Este documento define las organizaciones y explica sus características fundamentales. Las organizaciones son agrupamientos humanos que coordinan tareas para lograr objetivos específicos de manera eficiente. Se clasifican según su sector, tamaño, propósito, producto y otros criterios. También explica la diferencia entre organizaciones y grupos, y describe los tipos básicos de organizaciones.
Este documento describe la evolución histórica del trabajo en equipo y sus antecedentes. Explica que el trabajo en equipo sustituye cada vez más al trabajador individual y que los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez. Luego resume los aportes de Taylor, Fayol y Elton Mayo sobre la administración y la importancia de factores como la motivación y las relaciones humanas. Finalmente, presenta conceptos clave sobre el trabajo en equipo y su funcionamiento.
El documento trata sobre el tema del liderazgo y la comunicación. Explica que el liderazgo implica influir e inspirar a otros para trabajar hacia objetivos comunes a través del proceso de comunicación. También describe diferentes tipos de liderazgo, características de los líderes, y la importancia de la comunicación interna en las organizaciones para fomentar la cooperación entre empleados.
La estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de una organización. Existen varios tipos de estructuras como la lineal, funcional, matricial, circular y híbrida. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo de factores como el tamaño y objetivos de la organización.
El documento resume los experimentos de Elton Mayo en la compañía Western Electric en Hawthorne entre 1928 y 1931. Mayo observó que 1) la participación de los trabajadores y el sentido de pertenencia al equipo influyen en su rendimiento más que los incentivos económicos, 2) los sentimientos grupales afectan la productividad y 3) los grupos informales tienen más influencia sobre el rendimiento que la organización formal.
El documento describe diferentes tipos de equipos de trabajo en las organizaciones. Describe equipos permanentes como los directivos y de producción, y temporales como los comités ad hoc. También distingue entre equipos formales establecidos por la empresa y equipos informales que surgen espontáneamente entre los empleados.
El documento define los grupos primarios desde las perspectivas sociológica y administrativa. Bajo la perspectiva sociológica, un grupo primario es aquel donde las relaciones entre sus miembros se dan cara a cara y se basan más en emociones que en utilidad. Bajo la perspectiva administrativa, un grupo primario es un equipo de trabajo liderado por un líder y sus seguidores inmediatos, quienes comparten objetivos y se reúnen periódicamente para lograr mayor eficacia. El documento también describe cuando se necesitan los grupos primarios
El documento describe diferentes características de los grupos, incluyendo:
1) La definición de grupos formales e informales. Los grupos formales siguen una estructura definida por la organización, mientras que los grupos informales surgen de forma natural.
2) Las diferencias entre grupos y equipos. Los equipos implican un trabajo coordinado que genera resultados mayores que la suma de los individuos.
3) Las etapas de formación de un grupo, que incluyen incertidumbre, cuestionamiento, aceptación, desempeño y posible desintegra
Este documento presenta diferentes perspectivas para comprender las organizaciones, incluyendo la estructural, de recursos humanos, política y simbólica. Explica que las organizaciones se basan en la gerencia, consultoría y comprensión gubernamental. También destaca la importancia de satisfacer las necesidades humanas y tomar en cuenta factores como la estructura, roles, toma de decisiones, metas y símbolos.
Este documento describe la evolución histórica del trabajo en equipo y sus antecedentes. Explica que el trabajo en equipo sustituye cada vez más al trabajador individual y que los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez. Luego resume los aportes de Taylor, Fayol y Elton Mayo sobre la administración y la importancia de factores como la motivación y las relaciones humanas. Finalmente, presenta conceptos clave sobre el trabajo en equipo y su funcionamiento.
El documento trata sobre el tema del liderazgo y la comunicación. Explica que el liderazgo implica influir e inspirar a otros para trabajar hacia objetivos comunes a través del proceso de comunicación. También describe diferentes tipos de liderazgo, características de los líderes, y la importancia de la comunicación interna en las organizaciones para fomentar la cooperación entre empleados.
La estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de una organización. Existen varios tipos de estructuras como la lineal, funcional, matricial, circular y híbrida. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo de factores como el tamaño y objetivos de la organización.
El documento resume los experimentos de Elton Mayo en la compañía Western Electric en Hawthorne entre 1928 y 1931. Mayo observó que 1) la participación de los trabajadores y el sentido de pertenencia al equipo influyen en su rendimiento más que los incentivos económicos, 2) los sentimientos grupales afectan la productividad y 3) los grupos informales tienen más influencia sobre el rendimiento que la organización formal.
El documento describe diferentes tipos de equipos de trabajo en las organizaciones. Describe equipos permanentes como los directivos y de producción, y temporales como los comités ad hoc. También distingue entre equipos formales establecidos por la empresa y equipos informales que surgen espontáneamente entre los empleados.
El documento define los grupos primarios desde las perspectivas sociológica y administrativa. Bajo la perspectiva sociológica, un grupo primario es aquel donde las relaciones entre sus miembros se dan cara a cara y se basan más en emociones que en utilidad. Bajo la perspectiva administrativa, un grupo primario es un equipo de trabajo liderado por un líder y sus seguidores inmediatos, quienes comparten objetivos y se reúnen periódicamente para lograr mayor eficacia. El documento también describe cuando se necesitan los grupos primarios
El documento describe diferentes características de los grupos, incluyendo:
1) La definición de grupos formales e informales. Los grupos formales siguen una estructura definida por la organización, mientras que los grupos informales surgen de forma natural.
2) Las diferencias entre grupos y equipos. Los equipos implican un trabajo coordinado que genera resultados mayores que la suma de los individuos.
3) Las etapas de formación de un grupo, que incluyen incertidumbre, cuestionamiento, aceptación, desempeño y posible desintegra
Este documento presenta diferentes perspectivas para comprender las organizaciones, incluyendo la estructural, de recursos humanos, política y simbólica. Explica que las organizaciones se basan en la gerencia, consultoría y comprensión gubernamental. También destaca la importancia de satisfacer las necesidades humanas y tomar en cuenta factores como la estructura, roles, toma de decisiones, metas y símbolos.
