, principios, éticas, arte y psicología aplicada que nos permiten convivir, tratar y atender a otros públicos como jefes, compañeros de estudio y de trabajo, clientes, proveedores, accionistas y autoridades, entre otros. Pero no se trata solo de identificar y seleccionar candidatos con relaciones humanas excelentes, sino que la empresa reconozca el valor de estas y que se procure dar un trato justo y equitativo. ¿Y por qué son tan importantes las relaciones humanas en la gestión de empresa? Porque la creatividad de los empleados a menudo depende de su capacidad para comunicarse con otros empleados y de compartir ideas. Sin relaciones de trabajo de calidad, los empleados tienen menos probabilidades de ser capaces de desarrollar y compartir las soluciones que una empresa necesita para sobrevivir. Pero no solo eso. Las relaciones humanas también influyen en el clima laboral, en la satisfacción, en el compromiso, en la productividad, en la fidelidad y en la reputación de la empresa. ¿Sabías que el 75% de las personas que renuncian a su trabajo lo hacen por problemas con su jefe o con sus compañeros? ¿Y que el 86% de los clientes prefieren comprar en empresas donde se nota que hay un buen ambiente de trabajo? Entonces, ¿cómo podemos mejorar nuestras relaciones humanas en el trabajo? Aquí te damos algunos consejos:  Escucha activamente a los demás. No solo oigas lo que dicen, sino que presta atención, muestra interés, haz preguntas y da feedback.  Expresa tus opiniones con respeto y asertividad. No te calles lo que piensas, pero tampoco lo digas de forma agresiva o impositiva. Busca el equilibrio entre tu derecho a expresarte y el derecho de los demás a ser respetados.  Reconoce el valor y el esfuerzo de los demás. No seas egoísta ni envidioso. Agradece y felicita a los que hacen bien su trabajo, reconoce sus logros y aprende de ellos.
  • 6.  Colabora y coopera con tu equipo. No seas individualista ni competitivo. Busca el bien común, ayuda a los que lo necesitan, comparte tus conocimientos y recursos, y celebra los éxitos colectivos.  Sé empático y comprensivo. No seas indiferente ni insensible. Ponte en el lugar de los demás, trata de entender sus sentimientos y necesidades, y muestra apoyo y solidaridad. Estos son solo algunos ejemplos de cómo puedes mejorar tus relaciones humanas en el trabajo. Pero hay muchos más. Lo importante es que te des cuenta de que las personas son el activo más valioso de una empresa, y que sin ellas no hay éxito posible. Así que ya sabes: si quieres ser un buen profesional, no solo debes tener conocimientos técnicos, sino también habilidades sociales. Porque las relaciones humanas son la clave para la gestión de empresa. Entre las diversas estrategias que se han seguido para tal fin, todas afectando a la cultura y el clima organizacional, se encuentran las siguientes: Trabajo en equipo. Los especialistas han encontrado evidencias sólidas que indica n que una cultura de empresa centrada en el trabajo en equipo sirve como herramienta de fortalecimiento de las relaciones humanas dentro de las organizaciones. Al favorecer la expresión del “nosotros” sobre el “yo” estamos, desde la dirección de la organización, enviando un mensaje a todos los colaboradores en el sentido de que aquellos elementos de individualidad se han de poner al servicio de los objetivos empresariales, teniendo claro que un equipo de trabajo significa asumir la corresponsabilidad de trabajar para alcanzar las metas globales. Motivación e incentivos Otro de los grandes retos en estos últimos años, ha sido la puesta en marcha de iniciativas surgidas entre los propios trabajadores para mantener el espíritu de colaboración, como es el caso de la asignación de tiempo de trabajo para el desarrollo de proyectos individuales; los programas de bienestar que apuntan a una mejora de las condiciones físicas y psicológicas de cada individuo, tanto incentivando el cambio de hábitos alimenticios o el incremento del tiempo dedicado al deporte y en acondicionamiento físico.
