Moral es diferente a motivación. Webinar basado en el capítulo 16 del libro 17 Leyes incuestionables del trabajo en equipo de JOhn Maxwell, impartido por Paty Anaya.
http://youtu.be/-BFDEFhuKFQ
El documento define el trabajo en equipo y describe sus características clave. Un equipo de trabajo está compuesto por un grupo de personas que se organizan para lograr un objetivo común. El éxito de un equipo depende de la organización de sus miembros, la compatibilidad de sus objetivos personales con los objetivos del equipo, y las sinergias que se generan al combinar sus habilidades.
Este documento resume las habilidades blandas, que son aptitudes interpersonales y emocionales importantes para interactuar con otros en el trabajo. Define las habilidades blandas como capacidades que involucran el lado emocional e interpersonal de una compañía. Además, cita a Eric Hoffer diciendo que en tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro.
Este documento discute los factores que conducen al éxito y fracaso. Define el éxito como el logro de metas personales y depende de la estrategia, dedicación, actitudes y habilidades de cada individuo. Para tener éxito, una persona debe fijar metas claras, aprender constantemente, ser disciplinado, humilde, comunicarse efectivamente y aprovechar oportunidades para crecer. El fracaso también es producto de las propias acciones cuando se adoptan actitudes negativas o derrotistas.
El Poder de la Perseverancia
La perseverancia es más importante que el talento, más poderosa que la inteligencia y más resistente que la mejor estrategia!
Y mientras que no todos podamos demostrar inteligencia, belleza o haber asistido a la mejor escuela. La perseverancia es algo que todos podemos demostrar.
Hay un dicho que dice: “ El que Persevera Alcanza “ y esto es por ser una gran Virtud y un prerrequisito para el Éxito.
Nunca, nunca, te des por vencido, lucha contra ti mismo y logra superar el autosabotaje.
Tu Acción del día de hoy es aprovechar el poder de la perseverancia y levantarte cada vez que caigas, enfrentar cada obstáculo y determinar si te estas enfrentando a un lección, a una prueba o a una oportunidad; en ocasiones el dar un paso atrás o retroceder un poco será el precio ha pagar en el camino al éxito, usa cada retroceso como una oportunidad para demostrar tu compromiso y resuélvelo.
Este documento describe las claves para ser un buen líder, incluyendo la capacidad de dirección, empatía, comunicación, motivación, delegación. Un buen líder crea energía, dirige esa energía hacia los objetivos, comprende las necesidades de su equipo, se comunica e informa para desarrollar las capacidades de los demás, motiva a su equipo valorándolos y haciéndolos sentir identificados, y delega tareas para gestionar mejor el tiempo y la productividad.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo que implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada, las ventajas como oportunidad de aprendizaje y mayor eficacia, y las bases como complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. También cubre etapas de desarrollo de un equipo y cómo manejar conflictos de manera constructiva.
El documento define el trabajo en equipo y describe sus características clave. Un equipo de trabajo está compuesto por un grupo de personas que se organizan para lograr un objetivo común. El éxito de un equipo depende de la organización de sus miembros, la compatibilidad de sus objetivos personales con los objetivos del equipo, y las sinergias que se generan al combinar sus habilidades.
Este documento resume las habilidades blandas, que son aptitudes interpersonales y emocionales importantes para interactuar con otros en el trabajo. Define las habilidades blandas como capacidades que involucran el lado emocional e interpersonal de una compañía. Además, cita a Eric Hoffer diciendo que en tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro.
Este documento discute los factores que conducen al éxito y fracaso. Define el éxito como el logro de metas personales y depende de la estrategia, dedicación, actitudes y habilidades de cada individuo. Para tener éxito, una persona debe fijar metas claras, aprender constantemente, ser disciplinado, humilde, comunicarse efectivamente y aprovechar oportunidades para crecer. El fracaso también es producto de las propias acciones cuando se adoptan actitudes negativas o derrotistas.
El Poder de la Perseverancia
La perseverancia es más importante que el talento, más poderosa que la inteligencia y más resistente que la mejor estrategia!