Este documento describe y compara las organizaciones informales y formales. Las organizaciones informales surgen espontáneamente basadas en las relaciones interpersonales entre los miembros, mientras que las organizaciones formales tienen una estructura jerárquica y reglas definidas. Ambos tipos de organizaciones tienen ventajas como la colaboración espontánea y la especialización respectivamente. El documento también analiza conceptos como la toma de decisiones y la planificación de riesgos en el contexto organizacional.
El documento trata sobre el comportamiento y desarrollo organizacional. Contiene definiciones de conceptos como crecimiento organizacional, fusión, insumos, modelos mentales, pensamiento sistémico y cambio organizacional. También discute la resistencia al cambio, la gerencia del cambio, la inteligencia emocional y las cualidades que buscan los empresarios en los trabajadores. El documento fue elaborado por un grupo de estudiantes y contiene información sobre estos temas organizacionales.
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Existen dos tipos de sistemas dentro de las organizaciones: el sistema formal, que establece la estructura jerárquica y las responsabilidades, y el sistema informal, compuesto por las relaciones espontáneas entre los miembros. Las organizaciones son abiertas cuando intercambian recursos con el ambiente externo y cerradas cuando tienen pocas interacciones fuera de la organización. El recurso humano es fundamental para el éxito organizacional ya que las personas pueden formar
Este documento describe la cultura organizacional en la gestión de la educación. Explica que la cultura organizacional de una institución educativa determina su gestión y que cada cultura es única. Luego resume el objetivo y programa de un curso sobre cultura organizacional y gestión educativa, que analiza cómo la cultura impacta la gestión y propone desarrollar una cultura propicia para la gestión en una institución específica.
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y los valores organizacionales. Define la cultura organizacional como el sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización. Explica los tipos de cultura como la cultura predominante y las subculturas. También describe las características, funciones e importancia de la cultura organizacional, así como los valores organizacionales y su importancia para el funcionamiento de una organización.
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de largo plazo para mejorar la resolución de problemas y la renovación organizacional a través del diagnóstico, el fortalecimiento de equipos, y el manejo de la cultura organizacional. El desarrollo organizacional se originó para facilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones mediante un enfoque sistémico. Los objetivos del desarrollo organizacional incluyen crear un sentido de identificación de los empleados y perfeccionar la percepción del ambiente externo.
Interacción entre personas y organizaciones06robma
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con las personas y organizaciones. Define a las personas como seres individuales que se organizan en sistemas para lograr metas comunes. Explica que el comportamiento humano está influenciado tanto por factores internos como el entorno externo. También cubre conceptos como la comunicación, el liderazgo, la motivación y los equipos de trabajo.
El documento habla sobre la cultura organizacional y el desarrollo organizacional. Explica que la cultura organizacional incluye valores, creencias, tradiciones e interacciones dentro de un grupo. También describe características claves de la cultura como la iniciativa individual, tolerancia al riesgo y modelo de comunicación. Luego, señala que el desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad y las relaciones humanas en una organización.
1) El documento habla sobre el clima organizacional y sus variables. Define el clima organizacional como la percepción de los trabajadores sobre la organización y cómo esto afecta el desempeño.
2) Describe nueve variables que determinan el clima organizacional, incluyendo la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos y relaciones.
3) Incluye un resumen de dos películas que tratan sobre encontrar la felicidad y vivir la vida al máximo.
El documento discute la importancia de la cultura organizacional y sus principales características. La cultura organizacional representa los valores compartidos de una organización y ayuda a definir su identidad, promover el compromiso de los empleados y proporcionar estabilidad. Existen diferentes enfoques para entender la cultura organizacional y varios factores que la afectan, como la historia, el tamaño y la tecnología de la organización. Además, el documento describe diferentes tipos de culturas organizacionales y algunas ventajas y desventajas de la cult
El documento discute el tema del clima laboral y la cultura organizacional. Explica que un buen clima laboral depende de los líderes y gerentes que se preocupan tanto por los objetivos como por el bienestar de los empleados. También describe los diferentes factores que componen el clima laboral y la cultura de una organización, como la visión, la misión, los valores y las relaciones entre los miembros de la empresa.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos son un activo estratégico importante y que su gestión implica tanto aspectos normativos como psicosociales. También describe los roles, funciones y competencias necesarias, la importancia de los equipos de trabajo, y las características de un buen líder.
Este documento describe las relaciones entre individuos y organizaciones. Explica que ambos tienen objetivos que buscan alcanzar, como salarios y beneficios para los individuos y productividad para las organizaciones. Indica que es importante lograr un equilibrio donde los individuos sean eficientes y efectivos al mismo tiempo que las organizaciones alcancen sus metas, a través de la participación de las personas. También habla sobre la cultura organizacional y el clima laboral.
El documento describe el clima organizacional y sus nueve dimensiones según Litwin y Stinger. El clima es la percepción del ambiente laboral y se refiere a características como la estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad. También analiza factores que miden el clima como los métodos de mando, fuerzas motivacionales, procesos de influencia, establecimiento de objetivos, comunicación, toma de decisiones y control.
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
El documento presenta información sobre la cultura organizacional en las escuelas y universidades. Explica que una auditoría cultural es importante para evaluar la competencia cultural de una organización educativa y asegurar el desarrollo de esta competencia. Detalla 10 áreas clave que se pueden examinar en una auditoría cultural, como los valores organizacionales, el liderazgo, los criterios de selección y promoción del personal, entre otros. Finalmente, señala que las auditorías culturales pueden ayudar a identificar mejoras efectivas y apropiadas desde una perspectiva cultural en las
El documento describe las interacciones entre personas y organizaciones. Las organizaciones dependen de las personas para lograr sus objetivos, mientras que las personas pasan gran parte de su tiempo en organizaciones para satisfacer sus necesidades. Hoy en día, las personas ya no son vistas como recursos, sino como socios capaces de impulsar el éxito y la creatividad de una organización. Las organizaciones influyen en gran medida en la vida de las personas y viceversa.
Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales e...YalianisMadrid1
Este documento analiza las organizaciones sociales formales e informales y cómo ejercen control en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales tienen estructuras y jerarquías planificadas, mientras que las informales surgen espontáneamente. También discute los componentes, relaciones y ejemplos de organizaciones formales, así como factores que afectan los grupos sociales como roles, normas, liderazgo y tamaño. Finalmente, contrasta las características y estructuras de ambos tipos de organizaciones.
