El documento describe diferentes conceptos relacionados con el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso complejo que involucra al líder, los seguidores y la situación. Describe tres tipos de liderazgo: transaccional, transformador y trascendente. También discute habilidades de persuasión y la importancia de mantener una actitud positiva para lograr un desempeño exitoso tanto a nivel individual como grupal.
El documento presenta información sobre técnicas de liderazgo efectivo. Aborda temas como el desafío que enfrentan las empresas en un mercado cambiante, la necesidad de una nueva actitud de visión, innovación y motivación, así como conceptos clave como la excelencia, el trabajo en equipo, las cualidades de un buen líder y la importancia de la comunicación.
El documento trata sobre el tema del liderazgo y el cambio. Aborda la evolución de las empresas a través de los años, desde la producción en masa hasta la necesidad actual de adaptación y flexibilidad. También presenta diferentes teorías sobre el liderazgo y estilos de liderazgo, así como conceptos clave como visión, pasión e integridad. Finalmente, resume las visiones de varios pensadores sobre el liderazgo.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)Mariano Prado
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Las 8 dimensiones del Liderazgo - Fabiola Aranda ChávezFabiola Aranda
El documento describe las ocho dimensiones del liderazgo. Estas dimensiones incluyen al líder vanguardista, exhortador, modesto y resuelto. Cada dimensión se describe detallando sus características principales y cómo se manifiestan en el estilo de liderazgo de una persona. El documento también explica conceptos clave como el modelo DISC de liderazgo y las fortalezas y debilidades de cada dimensión.
El documento resume las características y funciones clave de una empresa y los roles de sus principales figuras como el director, gerente y administrador. Explica que un director debe tener una visión estratégica y liderar el cambio organizacional, mientras que los gerentes y administradores deben implementar los objetivos trazados por la dirección. También destaca la importancia de que los directores tomen decisiones informadas y promuevan el aprendizaje continuo para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Trabajo en Equipo, Comunicacion, Motivacion, Delegacion, Negociacion de Confl...Paola Torres
El documento trata sobre varios temas relacionados con el trabajo en equipo y la gestión de personas como la comunicación, la motivación, la negociación de conflictos, el trabajo en equipo y la delegación. En particular, describe las características de un buen equipo de trabajo, los tipos y beneficios del trabajo en equipo, los factores que influyen en la motivación, los pasos para negociar conflictos de manera efectiva y los principios básicos para delegar tareas de manera adecuada.
Las 10 estrategias de liderazgo para ser un buen lider.ecajamb
El documento presenta 10 estrategias de liderazgo para situaciones extremas basadas en la experiencia de Ernest Shackleton. Las estrategias incluyen mantener un enfoque a largo y corto plazo, adaptarse al cambio, tomar acción ante problemas, inspirar optimismo pero mantenerse realista, reforzar la unidad del grupo y encontrar formas de distracción y celebración. El líder debe cuidarse a sí mismo y a los demás, minimizar conflictos y nunca rendirse ante la adversidad.
El documento presenta información sobre técnicas de liderazgo efectivo. Aborda temas como el desafío que enfrentan las empresas en un mercado cambiante, la necesidad de una nueva actitud de visión, innovación y motivación, así como conceptos clave como la excelencia, el trabajo en equipo, las cualidades de un buen líder y la importancia de la comunicación.
El documento trata sobre el tema del liderazgo y el cambio. Aborda la evolución de las empresas a través de los años, desde la producción en masa hasta la necesidad actual de adaptación y flexibilidad. También presenta diferentes teorías sobre el liderazgo y estilos de liderazgo, así como conceptos clave como visión, pasión e integridad. Finalmente, resume las visiones de varios pensadores sobre el liderazgo.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)Mariano Prado
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
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Las 8 dimensiones del Liderazgo - Fabiola Aranda ChávezFabiola Aranda
El documento describe las ocho dimensiones del liderazgo. Estas dimensiones incluyen al líder vanguardista, exhortador, modesto y resuelto. Cada dimensión se describe detallando sus características principales y cómo se manifiestan en el estilo de liderazgo de una persona. El documento también explica conceptos clave como el modelo DISC de liderazgo y las fortalezas y debilidades de cada dimensión.
