TABLA

1. PLANIFICACIONPLANIFICACION
ESTRATEGICAESTRATEGICA

2. PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA
 Planificar
 Estrategia
 Planificacion Estrategica
 Importancia de la Planificacion Estrategica
 Funciones de la Planificacion Estrategica
 Caracteristicas de la Planificacion Estrategica
 Pasos a seguir en la Planificacion Estrategica
 Ventajas de la Planificacion Estrategica
 Desventajas de la Planificacion Estrategica
 La Planificacion Estrategica en la Estructura Organizativa
 Enfoque Sistemico de la Planificacion Estrategica

3. PLANIFICARPLANIFICAR

4. PLANIFICACIONPLANIFICACION
Es prever y decidir hoy las acciones que
nos pueden llevar desde el presente hasta
un futuro deseable.
 Es determinar por anticipado cuales son los
objetivos que deben cumplirse y que debe
hacerse para alcanzarlos.
 Es un modelo teórico para actuar en el
futuro.

5. ESTRATEGIASESTRATEGIAS
 Es el proceso de establecer objetivos y
escoger el medio mas apropiado para el logro
de los mismos, antes de emprender la acción
(Ackoff 1981)
 Es el proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situación actual y factores internos
y externos que puedan influir en el logro de

6. ESTRATEGIASESTRATEGIAS
 Permiten determinar y comunicar a través de un
sistema de objetivos y políticas mayores, una
descripción de lo que se desea que sea la
empresa.
 Muestran la dirección y
el empleo general de recursos
y de esfuerzos.

7. ESTRATEGIASESTRATEGIAS
Facultad de Medicina
 “Mejorar la eficacia y eficiencia de los
programas de pregrado”
 “Fortalecer la actualización y capacitación
de profesionales en ciencias y tecnologías
biomédicas. Los egresados de carreras de la
salud deben percibir en la facultad la
posibilidad de actualizar permanentemente
sus conocimientos a distintos niveles”

8. PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA
Es una herramienta de diagnóstico,
análisis, reflexión y toma de
decisiones colectivas, en torno al
que hacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro las
organizaciones e instituciones para
adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el
entorno y lograr el máximo de
eficiencia y calidad de sus
prestaciones.

9. PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA
 Consiste en la búsqueda de una o más ventajas
competitivas de la organización y la formulación
y puesta en marcha de estrategias permitiendo
crear o preservar sus ventajas, todo esto en
función de la misión y de sus objetivos, del
medio ambiente y sus presiones y de los
recursos disponibles.

10. PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA
 Es un proceso lógico y
sistemático que permite a la
alta gerencia, alcanzar un
consenso sobre las
decisiones estratégicas más
importantes de la empresa.
 Método mediante el cual, se
decide por adelantado lo
que se va a hacer, cuando,
como y quien lo va a
realizar.

11. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIONIMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICAESTRATEGICA
 Proporciona el Marco Teórico para la
acción que se halla en la mentalidad de la
organización y sus empleados
 Permite que los líderes cuenten con la
convicción de que pueden llevar a cabo la
visión
 Incrementa la capacidad de la organización
para implementar el plan estratégico de
manera completa y oportuna
 Ayuda a que la organización desarrolle,
organice y utilice una mejor comprensión
del entorno en el cual opera y de sus
propias capacidades y limitaciones

12. FUNCIONES DE LA PLANIFICACIONFUNCIONES DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICAESTRATEGICA
 ¿HACIA DÓNDE VA USTED?
¿CUÁL ES EL ENTORNO?
¿ COMO LOGRARLO?

13. CARACTERISTICASCARACTERISTICAS
 Capacidad de autocontrol
 Determina recurso humano
y económico para llevar a
cabo el plan
 Se comunica desde el nivel
corporativo hasta el
operativo, hay un ente
 Da oportunidad a los
trabajadores
 Es un medio para capacitar
a nivel corporativo y
gerencial

14. VENTAJAS DE LAVENTAJAS DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA
Reduce la incertidumbre, por ende
reduce el no cometer errores.
 Hacer una empresa más competitiva.
 Ayuda a la organización en la toma de
decisiones.

15. DESVENTAJAS DE LADESVENTAJAS DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA
 Es a largo plazo, lo
que acarrea mucha
inversión de tiempo.
 Costo de
oportunidad.
 Se aplazan las
decisiones en un
momento dado.
 Se pueden arrojar
pronósticos

16. PASOS EN LA PLANIFICACIONPASOS EN LA PLANIFICACION
ESTRATEGICAESTRATEGICA
 Identificar la misión y
visión, determinar los
objetivos.
 Búsqueda y análisis de
la información
 Conocer el entorno,
contexto interno y
contexto externo.

