John Daily comienza a cuestionarse su vida material y su trabajo debido a problemas en su familia y empresa, donde faltaba empatía. Decide hacer un retiro espiritual para reflexionar. El documento define el liderazgo como influir sobre los demás para trabajar con entusiasmo hacia un bien común. Explica las diferencias entre poder y autoridad, y que un buen líder se caracteriza por su integridad, sinceridad y empatía para ganar respeto de manera voluntaria.

1. Desarrollo Gerencial y Liderazgo – Marian Rey Croce
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

2. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones– James Hunter
La Paradoja
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes
que recordárselo a la gente, malo.
MARGARET THATCHER

3. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones – James Hunter
John Daily es una persona con un alto poder adquisitivo, es un
individuo que cree tenerlo todo: una bonita casa, un importante
trabajo, un buen coche y una familia. Pero de repente empieza a
cuestionarse todo ello, ya que su familia (el elemento no material),
si no humano, comienza a desmoronarse. Además dentro de su
empresa las cosas se tambalean y se da cuenta de que existen
fallos, fundamentalmente porque apenas hay empatía. Los
recursos humanos hacen aguas, y él se está quedando sólo. El
protagonista decide cambiar, así que un buen día se levanta con la
intención de hacerlo, y siguiendo a su instinto se pone en marcha.
John decide hacer un retiro espiritual en un pequeño monasterio
cristiano

4. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones – James Hunter
Liderazgo
El arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos
en pro del bien común.

5. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones– James Hunter
Palabras Claves
ARTE:
Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida. El liderazgo, el
influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede
aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas.
INFLUIR:
Si el liderazgo tiene que ver con influir sobre los otros, ¿cómo conseguiremos
desarrollar esta influencia sobre los demás? ¿Cómo conseguiremos que la gente
haga nuestra voluntad? ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su compromiso, su
excelencia, que son, por definición, dones voluntarios?

6. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones– James Hunter
Teoría de las Ciencias Sociales
Poder
La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad
El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal.

7. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones– James Hunter
Se puede estar en una posición de poder y no tener autoridad sobre la
gente. Y, a la inversa, se puede tener autoridad sobre la gente y no
estar en una posición de poder. Así pues, el objetivo sería estar en el
poder y, además, tener autoridad sobre la gente.
Podemos también ver la diferencia entre poder y autoridad porque el
poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar. Puedes tener
poder por el hecho de ser una personalidad reconocida, o por haber
heredado dinero o poder. Esto no vale para la autoridad. La autoridad
tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la
influencia que has ido forjando sobre la gente.

8. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones – James Hunter
Cualidades de un Líder
Honrado, digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Atento
Exige responsabilidad a la gente
Trata a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente

9. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones– James Hunter
El liderazgo consiste en conseguir
que la gente haga una serie de
cosas. Cuando trabajamos con
gente, cuando queremos
conseguir que la gente haga
cosas, nos encontramos siempre
con dos dinámicas: la tarea y la
relación humana

10. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones – James Hunter
La gran verdad de todo en esta vida son
las relaciones, las relaciones con Dios, con
uno mismo y con los demás. y esto es
especialmente cierto en los negocios,
porque si no hay gente, no hay negocio.
Las familias que funcionan, los equipos
que funcionan, las iglesias que funcionan,
los negocios que funcionan, todos tienen
que ver con relaciones humanas que
funcionan. Los grandes líderes de verdad
poseen el arte de construir relaciones que
funcionan.

11. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones– James Hunter
Para tener un negocio que funcione
y que prospere, tienen que
funcionar las relaciones con los
A.C.E.P en la organización.
(Accionistas, clientes, empleados y
proveedores)

12. La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones– James Hunter
No hay autoridad sin respeto. El respeto no se funda en
la imposición.
•El respeto no se funda en el miedo.
•El respeto se funda en: La integridad, la sinceridad y la
empatía con los demás
•No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar
nosotros.
•El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un
buen trabajo sin cuidar de las relaciones humanas.