El documento aborda diferentes estilos de liderazgo y su capacidad de generar resonancia emocional entre líderes y seguidores. Se describen cinco estilos: visionario, entrenador, afiliativo, democrático, y marcapasos, cada uno con su contexto de aplicación y sus ventajas o desventajas. La conclusión enfatiza que no hay un estilo superior, ya que la efectividad depende de la situación y las necesidades del grupo.

1. Estilos de
Liderazgo
Miguel Mejía

2. Concepto de “Resonancia”
• Cuando las personas comparten un
sentimiento, o un estado emocional:
– Una madre ve a su bebé llorar, y emula el
gesto del infante.
– Usted observa otra persona en apuros, y
siente deseos de ayudar.
• El líder genera resonancia entre sus
seguidores y consigue su colaboración.

3. Líder Visionario
• Genera resonancia motivando a las
personas hacia sueños compartidos.
• Impacto sumamente positivo en las
organizaciones.
• Puede no ser recomendable cuando:
– Hay que cambiar la visión
– Se necesita una dirección clara
– En periodo de crisis

4. Líder Entrenador (coaching)
• Genera resonancia “conectando” las
metas de los individuos con los objetivos
de la organización.
• Impacto muy positivo si:
– Los seguidores son proactivos
– Desean superarse
• Puede ser inapropiado si:
– Los seguidores están desmotivados

5. Líder Afiliativo
• Genera resonancia fomentando
relaciones entre seguidores y facilitando la
armonía.
• Impacto positivo si:
– La cultura valora las relaciones
– Se desea mejorar las comunicaciones
• Puede ser inapropiado:
– En periodo de crisis
– Si el seguidor necesita supervisión cercana

6. Líder Democrático
• Genera resonancia mediante la consulta y
el involucramiento de los seguidores en
las decisiones
• Impacto positivo si el líder necesita ideas
nuevas o precisa de consenso
• Puede ser inapropiado si se abusa del
estilo, o si los seguidores no cuentan con
la información necesaria.

7. Líder “Marcapasos”
• Genera resonancia estableciendo metas
desafiantes y emocionantes.
• Impacto positivo sólo cuando:
– Se necesita un norte claro, como en el
nacimiento de una empresa
– Los seguidores están muy bien capacitados,
motivados y pueden operar sin supervisión.
• Inapropiado la mayor parte de las veces.

8. Líder Comandante
• Genera resonancia dando órdenes claras
en medio de una crisis, únicamente.
• Impacto generalmente negativo.
Aplíquese con mucha discreción.
• Apropiado cuando:
– Se atraviesa una crisis momentánea
– Se necesita dar un giro de 180°
– Hay seguidores conflictivos

9. ¿Cuál es el mejor estilo?
¡Ninguno!
Cada uno tiene su aplicación.
Es trabajo del líder escoger el
adecuado para cada circunstancia.

10. Miguel Mejía
8 de jul de 2009 miguelmejia@racsa.co.cr
Miguel Mejía

11. Bibliografía
• Primal Leadership.
– D. Goleman, R. Boyatzis y A. McKee
• The Leadership Challenge.
– J. Kouzes y B. Posner