Este documento presenta información sobre la gerencia industrial. En primer lugar, define la gerencia industrial como la rama de la ingeniería encargada de analizar, diseñar y controlar sistemas productivos para optimizar procesos de creación de bienes y servicios. Luego, destaca que el rol del gerente es coordinar recursos, estudiar escenarios y ayudar al talento humano, mientras que el ingeniero industrial como gerente aplica conocimientos técnicos y gerenciales. Por último, señala que el liderazgo gerencial se caracteriza por la auto-renov

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO
CATEDRA: GERENCIA INDUSTRIAL
MARACAIBO-EDO-ZULIA
Gerencia Industrial
AUTOR:
Ibeth Rodríguez 13.008.182

2. 1. Gerencia Industrial Concepto Y aplicaciones
La gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el
desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del
análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de
sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer
estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de
los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios. Con el
objetivo de Mejorar, analizar los procedimientos dentro del proceso productivo y
0eficazmente para lograr crecimiento y calidad. Según los siguientes autores.
La gerencia Industrial “Es un área de impacto significativo en la operación
de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados
con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de
las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es
aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.” Oscar
Domínguez
Gerencia Industrial: “Es la Gerencia encargada de coordinar todas las
actividades de asistencia técnica integral, dirigida a los industriales en lo
referente a las áreas de mercadeo, finanzas, administrativa, legal, de ingeniería
y adiestramiento.” p. 117 Rubén Álvarez (1984)
Gerencia Industrial: “Es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el
desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del
análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de
sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer
estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de
los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.” Alejandro
Araque (2013).
De acuerdo Alejandro Araque (2013) el campo de aplicación de la gerencia
industrial puede ser en: - Organizar recursos - Estudiar diversos escenarios -
Ayudar al talento humano a ser más efectivo en su trabajo.
De acuerdo con Pando (s/f), la gerencia industrial posee una serie de
aplicaciones para la realización de su objetivo fundamental:
 Estudios de Movimientos y Tiempos
 Higiene y Seguridad Industrial
 Control de Calidad
 Control de Inventario
 Distribución de Plantas y Manejo de Materiales
 Ubicación de Plantas Industriales
 Investigación de Operaciones
 Implantación de las normas ISO

3. “Su objetivo general es incrementar la eficiencia de los procesos y en
disminuir los costos de lo que se produce u ofrece.” Es decir La gerencia
industrial es esencial para que todas las empresas dedicadas a la manufactura
poder direccionarse a la optimización de sus procesos, actividades y tareas
mediante diferentes herramientas, técnicas y modelos de la gestión tradicional,
pudiendo ofrecer más y mejores producto.
Filosofía Gerencial actual. Análisis
La filosofía es un componente fundamental de la teoría de la gerencia: A
continuación se presenta un grupo de términos filosóficos
EPISTEME
Conjunto de las relaciones que pueden unir, en una época determinada, las
prácticas discursivas que dan a lugar a las figuras epistemológicas, a unas
ciencias, a unos sistemas formalizados.
PARADIGMA
Paradigma es un modelo o patrón en cualquier disciplina científica u otro
contexto epistemológico.
DISCURSO
Es un mensaje verbal y oral dirigido a un público. Su principal función es
comunicar o exponer con el objetivo principal de persuadir.
TEORÍA
Es una construcción mental simbólica, verbal o icónica, de naturaleza
conjetural o hipotética que induce a pensar de un nuevo modo, al completar,
unificar, sistematizar o interpretar un cuerpo de conocimientos que hasta el
momento se consideraban incompletos, imprecisos, inconexos o intuitivos
ENFOQUE TEÓRICO
Conjunto de conocimiento relacionado con una ciencia que permite tener una
amplia visión y seleccionar aquel que más se adapte a las necesidades del
momento, bajo ciertas normas de conocimiento teórico y bajo ciertas formas de
acción o método. De esta manera, toda la gestión tiene una coherencia que la
hace más legítima y sistemática.
Hablar de las bases filosóficas de las organizaciones empresariales
venezolanas en el tiempo contemporáneo y actual representa un reto
importante, primero debido a que un estudio de este tipo exige la necesidad de
apoyarse en un trabajo de campo y abarcar una muestra representativa, ello

4. mediante una encuesta apoyada en un cuestionario semiestructurado con
ítems o reactivos atientes a la sustentación filosófica de la gestión respectiva.
Así como caracterizar la tecnología que use de acuerdo a la rama de la
industria a que se refiera, que a su vez expresaría en lo concreto cual sea el
comportamiento organizacional esperado de la organización en el mercado
donde sea oferente. Esto es, en el espacio real y simbólico donde ofrecen las
empresas sus commodities, así como la tajada del mercado que se disputan o
dominen, así logran recuperar la inversión, reponer inventarios, maquinaria,
adquirir nueva materia prima, hasta finalmente "lograr su mercancía" y
acumular capitales.
2. Rol del gerente dentro de una organización.
Los roles gerenciales es básicamente las diferentes funciones o labores que
debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para
su puesto según con lo proyectado por la empresa.
Cumplir con el fin es el objetivo de cualquier empresa en el mundo, buscar
el equilibrio de fuerzas internas y externas para llegar al cometido, es una lucha
cotidiana que debe afrontar las organizaciones; saber el cuándo, el donde, el
cómo, el con quien, son solo algunas de las preguntas que se deben resolver
para poder tomar decisiones acertadas que brinden el resultado esperado.
tener en cuenta que una sola decisión puede generar cambios definitivos en los
planes, hace que se plantee de una manera sistemática minuciosa, coherente
y de vez en cuando arriesgada una solución para encontrar la eficiencia y la
eficacia que se busca.
Es este papel que asume el gerente con el cumplimiento de sus roles, ser el
centro de recepción de información buscando una armonía entre la
organización los procesos, los colaboradores y el entorno para establecer un
bien común para todas las partes, es este el ente que toma forma de pilar
principal para que los designios de la empresa sean alcanzados, es el
encargado de soportar todo el peso del desarrollo y buen funcionamiento de
cualquier compañía sin importar su tamaño, razón social o principios.
El gerente es la cabeza visible, debe tener capacidades y condiciones que
le permitan ser efectivo y asertivo en la toma de decisiones.
El gerente debe ser el ente que gestione el buen funcionamiento de toda
organización, proporcionando todo su conocimiento profesional y humano para
así poder destacar el potencial de una empresa.
La organización debe mantener una jerarquía adecuada de acuerdo al nivel
de decisiones y su afectación al objeto de la empresa.

