¿Qué ocurre cuando tenemos una idea de negocio y decidimos crear una empresa y llevar así a cabo nuestro propio proyecto empresarial?

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TESERAE
Avda. de la Argentina, 132 - 33213, Gijón
Web: http://www.teserae.com/
Mail: info@teserae.com
Móvil: 619.932.051
La importancia de una buena estructura de costes.
¿Qué ocurre cuando tenemos una idea de negocio y decidimos crear una empresa y
llevar así a cabo nuestro propio proyecto empresarial? Lo más sensato, es que
decidamos obtener asesoramiento externo de profesionales especializados que puedan
acompañarnos en nuestra aventura.
Así, iniciamos un proceso en el que los mentores intentarán centrar nuestra idea de
negocio, nos ayudarán a definir objetivos, sobre todo relacionados con el entorno
empresarial y con los clientes. En definitiva, darán forma a lo que en un futuro podría
ser una nueva empresa.
Pero, aunque valioso, no es suficiente. Debemos adentrarnos en las tripas de nuestra
idea. Debemos ser capaces de entrever todo el engranaje que hay detrás de un
hipotético Plan de Viabilidad.
Sígueme a través de esta secuencia:
Un Plan de Viabilidad conlleva consignar ingresos, los ingresos son el resultado de
multiplicar cantidades y/o servicios y precios de venta; éstos a su vez serán fijados en
función de…
Algunos autores señalan al mercado como fuente de fijación de precios. ¿Debe ser esa
nuestra única variable a considerar? ¿Creéis que establecer los mismos precios que mis
competidores o potenciales competidores es lo correcto? Obviamente, si nuestros
clientes perciben que les damos lo mismo que existe, el precio debería ser similar, o de
lo contrario nadie compraría mis productos o contrataría mis servicios.
Pero, ¡te invito a reflexionar!
Ese precio, ¿se corresponde con la realidad de mis circunstancias empresariales, es
decir,
¿Puede ser sostenible para mí, tal y cómo yo tengo concebido mi negocio? ¿Es
rentable? ¿ tienes datos para decidir?.
Es entonces cuando damos el siguiente paso:
¿Cómo consigo llegar a un precio siguiendo criterios objetivos?
Estoy segura de que habrás llevado un registro bien detallado de todas las facturas y
de todos los gastos en los que has incurrido en tu andadura…faltaría más!

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Coge tu lista y analízala. Reflexiona sobre ella. ¿Qué información te proporciona?
¿Cifras?, ¿una suma total de cuánto te ha costado llegar hasta aquí?, ¿Serías capaz de
poner un precio a tu producto y/o servicio teniendo en cuenta tu lista de gastos en tu
hoja de cálculo?
La información económica en sí misma, incluso correctamente registrada, no nos sirve
de mucho. La información debe ser estructurada. Y debe hacerse en base a la esencia
de tu proyecto.
Si has llegado hasta aquí es porque nadie conoce tu negocio mejor que tú. Solamente
necesitas un pequeño empujón para encajar las piezas.
¡Habremos conseguido la primera piedra de una correcta gestión empresarial!!