Y mientras que no todos podamos demostrar inteligencia, belleza o haber asistido a la mejor escuela. La perseverancia es algo que todos podemos demostrar.
Hay un dicho que dice: “ El que Persevera Alcanza “ y esto es por ser una gran Virtud y un prerrequisito para el Éxito.
Nunca, nunca, te des por vencido, lucha contra ti mismo y logra superar el autosabotaje.
Tu Acción del día de hoy es aprovechar el poder de la perseverancia y levantarte cada vez que caigas, enfrentar cada obstáculo y determinar si te estas enfrentando a un lección, a una prueba o a una oportunidad; en ocasiones el dar un paso atrás o retroceder un poco será el precio ha pagar en el camino al éxito, usa cada retroceso como una oportunidad para demostrar tu compromiso y resuélvelo.
Este documento describe las claves para ser un buen líder, incluyendo la capacidad de dirección, empatía, comunicación, motivación, delegación. Un buen líder crea energía, dirige esa energía hacia los objetivos, comprende las necesidades de su equipo, se comunica e informa para desarrollar las capacidades de los demás, motiva a su equipo valorándolos y haciéndolos sentir identificados, y delega tareas para gestionar mejor el tiempo y la productividad.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo que implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada, las ventajas como oportunidad de aprendizaje y mayor eficacia, y las bases como complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. También cubre etapas de desarrollo de un equipo y cómo manejar conflictos de manera constructiva.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada hacia un objetivo común, y que cada miembro aporta habilidades especializadas. También describe los cinco elementos fundamentales del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Además, explica brevemente los roles comunes dentro de un equipo y las características ideales de sus integrantes.
Este documento describe varios principios clave del liderazgo. Explica que el liderazgo determina el tamaño y éxito de una organización, y que los líderes deben identificar y mejorar sus propias limitaciones. También destaca la importancia de desarrollarse como líder a través de un proceso, tener una visión clara y un plan estratégico, y ganar la confianza de los demás a través de la integridad.
El documento trata sobre la resolución de conflictos. Explica diferentes modelos de comportamiento ante conflictos como dominación, integración, evitación y compromiso. También describe habilidades necesarias como escuchar activamente, empatizar y formular críticas constructivas. Además, ofrece soluciones a problemas de comunicación como hablar para ser entendido, hablar sobre uno mismo y con un propósito claro.
Los 5 niveles de liderazgo segun jhon maxwellEder Cordova
El documento describe los 5 niveles de liderazgo según el modelo de John Maxwell: 1) Posición, donde la gente sigue al líder por su título; 2) Permiso, donde la gente sigue al líder debido a las relaciones; 3) Producción, donde la gente sigue al líder por los resultados obtenidos; 4) Desarrollo de personas, donde el líder ayuda a otros a alcanzar su potencial; y 5) Personalidad, el nivel más alto donde la gente sigue al líder por lo que representa.
El documento describe las características del liderazgo transformacional, incluyendo la consideración individualizada, la estimulación intelectual, la inspiración y motivación, y la influencia idealizada. El líder transformacional fomenta la creatividad, mantiene comunicación abierta, transmite visión y pasión, y sirve como un modelo a seguir.
Este documento describe el coaching como un sistema de asesoramiento personal y profesional que utiliza preguntas y herramientas de comunicación para ampliar la conciencia y responsabilidad de las personas con el fin de mejorar su desempeño y resultados. No es dar consejos ni soluciones, sino sacar lo mejor de las personas mediante un proceso personalizado y confidencial de acuerdo con principios como la responsabilidad y el enfoque. El coaching trae beneficios como mejorar la productividad, el compromiso y las relaciones laborales.
Este documento describe los principios fundamentales para construir y mantener equipos exitosos. Enfatiza que los equipos son más efectivos que los individuos trabajando solos, y que requieren liderazgo compartido, valores compartidos, y la contribución de cada miembro para alcanzar metas comunes. También destaca la importancia de comunicación, confianza, visión compartida y pagar el precio necesario para lograr el éxito colectivo.
