El documento describe los principales conceptos sobre el liderazgo presentados en el libro "La Paradoja" de James C. Hunter. Explica que un líder debe servir a los demás y satisfacer sus necesidades antes que sus propios deseos. También debe crear un entorno de trabajo positivo y motivador. El verdadero liderazgo se basa en la influencia moral sobre los demás a través del servicio desinteresado.

1. LA PARADOJA
James C. Hunter
Licdo. Fidel Angulo
Maestría en Gerencial Empresarial
Docente: Eustiquio Aponte

2. Esquema:
a) Introducción
b) El Prólogo
c) Las Definiciones
d) El Paradigma Antiguo
e) El Modelo
f) El Verbo
g) El Entorno
h) La Elección
i) Los Resultados
j) El Epílogo
k) Conclusión

3. Introducción
 El libro La Paradoja de James C. Hunter, muestra la
importancia del líder dentro de cualquier organización
empresarial o social del mundo, no se puede lograr los
objetivos que se plantean si quien marcha a la cabeza
está más preocupado por ser servido e imponer su
poder, en lugar de la búsqueda del bien común con el
fin de cubrir las necesidades de todos los individuos
involucrados, no se habla desde luego de satisfacer
deseos eso es otra cosa, se trata de los integrantes del
equipo de trabajo cuenten con lo necesario en el ámbito
laboral y emocional así se podrán sentir motivados.

4. El Prólogo
 John Daily es un ejecutivo aparentemente exitoso. Sin
embargo, su vida se viene abajo porque su liderazgo
como jefe, esposo y padre está atravesando serios
problemas.
 En un intento de salvar su matrimonio y su persona ya
que no era feliz con nada, acepta ir a un retiro
espiritual por una semana, donde participará en un
curso de liderazgo. El retiro trata de las cualidades que
deben tener las personas para poder ser líderes, tanto
en el ámbito familiar como en el empresarial. El líder
de este retiro es Simeón.

5. Las Definiciones Las Características
de un Líder:
o Honrado, digno de
confianza
o Comprometido
o Atento
o Actitud positiva
o Aprecia y anima a la
gente
o Trato con respeto
Un Líder debe; Escuchar las
opiniones que le ofrecen, tener
conciencia de su Liderazgo siendo
capaz de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del
bien común, tiene el Poder en su
capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerlo cumpla su
labor. Es la Autoridad y puede
conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que se requiera,
debido a la influencia personal que
este ejerce

6. El Paradigma Antiguo
 Los antiguos paradigmas conducen a una visión equivocada de la posición
de los superiores o los subalternos, obedeciendo al criterio de solo
prestarle atención al que está por encima de mi, y dejando de lado a quien
está por debajo.
 Desde el punto de vista de Simeón los CAMBIO DE PARADIGMAS, fungen
como patrones psicológicos que orientan en la vida, y dejan manifestar la gran
paradoja; “ para mandar… hay que servir”. Se debe identificar y satisfacer las
necesidades y no los deseos de la gente a quienes deben servirles para evitar la
anarquía. Debe existir la mejora continua, de lo contrario es imposible que
exista cambio alguno.

7. El Modelo
 Ganar el derecho a liderar mientras se sirve a los
demás hasta el punto de sacrificarse por ellos.
 Identificar y satisfacer necesidades legítimas del grupo,
teniendo la voluntad y capacidad de accionar
consecuentemente con intensiones de cumplir el
objetivo.
 A medida que una persona “sirve” va obteniendo un
compromiso moral, lo que le permite ganar autoridad.

8. El Verbo La verdadera función de “amar”, es dar lo mejor de uno mismo para los
demás.
 Prestar atención, apreciar y animar
 Ser auténtico, sin pretensiones
 Tratar á los otros como queremos que nos traten
 Satisfacer las necesidades de los demás
 No guardar rencor
 Estar libre de engaños
 Atenerte a tus elecciones
 Dejar a un lado tus propios deseos, buscar lo mejor para los demás.
Todas estas características hacen también a la
definición del liderazgo, por lo que se puede decir
que amor como ágape es sinónimo de liderazgo

9. El Entorno
 Velar para que cualquier espacio o ambiente sea
saludable y beneficioso debe ser una de las principales
tareas de un líder, la motivación y el entusiasmo crea
confianza y ayuda a tener un ambiente sano, tal como
en la metáfora del “Jardín” no somos realmente la
causa del crecimiento de un jardín, pero sí ayudamos a
que crezca y se desarrolle mejor de lo que este lo haría
si no se estuviera al pendiente.

10. La Elección
 Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos y destrezas
- Primera etapa: inconsciente e inexperto
- Segunda etapa: consciente e inexperto
- Tercera etapa: consciente y experimentado
- Cuarta etapa: inconsciente y experto
 Es necesario ser proactivos, en cada uno de los actos que
realicen, esto es lo que importa, somos dueños de las
decisiones y decidimos que queremos ser, líderes o
seguidores, cada uno es capaz de conocer sus capacidades
a plenitud y determinar si quiere desarrollarlas.
En palabras de John;
“lo que creamos o lo que pensamos al final, no tiene mayor importancia; lo único
que realmente importa es lo que hacemos”.

11. Los Resultados
 El cambio solo será posible al tener la voluntad, cada uno
decide si continuar para mejorar en sus vidas.
 El líder no impone, es disciplinado y dedicado, determina
las metas, y ello se basará en función del compromiso y
continuidad de los objetivos que se deseen lograr.
 Los cambios que se podrán percibir serán:
 Trabajo de obtener influencia
 Disciplina
 Ideario personal
 Establecer misión, propósito y sentido
 Conformidad espiritual

12. El Epílogo
Un líder nunca debe dudar de sí mismo, hay que
tener en cuenta de que no existe un mejor resultado
que poner en práctica lo aprendido. Este siempre
debe estar dispuesto a mejorar cada día,
absorbiendo cada aprendizaje.
Para ser líder sólo se necesita “cambiar” y tener
disposición para hacerlo. Pues está en cada uno de
nosotros este arte, lo cual será necesario aplicarlo en
todos los aspectos de nuestras vidas con la finalidad
de ser exitosos.

13. Conclusión
El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos y en pro del bien común, servir es
la función principal y esencial que debe cumplir un líder, esto nos hace crecer
como personas; reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos
cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo, los
líderes servidores deben estar comprometidos no son espectadores ni simples
titulares de cargo, la responsabilidad de liderazgo es de largo plazo.

14. Conclusión
Un líder promueven la diversidad, reconociendo que las diferencias de las
personas pueden formar el grupo, cada líder es un servidores que debe ser
impulsado por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados, los
cuales medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida
modificada de los demás.
El líder de una organización internacional del futuro necesitará también una
amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con
crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número
de personas, desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar
presupuestos complejos. En esos campos.