Una organización es un grupo de personas que comparten necesidades e intereses comunes y trabajan juntas para alcanzar objetivos compartidos. Al organizarse, un grupo suma fuerzas y obtiene más poder para actuar y transformar la realidad que si lo hicieran individualmente. Una organización comunitaria es aquella formada por miembros de una misma comunidad que comparten un territorio y trabajan de forma conjunta por el bien de la comunidad.
El documento describe el proceso de organización de una empresa. Explica que este incluye la división y especialización del trabajo, la jerarquización, la departamentalización, la descripción de funciones y la coordinación. También toma en cuenta factores externos como el tamaño de la empresa, recursos y objetivos. El proceso de organización define la estructura de la empresa para cumplir sus objetivos a través de la distribución adecuada de actividades y trabajadores.
DIAPOSITIVAS 2024 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN SEMANA 1 [Autoguardado].pptxTELLYSMARIAMOYAPADIL
Este documento describe los diferentes tipos de organizaciones. Explica que una organización es un ente social formado por personas que comparten un objetivo común. Las organizaciones se pueden clasificar por su tamaño, sector, forma jurídica y titularidad. Algunos tipos incluyen organizaciones con y sin ánimo de lucro, empresas privadas y públicas, y sociedades como responsabilidad limitada y anónimas.
El documento define una organización como un sistema social compuesto por individuos y grupos que coordinan actividades mediante recursos para lograr un objetivo común. Explica que las organizaciones pueden clasificarse según sus fines (de lucro o sin fines de lucro), su formalidad (formales o informales) y su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas).
Este documento describe y compara las organizaciones informales y formales. Las organizaciones informales surgen espontáneamente basadas en las relaciones interpersonales entre los miembros, mientras que las organizaciones formales tienen una estructura jerárquica y reglas definidas. Ambos tipos de organizaciones tienen ventajas como la colaboración espontánea y la especialización respectivamente. El documento también analiza conceptos como la toma de decisiones y la planificación de riesgos en el contexto organizacional.
El documento trata sobre el comportamiento y desarrollo organizacional. Contiene definiciones de conceptos como crecimiento organizacional, fusión, insumos, modelos mentales, pensamiento sistémico y cambio organizacional. También discute la resistencia al cambio, la gerencia del cambio, la inteligencia emocional y las cualidades que buscan los empresarios en los trabajadores. El documento fue elaborado por un grupo de estudiantes y contiene información sobre estos temas organizacionales.
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Existen dos tipos de sistemas dentro de las organizaciones: el sistema formal, que establece la estructura jerárquica y las responsabilidades, y el sistema informal, compuesto por las relaciones espontáneas entre los miembros. Las organizaciones son abiertas cuando intercambian recursos con el ambiente externo y cerradas cuando tienen pocas interacciones fuera de la organización. El recurso humano es fundamental para el éxito organizacional ya que las personas pueden formar
Este documento describe la cultura organizacional en la gestión de la educación. Explica que la cultura organizacional de una institución educativa determina su gestión y que cada cultura es única. Luego resume el objetivo y programa de un curso sobre cultura organizacional y gestión educativa, que analiza cómo la cultura impacta la gestión y propone desarrollar una cultura propicia para la gestión en una institución específica.
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y los valores organizacionales. Define la cultura organizacional como el sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización. Explica los tipos de cultura como la cultura predominante y las subculturas. También describe las características, funciones e importancia de la cultura organizacional, así como los valores organizacionales y su importancia para el funcionamiento de una organización.
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de largo plazo para mejorar la resolución de problemas y la renovación organizacional a través del diagnóstico, el fortalecimiento de equipos, y el manejo de la cultura organizacional. El desarrollo organizacional se originó para facilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones mediante un enfoque sistémico. Los objetivos del desarrollo organizacional incluyen crear un sentido de identificación de los empleados y perfeccionar la percepción del ambiente externo.
Interacción entre personas y organizaciones06robma
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con las personas y organizaciones. Define a las personas como seres individuales que se organizan en sistemas para lograr metas comunes. Explica que el comportamiento humano está influenciado tanto por factores internos como el entorno externo. También cubre conceptos como la comunicación, el liderazgo, la motivación y los equipos de trabajo.
El documento habla sobre la cultura organizacional y el desarrollo organizacional. Explica que la cultura organizacional incluye valores, creencias, tradiciones e interacciones dentro de un grupo. También describe características claves de la cultura como la iniciativa individual, tolerancia al riesgo y modelo de comunicación. Luego, señala que el desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad y las relaciones humanas en una organización.
1) El documento habla sobre el clima organizacional y sus variables. Define el clima organizacional como la percepción de los trabajadores sobre la organización y cómo esto afecta el desempeño.
2) Describe nueve variables que determinan el clima organizacional, incluyendo la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos y relaciones.
3) Incluye un resumen de dos películas que tratan sobre encontrar la felicidad y vivir la vida al máximo.
El documento discute la importancia de la cultura organizacional y sus principales características. La cultura organizacional representa los valores compartidos de una organización y ayuda a definir su identidad, promover el compromiso de los empleados y proporcionar estabilidad. Existen diferentes enfoques para entender la cultura organizacional y varios factores que la afectan, como la historia, el tamaño y la tecnología de la organización. Además, el documento describe diferentes tipos de culturas organizacionales y algunas ventajas y desventajas de la cult
El documento discute el tema del clima laboral y la cultura organizacional. Explica que un buen clima laboral depende de los líderes y gerentes que se preocupan tanto por los objetivos como por el bienestar de los empleados. También describe los diferentes factores que componen el clima laboral y la cultura de una organización, como la visión, la misión, los valores y las relaciones entre los miembros de la empresa.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos son un activo estratégico importante y que su gestión implica tanto aspectos normativos como psicosociales. También describe los roles, funciones y competencias necesarias, la importancia de los equipos de trabajo, y las características de un buen líder.
Este documento describe las relaciones entre individuos y organizaciones. Explica que ambos tienen objetivos que buscan alcanzar, como salarios y beneficios para los individuos y productividad para las organizaciones. Indica que es importante lograr un equilibrio donde los individuos sean eficientes y efectivos al mismo tiempo que las organizaciones alcancen sus metas, a través de la participación de las personas. También habla sobre la cultura organizacional y el clima laboral.