  • 7. Valor al trabajo y al mérito personal El desarrollo y la profesionalización de la gestión humana dentro de las organizaciones, con la implantación de modelos de gestión tales como el de Competencia o el de Conocimiento. Es tendencia considerar no solamente el resultado del trabajo en los diversos sistemas de valoración del desempeño y de las retribuciones, sino incorporar al análisis aspectos tales como los méritos a destacar, el papel individual que influye positivamente sobre los diversos equipos de trabajo a los que cada trabajador pertenece, las sinergias que desarrolla con los responsables de área y con sus propios colaboradores.
  • 8. TRABAJO EN EQUIPO El trabajo en equipo se caracteriza por impulsar la cohesión entre los miembros de una organización, fortalecer el vínculo de estos con la empresa, mejorar la productividad, y elevar la moral. Ayuda a desarrollar confianza, en el que sus miembros confían entre sí es capaz de sentirse cómodo a la hora de comunicar sus ideas, colaborar en la empresa y desarrollar la fortaleza de manera individual. No solo eso, sino que también existe un sentido de pertenencia dentro del grupo. El trabajo en equipo es una de las herramientas más importantes cuando hablamos de eficiencia organizativa. Aunque todos estamos de acuerdo en que el trabajo en equipo es importante, no todos se dan cuenta del impacto que produce en una empresa. El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, tu empresa puede prosperar.
  • 9. CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO  ¿Qué es el trabajo en equipo?  ¿Por qué es importante? ¿Cómo podemos mejorar nuestras habilidades para trabajar en equipo? Estas son algunas preguntas que quizás te hayas hecho alguna vez, sobre todo si tienes que colaborar con otras personas en algún proyecto, tarea o actividad. El trabajo en equipo es la capacidad de coordinar y cooperar con otros para lograr un objetivo común, respetando las opiniones, ideas y aportes de cada uno. Es importante porque nos permite aprovechar las fortalezas y complementar las debilidades de cada miembro del grupo, además de fomentar la creatividad, la comunicación y el aprendizaje. Para ilustrar mejor este concepto, imagina que eres parte de un equipo de fútbol. ¿Podrías ganar un partido si cada jugador hiciera lo que quisiera, sin seguir una estrategia ni escuchar al entrenador ni a sus compañeros? Seguramente no. En cambio, si todos se comunican, se apoyan, se pasan el balón y siguen un plan, tendrán más posibilidades de anotar goles y evitar que el equipo contrario los haga. Así funciona el trabajo en equipo: se trata de sumar esfuerzos y talentos para alcanzar una meta compartida. ¿Y cómo podemos mejorar nuestras habilidades para trabajar en equipo? Aquí te damos algunos consejos:
  • 10. - Sé respetuoso y tolerante con los demás. No critiques ni juzgues a nadie por su forma de ser, pensar o actuar. Acepta la diversidad y valora las diferencias. - Sé comunicativo y escucha activamente. Expresa tus opiniones, ideas y sugerencias con claridad y asertividad. Escucha con atención lo que dicen los demás y muestra interés y comprensión. - Sé responsable y comprometido. Cumple con tus tareas y responsabilidades dentro del equipo. No dejes todo para el último momento ni esperes que otros hagan tu trabajo. Sé puntual y organizado. - Sé flexible y adaptable. Está dispuesto a cambiar de opinión o de plan si es necesario. Adapta tu forma de trabajar a las circunstancias y a las necesidades del equipo. No te aferres a tus ideas ni te resistas al cambio. - Sé positivo y constructivo. Aporta soluciones en lugar de problemas. Reconoce los logros y los esfuerzos del equipo. Celebra los éxitos y aprende de los errores. Con estos consejos, seguro que podrás mejorar tu desempeño como parte de un equipo y disfrutar más de la experiencia. Recuerda que el trabajo en equipo no solo te beneficia a ti, sino