Este documento presenta una introducción al trabajo social organizacional y a las organizaciones. Define una organización como una colectividad de personas con objetivos comunes y describe las características clave de las empresas como organizaciones. Explica la importancia histórica de las organizaciones y los requisitos para crear y desarrollar una empresa. Además, clasifica las organizaciones por actividad, régimen jurídico, origen de capital y tamaño. Finalmente, describe los componentes y subsistemas clave de una organización, incluidos objetivos, estructura, personal y comportamiento organizacional

1. Trabajo Social Organizacional.
UNIDAD 1. Contextualización
Organizacional.

2. Empresa – Organización.

3. La teoría Organizacional.
 Una organización es una colectividad de personas que poseen objetivos comunes
(iglesia, familia, gobierno, escuelas, ejército).
 También es un sistema social integrado por personas y grupos de trabajo que
responden a una determinada estructura, desarrollan actividades y aplican recursos
encaminados a ciertos valores comunes.
 Una empresa es una organización, puesto que es una colectividad de personas,
trabajadores y empleados ligados por determinadas relaciones soioeconómicas
condicionadas por el medio de producción imperante en una sociedad concreta.

4. Importancia de las organizaciones.
 El ser humano desde sus orígenes buscó
organizarse en grupos para subsistir y
alcanzar sus objetivos.
 Surgen líderes.
 Se evidenciaban actos administrativos
(planeación y la organización) que trajeron
como resultado la satisfacción más
eficiente de las necesidades básicas.
 El paso de la vida primitiva a las
civilizaciones condujo también a desarrollo
de estructuras que originaron
organizaciones más formales

5. Hoy en día la administración es muy importante para
el surgimiento, desarrollo y consolidación de cualquier
organización dedicada a la producción,
comercialización o prestación de algún servicio y se
aplica a todo tipo de entidad organizacional (ya sea
pública o privada, micro o macro, de servicios o
industrial)

6. Importancia de las Organizaciones
 Ayudan al progreso humano.
 Permiten la realización profesional de sus integrantes.
 Son parte fundamental de la economía del país.
 Permiten conciliar intereses de sus miembros
(empleados, accionistas, consumidores, etc)
 Son de carácter continuo, dado que la empresa está
sujeta a cambios constantes.
 Diseñan y establecen los métodos para que puedan
efectuarse las actividades eficientemente y con el
menor esfuerzo.
 Busca reducir la ineficiencia en las actividades al
disminuir los costos e incrementar la productividad.
 Permiten eliminar la duplicidad de esfuerzos al
delimitar funciones y responsabilidades.

7. ¿Qué es una empresa? Es una unidad económico-
social en donde se integran y coordinad diversos factores
encaminados a lograr un fin común y beneficiar a la sociedad.
Recursos
Humanos
Recursos
Materiales
Producció
n
Trabajo
Capital

8. Los requerimientos indispensables para la creación y desarrollo
de una empresa son humanos, materiales y tecnológicos. A
partir de éstos las empresas pretender satisfacer necesidades de
los consumidores pero también obtener un beneficio
representado por las utilidades.

9. Clasificación de las organizaciones.
Actividad Régimen
Origen
del capital
Magnitud

10. Organizaciones según la actividad.
Industirales
• Extractivas
• Manufactureras
Comerciales
• Mayoristas - Minoristas
• Comisionistas - Multinivel
De servicios
• Transporte, turismo
• Financieras, Outsourcing

11. Organizaciones según el régimen jurídico
• Sociedad Anónima.
• Sociedad Cooperativa
• Sociedad de Responsabilidad limitada
• Sociedad de Capital variable.

12. Organizaciones según el origen del Capital
• Privadas
• Públicas

13. La Organización como Sistema.
Entradas
Procesos
Salidas

14. Componentes o subsistemas que
conforman una organización.
Objetivos y Valores
• Conjunto de metas y misión que persigue la organización para satisfacer las demandas que el impone el medio
externo, También incluye metas y valores de los miembros de la organización.
Técnico
• Conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas (técnicas para la transformación de insumos en productos,
instalaciones y tecnología).
Esructural
• Es la forma como se organizan y estructuran las tareas, está elacionado con la autoridad y la comunicación .
Personal
• Está compuesto por individuos y grupos de interacción, implica la conducta individual, motivación, relaciones
interpersonales, liderazgo, dinámica de los grupos y recursos humanos.
Administrativo
• Relaciona la organización con su medio y establece objetivos. Desarrolla planes de integración, estrategias y
operación mediante el diseño de la estructura y el establecimiento de procesos de control.

15. Comportamiento Organizacional.
El comportamiento organizacional estudia,
precisamente, cómo se comportan las
personas dentro de las organizaciones.
También se ha definido como un campo de
estudio del funcionamiento y dinámica de las
organizaciones, que busca establecer en qué
medida influyen los individuos, grupos y
ambiente en el comportamiento de las
personas dentro de las organizaciones, con el
propósito de emplear los conocimientos
adquiridos y aplicarlos para mejorar la eficacia
de la organización.

16. El comportamiento organizacional es un campo de estudio que
se basa en la teoría, la investigación y las observaciones: “Se
preocupa por analizar y comprender las actitudes, los
sentimientos, las percepciones, los motivos y el comportamiento
de las personas dentro de un medio de organización.
Sus objetivos principales son mejorar el desempeño de los
individuos y la organización y aumentar la satisfacción de los
participantes de la misma.

17. Variables del
comportamiento
organizacional
Productivdad
Ausentismo
Satisfacción
en el trabajo
Variables a
nivel
individual.
Variables a
nivel grupal
Edad,
género,
estado civil
Antigüedad
Habiliddes

18. Las organizaciones son sistemas que
requieren cooperación, es importante
conocer los motivos que conducen a los
individuos a cooperar. Varios autores
consideran que la persona coopera cuando
las actividades que realiza contribuyen
directamente a alcanzar sus objetivos
individuales. Pero ante todo, es necesario un
equilibrio entre el individuo y la
organización.
El trabajador debe ser remunerado y
motivado correctamente para que se sienta
incluido en la empresa y así, la organización
tendrá de él cooperación necesaria para el
logro de los objetivos.