Basado en la experiencia personal que llevamos acumulada como mentores de emprendimiento, resumimos en 6 tips los errores más comunes que nos estamos encontrando y que condicionan seriamente la viabilidad de un negocio
LA MARCA PERSONAL Del Auto-Conocimiento a la Comunic-AcciónAna Ambros
LA MARCA PERSONAL
Del Auto-Conocimiento a la Comunic-Acción.
La marca personal o personal branding, es un desarrollo personal consistente en considerarse uno mismo como una marca, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales. Es una gestión consciente y planificada de las percepciones que queremos generar en los demás, que nace de la consciencia, autonocimiento de uno mismo.
Basado en la experiencia personal que llevamos acumulada como mentores de emprendimiento, resumimos en 6 tips los errores más comunes que nos estamos encontrando y que condicionan seriamente la viabilidad de un negocio
LA MARCA PERSONAL Del Auto-Conocimiento a la Comunic-AcciónAna Ambros
LA MARCA PERSONAL
Del Auto-Conocimiento a la Comunic-Acción.
La marca personal o personal branding, es un desarrollo personal consistente en considerarse uno mismo como una marca, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales. Es una gestión consciente y planificada de las percepciones que queremos generar en los demás, que nace de la consciencia, autonocimiento de uno mismo.
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las IdeasInnovare
Innovare estuvo presente en la edición 2015 de la aclamada 99U Conference en Nueva York, y queremos compartir algunas lecciones clave para que la ejecución de las ideas no se convierta en una misión imposible.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Modelo metodológico para innovar a partir del diseño. Utilizando las metodologías del diseño como factor estratégico para generar I+D y transformarla en soluciones innovadoras. Se cuenta paso a paso cómo aplicar la metodología Design Thinking, como punto inicial para contar con una mirada abductiva del problema y contar con visualizaciones de la solución.
¿Qué necesita un emprendedor para tener éxito? Querer, Poder y Saber
La base del éxito de un proyecto empresarial no es la idea ni siquiera el capital, la base es el emprendedor. Al final el secreto está en desarrollar esa idea para convertirla en una empresa de éxito y eso depende del emprendedor. Esto y mucho más en http://www.anahernandezserena.com/oportunidades-para-emprender-en-el-medio-rural/
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las IdeasInnovare
Innovare estuvo presente en la edición 2015 de la aclamada 99U Conference en Nueva York, y queremos compartir algunas lecciones clave para que la ejecución de las ideas no se convierta en una misión imposible.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Modelo metodológico para innovar a partir del diseño. Utilizando las metodologías del diseño como factor estratégico para generar I+D y transformarla en soluciones innovadoras. Se cuenta paso a paso cómo aplicar la metodología Design Thinking, como punto inicial para contar con una mirada abductiva del problema y contar con visualizaciones de la solución.
¿Qué necesita un emprendedor para tener éxito? Querer, Poder y Saber
La base del éxito de un proyecto empresarial no es la idea ni siquiera el capital, la base es el emprendedor. Al final el secreto está en desarrollar esa idea para convertirla en una empresa de éxito y eso depende del emprendedor. Esto y mucho más en http://www.anahernandezserena.com/oportunidades-para-emprender-en-el-medio-rural/
Esta presentación pertenece al curso Autoempleo en el marco de la agricultura ecológica que se hizo en Almería en 2012 anteriormente con Retama y en estos momentos con www.resolving.es . En ella se desarrollan los elementos que hemos de tener en cuenta a la hora de poner en marcha un proyecto, sea el que sea. Dirigido a emprendedores, innovadores. Corresponde a dos jornadas en y en cursos celebrados en Almería, Crevillente y Novelda.
Principios fundamentales para la puesta en marcha de un proyecto
Plan de establecimiento.
La creación de un dafo y el plan de acción sobre el mismo
Política de producto y servicio
Política de servicio y atención al cliente
Estrategia de comunicación. El cliente y targets. Objetivos.
Organización y recursos humanos.
Definición del modelo de organización
Organización funcional del modelo
Condiciones de trabajo y remunerativas
Aspectos legales y societarios.
Acercamiento a los diferentes modelos societarios: autónomo, SL, cooperativa... Cómo elegir
lo mejor para nuestro proyecto
Obligaciones legales. Permisos y licitaciones
Plan de financiación.
Más allá de las tiendas de aplicacionesSoftware Guru
Cada vez existen más tiendas de software; las de aplicaciones de escritorio, las móviles, las de video juegos y hasta las aplicaciones que venden aplicaciones. El nuevo mercado no es una construcción, ni un zocalo, ni una plaza; es una dirección electronica a la cual acceden millones de personas. Pero ¿realmente nos preocupamos por nuestros competidores y proveedores?, ¿tenemos estudios de mercado y estrategias de mercadeo?, ¿qué haremos cuando nuestro software no funcione en una actualización del sistema operativo? y lo más importante, ¿hicimos nuestro plan de negocios?