El documento describe el clima organizacional y sus nueve dimensiones según Litwin y Stinger. El clima es la percepción del ambiente laboral y se refiere a características como la estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad. También analiza factores que miden el clima como los métodos de mando, fuerzas motivacionales, procesos de influencia, establecimiento de objetivos, comunicación, toma de decisiones y control.
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
El documento presenta información sobre la cultura organizacional en las escuelas y universidades. Explica que una auditoría cultural es importante para evaluar la competencia cultural de una organización educativa y asegurar el desarrollo de esta competencia. Detalla 10 áreas clave que se pueden examinar en una auditoría cultural, como los valores organizacionales, el liderazgo, los criterios de selección y promoción del personal, entre otros. Finalmente, señala que las auditorías culturales pueden ayudar a identificar mejoras efectivas y apropiadas desde una perspectiva cultural en las
El documento describe las interacciones entre personas y organizaciones. Las organizaciones dependen de las personas para lograr sus objetivos, mientras que las personas pasan gran parte de su tiempo en organizaciones para satisfacer sus necesidades. Hoy en día, las personas ya no son vistas como recursos, sino como socios capaces de impulsar el éxito y la creatividad de una organización. Las organizaciones influyen en gran medida en la vida de las personas y viceversa.
Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales e...YalianisMadrid1
Este documento analiza las organizaciones sociales formales e informales y cómo ejercen control en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales tienen estructuras y jerarquías planificadas, mientras que las informales surgen espontáneamente. También discute los componentes, relaciones y ejemplos de organizaciones formales, así como factores que afectan los grupos sociales como roles, normas, liderazgo y tamaño. Finalmente, contrasta las características y estructuras de ambos tipos de organizaciones.
Una organización es un grupo de personas que comparten necesidades e intereses comunes y trabajan juntas para alcanzar objetivos compartidos. Al organizarse, un grupo suma fuerzas y obtiene más poder para actuar y transformar la realidad que si lo hicieran individualmente. Una organización comunitaria es aquella formada por miembros de una misma comunidad que comparten un territorio y trabajan de forma conjunta por el bien de la comunidad.
El documento describe el proceso de organización de una empresa. Explica que este incluye la división y especialización del trabajo, la jerarquización, la departamentalización, la descripción de funciones y la coordinación. También toma en cuenta factores externos como el tamaño de la empresa, recursos y objetivos. El proceso de organización define la estructura de la empresa para cumplir sus objetivos a través de la distribución adecuada de actividades y trabajadores.
DIAPOSITIVAS 2024 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN SEMANA 1 [Autoguardado].pptxTELLYSMARIAMOYAPADIL
Este documento describe los diferentes tipos de organizaciones. Explica que una organización es un ente social formado por personas que comparten un objetivo común. Las organizaciones se pueden clasificar por su tamaño, sector, forma jurídica y titularidad. Algunos tipos incluyen organizaciones con y sin ánimo de lucro, empresas privadas y públicas, y sociedades como responsabilidad limitada y anónimas.
El documento define una organización como un sistema social compuesto por individuos y grupos que coordinan actividades mediante recursos para lograr un objetivo común. Explica que las organizaciones pueden clasificarse según sus fines (de lucro o sin fines de lucro), su formalidad (formales o informales) y su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas).
El documento habla sobre los objetivos y conceptos básicos de las organizaciones y empresas. Explica que una organización es una estructura de personas unidas para lograr un propósito específico, y que las empresas son organizaciones especializadas en la producción de bienes y servicios con ánimo de lucro. Además, describe las características, tipos y clasificaciones de las empresas según su tamaño, número de empleados y estructura jurídica.
El documento describe las características fundamentales de las organizaciones. Define una organización como un grupo social creado para alcanzar objetivos mediante la interacción de personas con roles definidos. Explica que las organizaciones tienen objetivos, componentes como personas, tareas y recursos, y pueden clasificarse según su estructura, tamaño, propiedad y fines. También analiza conceptos como la cultura organizacional, la jerarquía y los principios que rigen a las organizaciones.
Este documento presenta conceptos clave sobre organizaciones y administración de empresas. Define organizaciones como agrupaciones humanas creadas para alcanzar fines específicos, distinguiéndolas de tribus o familias. Explica los tipos de organizaciones - de coexistencia, actuación y resultado - y sus características. Finalmente, describe las funciones clave de las empresas como la comercialización e innovación, señalando que el propósito de una empresa es crear clientes.
Este documento clasifica y define los diferentes tipos de empresas. Las clasifica según su actividad en sectores primario, secundario y terciario; según el origen de su capital en públicas, privadas y de economía mixta; y según su magnitud en microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas. También explica la estructura organizativa, cultura organizacional, principios corporativos y funciones básicas de una empresa.
El documento define una organización como un grupo social creado para lograr objetivos mediante la interacción de personas con diferentes roles y responsabilidades. Explica que las organizaciones tienen objetivos, características, componentes y tipos diferentes. Finalmente, analiza conceptos como la cultura organizacional y los principios de organización como la división del trabajo.
El documento describe la cooperación como una colaboración mutua entre individuos para completar una tarea de manera beneficiosa para todos. Explica que la cooperación ha existido desde los orígenes de la humanidad para facilitar tareas como la caza, la pesca y la agricultura. También describe las características, formas y principios de la cooperación, así como el proceso de constitución y administración de las cooperativas.
El documento describe las características fundamentales de las organizaciones. Las organizaciones se forman cuando grupos de individuos se unen para lograr objetivos comunes. Pueden ser formales o informales, y existen varios tipos de organizaciones clasificadas por su actividad económica, estructura legal, tamaño y propiedad. Las organizaciones utilizan recursos humanos y materiales para lograr sus objetivos y metas.
Este documento describe los diferentes tipos de sociedades que existen en Venezuela, incluyendo sociedades civiles, mercantiles, cooperativas y consejos comunales. Explica que las sociedades civiles pueden ser particulares o universales, mientras que las sociedades mercantiles incluyen compañías en nombre colectivo, en comandita, anónimas y de responsabilidad limitada. También cubre las sociedades cooperativas, consejos comunales y el marco legal para la constitución de sociedades en Venezuela.
