La planeación estratégica es el proceso de establecer objetivos y metas y desarrollar planes para alcanzarlos. Ofrece varios beneficios como dar dirección al equipo, mejorar la toma de decisiones y la eficiencia. Existen varios modelos de planeación estratégica como el Cuadro de Mando Integral, el Análisis DOFA y el Análisis PEST que analizan factores internos y externos para desarrollar planes estratégicos efectivos.

2. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
– Es el camino que elaboraremos, para lograr alcanzar las
metas, y objetivos que nos hemos propuesto.
¿POR QUÉ HACER UNA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
– Principalmente para examinarnos, ver nuestro estado
actual, y elaborar un diagnostico de que debemos
corregir, para lograr cumplir nuestros objetivos y metas

3. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
 Da a todo el equipo un sentido de dirección.
 Reduce los efectos y cambios diversos.
 Fomenta la buena actitud hacía el cambio.
 Permite tomar mejores decisiones.
 Incrementa la eficiencia operacional.
 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas
y oportunidades.

4. MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Balanced Scorecard
(Cuadro de Mando-Integral)

5. ¿Qué elementos contiene?
 Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
 Perspectiva interna
 Perspectiva de los clientes
 Perspectiva financiera
MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Mapa Estratégico:

6. MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Análisis DOFA
 Fortalezas
 Debilidades
 Oportunidades
 Amenazas

7. MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
ANALISIS PEST
Factores que intervienen:
Político
Económico
Social
Tecnología

8. MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Análisis de brechas
(Gap Analysis)

9. MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Blue Ocean Strategy
Cuatro acciones:
• Eliminar
• Reducir
• Aumentar
• Crear
Red Ocean

10. MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Análisis Porter de las
cinco fuerzas
1. Poder de negociación de los clientes.
2. Poder de negociación de los proveedores.
3. Amenaza de nuevos competidores entrantes.
4. Amenaza de nuevos productos sustitutivos.
5. Rivalidad entre los competidores.

11. MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Análisis de capacidades VRIO
 Valor
 Raro
 Inimitable
 Organizado

12. CONCLUSIÓN
En conclusión, se pude decir, que todos los modelos de
análisis son importantes, ya que con ellos, podemos saber
en que situación se encuentra nuestra organización, y
podemos alcanzar, el éxito si corregimos lo que este mal, y
esforzándonos, con las oportunidades o el diagnostico que
nos brinda los diferentes análisis que hemos visto hoy .

13. ALUMNO: CORDOVA NAVARRO, ELISEO
DOCENTE: QUEZADA VERÁ, JUANA
AREA: APLICACIONES DE INTERNET
“Año del bicentenario del Perú: 200 años de independencia”
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PUBLICO
” ENRIQUE LÓPEZ ALBUJAR”
FERREÑAFE