1. LA ORGANIZACIÒN

2. PRINCIPIOS DE LA DINAMICA DEL PROCESO Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

3. FASE ESTRUCTURAL: a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de administrar PRINCIPIOS DE LA DINAMICA DEL PROCESO FASE OPERATIVA se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

4. TEORIA DE LA DINAMICA DEL PROCESO Esta teoría ha dado respuesta a múltiples preguntas, formando un conjunto de principios en relación a: que significa delegar, como desarrollar las habilidades administrativas, para que sirve formular la misión de la empresa, entre otras.

5. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Universalidad: se da donde quiera que exista un organismo social. Especificidad: aunque vaya acompañado a otras funciones, el fenómeno administrativo es específico. Unidad temporal:el proceso administrativo es único. Unidad jerárquica: forman un solo cuerpo administrativo

6. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIÓN Se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en su organización; establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno.

7. TIPOS DE ORGANIZACIÓN Organización lineal:Sus características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal Organización funcional: Sus características principales son: autoridad funcional o dividida, líneas directas de comunicación, descentralización de las decisiones y énfasis en la especialización. Organización línea – staff: es una combinación de la organización lineal y la funcional que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predomine las características lineales.

8. TRAZABILIDAD DE LA INFORMACIÓN Se trata de una etiqueta que informa de la composición y el origen de cada mercancía, dónde fue diseñada, manipulada, empaquetada y cómo fue distribuida.

10. CUADRO DE MANDO(BALANCED SCOREDCARD) Permite transmitir las estrategias definidas por una organización, de una manera más clara y eficiente a todos los integrantes de la misma, y a la vez, poder traducir dichas estrategias en objetivos, indicadores y acciones concretas.

11. Finanzas Cuadro de mando integral Cómo deberíamos aparecer ante nuestros accionistas para tener éxito financieros? Indicadores Objetivos Iniciativas Meta Procesos internos Clientes Cómo deberíamos aparecer ante nuestros clientes para alcanzar nuestra Misión?· En qué procesos debemos ser excelentes para satisfacer a nuestros clientes y accionistas? Misión y Estrategia Indicadores Indicadores Objetivos Objetivos Iniciativas Iniciativas Metas Metas Formación y crecimiento Cómo vamos a sustentar y mantener nuestra capacidad de cambiar y mejorar para conseguir alcanzar nuestra Misión?· Indicadores Objetivos Iniciativas Metas

12. LA REINGENIERÍA Es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes como empresas parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos. El argumento pro acción: consiste en la razón fundamental del porqué queremos o debemos cambiar. El argumento pro visión: consiste en la visión que nos atrae, es decir el objetivo o el ideal que estamos buscando con el cambio.

13. 13 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA REINGENIERÍA 1. Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Está enfocada a procesos. 4. Tiene una visión holística. 5. La división del trabajo ya no funciona. 6. Es enemiga de la especialización. 7. Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos). 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. 9. No hay un "modelo de reingeniería". 10. Lo más importante es un cambio de mentalidad o de enfoque. 11. En un primer momento debe realizarse de arriba hacia abajo. 12. En un segundo momento, la reingeniería requiere un impulso en sentido inverso, de abajo hacia arriba. 13. Si uno no está convencido es mejor no hacer reingeniería.

14. SI estás convencido de las bondades de la reingeniería, de sus conceptos y de su metodología, no esperes más, ponla en práctica cuanto antes. El mundo ya cambió, ahora falta que cambies tú, tu empresa o tu organización.

15. CONDICIONES DE HIGIENE Abarca bienestar físico, mental y social para llegar a pleno desarrollo del individuo. Si los trabajadores no se sienten bien, su trajo no será eficaz, creando así un círculo vicioso.

16. SEGURIDAD INDUSTRIAL Conjunto de normas que desarrollan una serie de prescripciones técnicas a las instalaciones industriales y energéticas que tienen como principal objetivo la seguridad de los usuarios, por lo tanto se rigen por normas de seguridad industrial reglamentos de baja tensión, alta tensión, calefacción, gas, protección contra incendios, aparatos a presión, instalaciones petrolíferas, etc. Que se instalen tanto en edificios de uso industrial como de uso no industrial.

17. Funciones del experto en capital humanoy del experto en seguridad laboral. Función científica: Implica investigación interdisciplinaria y científica de los accidentes ocurridos tanto en la organización como en el contexto nacional y contrarrestar sus efectos. Función asistencial: coordinación de la cooperación privada y comunitaria para su óptimo aprovechamiento. Función de control: coordinación de la administración, evolución y perfeccionamiento de las medidas técnicas, médicas, psicológicas y sociales.

18. Función coordinadora: busca evitar la duplicidad de esfuerzos y desperdicios de los recursos. Función educativa: su función es la de lograr conciencia de la necesidad de modificar los patrones socioculturales.

19. GRADO DE PELIGROSIDAD

21. GRADO DE EXPOSICIÓN

22. Sabina Rojano Pérez Mileidys Perea Terraza Gestión de Talento Humano