Las organizaciones se pueden clasificar de diferentes maneras, incluyendo por su finalidad (lucrativa o no lucrativa), control (público o privado), naturaleza (formal o informal), existencia legal (persona física o jurídica), régimen jurídico, giro, propiedad del capital, tamaño, localización geográfica y si su producto principal es la venta de bienes o servicios. Las empresas se enfocan principalmente en la generación de ganancias, mientras que las organizaciones en general ponen más énfasis en la colaboración de los
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El documento proporciona definiciones de conceptos económicos y empresariales básicos como economía, flujo económico, agentes económicos, sectores económicos, empresa, organización y administración. Explica la clasificación de empresas y organizaciones, y los pasos para constituir formalmente una empresa, incluyendo la gestión ante las cámaras de comercio.
Modulo 1 La Organización, como Ente y parte del proceso Administrativogaby_ale80
Este documento describe los conceptos clave relacionados con las organizaciones. Define una organización como un patrón de relaciones entre individuos que comparten valores e intereses comunes y trabajan juntos para alcanzar objetivos. Explica que una organización vincula individuos, valores, recursos y objetivos comunes. Además, describe los diferentes tipos de organizaciones, como las empresas, escuelas y hospitales, y cómo pueden clasificarse según su objetivo, tamaño, estructura y sector económico. Finalmente, introduce los conceptos de diseño organizacional, estructura organiz
Las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en...stephaniecastro84
Las organizaciones sociales formales y no formales desempeñan un papel crucial en el ejercicio del control social en el siglo XXI. Las organizaciones formales se centran en aplicar leyes y normas, mientras que las organizaciones no formales buscan influir en la opinión pública y generar cambios sociales a través de la movilización. Esta colaboración y complementariedad entre ambos tipos de organizaciones es esencial para abordar problemas sociales de manera integral y efectiva.
El documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluidas organizaciones formales e informales. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para lograr un objetivo común. También describe las características de las organizaciones complejas, como la especialización, el anonimato y la tendencia a la rutina estandarizada.
Este documento presenta un informe final sobre el curso institucional de primer semestre de derecho en la Universidad Cooperativa de Colombia. El informe describe los objetivos generales y específicos del curso, incluyendo apoyar el sector cooperativo y ayudar a comprender los tipos de cooperativas. También resume las definiciones clave relacionadas con las cooperativas y la toma de decisiones en diferentes tipos de empresas. Por último, presenta información detallada sobre la cooperativa Coprocenva, incluyendo su misión, visión, valores y breve historia.
Este documento presenta una introducción a la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias y al sector solidario en Colombia. Explica que la Unidad promueve la asociatividad y organizaciones solidarias como cooperativas, fondos de empleados y mutuales. También describe los principios de la economía solidaria como la unión de personas sobre el capital y la distribución de excedentes entre asociados y cogestores. Finalmente, resalta que la asociatividad es una estrategia para proyectos de desarrollo local y cadenas productivas.
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración coordinadas. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen para lograr objetivos que superan las capacidades individuales.
Este documento explica los conceptos de valor presente neto (VPN) y costo de oportunidad, y cómo se usan para evaluar proyectos de inversión y bonos. El VPN permite determinar si una inversión maximiza ganancias descontando flujos de efectivo futuros a una tasa de descuento. El costo de oportunidad representa los beneficios perdidos al no invertir en la mejor alternativa. También analiza un caso de emisión de bonos por el gobierno de Ecuador y cómo calcular el valor presente de bonos usando tasas de interés
El documento describe los pasos para elaborar proyecciones financieras a largo plazo. Estos incluyen 1) proyectar a largo plazo de 5 años, 2) buscar un equilibrio entre ganancias proyectadas y riesgos, y 3) analizar el mercado para definir metas realistas de participación de mercado. También señala elementos clave como ventas, costos, flujo de efectivo y balances.
El documento describe el método Dupont para analizar la rentabilidad financiera de una empresa. Explica que este método evalúa tres factores: el margen neto de utilidad, la rotación de activos totales y el apalancamiento financiero. También señala que las proyecciones de los estados financieros son útiles para evaluar la situación financiera futura de una empresa y tomar mejores decisiones.
Este documento presenta varios indicadores financieros clave para evaluar el desempeño de una empresa comercial. Calcula razones de liquidez, actividad, apalancamiento y rentabilidad como la razón corriente, rotación de inventarios, endeudamiento y margen sobre ventas. Explica las fórmulas, interpretaciones y usos de cada indicador para medir la eficiencia, liquidez y capacidad de generar ganancias de la empresa.
1) El documento introduce los conceptos de visión corporativa, el papel del administrador financiero y las funciones de toma de decisiones del administrador. 2) Explica que la visión corporativa establece los objetivos e imagen deseada de la compañía a largo plazo. 3) El administrador financiero se encarga de funciones como presupuestación, predicción de flujos de efectivo, análisis de inversiones y aseguramiento de fondos para maximizar el valor de la empresa.
Las finanzas corporativas se refieren a las actividades relacionadas con los flujos de capital y dinero de una empresa. Estas incluyen decisiones de inversión y financiación, así como la gestión de relaciones con bancos y acreedores. Las finanzas corporativas son importantes para administrar los activos de una compañía y maximizar su rentabilidad.
El profesor da la bienvenida a los estudiantes a un curso de actualización de conocimientos para ingenieros comerciales que se desarrollará en modalidad virtual. Les desea éxito en el curso.
El documento trata sobre los fundamentos y origen de la administración. Explica que la administración ha estado presente desde los inicios de la humanidad para satisfacer las necesidades de los grupos. Revisa las primeras aportaciones de civilizaciones antiguas y las definiciones de autores clásicos sobre la administración. Finalmente, analiza las etapas iniciales de la administración desde la prehistoria hasta la época agrícola, donde se empezó a requerir una mejor organización para coordinar grupos más grandes.
Este documento presenta una introducción a la teoría general de la administración. Define la administración como un proceso que involucra planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr objetivos organizacionales. Explica que la teoría administrativa moderna estudia cinco variables clave - tarea, estructura, personas, tecnología y ambiente - y cómo se influyen mutuamente. También discute cómo la administración debe adaptarse continuamente para enfrentar nuevos desafíos en un entorno cambiante.