El documento resume las características y funciones clave de una empresa y los roles de sus principales figuras como el director, gerente y administrador. Explica que un director debe tener una visión estratégica y liderar el cambio organizacional, mientras que los gerentes y administradores deben implementar los objetivos trazados por la dirección. También destaca la importancia de que los directores tomen decisiones informadas y promuevan el aprendizaje continuo para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Trabajo en Equipo, Comunicacion, Motivacion, Delegacion, Negociacion de Confl...Paola Torres
El documento trata sobre varios temas relacionados con el trabajo en equipo y la gestión de personas como la comunicación, la motivación, la negociación de conflictos, el trabajo en equipo y la delegación. En particular, describe las características de un buen equipo de trabajo, los tipos y beneficios del trabajo en equipo, los factores que influyen en la motivación, los pasos para negociar conflictos de manera efectiva y los principios básicos para delegar tareas de manera adecuada.
Las 10 estrategias de liderazgo para ser un buen lider.ecajamb
El documento presenta 10 estrategias de liderazgo para situaciones extremas basadas en la experiencia de Ernest Shackleton. Las estrategias incluyen mantener un enfoque a largo y corto plazo, adaptarse al cambio, tomar acción ante problemas, inspirar optimismo pero mantenerse realista, reforzar la unidad del grupo y encontrar formas de distracción y celebración. El líder debe cuidarse a sí mismo y a los demás, minimizar conflictos y nunca rendirse ante la adversidad.
El documento proporciona 10 estrategias para ser un buen líder basadas en la experiencia de Shackleton al liderar una expedición en condiciones extremas. Algunas estrategias clave son mantener comunicación fluida con el equipo, encontrar formas de celebrar pequeños éxitos para mantener la moral alta, y asumir riesgos calculados cuando sea necesario para lograr objetivos a largo plazo.
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
El documento presenta un taller sobre liderazgo transformador. Explica que este tipo de liderazgo se basa en la inteligencia emocional y la capacidad de inspirar una visión compartida. También describe las características de los líderes transformadores, los desafíos que enfrentan y cómo las organizaciones se benefician de este estilo de liderazgo.
Este documento discute el concepto de liderazgo. Define al líder como alguien que influye en un grupo para lograr un propósito compartido y se enfoca en establecer una visión, inspirar innovación y guiar al grupo hacia el futuro. También contrasta a líderes con jefes, gerentes y administradores, y examina si el liderazgo se nace o se hace, concluyendo que aunque hay habilidades innatas, el liderazgo también se puede desarrollar. Además, analiza el liderazgo organizacional y su importancia
Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016Bid Friend
Este documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y teorías sobre el liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explora las características de un líder efectivo y diferentes teorías como la de los rasgos, basada en el comportamiento y teorías situacionales. Finalmente, resume modelos como el de Fiedler que vincula el estilo de liderazgo a las demandas de la situación.
El liderazgo está lleno de filosofía, pero en pocas ocasiones esa filosofía nos brinda rutas de actuación. Le invito a abordar la verdadera complejidad del liderazgo empresarial desde un enfoque práctico.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Describe diferentes tipos de liderazgo como el transaccional, transformacional y trascendente. También habla sobre habilidades de persuasión para los líderes y cómo la actitud positiva de un líder puede conducir a un grupo al éxito.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de equipos de alto desempeño. Resume las 10 claves de los líderes de estos equipos, que incluyen clarificar roles y objetivos, proveer información constante, planificar metas, monitorear operaciones, resolver problemas, delegar tareas, comunicarse de forma asertiva, autoevaluarse, fortalecer comportamientos individuales y grupales, y manejar conflictos de manera efectiva. El objetivo final es lograr un desempeño grupal superior al individual a través de la sinergia del equipo.
El documento discute los diferentes estilos de liderazgo. Describe al líder autócrata que toma todas las decisiones sin consultar a otros, al líder participativo que consulta a otros pero mantiene el control final, y al líder liberal que delega autoridad y responsabilidad a otros para que tomen sus propias decisiones, con poco apoyo del líder.
El líder enfrenta circunstancias diversas, al igual que su grupo de seguidores.