también a los demás y al resultado final. Así que ya sabes: ¡a trabajar en equipo se ha dicho! ¿Y cómo podemos mejorar nuestras habilidades para trabajar en equipo? Aquí te damos algunos consejos: Sé respetuoso y tolerante con los demás No critiques ni juzgues a nadie por su forma de ser, pensar o actuar. Acepta la diversidad y valora las diferencias. Sé comunicativo y escucha activamente. Expresa tus opiniones, ideas y sugerencias con claridad y asertividad. Escucha con atención lo que dicen los demás y muestra interés y comprensión. Sé responsable y comprometido Sé responsable y comprometido. Cumple con tus tareas y responsabilidades dentro del equipo. No dejes todo para el último momento ni esperes que otros hagan tu trabajo. Sé puntual y organizado. Sé flexible y adaptable Estás dispuesto a cambiar de opinión o de plan si es necesario. Adapta tu forma de trabajar a las circunstancias y a las necesidades del equipo. No te aferres a tus ideas ni te resistas al cambio. Sé positivo y constructivo Aporta soluciones en lugar de problemas. Reconoce los logros y los esfuerzos del equipo. Celebra los éxitos y aprende de los errores.
  • 11. Con estos consejos, seguro que podrás mejorar tu desempeño como parte de un equipo y disfrutar más de la experiencia. Recuerda que el trabajo en equipo no solo te beneficia a ti, sino también a los demás y al resultado final. Así que ya sabes: ¡a trabajar en equipo se ha dicho! VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO Una de las ventajas de trabajar en equipo es que cuando trabajamos juntos completamos las tareas más rápido y eficientemente. Además, trabajar en equipo permite a cada miembro compartir conocimientos y habilidades, lo que puede resultar en soluciones más innovadoras y creativas. El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz: La comunicación es un aspecto esencial para lograr un trabajo en equipo eficaz. Para trabajar juntos, ya sea al idear o al trabajar en un proyecto nuevo, es necesario comunicarse para crear cohesión y objetivos claros.
  • 12. El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas: Es un método potente que ayuda a los equipos a pensar con originalidad. Consiste en que un grupo de personas que trabajan juntas comuniquen sus ideas para una serie de iniciativas. Entre estas se podrían incluir proyectos, procesos, productos y servicios. El trabajo en equipo fomenta un objetivo común Tener una meta común en mente es fundamental a la hora de priorizar proyectos y nuevas iniciativas. Cuando varios miembros del equipo trabajan en tareas individuales, contar con un objetivo del proyecto ayuda a alinear los entregables y a garantizar que se cumplan los objetivos. El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolución de problemas Intentar resolver problemas por tu cuenta puede ser una tarea difícil. Es por eso que trabajar juntos como equipo puede ofrecer soluciones más rápidas y, a menudo, más efectivas. El trabajo en equipo ayuda a desarrollar confianza La confianza en el lugar de trabajo es algo que se desarrolla con el tiempo. Se necesita una comunicación transparente, sesiones individuales y apoyo para generar esa confianza con los miembros del grupo de trabajo.
  • 13. VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO El trabajo en equipo ayuda a mejorar estas habilidades al alentar a los miembros del equipo a responder preguntas y tomar decisiones en tiempo real. Es importante darle a tu equipo la autonomía necesaria para que tomen estas decisiones por su cuenta con el fin de ayudarlos a desarrollar estas habilidades. ¿Te gustaría trabajar mejor en equipo? ¿Quieres saber cómo mejorar la relación con tus compañeros? ¿Te interesa conocer las claves para lograr una mayor productividad y satisfacción laboral? Entonces sigue leyendo, porque te voy a contar las 5 C del trabajo en equipo, una fórmula sencilla y efectiva para conseguir tus objetivos.