Great Place to Work® es una empresa que ayuda a otras empresas a convertirse en excelentes lugares para trabajar mediante la evaluación de la confianza entre empleados y gerencia. El documento describe el historial de Great Place to Work®, su proceso de evaluación, y cómo ser un excelente lugar de trabajo trae beneficios como mayor productividad y retención de empleados.
Este documento proporciona información sobre las cualidades de un buen líder. Define el liderazgo y explica que un líder es alguien que inspira y guía a otros hacia una meta común. Luego detalla varias cualidades clave de un líder, incluyendo el carácter, el carisma, el compromiso, la comunicación, la capacidad, la valentía, el discernimiento, la concentración, la generosidad y la iniciativa. El objetivo general es ayudar a las personas a desarrollar estas cualidades para mejorar sus vidas y entorn
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
El documento proporciona información sobre el taller de liderazgo. Define el liderazgo y describe las características de un líder como ser informado, capaz de transformar problemas en soluciones, aceptar a las personas con diferentes opiniones, formar alianzas, negociar y ser perseverante. También discute tres estilos de liderazgo: autócrata, participativo y liberal. Finalmente, hace preguntas sobre el trabajo en equipo y el tipo de líder que una persona quiere ser.
La sinergia se logra cuando dos o más personas trabajan juntas para crear una solución mejor que la que podrían lograr individualmente. Para alcanzar la sinergia, se debe celebrar las diferencias entre las personas y buscar primero entender las ideas de los demás antes de intentar ser entendido. El proceso para lograr la sinergia incluye definir el problema u oportunidad, escuchar activamente a los demás, expresar las propias ideas, generar nuevas opciones en conjunto y encontrar la mejor solución.
El documento discute la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos y resolver problemas. Explica que un equipo se define como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten un propósito y objetivos comunes. Además, destaca algunos factores clave para formar equipos efectivos como proporcionar recursos adecuados, reconocimientos, flexibilidad y apoyar las decisiones del equipo. Finalmente, brinda una definición breve de planeación estratégica y algunos aspectos que debe considerar.
El documento define coaching como una relación entre un coach y un individuo donde el coach ayuda al individuo a desarrollar competencias y mejorar su efectividad. Explica que el coaching no es lo mismo que consultoría, psicoterapia, formación o desarrollo deportivo. Además, señala que el coaching está dirigido a individuos con ambición de desarrollo, ejecutivos y líderes dentro de una organización.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr un objetivo final compartido, con cada miembro especializado en un área. También describe las cinco C del trabajo en equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y las etapas por las que pasa un equipo para desarrollarse (formación, conflicto, organización y realización). Además, destaca la importancia de establecer metas para el desarrollo del equipo, la
El documento discute la diferencia entre ser consciente, víctima o protagonista. Ser consciente significa estar atento al mundo interior y exterior para tomar decisiones informadas. Mientras que las víctimas se enfocan en factores externos, los protagonistas se concentran en lo que pueden controlar. Ser protagonista de la propia vida genera más éxito y paz interior que actuar como víctima de las circunstancias.
Este documento presenta 17 leyes para el trabajo en equipo efectivo. Algunas de las leyes clave son: 1) Ninguna persona puede lograr grandes cosas por sí sola; 2) El equipo debe enfocarse en una visión compartida más que en las metas individuales; 3) Cada miembro del equipo debe desempeñar el rol apropiado según sus talentos. Otras leyes tratan sobre la importancia de la comunicación, liderazgo, actitudes positivas y esfuerzo conjunto para lograr el máximo potencial del equipo.
Las cualidades de un jugador de equipo john maxwellRoberto Espinoza
El documento proporciona una guía de 17 características clave para ser un buen líder de equipo. Estas características incluyen ser adaptable, colaborador, comprometido, comunicativo, competente, confiable, disciplinado, valorar a los demás, entusiasta, intencionado, consciente de su misión, preparado, valorar las relaciones, practicar el mejoramiento personal, desinteresado, orientado a la solución y tenaz.
Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con la autoestima, la comunicación y la resolución de conflictos. Define la autoestima como la percepción evaluativa positiva o negativa que tenemos de nosotros mismos, y explica que se construye a través del autoconocimiento y las interacciones con los demás. Describe la comunicación como un proceso que involucra elementos verbales y no verbales, y la escucha activa como una habilidad importante. Finalmente, presenta formas positivas y negativas de enfrentar los conflictos, enfatiz
Este documento describe cómo tener un sueño proporciona identidad, liderazgo y sentido de vida. También plantea 12 preguntas clave para evaluar si un sueño es realmente propio y si se está trabajando de manera estratégica y apasionada para alcanzarlo, incluyendo a las personas adecuadas y estando dispuesto a pagar el precio requerido. El sueño debe traer satisfacción y beneficiar a otros.
Si se siente solo en la cima, no está haciendo algo bienPaty Anaya
Este documento ofrece consejos para líderes solitarios y define las características clave del liderazgo. Recomienda que los líderes eviten enfocarse en el reconocimiento personal, reconozcan las ventajas y desventajas del éxito y fracaso, y se enfoquen en las personas. Define el liderazgo como tener una mente y corazón abiertos, inspirar una visión, y preocuparse por los demás para liberar su potencial. En resumen, el documento analiza los desafíos del liderazgo solitario y dest
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada hacia un objetivo común, y que cada miembro aporta habilidades especializadas. También describe los cinco elementos fundamentales del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Además, explica brevemente los roles comunes dentro de un equipo y las características ideales de sus integrantes.
Este documento describe varios principios clave del liderazgo. Explica que el liderazgo determina el tamaño y éxito de una organización, y que los líderes deben identificar y mejorar sus propias limitaciones. También destaca la importancia de desarrollarse como líder a través de un proceso, tener una visión clara y un plan estratégico, y ganar la confianza de los demás a través de la integridad.
El documento trata sobre la resolución de conflictos. Explica diferentes modelos de comportamiento ante conflictos como dominación, integración, evitación y compromiso. También describe habilidades necesarias como escuchar activamente, empatizar y formular críticas constructivas. Además, ofrece soluciones a problemas de comunicación como hablar para ser entendido, hablar sobre uno mismo y con un propósito claro.
Los 5 niveles de liderazgo segun jhon maxwellEder Cordova
El documento describe los 5 niveles de liderazgo según el modelo de John Maxwell: 1) Posición, donde la gente sigue al líder por su título; 2) Permiso, donde la gente sigue al líder debido a las relaciones; 3) Producción, donde la gente sigue al líder por los resultados obtenidos; 4) Desarrollo de personas, donde el líder ayuda a otros a alcanzar su potencial; y 5) Personalidad, el nivel más alto donde la gente sigue al líder por lo que representa.
El documento describe las características del liderazgo transformacional, incluyendo la consideración individualizada, la estimulación intelectual, la inspiración y motivación, y la influencia idealizada. El líder transformacional fomenta la creatividad, mantiene comunicación abierta, transmite visión y pasión, y sirve como un modelo a seguir.
Este documento describe el coaching como un sistema de asesoramiento personal y profesional que utiliza preguntas y herramientas de comunicación para ampliar la conciencia y responsabilidad de las personas con el fin de mejorar su desempeño y resultados. No es dar consejos ni soluciones, sino sacar lo mejor de las personas mediante un proceso personalizado y confidencial de acuerdo con principios como la responsabilidad y el enfoque. El coaching trae beneficios como mejorar la productividad, el compromiso y las relaciones laborales.
Este documento describe los principios fundamentales para construir y mantener equipos exitosos. Enfatiza que los equipos son más efectivos que los individuos trabajando solos, y que requieren liderazgo compartido, valores compartidos, y la contribución de cada miembro para alcanzar metas comunes. También destaca la importancia de comunicación, confianza, visión compartida y pagar el precio necesario para lograr el éxito colectivo.
Great Place to Work® es una empresa que ayuda a otras empresas a convertirse en excelentes lugares para trabajar mediante la evaluación de la confianza entre empleados y gerencia. El documento describe el historial de Great Place to Work®, su proceso de evaluación, y cómo ser un excelente lugar de trabajo trae beneficios como mayor productividad y retención de empleados.