Cada reto requiere una solución a la medida. Por tanto, debemos aprender diversas maneras de conseguir "resonancia" emocional por parte de nuestros seguidores.
Cada estilo tiene su aplicación, aún los menos "resonantes"
El documento proporciona conceptos sobre liderazgo y empowerment para generar cambios de comportamiento en los ejecutivos. Explica que el liderazgo y el empowerment están ligados y permiten a las personas asumir mayores responsabilidades. También describe las cinco dimensiones del liderazgo, incluyendo retar procesos, inspirar una visión compartida, dejar actuar a los demás, profesar con el ejemplo y motivar. Finalmente, señala que el liderazgo es enseñanza y los líderes usan cada oportunidad para aprender
El documento habla sobre la motivación en el trabajo. Define la motivación como los factores que impulsan la conducta hacia un objetivo. Explica que la motivación está relacionada con los impulsos biológicos y adquiridos que empujan a las personas a elegir acciones y esfuerzos para lograr metas individuales y de la empresa. También menciona diferentes tipos de motivación como las primarias (impulsos biológicos) y secundarias (adquiridas por experiencias).
El documento presenta información sobre el liderazgo. Explica que un líder debe convencer y conmover a la gente usando la razón y la emoción. También requiere visión y la capacidad de lograr objetivos. Los líderes exitosos tienen inteligencia, disciplina, trabajo duro e inquebrantable confianza en sí mismos.
Este documento describe las cualidades de un líder efectivo. Un líder debe inspirar confianza, enseñar con el ejemplo, ser trabajador, perseverante, justo, comunicarse bien y establecer metas claras para llevar a su equipo al éxito.
El documento define al líder como aquella persona capaz de influir en los demás y ser la referencia dentro de un grupo, independientemente de su posición jerárquica. Un líder se caracteriza por su visión de futuro ambiciosa que motiva a los demás y su capacidad de ejecución para alcanzar los objetivos planteados.
El documento presenta diferentes teorías y modelos de liderazgo. Define liderazgo como cualquier intento de influir en la conducta de otros. Describe características del liderazgo como ser un proceso, orientado a objetivos y que requiere habilidades. También presenta modelos como el de rasgos, conductuales, situacionales y transformacionales.
El documento habla sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. También describe diferentes tipos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal. Finalmente, destaca la importancia de cualidades como la escucha, responsabilidad y visión para ser un líder efectivo, así como factores intrínsecos y extrínsecos que motivan a las personas.
The 10 stategies of leadership. Shackleton has inspired the new way of understanding how to be an effective leader with a democratic way of action. It's a revolution in a group dynamic.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Define el liderazgo como un proceso de influir a un grupo hacia el cumplimiento de sus metas. Distingue entre liderazgo transaccional, transformacional y trascendente. También discute habilidades de persuasión y cómo la actitud positiva de un líder puede conducir a un grupo a lograr sus objetivos.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Define el liderazgo como un proceso de influir a un grupo hacia el cumplimiento de sus metas. Distingue entre liderazgo transaccional que se basa en premios y castigos, liderazgo transformacional que influye a nivel emocional y racional, y liderazgo trascendente comprometido con causas sociales. También discute habilidades de persuasión y cómo la actitud positiva
El documento proporciona una perspectiva sobre el liderazgo a través de varias secciones. Explica que el liderazgo es un proceso de influencia para alcanzar metas personales y de la organización. Detalla los componentes esenciales del liderazgo como la influencia, el poder y los objetivos. Además, describe teorías como la del liderazgo carismático y transaccional versus transformacional. Finalmente, analiza estilos de liderazgo como el coercitivo, autoritario, afiliativo, democrático y de coaching
El documento proporciona 10 estrategias para ser un buen líder basadas en la experiencia de Shackleton al liderar una expedición en condiciones extremas. Algunas estrategias clave son mantener comunicación fluida con el equipo, encontrar formas de celebrar pequeños éxitos para mantener la moral alta, y asumir riesgos calculados cuando sea necesario para lograr objetivos a largo plazo.