Este documento trata sobre los objetivos. Define un objetivo como el fin último de una acción u operación, que es el resultado de una serie de metas y procesos. Explica que después de identificar un objetivo importante, una persona debe ser capaz de describir las acciones específicas necesarias para lograrlo, como establecer metas intermediarias. También señala que un objetivo actúa como adjetivo para describir todo lo relativo al objeto en sí mismo, independientemente de la apreciación o pensamiento de una persona.
Este documento describe los objetivos de marketing para un nuevo producto. Explica que un objetivo es el resultado final de una serie de metas y procesos, y que para lograr un objetivo se deben poder describir las acciones específicas necesarias y los resultados que demostrarían que se alcanzó dicho objetivo, como establecer metas para estudiar, trabajar, ahorrar dinero y obtener una hipoteca para comprar una casa propia. Además, un objetivo se considera relativo al objeto en sí mismo y no depende de la apreciación o punto de vista sub
El documento describe los 5 pasos del proceso de planificación de un proyecto: 1) análisis del proyecto y su viabilidad, 2) definición de objetivos, 3) identificación de recursos disponibles, 4) desarrollo de un plan de trabajo, 5) evaluación de los resultados para determinar si se cumplieron los objetivos.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de planes. Describe planes operativos, tácticos y estratégicos, clasificados por su nivel de planificación. También clasifica planes por su alcance temporal (corto, medio y largo plazo) y alcance en la empresa (estratégicos u operativos). Además, diferencia planes según su especificidad (direccionales o concretos) y frecuencia de uso (únicos o permanentes). Por último, enumera características clave de un plan de negocios efectivo para
El documento discute los conceptos de administración desde diferentes perspectivas a lo largo de la historia. Menciona que la administración ha evolucionado de ser vista como una práctica gerencial para maximizar la productividad, a ser influenciada por las relaciones humanas y ahora por los avances en tecnología de la información. También analiza cómo las teorías de administración han cambiado en respuesta a cambios en la economía y la sociedad a través del tiempo.
El documento discute la importancia de la epistemología para el estudio de la administración. Explica que la epistemología estudia la naturaleza del conocimiento y cómo se valida, y que es relevante determinar si la administración produce conocimiento científico a través de la formulación de hipótesis, la búsqueda de soluciones y la generación de evidencia. También resalta que sin un enfoque metodológico científico, el conocimiento de la administración se reduciría a casos aislados y perdería su capac
El documento describe cinco enfoques de la responsabilidad social de las empresas: obstruccionista, defensivo, acomodaticio, proactivo y cinco grupos de interés: empleados, accionistas, gerentes, clientes y la comunidad/sociedad. Explica que los enfoques van de simplemente obedecer la ley al defensivo hasta tomar iniciativas proactivas para satisfacer las necesidades de los grupos de interés. Los grupos de interés son aquellos afectados o involucrados en las operaciones de una empresa.
Este documento divide a estudiantes en 5 equipos colaborativos para investigar diferentes rasgos de la personalidad de un gerente. Cada equipo se enfocará en un subtema específico: emocionalidad negativa, escrupulosidad, extraversión, sede de control, y autoestima. Los equipos están compuestos por 7-8 estudiantes y serán guiados por un mentor en su investigación.
1) El documento discute la distinción entre comportamiento organizacional y gestión, y cómo el estudio del comportamiento organizacional puede ayudar a los gerentes a comprender y resolver problemas en el lugar de trabajo.
2) También explora cómo las tareas de los gerentes varían en diferentes niveles de la organización, desde tareas técnicas para los supervisores hasta tareas más conceptuales y de liderazgo para los ejecutivos senior.
3) Finalmente, analiza factores como la personalidad de los empleados y cómo pueden afectar su comportamiento y desempe
Este documento describe cómo los rasgos de personalidad, valores, actitudes y emociones de los gerentes influyen en su estilo de liderazgo y en la cultura organizacional. Explica que gerentes abiertos a la experiencia tienden a ser más innovadores, mientras que los menos abiertos son más conservadores. También analiza rasgos como la emotividad, escrupulosidad, extraversión, autoestima y necesidades de logro, afiliación y poder. Finalmente, señala que los gerentes ayudan a establecer la cultura mediante la promoción
Los empleadores buscan gerentes con rasgos de personalidad como la motivación, el liderazgo y la capacidad de tomar buenas decisiones. Los estudios muestran que los ejecutivos valoran estas habilidades por encima de las habilidades interpersonales. Para ser efectivo, un líder debe inspirar a sus empleados, enfocarse en los objetivos a largo plazo, aceptar el riesgo y aprovechar nuevas oportunidades, además de saber recuperarse de los fracasos.
Son pequeños espacios para el bienestar de toda la población para así poder distraerse realizar deportes para la salud
bienestar para la educación superior
Un estudio bíblico sobre la mujer del flujo de sangre. Aquí podremos estudiar como esta mujer pudo ejercer su fe, agarrándose a los flecos del manto de Jesús, quitando toda objeción errónea sobre otras ideas. Muy recomendado para exponer en la iglesias cristianas de hoy en día. Dicho Ptt lleno de imágenes que ayudará al ponente a exponer de una manera más clara y precisa sobre dicho tema bíblico que a veces se nos presenta con algunos matices de obscuridad. te invito a que lo descargues para poder disfrutar de él y mostrar un matiz distinto de este episodio bíblico que pasa tan desapercibido para muchos lectores de nuestros días.
Se expone con claridad, la dificultad de la enfermedad que padecía dicha mujer, y lo que le impedía tanto, por la Ley o Torá , como por los dirigentes judíos de aquel tiempo.
Jesús al tocar esta mujer los flecos del manto sintió como de él salió poder. Y no tuvo por más que expresarlo públicamente, hasta que ella mismo confesó públicamente la enfermedad que había padecido y que había sido sanada.
FRASE CÉLEBRE OLÍMPICA EN ROMPECABEZAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y diseña el ACERTIJO DE FRASE CÉLEBRE OLÍMPICA EN ROMPECABEZAS. Esta actividad de aprendizaje lúdico y motricidad fina se ha diseñado para descifrar una frase célebre olímpica mediante secciones (piezas de rompecabezas) de gráficos representativos de diversas disciplinas olímpicas. La intención de esta actividad es, promover el aprendizaje lógico y creativo, a través de procesos cognitivos, como: memoria, lenguaje, perspicacia, percepción(geométrica y conceptual), imaginación, inferencia, viso-espacialidad, toma de decisiones, etcétera. Su enfoque didáctico es por descubrimiento y transversal, ya que integra diversas áreas, entre ellas: matemáticas (geometría), arte, lenguaje (gráfico y textual), neurociencias, etc.