17. PASOS EN LA PLANIFICACIONPASOS EN LA PLANIFICACION
ESTRATEGICAESTRATEGICA
 Determinar los recursos
económicos.
 Identificar las estrategias.
 Evaluación de estrategias.
 Seleccionar las estrategias
más acorde

18. ENFOQUE SISTEMICO EN LAENFOQUE SISTEMICO EN LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVAESTRUCTURA ORGANIZATIVA
 La debida organización
 Conocimientos de la industria
 Análisis y pronóstico del medio
 Definición de los objetivos y metas

19. ENFOQUE SISTEMICO DE LAENFOQUE SISTEMICO DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA
 Modelos
 Desarrollo del plan
 Desarrollo de estrategias para las unidades
de negocios y para la empresa en su
conjunto
 Implantación e interrelación con otros
esfuerzos de planificación.

20. PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA
 Mision
 Las cuatro preguntas a la hora de formular la mision
 Vision
 Objetivos
 Principios de la Elaboracion de los Objetivos
 Metas
 F.O.D.A
 Fortalezas
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas
 Matriz F.O.D.A

21. MISIONMISION

22. MISIONMISION
 ¿ QUE ?
 ¿ A QUIEN ?
 ¿ COMO?
 ¿ PORQUE ?

23. COMPONENTES CLAVES DEL ENUNCIADOCOMPONENTES CLAVES DEL ENUNCIADO
DE UNA MISIONDE UNA MISION
1. Consumidores y Mercado objetivo
2. Productos y Servicios
3. Dominio Geográfico
4. Tecnologías Principales
. Compromiso de Supervivencia, crecimiento y rentabilidad
8. Imagen Publica Deseada

24. CENTRO DE CONTACTO INTEGRALCENTRO DE CONTACTO INTEGRAL
CLAVENET DEL BANCO DE VENEZUELACLAVENET DEL BANCO DE VENEZUELA
“Satisfacer las necesidades de
servicio,
atención y soporte de los clientes
naturales y jurídicos de Clavenet,
contribuyendo al
posicionamiento del Banco, en
Banca por Internet, minimizando
costos operativos y ofreciendo
un servicio de excelencia a
través de un calificado grupo
humano que presta atención
especializada, personalizada y
aportando soluciones en el
menor tiempo.”

25. VISIONVISION
 Breve.
 Fácil de captar y recordar
 Inspirar y plantear retos
para su logro.
 Creíble y consistente con
los valores estratégicos y
la misión.
 Servir como punto de
consenso de todas las
personas importantes.
 Muestra la esencia de lo
que debe llegar a ser la
compañía.

26. CENTRO DE CONTACTO INTEGRALCENTRO DE CONTACTO INTEGRAL
CLAVENET DEL BANCO DE VENEZUELACLAVENET DEL BANCO DE VENEZUELA
“Ser el centro de soporte al cliente
de la Banca por Internet referencia
del mercado y la primera opción de
nuestros clientes en soporte
técnico, asesoría de productos y
servicios a través de la web del
Banco Venezuela.”

27. OBJETIVOSOBJETIVOS

28. OBJETIVOSOBJETIVOS
 Debe empezar con un verbo infinitivo que sea de accion
y logro.
 Debe especificar un solo resultado medible a lograr.
 Debe especificar una fecha de cumplimiento o tiempo
para completarlo.
 Debe especificar los factores costo maximo.
 Debe ser especifico y cuantitativo, por ende medible y
verificable.
 Debe apoyar de manera directa al Plan Estrategico.
 Solo especificar el que y cuando
 Debe ser realista y factible.

29. CONCESIONARIA GUAYANA, C.ACONCESIONARIA GUAYANA, C.A
“Lograr un 30 % de participacion en el mercado en
los proximos 2 años”
CEMENTOS CUYUNI
“Disminuir para el proximo año los costos de
mantenimiento en un 35% ”

30. M E T A SM E T A S
 Acciones tácticas definidas y
expresadas en cantidad, lugar y
tiempo.
 Se refiere a la cuantificación de las
acciones que deben acometerse
para lograr los objetivos.