  • 14. Las 5 C del trabajo en equipo son: comunicación, coordinación, complementariedad, confianza y compromiso. Veamos qué significa cada una de ellas y cómo aplicarlas en tu día a día: Comunicación La comunicación es fundamental para que el equipo funcione bien. No se trata solo de hablar con tus compañeros, sino también de escucharlos, de compartir información, de dar feedback y de resolver conflictos. Además, la comunicación debe ser fluida entre los diferentes departamentos y con el líder del proyecto, para que todos estén al tanto de lo que se hace y por qué se hace. Coordinación La coordinación es la capacidad de organizar el trabajo de forma eficiente, asignando tareas, estableciendo plazos, fijando objetivos y evaluando resultados. La coordinación implica también adaptarse a los cambios, ser flexible y buscar soluciones creativas a los problemas que puedan surgir. Complementariedad La complementariedad se refiere a la diversidad de perfiles, habilidades y conocimientos que hay en el equipo. Cada persona tiene algo que aportar y puede aprender de los demás. La complementariedad enriquece el trabajo y permite aprovechar al máximo el potencial de cada uno. Confianza La confianza es la base de cualquier relación humana, y más aún en el ámbito laboral. La confianza implica respeto, apoyo, reconocimiento y lealtad entre los miembros del equipo. La confianza también significa ser honesto, transparente y responsable con el trabajo que se realiza. Compromiso El compromiso es la actitud de implicarse al 100% con el proyecto, con el equipo y con la empresa. El compromiso supone tener una visión compartida, sentirse parte de algo importante y dar lo mejor de uno mismo para alcanzar las metas. Estas son las 5 C del trabajo en equipo, ¿te suenan? Seguro que las has puesto en práctica alguna vez, o quizás las estás aplicando ahora mismo. Si es así, enhorabuena, porque estás contribuyendo a crear un ambiente de trabajo positivo, motivador y productivo. Y si no es así, no te preocupes, porque nunca es tarde para empezar. Recuerda las 5 C y verás cómo mejora tu trabajo en equipo. ¡Ánimo!
  • 15. INCENTIVOS PARA LOS EMPLEADOS Para comenzar, ¿alguna vez has sentido que tu esfuerzo no es reconocido en el trabajo? ¿Te gustaría contar con las herramientas y el tiempo necesarios para desempeñarte de la mejor manera? ¿Y qué tal si pudieras disfrutar de un horario flexible que se adapte a tus necesidades? Todos estos aspectos son fundamentales cuando hablamos de incentivos para los empleados. Imagina a Juan, un empleado ejemplar que siempre da lo mejor de sí. Un día, su jefe reconoce públicamente su arduo trabajo y dedicación, motivándolo a esforzarse aún más. Además, le proporciona las herramientas tecnológicas que necesita para optimizar su desempeño, y la posibilidad de ajustar su horario de trabajo para asistir a las actividades de su hijo. Estos incentivos no solo mejoran la vida de Juan, sino que también impactan positivamente en su productividad y satisfacción laboral. Ahora, ¿te has preguntado qué impacto tendría en tu vida laboral contar con este tipo de incentivos? El reconocimiento, las herramientas adecuadas y el tiempo flexible no solo benefician a los empleados, sino que también impulsan el crecimiento y el éxito de las empresas. Al implementar estas prácticas, todos pueden disfrutar de un ambiente laboral más positivo y productivo. En resumen, los incentivos para los empleados van más allá de lo material. Se trata de valorar su esfuerzo, brindarles las herramientas necesarias y permitirles conciliar su vida personal y laboral. ¿No sería fantástico trabajar en un lugar que ofrece estas oportunidades? Seguro que sí. Reconoce sus logros Dar herramientas de trabajo Ofrece tiempo flexible Permite que tus empleados den su opinión Fomenta un clima laboral positivo Ofrece beneficios extremos Regalos divertidos