2. LAS ORGANIZACIONES
Concepto:
▪ Son agrupamientos humanos deliberadamente constituidos que
mediante la coordinación de tareas de todos sus integrantes, procuran
el máximo de aprovechamiento de los recursos materiales, técnicos y
financieros, en la realización de sus actividades para alcanzar fines
específicos.
3. LAS ORGANIZACIONES
Propósito
▪ El propósito de la organización es lograr que los objetivos tengan
significado y que contribuyan a la eficiencia.
Causa
▪ La causa básica de las organizaciones , la encontramos en la necesidad
del ser humano de unir esfuerzos para realizar tareas o actividades
complejas para las cuales se ve limitado individualmente.
4. LAS ORGANIZACIONES
▪ Las organizaciones han estado siempre alrededor de nosotros y han
modelado y transformado nuestras vidas en muchas formas, porque la
necesaria e imperante interdependencia de los seres humanos, para:
▪ La realización de actividades complejas,
▪ El logro de retos y satisfacción de necesidades colectivas,
▪ La protección de bienes y de territorios
▪ han fomentado la intensa actividad organizacional de la
humanidad en todos los tiempos.
5. LAS ORGANIZACIONES
IMPORTANCIA
Su existencia es vital para la sociedad, porque:
▪ Crean valor para todos los individuos involucrados,
▪ Atraen recursos para alcanzar sus metas específicas,
▪ El trabajo colectivo aumenta la productividad, no solo por la suma de
esfuerzos sino porque el resultado se potencia.
6. LAS ORGANIZACIONES
▪ Las organizaciones producen bienes y servicios competitivos para
satisfacer las necesidades humanas y con ello influyen en el medio
creando formas innovadoras de producción y distribución de esos
bienes y/o servicios.
7. LAS ORGANIZACIONES
Diferencia entre organización y grupo Tipos de Organización
▪ LAS ORGANIZACIONES son agrupamientos de varios grupos de
personas, que se relacionan en función del logro de un objetivo común,
realizan tareas complejas, en colectivo y se comunican en varios niveles,
como individuos, como grupo en torno a un interés o tarea asignada y
como equipo organizacional con metas establecidas.
8. LAS ORGANIZACIONES
Diferencia entre organización y grupo Tipos de Organización
▪ LOS GRUPOS son dos o más personas trabajando juntas, pero de
manera complementaria que se relacionan en torno a un interés, pero
se colaboran no necesariamente con métodos ni procedimientos
establecidos, sino cumpliendo cada quien su tarea que en general
contribuye a la satisfacción o interés mutuo.
9. LAS ORGANIZACIONES
Diferencia entre organización y grupo Tipos de Organización
Las organizaciones se diferencian de los grupos por varias a razones y
elementos que la conforman.
Se diferencian entonces en elementos como:
▪ La complejidad, El tamaño,
▪ Los procedimientos, Los canales de comunicación,
▪ La especialización de las tareas, La multiplicidad de funciones,
▪ La estructura formal de niveles, cargos y jerarquía que tiene la
organización más no siempre el grupo.
10. LAS ORGANIZACIONES
▪ Algunos ejemplos de
organizaciones, los
encontramos en empresas
formalmente constituidas,
bien sea con fines
comerciales o con fines
sociales y benéficos.
▪ Mientras que algunos ejemplos de
grupo, los podemos encontrar en
equipos deportivos, grupos de
jóvenes en torno a la música, a la
religión, etc.
Diferencia entre organización y grupo Tipos de Organización
11. LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones siempre tienen
fines concretos, objetivos comunes
que lograr,
Los grupos tienen intereses afines,
comparten motivaciones, ideas,
características similares, pero no
siempre tienen una meta definida,
o tareas asignadas.
Diferencia entre organización y grupo Tipos de Organización
12. LAS ORGANIZACIONES
Criterios para diferenciarlas organizaciones
▪ Naturaleza, Fines,
▪ Objetivos, Tamaño,
▪ El sector en el que compiten, Tecnología empleada,
▪ La calidad de sus miembros, Conformación de su capital,
▪ entre otros.
13. LAS ORGANIZACIONES
Clasificación básica:
En la primera categoría según el entorno organizacional, se reconocen
tres sectores básicos:
PRIMARIO: se refiere principalmente al sector agrícola, ganadero,
minero y pesquero, y en él podemos clasificar las organizaciones
dedicadas a la explotación de los recursos naturales para generar materia
prima para su posterior transformación.
14. LAS ORGANIZACIONES
Clasificación básica:
Secundario: en el que se encuentran agrupadas las organizaciones
dedicadas a la manufactura y transformación de bienes, según la industria
a la que pertenezcan en razón de su producto básico (industria textil, de
alimentos, automotriz, plástica, marroquinera, de calzado,
metalmecánicas, entre otras).
15. LAS ORGANIZACIONES
Clasificación básica:
TERCIARIO: aquí encontramos las organizaciones dedicadas a la
prestación de servicios que dan soporte o apoyo a la existencia de las
organizaciones de los otros dos sectores, citados anteriormente o bien a la
sociedad en general. Estos servicios son de índole financiero, de
transporte, de comercialización y distribución, tecnología o servicios
públicos, de salud, de recreación, entre otros.
16. LAS ORGANIZACIONES
En segundo lugar, por su tamaño, número de empleados, patrimonio y
activos, las organizaciones se clasifican en:
Famiempresas
Microempresas
PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) menos de cien trabajadores y
más de cien trabajadores.
Grandes empresas
17. LAS ORGANIZACIONES
En tercera categoría según su propósito económico:
Lucrativas
Sin ánimo de lucro.
Según el producto
De bienes: encontramos las que fabrican bienes tangibles.
De servicios: salud, educativos, financieros, etc.
18. LAS ORGANIZACIONES
En tercera categoría según su propósito económico:
Por el alcance territorial de su mercado:
Local o regional Nacional. Multinacional.