Este documento proporciona información sobre las cualidades de un buen líder. Define el liderazgo y explica que un líder es alguien que inspira y guía a otros hacia una meta común. Luego detalla varias cualidades clave de un líder, incluyendo el carácter, el carisma, el compromiso, la comunicación, la capacidad, la valentía, el discernimiento, la concentración, la generosidad y la iniciativa. El objetivo general es ayudar a las personas a desarrollar estas cualidades para mejorar sus vidas y entorn
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
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La sinergia se logra cuando dos o más personas trabajan juntas para crear una solución mejor que la que podrían lograr individualmente. Para alcanzar la sinergia, se debe celebrar las diferencias entre las personas y buscar primero entender las ideas de los demás antes de intentar ser entendido. El proceso para lograr la sinergia incluye definir el problema u oportunidad, escuchar activamente a los demás, expresar las propias ideas, generar nuevas opciones en conjunto y encontrar la mejor solución.
El documento discute la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos y resolver problemas. Explica que un equipo se define como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten un propósito y objetivos comunes. Además, destaca algunos factores clave para formar equipos efectivos como proporcionar recursos adecuados, reconocimientos, flexibilidad y apoyar las decisiones del equipo. Finalmente, brinda una definición breve de planeación estratégica y algunos aspectos que debe considerar.
El documento define coaching como una relación entre un coach y un individuo donde el coach ayuda al individuo a desarrollar competencias y mejorar su efectividad. Explica que el coaching no es lo mismo que consultoría, psicoterapia, formación o desarrollo deportivo. Además, señala que el coaching está dirigido a individuos con ambición de desarrollo, ejecutivos y líderes dentro de una organización.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr un objetivo final compartido, con cada miembro especializado en un área. También describe las cinco C del trabajo en equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y las etapas por las que pasa un equipo para desarrollarse (formación, conflicto, organización y realización). Además, destaca la importancia de establecer metas para el desarrollo del equipo, la
El documento discute la diferencia entre ser consciente, víctima o protagonista. Ser consciente significa estar atento al mundo interior y exterior para tomar decisiones informadas. Mientras que las víctimas se enfocan en factores externos, los protagonistas se concentran en lo que pueden controlar. Ser protagonista de la propia vida genera más éxito y paz interior que actuar como víctima de las circunstancias.
Este documento presenta 17 leyes para el trabajo en equipo efectivo. Algunas de las leyes clave son: 1) Ninguna persona puede lograr grandes cosas por sí sola; 2) El equipo debe enfocarse en una visión compartida más que en las metas individuales; 3) Cada miembro del equipo debe desempeñar el rol apropiado según sus talentos. Otras leyes tratan sobre la importancia de la comunicación, liderazgo, actitudes positivas y esfuerzo conjunto para lograr el máximo potencial del equipo.
Las cualidades de un jugador de equipo john maxwellRoberto Espinoza
El documento proporciona una guía de 17 características clave para ser un buen líder de equipo. Estas características incluyen ser adaptable, colaborador, comprometido, comunicativo, competente, confiable, disciplinado, valorar a los demás, entusiasta, intencionado, consciente de su misión, preparado, valorar las relaciones, practicar el mejoramiento personal, desinteresado, orientado a la solución y tenaz.
Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con la autoestima, la comunicación y la resolución de conflictos. Define la autoestima como la percepción evaluativa positiva o negativa que tenemos de nosotros mismos, y explica que se construye a través del autoconocimiento y las interacciones con los demás. Describe la comunicación como un proceso que involucra elementos verbales y no verbales, y la escucha activa como una habilidad importante. Finalmente, presenta formas positivas y negativas de enfrentar los conflictos, enfatiz
Este documento describe cómo tener un sueño proporciona identidad, liderazgo y sentido de vida. También plantea 12 preguntas clave para evaluar si un sueño es realmente propio y si se está trabajando de manera estratégica y apasionada para alcanzarlo, incluyendo a las personas adecuadas y estando dispuesto a pagar el precio requerido. El sueño debe traer satisfacción y beneficiar a otros.