31. CEMENTOS CUYUNI, C. ACEMENTOS CUYUNI, C. A
 “Modificar y/o mejorar 20
de los equipos obsoletos
que intervienen en el
proceso productivo en los
próximos 8 meses”
 “Adiestrar a 16 técnicos
de mantenimiento con las
nuevas técnicas
existentes en un periodo
no mayor a 3 meses”

32. ANALISIS F.O.D.AANALISIS F.O.D.A

33. FORTALEZASFORTALEZAS
 Capacidades especiales
 Habilidades que se
poseen
 Recursos que se
controlan
 Actividades
desarrolladas
positivamente

34. FORTALEZASFORTALEZAS
 POTENCIAL HUMANO
Un equipo Tecnico innovador
Un equipo de Produccion con
preparacion y experiencia
Una fuerza de Ventas dinamica
 CAPACIDAD DE PROCESO
Plantas Productivas distribuidas
geograficamente
Equipo relativamente moderno
Un Sistema de Calidad Total

35. FORTALEZASFORTALEZAS
 PRODUCTOS Y SERVICIOS
Una linea de productos Diversificada
Marcas con imagen Positiva
Buen servicio al Cliente

36. OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
 Factores positivos,
faborables y explotables
del entorno para con la
empresa

37. OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
 Mercados y Clientes.
 Competencia
Problemas Técnicos de
algunos competidores
Rotación alta de
personal de algunos
competidores. Tecnología
Uso de la Robótica
para reducir costos.
Situación tecnológica
en rápida expansión.

38. DEBILIDADESDEBILIDADES
 Factores Desfavorables
frente a la competencia
 Recursos de que se
carecen
 Habilidades que no se
poseen
 Carencia de Fuerza para
realizar los Objetivos y
Metas

39.  Potencial humano.
Falta de un adecuado grupo de ventas internacionales.
Apoyo insuficiente al grupo de ejecutivos.
 Capacidad de proceso.
Lentitud en el mercado de nuevos productos.
Necesidad de nuevos frentes de materia prima.
 Financieros
Limitaciones en los fondos para expansión.
Presión por elevar el precio de los productos centrales.
DEBILIDADESDEBILIDADES

40. AMENAZASAMENAZAS
 Situaciones negativas
provenientes del
entorno y atentan
contra la integridad
de la organizacion

41. AMENAZASAMENAZAS
 Mercados y Clientes
Reducción de los principales segmentos de mercado.
Los clientes se vuelven del producto por parte de los
consumidores.
 Industria y Gobierno
Mayores impuestos y menores deducciones.
Mayores controles gubernamentales.
 Competencia
Presiones de precio por los competidores actuales.
Algunos clientes pasan a ser competidores.
 Tecnología.
Costosas adaptaciones para aprovechar la nueva
tecnología.

42. MATRIZ F.O.D.AMATRIZ F.O.D.A
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS INTERNAS: POR
EJM. CUALIDADES
ADMINISTRATIVAS,
OPERATIVAS,FINANCIERAS,
DE COMERCIALIZACIÓN,
INVESTIGACION Y
DESARROLLO, INGENIERIA
DEBILIDADES INTERNAS: POR
EJM. DEBILIDADES EN LAS
AREAS INCLUIDAS EN EL
CUADRO DE “FORTALEZAS”.
OPORTUNIDADES EXTERNAS:
POR EJM. CONDICIONES
ECONOMICAS PRESENTES Y
FUTURAS, CAMBIOS
POLITICOS Y SOCIALES,
NUEVOS PRODUCTOS,
SERVICIOS Y TECNOLOGIA
ESTRATEGIA SO: MAXI-MAXI
POTENCIALMENTE LA
ESTRATEGIA MÁS EXITOSA,
QUE SE SIRVE DE LAS
FORTALEZAS DE LA
ORGANIZACIÓN PARA
APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA WO: MINI-MAXI
POR EJM. ESTRATEGIA DE
DESARROLLO PARA
SUPERAR DEBILIDADES, A FIN
DE APROVECHAR
OPORTUNIDADES
AMENAZAS EXTERNAS:
POREJM. ESCASES DE
ENERGETICOS,
COMPETENCIA Y AREAS
SIMILARES A LOS DEL
CUADRO SUPERIOR DE
“OPORTUNIDADES
ESTRATEGIS ST: MAXI-MINI
POR EJM. USO DE
FORTALEZAS PARA
ENFRENTAR O EVITAR
AMENAZAS
ESTRATEGIA WT: MINI-MINI
POR EJM.
ATRINCHERAMIENTO,
LIQUIDACION O SOCIEDAD EN
PARTICIPACION

43. EL F.O.D.A COMO UN SISTEMAEL F.O.D.A COMO UN SISTEMA
ANALISIS F.O.D.A
Universo
a analizar
Informacion
para la Toma de Decisiones
ENTRADA PROCESO SALIDA