5. 3. Papel del Ingeniero Industrial como gerente.
Normalmente los Ingenieros reciben una fuerte carga académica y una
formación en matemáticas y áreas numéricas, en metodologías, en algoritmos,
y en general, una formación en ciencias exactas y en ciencias “duras”. La carga
de materias “gerenciales”, que a veces las llamamos “de relleno”, o ciencias
blandas es menor. Curricularmente hablando, es necesaria esa carga fuerte de
materias en las ciencias “duras”, por el perfil técnico del egresado de
Ingeniería. – Sin embargo, durante su carrera profesional, es imperativo que se
especialice, casi que de manera simultánea, en áreas “duras” y en áreas
“blandas” Eventualmente irá escalando la pirámide organizativa, y ocupará
cargos gerenciales, que no siempre serán técnicos. Un Ingeniero debe estar
preparado para enfrentar cualquier reto que se le presente. Y el ingenio que le
acompaña, debe ser usado para salir airoso de esos retos
4. Características del liderazgo gerencial.
Se dice que el liderazgo se pone en práctica de adentro hacia fuera en
cuatro niveles:
•Personal: mi relación conmigo mismo
•Interpersonal: mis interrelaciones e interacciones con los demás
•Gerencia: mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinadas
tareas
•Organizacional: mi necesidad de organizar a las personas, agruparlas,
capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una
estructura, estrategias y sistemas acorde a ellos.
Las características distintivas de los líderes se pueden describir a continuación:
•Se ejercitan para la autor renovación, lo hacen de forma regular en las cuatro
dimensione de la personalidad humana, física, mental, emocional y espiritual.
Estos principios de auto renovación conducirán gradualmente a un carácter
fuerte y saludable, con una voluntad poderosamente disciplinada y orientada al
servicio.
•Son sinérgico, la sinergia es el estado en el que el todo es superior a la suma
de las partes. Trabajan en forma inteligente como duramente. Son
asombrosamente productivos, porque aportan novedad y creatividad. Cuando
negocian y se comunican con los demás en situaciones que aparecen
antagónicas, aprenden a separar a la gente del problema.
•Tiene vocación para servir: consideran la vida como una misión, no como una
carrera. Las fuentes que los nutren los han dispuesto y preparado para el
servicio. Este principio del servicio, convence de que todo intento de

6. convertirse en persona sin llevar una carga sobre los hombros está
sencillamente condenado al fracaso.
•Irradian energía positiva: El semblante de un líder es alegre, placentero, feliz.
Su actitud es optimista, positiva, animosa. Su espíritu es entusiasta,
esperanzador, confiado. En medio de la confusión, la rencilla o la energía
negativa, lucha por ser un pacificador, un armonizador, por desactivar o revertir
la energía destructiva
•Creen en los demás: No se desesperan ante las conductas negativas, las
críticas ni las debilidades, buscan soluciones. No creen haber progresado
cuando descubren las debilidades ajenas. No son ingenuos, están conscientes
de que esta debilidad existe; No son envidiosos. Se niegan a etiquetar,
estereotipar, clasificar y prejuzgar a los demás.
•Dirigen sus vidas de forma equilibrada: leen los mejores libros y se mantienen
al día respecto a los avances de la ciencia administrativa y acontecimientos. Se
interesan por una amplia gama de asuntos. Distinguen su propio valor, que se
pone de manifiesto en su valentía e integridad y en que no sienten la necesidad
de alardear, ostentar con su fama, mostrar su poderío por sus propiedades,
credenciales, títulos o éxitos del pasado. En su forma de comunicarse son
francos, simples, directos y no manipulan a nadie.
•Ven la vida como una aventura: están interesados en las personas, aprenden
de la gente, no la etiquetan por sus éxitos o fracasos del pasado. Su seguridad
emana de su interior y no viene de afuera, no tienen necesidad de
Calificarlo y estereotiparlo todo y a todos para dar una sensación general de
certeza y predictibilidad.
•Aprenden continuamente: Toman muy en cuenta sus experiencias; lee, buscan
la forma de capacitarse, toman clases, escuchan a los demás, aprenden tanto
a través de sus oídos como de sus ojos, sumamente curiosos y preguntan
constantemente.
•Equilibrados tanto en su crecimiento personal, como en lo espiritual:
mantienen una constate vigilancia en todo aquello que le permita crecer en lo
personal sin descuidar su evolución espiritual.
•Manejan adecuadamente su inteligencia emocional: Controlan sus emociones
y sentimientos, además de saber utilizar todos aquellos estímulos
motivacionales que conlleven a sus seguidores en depositarle su confianza,
credibilidad.