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
El documento presenta un taller sobre liderazgo transformador. Explica que este tipo de liderazgo se basa en la inteligencia emocional y la capacidad de inspirar una visión compartida. También describe las características de los líderes transformadores, los desafíos que enfrentan y cómo las organizaciones se benefician de este estilo de liderazgo.
Este documento discute el concepto de liderazgo. Define al líder como alguien que influye en un grupo para lograr un propósito compartido y se enfoca en establecer una visión, inspirar innovación y guiar al grupo hacia el futuro. También contrasta a líderes con jefes, gerentes y administradores, y examina si el liderazgo se nace o se hace, concluyendo que aunque hay habilidades innatas, el liderazgo también se puede desarrollar. Además, analiza el liderazgo organizacional y su importancia
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Este documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y teorías sobre el liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explora las características de un líder efectivo y diferentes teorías como la de los rasgos, basada en el comportamiento y teorías situacionales. Finalmente, resume modelos como el de Fiedler que vincula el estilo de liderazgo a las demandas de la situación.
El liderazgo está lleno de filosofía, pero en pocas ocasiones esa filosofía nos brinda rutas de actuación. Le invito a abordar la verdadera complejidad del liderazgo empresarial desde un enfoque práctico.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Describe diferentes tipos de liderazgo como el transaccional, transformacional y trascendente. También habla sobre habilidades de persuasión para los líderes y cómo la actitud positiva de un líder puede conducir a un grupo al éxito.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de equipos de alto desempeño. Resume las 10 claves de los líderes de estos equipos, que incluyen clarificar roles y objetivos, proveer información constante, planificar metas, monitorear operaciones, resolver problemas, delegar tareas, comunicarse de forma asertiva, autoevaluarse, fortalecer comportamientos individuales y grupales, y manejar conflictos de manera efectiva. El objetivo final es lograr un desempeño grupal superior al individual a través de la sinergia del equipo.
El documento discute los diferentes estilos de liderazgo. Describe al líder autócrata que toma todas las decisiones sin consultar a otros, al líder participativo que consulta a otros pero mantiene el control final, y al líder liberal que delega autoridad y responsabilidad a otros para que tomen sus propias decisiones, con poco apoyo del líder.
El líder enfrenta circunstancias diversas, al igual que su grupo de seguidores.
Cada reto requiere una solución a la medida. Por tanto, debemos aprender diversas maneras de conseguir "resonancia" emocional por parte de nuestros seguidores.
Cada estilo tiene su aplicación, aún los menos "resonantes"
El documento proporciona conceptos sobre liderazgo y empowerment para generar cambios de comportamiento en los ejecutivos. Explica que el liderazgo y el empowerment están ligados y permiten a las personas asumir mayores responsabilidades. También describe las cinco dimensiones del liderazgo, incluyendo retar procesos, inspirar una visión compartida, dejar actuar a los demás, profesar con el ejemplo y motivar. Finalmente, señala que el liderazgo es enseñanza y los líderes usan cada oportunidad para aprender
El documento habla sobre la motivación en el trabajo. Define la motivación como los factores que impulsan la conducta hacia un objetivo. Explica que la motivación está relacionada con los impulsos biológicos y adquiridos que empujan a las personas a elegir acciones y esfuerzos para lograr metas individuales y de la empresa. También menciona diferentes tipos de motivación como las primarias (impulsos biológicos) y secundarias (adquiridas por experiencias).
El documento presenta información sobre el liderazgo. Explica que un líder debe convencer y conmover a la gente usando la razón y la emoción. También requiere visión y la capacidad de lograr objetivos. Los líderes exitosos tienen inteligencia, disciplina, trabajo duro e inquebrantable confianza en sí mismos.
Este documento describe las cualidades de un líder efectivo. Un líder debe inspirar confianza, enseñar con el ejemplo, ser trabajador, perseverante, justo, comunicarse bien y establecer metas claras para llevar a su equipo al éxito.
El documento define al líder como aquella persona capaz de influir en los demás y ser la referencia dentro de un grupo, independientemente de su posición jerárquica. Un líder se caracteriza por su visión de futuro ambiciosa que motiva a los demás y su capacidad de ejecución para alcanzar los objetivos planteados.