Esta platica tiene como objetivo mostrar el antes, durante y después de la creación de un plan de negocios para pequeñas y medianas empresas enfocadas a un producto digital. Hablaremos desde la idea de negocio, los perfiles que necesitas para aterrizar ese producto y todo lo necesario para la elaboración de un plan de negocios básico. El plan de negocios es una herramienta que nos permite ver el futuro de nuestro producto para convertirlo en mercancía.
La historia de nuestro software nunca acaba en la tienda de aplicaciones.
Semblanza del conferencista:
Francisco Granados es un Licenciado en Economía con especialización en Econometria Financiera, egresado del Instituto Politécnico Nacional en la Escuela Superior de Economía. Desde joven ha trabajado en despachos contables, casas de administración y ha participado en la elaboración de planes de negocio para productos digitales, agencias inmobiliarias y franquicias. Desde 2010 ha laborado en el sector de ingeniería de software elaborando proyectos financieros, educación a distancia, campañas digitales y aplicaciones móviles.
Pasos para iniciar tu propio negocio y/o proyecto. Aquí encontraran como hacer un plan de negocios y las opciones de financiamiento que existen en el mercado de los que crean aplicaciones.
Presentación de Luis Meca, emprendedor, que nos ofrece 10 valiosos consejos en los FridaySeminars para emprender y aprovechar la oportunidad de hacer empresa.
Conferencia desarrollo del ecosistema digital en turismo, retos y tendencias ...Edwin Arley Bernal Holguin
Una conferencia dirigida a estudiante sy empresario de turismo, que estan por adoptar sus acciones de innovación, la divi en 3 segmentos, los sueños que tecnologicamente todo el mundo quiere alcanzar, La realidad de los problemas en las empresas de turismo, y por último, los caminos a adoptar eninnovación para solucionarlo.
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
2. • Piensa 2 cosas de
las que tienes
abundancia
¿Cómo
aprovecharlas?
• Escribe ya 5 cosas que
haces bien y disfrutas
hacer Y Combinemos… a ver qué sale
3. Soy Edwin Bernal Holguin
• Ing. Industrial, director del Laboratorio de creatividad e
innovación Hackoi.com,
• CEO de agencia de estrategias digitales Geosdigital,
• CEO de Revista Turismoytecnologia.com.
• Autor del Ideatron.
• Certificado en metodologías para la innovación Scrumb y
Lombard,
• Conferencista internacional, facilitador, mentor y consultor
de proyectos y estrategias web con más de 18 años de
experiencia en estrategias digitales, emprendimiento,
creatividad, eMarketing, diseño de experiencia de usuario,
buenas prácticas y desarrollo Web entre otros.
• Organizador de eventos como el SocialMedia Day,
CMSDAY, TravelCamp, StartupWeekend Travel
edwin.bernal@gmail.com
www.edwinbernal.com
Búscame y
agrégame a
contactos ya
6. Caos
Es un indicador de cambio y
siempre genera novedad…
Problemas
Identificar uno bueno debe tomar
más tiempo que solucionarlo
“Enamórate
del problema”
7. Cambio
Nadie puede ser esclavo
de su identidad: cuando
surge una posibilidad de
cambio, hay que cambiar.
Elliot Gould (1939-?) Actor
estadounidense.”
Las cosas no cambian;
cambiamos nosotros.
Henry David Thoreau
9. “Es una bonita Casualidad que Crisis y
Creatividad empiecen igual”
La Creatividad
“Ser sensible a los problemas, buscar
soluciones haciendo suposiciones e
hipótesis, comprobar y/o modificar
esos supuestos, perfeccionarlos y
finalmente comunicar los
resultados”.
10. #elmodoAruca
Heroísmo y
Valentía
- "¿Qué piensa de los héroes como So He-
Man?“
- "No son héroes, no. Héroe es el Chapulín
Colorado. Y esto es en serio”.
“El heroísmo no consiste en carecer de
miedos, sino en superarlos”.
“Aquellos Superman o Batman que no tienen
miedo, son todopoderosos, no pueden tener
miedo”.
“Pero el Chapulín Colorado se muere de
miedo, es torpe, débil, tonto... y consciente de
esas deficiencias, se enfrenta al problema.
¡Eso es un héroe!"
11. ¡A tener en cuenta!
Para la estrategia
12 Consideraciones
1. El mundo está cerrado y el turismo en todas
sus aplicaciones fue de los primeros
afectados.