  • 16. Asistir a eventos Talleres educativos o de bienestar Reconocimiento a empleados en redes sociales Bonos CONCLUSIÓN El trabajo en equipo es muy beneficioso, ya que un equipo bien cohesionado permite generar más ideas, distribuir la carga laboral equitativamente, mejorar la productividad, facilitar el aprendizaje y permite a los miembros desarrollar habilidades interpersonales y de liderazgo. Esta es la idea principal del texto, pero ¿cómo podemos hacerla más atractiva para el lector? Una forma es usar historias que ilustren estos beneficios, como por ejemplo: - La historia de los tres cerditos, que construyeron sus casas con diferentes materiales y tuvieron que enfrentarse al lobo feroz. ¿Qué nos enseña esta historia sobre el trabajo en equipo? Que si los tres cerditos hubieran trabajado juntos desde el principio, habrían podido
  • 17. construir una casa más resistente y protegerse mejor del lobo. Además, habrían ahorrado tiempo y recursos, y se habrían divertido más. - La historia de la liebre y la tortuga, que compitieron en una carrera para ver quién era más rápido. ¿Qué nos enseña esta historia sobre el trabajo en equipo? Que si la liebre y la tortuga hubieran trabajado juntas, habrían podido llegar a la meta más rápido y sin contratiempos. La liebre podría haber ayudado a la tortuga a avanzar más rápido, y la tortuga podría haber motivado a la liebre a no confiarse ni distraerse. Además, habrían aprendido el uno del otro y se habrían hecho amigos. - La historia de los músicos de Bremen, que eran un burro, un perro, un gato y un gallo que se escaparon de sus dueños y se fueron a la ciudad a buscar una vida mejor. ¿Qué nos enseña esta historia sobre el trabajo en equipo? Que si los animales hubieran trabajado solos, no habrían podido sobrevivir ni encontrar un lugar donde vivir. Pero al trabajar juntos, lograron espantar a unos ladrones que ocupaban una casa, y se quedaron con ella. Además, descubrieron que podían hacer música juntos y entretener a la gente. Estas historias son ejemplos de cómo se puede usar la imaginación y el humor para hacer más interesante un tema que puede parecer aburrido o complejo. Pero no solo eso, sino que también ayudan a transmitir un mensaje claro y sencillo sobre lo que significa el trabajo en equipo y por qué es importante. Así, podemos llegar a un público más amplio y diverso, que quizás no tenga mucha educación o experiencia laboral, pero que puede entender y apreciar estas historias. Por último, para hacer un comentario de razonamiento subjetivo profundo con un toque atractivo, debemos dar nuestra opinión personal sobre el tema, pero sin imponerla ni ofender a nadie. Podemos usar frases como "en mi opinión", "creo que", "pienso que", "me parece que", etc. También podemos usar preguntas retóricas para invitar al lector a reflexionar o a participar en el debate. Por ejemplo: - En mi opinión, el trabajo en equipo es una habilidad fundamental para el éxito profesional y personal. Creo que todos deberíamos aprender a trabajar en equipo desde pequeños, ya sea en la escuela, en la familia o en los juegos. ¿Qué opinas tú? - Pienso que el trabajo en equipo no solo tiene beneficios prácticos, sino también emocionales. Me parece que trabajar en equipo nos hace sentir más felices, más seguros y más valorados. ¿Te sientes así cuando trabajas en equipo?
  • 18. - En conclusión, el trabajo en equipo es muy beneficioso, pero también requiere de esfuerzo, compromiso y respeto. No es fácil trabajar en equipo, pero tampoco es imposible. Solo hay que tener ganas de aprender, de compartir y de divertirse. ¿Estás dispuesto a intentarlo? Espero haber respondido satisfactoriamente a las preguntas que me han planteado, y haber escrito un comentario de razonamiento subjetivo profundo con un toque atractivo. Si no es así, por favor, házmelo saber y estaré encantado de mejorar mi texto. Gracias por tu atención y hasta pronto.