El documento presenta diferentes teorías y modelos de liderazgo. Define liderazgo como cualquier intento de influir en la conducta de otros. Describe características del liderazgo como ser un proceso, orientado a objetivos y que requiere habilidades. También presenta modelos como el de rasgos, conductuales, situacionales y transformacionales.
El documento habla sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. También describe diferentes tipos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal. Finalmente, destaca la importancia de cualidades como la escucha, responsabilidad y visión para ser un líder efectivo, así como factores intrínsecos y extrínsecos que motivan a las personas.
The 10 stategies of leadership. Shackleton has inspired the new way of understanding how to be an effective leader with a democratic way of action. It's a revolution in a group dynamic.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Define el liderazgo como un proceso de influir a un grupo hacia el cumplimiento de sus metas. Distingue entre liderazgo transaccional, transformacional y trascendente. También discute habilidades de persuasión y cómo la actitud positiva de un líder puede conducir a un grupo a lograr sus objetivos.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Define el liderazgo como un proceso de influir a un grupo hacia el cumplimiento de sus metas. Distingue entre liderazgo transaccional que se basa en premios y castigos, liderazgo transformacional que influye a nivel emocional y racional, y liderazgo trascendente comprometido con causas sociales. También discute habilidades de persuasión y cómo la actitud positiva
El documento proporciona una perspectiva sobre el liderazgo a través de varias secciones. Explica que el liderazgo es un proceso de influencia para alcanzar metas personales y de la organización. Detalla los componentes esenciales del liderazgo como la influencia, el poder y los objetivos. Además, describe teorías como la del liderazgo carismático y transaccional versus transformacional. Finalmente, analiza estilos de liderazgo como el coercitivo, autoritario, afiliativo, democrático y de coaching
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de guiar a un equipo hacia una visión compartida de manera interactiva. Describe las características de un buen líder como la competencia, habilidades conceptuales, gestión de personas, juicio y carácter. También discute diferentes perspectivas sobre el liderazgo como el liderazgo carismático, transformacional y auténtico. Finalmente, enfatiza que el liderazgo estratégico se trata de definir una misión y generar un
El documento presenta información sobre liderazgo y habilidades de comunicación efectiva. Se discuten temas como la responsabilidad personal del líder, la construcción de equipos efectivos, y la importancia de comunicarse de manera clara y asertiva. El documento también ofrece consejos sobre cómo desarrollar fortaleza emocional y tomar decisiones efectivas.
El documento habla sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que un líder es alguien que puede guiar a un grupo hacia la dirección correcta y mantenerlo unido. También discute las características de un buen líder como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, establecer metas claras y ser innovador.
Este documento resume las características del liderazgo transformacional y su importancia en contextos de cambio y turbulencia. El liderazgo transformacional se basa en cuatro dimensiones: influencia idealizada, motivación inspiradora, consideración individualizada y estimulación intelectual. Los líderes transformacionales son visionarios que inspiran a los demás hacia la excelencia y lideran con el ejemplo para lograr cambios significativos.
El documento describe el liderazgo transformacional, incluyendo su definición, principios, comportamientos y atributos. Un líder transformacional inspira e impulsa a los empleados a innovar y crear cambios para ayudar a una empresa a crecer y tener éxito en el futuro, transformando los valores y motivaciones de los seguidores. Los líderes transformacionales establecen una visión, sientan un ejemplo, fomentan el compromiso con las metas organizacionales y esperan un alto rendimiento.
El documento describe los conceptos de liderazgo personal y profesional. Explica que el liderazgo implica influenciar a otros para lograr objetivos comunes a través del ejemplo personal, la comunicación efectiva, la visión y la capacidad de motivar. También destaca la importancia de desarrollar habilidades blandas como la inteligencia emocional, la capacidad de establecer metas y objetivos claros, y la planificación estratégica.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir, motivar y organizar a personas y grupos para lograr objetivos compartidos dentro de un marco de valores. Explora las características del liderazgo como la habilidad de utilizar el poder de forma responsable, comprender diferentes motivaciones y inspirar a los demás. También describe varios tipos de liderazgo como el situacional, transformacional y visionario, así como las características de un líder efectivo.
