El documento describe las características fundamentales de las organizaciones. Define una organización como un grupo social creado para alcanzar objetivos mediante la interacción de personas con roles definidos. Explica que las organizaciones tienen objetivos, componentes como personas, tareas y recursos, y pueden clasificarse según su estructura, tamaño, propiedad y fines. También analiza conceptos como la cultura organizacional, la jerarquía y los principios que rigen a las organizaciones.
La formación profesional en promoción social y Trabajo Social requiere conocer en forma teórico-práctica y ampliamente, las motivaciones que conduce a grupos de personas a organizarse, las empresas que allí pueden crearse, los valores y principios que deben caracterizar su dinámica, los fines y funciones que estas organizaciones se comprometen a cumplir, así como las instituciones gubernamentales que apoyan su desarrollo, el esfuerzo colectivo donde cada uno aporta sus conocimientos personales, ideales y motivaciones, donde se conocen las fortalezas, habilidades, y debilidades propias y ajenas, que permite la creación de organizaciones Sociales y Económicas, las cuales buscan alternativas para hacer economía pero a la vez trabajar solidariamente, a través del esfuerzo propio y la ayuda mutua en la solución de problemas comunes.
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. LAS ORGANIZACIONES
• “Las organizaciones son sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos
con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano, los recursos
disponibles, entre otras. Son entidades sociales ordenadas donde coexisten e interactúan
personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo
particular
3. 2. Objetivos
• “Los objetivos constituyen el conjunto de actividades internas de la organización para
alcanzar sus fines, estos objetivos se convierten así en fines menores que se debe lograr
para alcanzar el fin máximo, los objetivos constituyen los resultados concretos que deben
ser obtenidos (eficacia) por cada uno de los elementos de la organización, los cuales
deben hacerlo con economía de recursos (eficiencia).
4. 3. “Características.
• Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y
administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción,
tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las necesidades de
una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su
misión.
5. 4. Fundamentos
• Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
• Es de carácter continuo
• Es un medio
• Suministra los métodos
• Evita la lentitud e ineficiencia
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos,
6. 5. Componentes esenciales de una
organización
• Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que se
encuentran:
• Un grupo de personas
• Un conjunto de tareas o actividades
• Objetivos y metas.
• Recursos o materiales.
• Normas.
7. 6. Tipos de organizaciones
• “Las organizaciones se pueden clasificar de diversas formas. A continuación, vemos
algunas de las más relevantes:
• 6.1. Según la estructura: Las organizaciones pueden clasificarse
En formales e informales.
8. • 6.2. Según su localización: Pueden ser locales, nacionales e internacionales.
mientras que una organización como la Organización de las Naciones Unidas es
internacional.
• 6.3. Según su tamaño: Pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Para definir el
tamaño relativo se pueden utilizar diversos criterios. Por ejemplo, en el caso de las
empresas, la Comisión Europea recomienda la utilización simultánea de dos criterios: El
número de trabajadores y el ingreso (o patrimonio en su defecto).
• Organizaciones pequeñas.
• Organizaciones medianas
Organizaciones grandes.
9. 6.4. Según su propiedad: Pueden ser de propiedad pública (del Estado o
gobierno) o privada (de personas comunes o jurídicas). Por ejemplo, los municipios son
parte del gobierno, mientras que una empresa lechera puede ser de propiedad de
privados. Dentro
“Organizaciones privadas. Son aquellas en las que el capital es privado y no del Estado.
Organizaciones públicas. Son aquellas en las que existe participación del gobierno.
6.5. Según su fin: Pueden ser con o sin fines de lucro.
10. • 7. Ejemplos de organizaciones
• Las organizaciones pueden ser tan variadas como los intereses de las personas
que las componen.
8. Análisis de la Organización
“En estos momentos vamos a llevar a cabo el análisis del término organización que nos ocupa,
pero antes de eso es importante que conozcamos el origen etimológico del mismo para así
entender mejor su significado.
8.1. La organización como grupo social
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos.
8.2. Instituciones ciudadanas y estatales
Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna necesidad social son
denominadas organizaciones civiles.
11. • 8.3. La organización de empresas
• Por último, podemos referirnos al concepto de organización de
empresas, que hace referencia a la estructura organizativa del trabajo
en el ámbito empresarial.
• 9. “Cultura organizacional
• La cultura organizacional está formada por un conjunto de creencias,
normas y valores que delimitan la identidad de una organización y
marcan el rumbo hacia el cumplimiento de los objetivos o metas
propuestas.
12. 10.Principios
• “Los principios generales de la organización, según
Munch Galind, son nueve, los cuales a su vez más
adelante vemos inmersos o resumidos en la división del
trabajo, en la departamentalización y en la jerarquización.
13. 11.JERARQUIA EN LAS ORGANIZACIONES
• Para que una empresa pueda coordinarse de manera efectiva suele ser necesario que exista
una cierta organización interna, que permita tener un objetivo común y que todos sus
miembros actúen de manera coordinada y en la misma dirección.
• Director ejecutivo:
• Presidente y vicepresidente: Directores de departamento:
• Gerentes y jefes:
• Supervisores: Operario
14. 11. Ventajas
Mayor es especialización
Se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de especialistas con que
cuenta la organización.
12. Desventajas
Dificultad de localizar y fijar; la responsabilidad lo que afecta seriamente la disciplina
y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.