Descripción del analisis FODA, como modelo de planificación estratégica dentro de metodología sistémica.
Description of SWOT analysis, as a model in strategic Planning, inside Sistemic Methodology
4. Estrategia
Es “El conjunto de actividades
realizadas para la determinación
y el posterior control del
propósito y los objetivos de una
organización”
Busca poner un límite donde no
existe
5. Análisis F.O.D.A. – Introducción
Surge de una de las primeras escuelas
estratégicas (Harvard Business School) a
principios de los ’60.
En la bibligrafía en Inglés SWOT y en
español DAFO
Es una herramienta estratégica que
permite interrelacionar la situación
interna de un sistema con el ambiente
externo.
6. Análisis F.O.D.A. –Premisas (1)
La formación de estrategia debe ser un
proceso deliberado de pensamiento
consciente
La responsabilidad de este proceso recae
en el C.E.O. (Chief executive Officer)
El modelo debe ser simple e informal
Las estrategias deben estar hechas por
un proceso de diseño individual
7. Análisis F.O.D.A. –Premisas (2)
El proceso está completo cuando las
estrategias están completamente
formuladas como perspectivas
Las estrategias deben ser explicitas y
simples
Solo después de que las estrategias están
formuladas, estas pueden ser
implementadas.
9. Variaciones y Tendencias en el Campo
de la Gestión Estratégica
Interna __ Externa Extrapolación __ Posición
Única __ Múltiple Premeditado __ Emergente
Genérica __ A medida Colectivo __ Visionario
Continuo __ Discreto Unidimensional __ Multidimensional
Formal __ Informal Procesos __ Elementos
Separación Pensamiento – Acción_ Unión Pensamiento – Acción
10. Análisis F.O.D.A. - Variables
Fortalezas: Puntos fuertes del sistema, ventajas
competitivas. Ejemplo: bajos costos
Debilidades: Puntos flacos del sistema, desventajas
competitivas. Ejemplo: Deficiencias de calidad.
Oportunidades: Situaciones del entorno
aprovechables para el crecimiento del sistema.
Ejemplo: Una situación de bonanza económica.
Amenazas: Situaciones desfavorables del entorno.
Ejemplo: una suba de precios de insumos vitales.
11. Análisis F.O.D.A. ¿Cómo se lo que es
positivo ó negativo, interno ó externo?
Este es un modelo embebido dentro de
metodología sistémica
Por lo tanto se debería haber definido:
LOS LIMITES DEL SISTEMA (define lo que
es interno y externo)
EL OBJETIVO DEL SISTEMA (define lo
que es positivo ó negativo)
12. Análisis F.O.D.A. Metodología
Listado de variables
Ponderación numérica
Ubicación en un sistema de ejes
– Eje estático
Fortalezas-Amenazas
– Eje dinámico
Oportunidades-Debilidades
Análisis- Conclusiones
13. Listado y Ponderación
factor puntaje totales
1 Fortalezas organización global 7
2 misión y objetivos claros 8
3 tecnología de última generación 8
4 índices económicos 7
5 investigación y desarrollo 7
6 marca de la empresa 6
7 marketing focalizado 7
8 recursos humanos 10 60
factor puntaje totales
1 Debilidades espectro de clientes 8
2 rubros en declive 7
3 estancamiento del crecimiento 7
4 alta burocratización 8
5 posición en el mercado nacional 9
6 pérdida del valor de la marca 9 48
factor puntaje totales
1 Oportunidades crecimiento de los mercados 7
2 necesidad de competencia 9
3 necesidad de supervivencia 7
4 tendencia a tercerizar 8
5 nuevas tecnologías 9
6 materia prima renovable 8
7 ampliar la diferenciación 7 55
factor puntaje totales
1 Amenazas barreras de ingreso 7
2 productos sustitutos 6
3 velocidad de los mercados 7
4 recesión económica 6
5 sensitividad a los mercados 8
6 consultoras "importadas" 7
7 compradores corporativos 8 49
14. Factores Externos (Ambientales)
Cambios Sociales
Cambios Gubernamentales
Cambios Economicos
Cambios Competitivos
Cambios en los Proveedores
Cambios en el Mercado
Cambios Tecnológicos
15. Factores Internos (1)
Marketing
–Calidad percibida producto
–Numero de lineas de
producto
–Diferenciación
–Participación del Mercado
–Politicas de Precios
–Canales de Distribución
–Servicios lal Cleinte
–Publicidad
–Fuerza de Ventas
Recursos Humanos
–Capacidad de los
Empleados
–Sistemas de Gestión de
Personal
–Moral de los trabajadores
–Desarrollo de los
empleados
I&D
–Capacidad de I&D en
Productos, Procesos ó
Plantas piloto
16. Factores Internos (2)
Sistemas de Información
–Velocidad y Respuesta
–Calidad y actualización de la
info
–Expandabilidad
–Orientada al usuario
Equipo de Gerencia
–Capacidades
–Congruencia
–Equipo de Espiritu
–Experiencia
Finanzas
–liquidez
–Situación Fiscal
–Relación con los Accionistas
Producción
–Controles de Calidad
–Capacidad de Producción
–Estructura de Costo
–Instalaciones y Maquinas
–Control de Inventarios
–Eficiencia Energetica
–Calidad en Compras
18. Conclusiones (1)
Ideal - Maxi-Maxi
Redoblar la apuesta
Penetrar el mercado
Interesante
Dominado por lo externo
Búsqueda de oportunidades
Desarrollar mercado
Atractivo
Problemas internos
Desarrollo de fortalezas
Desarrollar productos
Difícil – Mini-Mini
Desinvertir
Perfil bajo
Diversificar (si es posible)
Búsqueda de alianzas
F
A
O D
Nota: las expuestas no son las únicas estrategias posibles
19. Conclusiones (2)
Qué se puede poner en las conclusiones
– Recomendaciones de Estrategias a seguir
– Como estas estrategias cambiarían la empresa
– Que elementos destacados se ven en la empresa
– Explicar la evolución histórica
– Qué Información falta
ESTAS CONCLUSIONES SON EL PRINCIPAL
TRABAJO PROFESIONAL DEL ANALISIS,
ES IMPORTANTE REALIZARLO LO MAS
EXHAUSTIVO POSIBLE
20. Críticas al Modelo
Son matrices que permiten rápidamente conocer la
situación estratégica, pero son subjetivas, sobre
todo en la ponderación
Es un modelo que separa el pensamiento y la acción
No tiene en cuenta el proceso de aprendizaje (tanto
interno como externo)
Presupone un contexto estable y conocido, y solo se
basa en datos históricos
Menoscaba la dificultad de cambiar estructuras
dentro de la organización
Es un modelo simple, que no contempla las
complejidades de los sistemas y las personas
21. CONTACTOS
– Cuenta en Google Drive (Diego Roberto Berenguer)
– Facebook (cátedras drb / Grupo Cátedra de
Pensamiento Sistémico)
– Slideshare para compartir PPTs
– Twitter (@drberenguer) para consultas cortas antes
de los parciales/ entregas
– Email (drb_utn@yahoo.com.ar; drb.utn@gmail.com)