El documento discute diferentes teorías y modelos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr sus metas. Examina la diferencia entre gerentes y líderes, y diferentes estilos y comportamientos de liderazgo como participativo, orientado a logros, y transaccional vs transformacional. También explora factores como género, cultura y situaciones que afectan el liderazgo.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para lograr un bien mayor y empoderar a quienes lo rodean. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el formal, espontáneo, paternalista y democrático. También destaca la importancia de la motivación para que los equipos sean exitosos, señalando que los líderes deben mantener buenas relaciones e inspirar entusiasmo en el grupo.
1. Los empleados buscan un propósito en su trabajo más allá de la compensación. Quieren que su cultura laboral refleje sus valores.
2. Los miembros de equipo desean desarrollo personal y profesional, no solo beneficios.
3. Los empleados esperan líderes que los entrenen y valoren como individuos, no solo que dirijan de forma autoritaria.
El documento discute el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo implica la influencia de líderes sobre seguidores y viceversa para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. También describe varias teorías sobre el liderazgo como la teoría de los rasgos y la importancia de la influencia. Resalta elementos como escuchar, participación, modelaje, valoración, expectativas, confianza y entusiasmo como formas para que los líderes influyan positivamente en los seguidores.
El documento presenta un resumen sobre el trabajo del líder y el enfoque conductista en el liderazgo. Explica que el liderazgo se define como un proceso de estimular e influir a otros para trabajar hacia objetivos compartidos. Describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, consultivo y participativo. Además, analiza teorías conductistas del liderazgo como los estudios de Ohio State y los cuatro factores de liderazgo de Bowers y Saeshore.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
El documento compara y contrasta dos tipos de liderazgo: relacional y carismático. El liderazgo relacional implica escuchar activamente, debatir y cocrear para transformar organizaciones. Se caracteriza por ser inclusivo, empoderador y ético. El liderazgo carismático genera empatía a través de su interés genuino en las personas. Se caracteriza por ser cordial, motivador y lograr que los equipos abandonen sus creencias sobre límites. Ambos tipos de liderazgo tienen ventajas como la motivación y resolución de conflictos
Este documento presenta un plan de proyecto para un curso de creatividad y comunicación interpersonal. Incluye información sobre el objetivo del liderazgo de motivar a otros a tomar decisiones alineadas con la visión de la organización. También describe algunas características clave de los líderes como ser positivo, honesto, delegar responsabilidades, y establecer estrategias para un equipo equilibrado. Finalmente, discute algunas ventajas e inconvenientes de ser líder.
Liderazgo y Empowerment: Liderar para transformarBernardo Vargas
Este documento trata sobre el liderazgo del siglo XXI. Ofrece varias definiciones de liderazgo, incluyendo la capacidad de inspirar a un equipo para alcanzar metas desafiantes y la habilidad de influir positivamente en las personas para que realicen tareas que no podrían hacer por sí mismas. También discute el liderazgo transformador, el cual implica derribar culturas tradicionales para crear organizaciones de aprendizaje. Asimismo, explica conceptos como el empowerment, delegar funciones y el desarrol
El documento trata sobre temas de dirección administrativa. Explica que la dirección implica mandar, influir y motivar a los empleados para lograr objetivos. También describe varios principios de la dirección como la responsabilidad, disciplina y centralización. Además, resalta la importancia de la comunicación y motivación en la dirección de una organización.
1. LIDERAZGOLas vidas de los grandes hombres nos
recuerdan que podemos hacer sublimes
nuestras vidas y, al partir, dejar detrás de
nosotros huellas en las arenas del
tiempo.(Henry Wadsworth Longfellow)
2. ¿ Qué es el liderazgo?
• El liderazgo es un fenómeno complejo que involucra al líder, a los
seguidores y la situación.
• Proceso mediante el cual un agente induce a un subordinado a
comportarse de una manera deseada ( Bennis, 1959).
• Dirigir y coordinar el trabajo de los miembros de un grupo (Fiedler 1967).
• Relación interpersonal en la que otros cumplen porque quieren, no
porque tengan que hacerlo (Merton, 1969).
3. • Transformar a los seguidores, al crear visiones de las metas
que pueden alcanzarse y articular para los seguidores las
formas de alcanzar esas metas (Bass, 1985; Tichy y
Devanna, 1986).