2. Se requiere de planes y estratégicas las
acciones atomizadas, esporádicas son juegos
al azar
3. Hay Déficit de ideas para Nuevas Ideas para
resolver los Nuevos Problemas
4. En las crisis sociales y económicas, a lo largo
de la historia el turismo es uno de los
sectores que más rápido se recupera.
(empleo y recursos)
5. Hay un interés manifiesto por viajar después
de liberada, con tendencia a destinos no
masivos, más locales que internacionales.
12. 6. Fue necesario acelerar la Transformación Digital en todas
las organizaciones, lo que inicia su propia transformación.
7. Aún en época de Pandemia hay interés de inversión en
Turismo en Colombia y se han abierto puertas de crédito.
8. Como organizaciones de impacto internacional, podemos
apalancar proyectos en diferentes regiones con los
recursos ofrecidos por cada país.
9. Las Marcas región continúan trabajando y más
arduamente, por ejemplo – Campaña de Estonia /
Campaña de Grecia, / Campaña del hotel….)
10.Acciones diferenciales ayudan, pero trabajando en
colectivo, colaborativa y sosteniblemente.
11.Hay eventos que ya tienen fecha fija para el próximo año
por la Muy alta probabilidad que todo se supere
12.Es muy probable que las puertas del mundo se abran
gradualmente tanto en países como en grupos, como en
actividades, las empresas deben estar listas
¡A tener en cuenta!
Para la estrategia
12 Consideraciones
13. DISEÑO UN
PLAN DE COMUNICACIÓN Y
MARKETING ADAPTADO A TUS
NUEVOS OBJETIVOS DE NEGOCIO
• Les dice a otros quiénes somos y lo
que sentimos y lo qué
ofrecemos.
• Hace de la comunicación en un
activo estratégico (80/20).
• Es un trabajo continuo
14. - Mundos conocidos
+ Mundos Modificados
X + Mundos Nuevos
Tenemos déficit
de ideas
Porqué Todo lo que vemos solo
es nuestro pasado
Tenemos que
perdonar nuestro
pasado y cambiar
22. ¿Cómo hacer para…?
¿Cómo lograr que…?
Formula
¿El Como + Verbo infinitivo + El
sujeto o acción + Hecho extraordinario)
Túnel del problema
RESUELVA UN PROBLEMA A
LA VEZ HAGA
RETOS
MUCHOS
RETOS
¡Y a crear!
27. ESCALERA DE ABSTRACCIÓN
Porque
hacerlo Porque
hacerlo
Porque
hacerlo
Porque
hacerlo
Que te lo
impide
Que te lo
impide
Que te lo
impide
Que te lo
impide
Que te lo
impide
¡Para crear!
29. No Viables
-Impacto+
-Diferencial / disruptivo+
Viables
+ original
- original
Difícil
De implementar
Fácil
De implementar
ELEGIR UNA O DOS IDEAS
30. A prototipar,
validar
y verificar
• El otomano mecánico,
Reemplazar ordenadores caros y complicados o
máquinas por personas.
• El Pinocho
Construir una versión del producto sin más
funcionalidad que su aspecto
• El producto mínimo viable,
Crear una versión con mínima funcionalidad del
producto
• El provincial,
Hacer una prueba a nivel local antes de hacer un
lanzamiento del producto
• La puerta falsa,
Publicitar un producto que realmente no tienes
• El pretendido,
Alquilar algo antes de lanzarse a invertir dinero en ello
• El re-etiquetado,
Poner una etiqueta diferente en un producto que se
parezca al que realmente quieres crear
¡A crear Ya!
31. Venta directa no es
el único modelo de
negocios
¡A
crear
Ya!
1. De franquicia
2. Modelos de negocio de cola larga
3. Los modelos de negocio de cebo y anzuelo
4. Los modelos de negocio de suscripción
5. Los modelos de negocio Peer to Peer - Economía colaborativa
6. Co-creación Y Crowdsourcing - o Tercerización Masiva
7. El e-commerce: la tienda online
8. El dropshipping
9. El marketing de afiliación
10. Nube y SAAS
11. Google Adwords
12. Generación de leads
13. El crowdfunding
14. Las flash sales
15. Infoproductos o Comparadores Online
16. e-learning
17. Servicios personales
18. Shopping 2.0 o Compras Sociales
19. Lifestyle as Service delegar tareas de su día a día.
20. Conversational Commerce y Chatbots
21. Gamificación
32.
33.
34. Edwin Bernal Holguín
Hackoi - Laboratorio de negocios
Falto mucho por decir,
+ ¡HAY mucho por hacer!,
- Deseos y sueños,
+ acción con propósito
= Una mente que aprende a hacer
algo bueno pese a todo