Si se siente solo en la cima, no está haciendo algo bienPaty Anaya
Este documento ofrece consejos para líderes solitarios y define las características clave del liderazgo. Recomienda que los líderes eviten enfocarse en el reconocimiento personal, reconozcan las ventajas y desventajas del éxito y fracaso, y se enfoquen en las personas. Define el liderazgo como tener una mente y corazón abiertos, inspirar una visión, y preocuparse por los demás para liberar su potencial. En resumen, el documento analiza los desafíos del liderazgo solitario y dest
El tiempo es igual para todos, pero los líderes se distinguen por cómo usan su tiempo de manera efectiva. Un líder debe usar su tiempo para impartir conocimientos a otros a través de conferencias y entrenamientos, así como para expandir una organización cultural internacional y ayudar a otros a alcanzar su máximo potencial.
Este documento discute el proceso de toma de decisiones, señalando que las personas toman alrededor de 1,500 decisiones diarias, muchas de las cuales son inconscientes. Más que tomar la decisión, es importante administrarla bien. Las decisiones deben tomarse por las razones correctas, no por conveniencia o miedo. Toda decisión conlleva consecuencias.
La mayoría de las reuniones no son productivas, por falta de visión, organización y claridad, dice un refrán “las reuniones son indispensables cuando uno no quiere hacer nada”
Los mejores lideres_son_los_que_escuchanPaty Anaya
El documento habla sobre la importancia de escuchar en el liderazgo. Los mejores líderes saben escuchar a otros de manera atenta y sin distracciones. Escuchar a otros es un regalo valioso que puede dar una persona. El liderazgo eficaz se basa en la comprensión que viene de escuchar con atención.
Emprender es diferente a hacer dinero o ser dueño de un negocio. Emprender es una aventura que iniciamos porque poseemos una idea innovadora, que hace una diferencia en la vida de las personas. Ejemplo John Ford empezó haciendo autos (1903) y sólo hasta 6 años después que invento la producción en cadena se le consideró “emprendedor”.
Un equipo que no se comunica efectivamente está destinado al fracaso. La madurez se define por la capacidad de interesarse por los demás y actuar en beneficio mutuo. Las acciones de una persona hablan más fuerte que sus palabras.
La diferencia entre mediocridad y éxito Paty Anaya
El documento contrasta la mediocridad y el éxito, señalando que la mediocridad es una característica personal mientras que la excelencia es siempre una decisión. Enumera factores que diferencian a los mediocres de los campeones como enfocarse en debilidades, reaccionar al fracaso, temor, falta de disciplina y visión. Concluye que la diferencia entre equipos mediocres y campeones no es el talento sino la filosofía y propósito.
El documento contrasta lo urgente frente a lo importante, señalando que lo urgente se relaciona con el tiempo mientras que lo importante promueve el crecimiento. También describe tres problemas comunes que son hacer mucho por poco tiempo, hacer poco por mucho tiempo y hacer cosas equivocadas. Finalmente, enfatiza la necesidad de administrar prioridades, identificar fortalezas y gastar el tiempo en aquello que es realmente importante.
A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. Del libro 21 leyes irrefutables de Liderazgo de John Maxwell, impartido por PatyAanaya.com
Este documento trata sobre la violencia familiar en México. Explica que la violencia familiar se define como actos de poder que dominan, someten o agreden física, verbal o emocionalmente a miembros de la familia. Luego, discute las causas comunes de la violencia familiar como conductas aprendidas y falta de control de impulsos. Finalmente, analiza los efectos negativos de la violencia familiar en los niños y la ley mexicana sobre este tema.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
13. Impartido por: www.patyanaya.com
redes sociales: patyanaya70
Es representante para México de la organización internacional para la transformación
cultural, GLOBAL PRIORITY (www.globalpriority.org) que tienen presencia en más de 70
países, así como miembro del grupo de fundadores de JOHN MAXWELL TEAM de Estados
Unidos, del que obtuvo la certificación como conferencista, coach y entrenadora.