• Proceso de influir a un grupo organizado hacia el
cumplimiento de sus metas (Roach y Behling, 1984).
• El trabajo del líder es crear condiciones para que el equipo
sea efectivo (Ginnett, 1996).
4. Recuerde la diferencia entre un jefe y
un líder:
• El jefe dice, ``¡Vayan!``
• Un líder dice, ``¡Vamos!``
(E. M. Kelly)
5. • A menudo, los líderes son más efectivos cuando afectan a las personas
tanto a nivel emocional como racional.
• El liderazgo no ocurre sin seguidores, que son un componente del proceso
de liderazgo ignorado con facilidad.
• Se trata de personas excepcionales, fuera de lo común.
6. TIPOS DE LIDERAZGO
• Liderazgo Transaccional
Definido por una influencia económica.
- Se apoya en los premios y castigos para motivar
a sus subordinados.
- Su capacidad de influencia coincide con su
capacidad de dar o retirar incentivos.
- Su estilo es , ^^ordeno y mando^^
- Es un buen gestor, mejora a medida que
repite en orden los procesos ya conocidos
y bien experimentados.
- Suelen ser buenos negociadores,
autoritarios, agresivos para obtener el
máximo fruto de la influencia económica
que han creado.
7. • Liderazgo Transformador
- Es más profundo que el transaccional, no solo puede influir a base de
premios y castigos, sino también a base de ofrecer un trabajo atractivo en
el que los colaboradores aprendan y se comprometan.
TIPOS DE LIDERAZGO
8. - Es inconformista, visionario y carismático, replantea el modo
de hacer las cosas.
9. - Tiene gran capacidad de
comunicación, arrastra, convence, tiene gran
confianza en sí mismo y en su visión.
10. - Tiene un alto grado de determinación y
energía para llevar a cabo los cambios que se
propone.
11. • Este tipo de liderazgo también se lo conoce
como narcisista, y tiende a correr el peligro de
llegar a ser manipulador.
12. • Liderazgo Trascendente
- Busca mediante una labor bien hecha, satisfacer necesidades reales de
personas, colectivos o de la sociedad en general.
- No excluye a las personas inconformistas, visionarias o con un especial
carisma, siempre y cuando ponga sus cualidades y su carisma al servicio
de los demás.
TIPOS DE LIDERAZGO
13. - Está fuertemente comprometido con personas
o colectivos como por ejemplo sus
clientes, sus colaboradores, sus compañeros
de otras áreas o incluso determinadas causas
u obras sociales.
14. - Es un líder generador de líderes que tiene una
mayor capacidad de captar, desarrollar y
retener el talento de liderazgo.
- Es un líder más ambicioso y, a la vez, más
humilde que el líder transformador.
15. Estilos de Liderazgo
• Liderazgo Autocrático.- Toma
decisiones, informa a los empleados lo que
deben hacer y los supervisa muy de cerca.
16. • Liderazgo Democrático.- Alienta la
participación de los trabajadores en las
decisiones, trabaja con los empleados para
determinar lo que hay que hacer.
18. Ser emprendedor, es ser individuos que logran
mejorar y hacer más eficiente la red
comercial, anulando las turbulencias y
creando nuevas riquezas. (Escuela de Austria)
19. - El líder emprendedor es una persona capaz de
transformar sus sueños en realidad: -
Seduciendo
- Convocando
- Inspirando
- Conectando
20. Líder Emprendedor
-Es un tipo particular de ser en el mundo, que
tiene una coherencia dada su propia
interpretación de lo posible.
Emprendedor-------Acción-------Resultado
21. Habilidades de Persuasión
• La persuasión consiste en la
utilización deliberada de la
comunicación, para cambiar, formar
o reforzar las actitudes de las
personas, siendo estas ultimas
representaciones mentales que
resumen lo que opinamos de las
cosas, personas, grupos, acciones o
ideas: si preferimos una marca a
otra, si estamos a favor o en contra
del aborto, que opinamos de
determinados partidos
políticos, etc.