▪ Por el origen de su capital:
Privadas, cuando proviene de sus propietarios
Empresas públicas, o del estado, cuando es de fondos del erario público
de alguna entidad o del estado.
Mixtas, cuando tiene parte de capital de ambas fuentes.
19. LAS ORGANIZACIONES
También podemos clasificar las organizaciones combinando varias
categorías, es decir, una organización puede ser no lucrativa y del estado,
como el ejército, también existen organizaciones no gubernamentales, es
decir, de capital y conformación diferente a entidades públicas, sin ánimo
de lucro, como las fundaciones y clubes sociales, deportivos.
20. LAS ORGANIZACIONES
Encontramos también organizaciones del estado o públicas con finalidad
social y política centralizadas, como los Ministerios, los Municipios, los
Gobiernos Autónomos Descentralizados.
21. LAS ORGANIZACIONES
Existen también organizaciones de autogestión o agrupaciones con ánimo
de lucro privadas, pero que se caracterizan porque sus recursos
pertenecen a todos los integrantes, quienes tienen participación en partes
iguales en la distribución del beneficio, como por ejemplo las
organizaciones cooperativas
22. LAS ORGANIZACIONES
Por su Forma Jurídica: Según la conformación de aportes que efectúan
los individuos que desean agruparse con fin organizacional, para formar el
patrimonio de la sociedad, si es para realizar actividades comerciales
(producción o intercambio de bienes) con ánimo de lucro repartiendo
entre los socios los resultados obtenidos o sin fines de lucro si es solo con
el objeto de realizar una labor o servicio social, en cuyo caso los beneficios
deberán reinvertirse en valores destinados a dicho fin; podemos
encontrar varias categorías y tipos jurídicos establecidos por Ley para
clasificar las organizaciones, siendo relevantes, entre otros, los siguientes:
23. LAS ORGANIZACIONES
Sociedades de personas: en las cuales tienen gran importancia las
cualidades personales de los socios, siendo ejemplo de éstas las
sociedades colectivas, en comandita simple o sociedades de capital e
industria o de participación.
24. LAS ORGANIZACIONES
Sociedades de capital: en las cuales no tienen importancia las
cualidades personales de los socios, sino el aporte que realizan, siendo
ejemplo de éstas las sociedades anónimas, las sociedades anónimas
simplificada, las en comandita por acciones.
25. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
▪ Sociedad Colectiva:
▪ Clase: sociedad de personas.
▪ Responsabilidad de los socios: solidaria, ilimitada y subsidiaria.
▪ Denominación social: "S.C:"
▪ Administración: la realiza la persona o personas indicadas/s en el
contrato. Decisiones sociales: se toman por acuerdo entre los socios.
26. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
▪ Sociedad en comandita simple:
▪ Clase: sociedad de personas con algunas características de las
sociedades de capital.
▪ Tipos de socios: Comanditado: similares a los socios colectivos y
Comanditarios: simples suministradores de capital, sin intervenir en la
administración.
▪ Responsabilidad de los socios: Comanditados: solidaria, ilimitada y
subsidiaria. Comanditarios: limitada, al aporte. Denominación: se le
agrega la abreviatura "S.C.S."
27. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
▪ Sociedad en comandita simple:
▪ Razón social: figuran los nombres de los socios comanditados,
únicamente.
▪ Administración: corresponde solo a los socios comanditados (por ser los
de mayor responsabilidad)
▪ Decisiones: se toman en forma similar a la de la sociedad colectiva.
28. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
▪ Sociedad de capital e industria:
▪ Clase: sociedad de personas
▪ Tipos de socios: capitalistas, los que realizan aportes en dinero para
formar el capital social y socios industriales, los que aportan su trabajo.
▪ Responsabilidad de los socios:
▪ Capitalistas: ilimitada, solidaria y subsidiaria.
29. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
▪ Sociedad de capital e industria:
▪ Industriales: no responden por las deudas sociales salvo cuando dejan
en la sociedad sus ganancias.
▪ Denominación social: se le agrega la abreviatura "S. C. e I." Razón social:
se forman con los nombres de los socios capitalistas.
▪ Administración: a cargo de los socios capitalistas. Decisiones sociales:
por acuerdo entre los socios.
30. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
▪ Sociedad anónima:
▪ Clase: sociedad por capital donde los socios limitan su responsabilidad a
la integración de las acciones suscriptas.
▪ Responsabilidad de los socios: ilimitada y solidaria.
▪ Denominación: se forma con el nombre de una o más personas de
existencia visible y debe contener la expresión "S.A.".
31. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
▪ Sociedad anónima:
▪ Administración: la gestión es confiada a mandatarios revocables,
llamados administradores, que no responden por las deudas sociales
con su patrimonio personal, salvo en caso de culpa que comprometa su
responsabilidad.
▪ Preponderancia del "capital" sobre el elemento humano.
▪ Mayor control y fiscalización estatal en la constitución y actuación.
▪ Decisiones sociales: por los accionistas de la sociedad.
32. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
▪ Sociedad comandita por acciones:
▪ Clase: sociedad que tiene dos tipos de socios:
▪ Comanditados: responde igual que los socios de la sociedad colectiva.
▪ Comanditarios: limitan su responsabilidad al capital que suscriben. Sólo
los aportes de los comanditarios se representan por acciones.
▪ Responsabilidad de los socios: ilimitada y solidaria.
33. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
▪ Sociedad comandita por acciones:
▪ Denominación: se integra con la abreviatura "S.C.A.".
▪ Administración: podrá ser unipersonal, y será ejercida por socio
comanditario o tercero.
34. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
▪ Sociedad de responsabilidad limitada:
▪ Estas sociedades limitan la responsabilidad personal del socio y
permiten una administración, control y gobierno más sencillo, de
intervención directa de los socios.
▪ Los aportes limitan su responsabilidad al capital que suscriben, pero
garantizan solidariamente su integración.
35. LAS ORGANIZACIONES
Características de los tipos de sociedades
Sociedad de responsabilidad limitada:
El capital social se divide en cuotas.
Los socios no pueden exceder de cincuenta.
La denominación puede contener de uno o más socios y debe expresar la
indicación "sociedad de responsabilidad limitada" o la sigla S.R.L.