22. • Debido a que las actitudes juegan un papel importante en la
forma de comportarse, un cambio en ellas debería dar lugar a
un cambio en nuestro comportamiento, que es lo que, en
ultima instancia, se pretende con la persuasión.
Habilidades de Persuasión
23. • Pero las cosas no son tan simples, ya que las
personas no se comportan siempre de
acuerdo con sus actitudes.
Habilidades de Persuasión
24. • A veces hacer cosas que no
les gusta presionados por
los otros; algunas personas
siguen fumando a pesar de
tener una actitud negativa
hacia el tabaco y otros se
preguntan porque siguen
saliendo los fines de
semana con esa gente tan
aburrida.
25. • La persuasión se produce cuando :
- La nueva información cae dentro del rango de
aceptación.
- La nueva información es diferente de nuestra
posición inicial.
- La nueva información no puede ser asimilada ni
contrastada, ya que en estos casos o no hay
persuasión porque el contraste lleva al rechazo, o
porque la asimilación implica que ya estábamos
previamente de acuerdo.
Habilidades de Persuasión
26. Que hace que un mensaje
persuasivo sea más o
menos eficaz?
La forma de pensar
• El modo en que
procesemos la
información recibida va a
determinar el grado de
eficacia del mensaje
persuasivo
27. • Aquí el procesamiento Sistemático, consiste
en prestar atención al mensaje, comprender
su contenido, reaccionar ante el y aceptarlo o
rechazarlo.
28. • Mientras que en el
procesamiento Heurístico, los
atajos del pensamiento según
el Dr. Gregory
Neidert, nuestros cerebros son
perezosos entre un 90 y 95%
del tiempo. Para tomar
decisiones sin pensar
demasiado suelen emplearse
“atajos”, teniendo en cuenta
solo los aspectos mas
superficiales del mensaje.
29. • Estadísticas y ejemplos
Los ejemplos suelen ser mas efectivos que las
estadísticas ; son mas fáciles de comprender y
reaccionamos a ellos con mas intensidad .
30. Repetición
Un poco de repetición aumenta la
persuasión, pero demasiada repetición puede
llevar a la frustración e incluso al enfado.
31. La actitud positiva en el desempeño
social, académico y laboral
• Todo aquel individuo que forme
parte de un equipo debe tener
una actitud positiva para propiciar
un ámbito de trabajo armónico
que permita que el desempeño
sea constructivo y excelente. Los
individuos con actitudes positivas
valen para sus compañeros más
que la misma institución, pues
alientan a todos a participar con
dinamismo y entrega, lo que da
como resultado un atmósfera de
trabajo productiva.
32. • El siguiente es un
ejemplo relacionado con una
actitud positiva.
José, empleado dedicado y con
talento que labora en el
departamento de diseño
industrial, con su actitud negativa
sofocaba la creatividad e iniciativa
de sus compañeros de oficina, a tal
grado que nunca les aceptaban sus
proyectos;
33. En cambio
Alejandro, joven con
menos talentos y
preparación educativa, pero
con una actitud
positiva, contribuye a que el
equipo alcance una
productividad global
excelente porque logra
hacer realidad sus
proyectos, aunque su
productividad personal esté
por debajo del promedio.
34. Las actitudes positivas dentro de un equipo de
trabajo conllevan a una participación eficiente
en la que todos ganan, incluyendo el líder.
35. • Cuando a los integrantes de
los equipos de trabajo se
les brinda la oportunidad
de participar y demostrar
sus destrezas, cooperan
con más entusiasmo, “se
ponen la camiseta“ y logran
los objetivos establecidos.
La actitud de un líder
contribuye a generar un
mejor o peor ambiente de
trabajo.
36. • Cuando hablamos de
“actitud positiva“ nos
referimos a un rasgo
de personalidad que
siempre debe estar
presente para evitar
que surjan elementos
negativos, aunque se
presenten situaciones
que pongan a prueba
el estado mental
positivo.
37. • Cuando el emprendedor de un negocio, o bien
el docente de una institución fomenta la
actitud positiva en el ambiente de trabajo
académico, puede conducir con más
facilidad al grupo a un mayor beneficio
académico, y, en consecuencia, alcanzar los
objetivos propuestos.