El documento discute los diferentes estilos de liderazgo. Describe al líder autócrata que toma todas las decisiones sin consultar a otros, al líder participativo que consulta a otros pero mantiene el control final, y al líder liberal que delega autoridad y responsabilidad a otros para que tomen sus propias decisiones, con poco apoyo del líder.

1. “Un gran líder es el que puede ayudar a otros a descubrir su potencial por sí
mismos”. Bo Bennet

2.  El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y
conducir a personas. Una actitud de liderazgo puede
surgir cuando se trabaja con un equipo de personas,
atrayendo seguidores, influenciando positivamente las
actitudes y los comportamientos de estos, e
incentivándolos para trabajar por un objetivo común.
 Etimológicamente, su raíz está en el vocablo inglés
leader, que significa 'líder', y se compone con el sufijo
"-azgo", que indica condición o estado.
 El liderazgo es lo que caracteriza a un líder. Un líder,
por su parte, es una persona que dirige o funda, crea
o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa,
promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un
grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar,
industrial, político, educativo, etc., aunque
básicamente puede aparecer en cualquier contexto de
interacción social. http://www.significados.com/liderazgo/

3.  Capacidad de
comunicarse
 Inteligencia
Emocional  Capacidad de
establecer
metas y
objetivos
 Un líder crece
y hace crecer
a su gente
 Capacidad de
planeación
 Tiene carisma
 Es innovador
 Un líder es
responsable
 Un líder esta
informado

5.  Resuelven los
problemas en el
lugar donde se
originan.
 Promueven el trabajo
en equipo y la
participación
multidisciplinaria.
 Fomentan y
orientan el talento,
la creatividad y la
corresponsabilidad
como requisito de la
organización.
 Transforman ,
conocen y manejan
las variables de su
mundo en continua
mutación y
evaluación.
 Influyen en el
grupo para el
logro de sus
resultados.

6. Coordina
los equipos
de trabajo.
“Líder es
servir”.
Formar
personas,
inspirador
de
hombres y
mujeres.
Jerarquía
de
autoridad
en una
institución.
Mantener el
control del
sentido
organizativo
Planea y
programa
para
dirigir y
controlar.

7. Habilidad
Técnica
Habilidad
conceptual
Habilidad
Humanística
• Conocimientos
• Capacidad analítica
• Capacidad de
entendimiento
• Cómo influyen los
individuos entre si
• Sensibilidad de
relaciones

8.  EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder
autócrata asume toda la
responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige,
motiva y controla al colaborador. La
decisión y la gula se centralizan en el
líder. Puede considerar que solamente él
es competente y capaz de tomar
decisiones importantes, puede sentir que
sus colaboradores son incapaces de
guiarse a sí mismos o puede tener otras
razones para asumir una sólida posición
de fuerza y control. La respuesta pedida a
los colaboradores es la obediencia y
adhesión a sus decisiones. El autócrata
observa los niveles de desempeño de sus
colaboradores con la esperanza de evitar
desviaciones que puedan presentarse con
respecto a sus directrices.
http://www.taringa.net/posts/economia-
negocios/10521445/Ser-Lider-o-Ser-Jefe-Test.html
 Ejemplo: "Oigan, yo soy el
jefe aquí. Yo también tomaré
las decisiones, y yo les diré lo
que quiero que hagan. Será
mejor que cumplan con su
trabajo porque estaré
observando cada
movimiento.

9.  EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un
líder adopta el estilo participativo, utiliza
la consulta, para practicar el liderazgo. No
delega su derecho a tomar decisiones finales
y señala directrices específicas a sus
colaboradores pero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben. Si desea ser un líder
participativo eficaz, escucha y analiza
seriamente las ideas de sus
colaboradores y acepta sus
contribuciones siempre que sea posible y
práctico. Impulsa también a sus
colaboradores a incrementar su capacidad
de auto control y los insta a asumir más
responsabilidad para guiar sus propios
esfuerzos. Es un líder que apoya a sus
colaboradores y no asume una postura de
dictador. Sin embargo, la autoridad final en
asuntos de importancia sigue en sus
manos. http://www.taringa.net/posts/economia-
negocios/10521445/Ser-Lider-o-Ser-Jefe-Test.html
 Ejemplo: "Estoy seguro que
entenderán que la
responsabilidad final de tomar
una decisión es mía, pero me
pueden ayudar dándome sus
ideas y diciéndome lo que
piensan. Les dejaré ayudar en la
implantación de la decisión, una
vez que ésta haya sido tomada".

10.  LÍDER LIBERAL (o laissez-faire). :
Mediante este estilo de liderazgo, el líder
delega en sus colaboradores la autoridad
para tomar decisiones Puede decir a sus
seguidores "aquí hay un trabajo que
hacer. No me importa cómo lo hagan con
tal de que se haga bien". Este líder espera
que los colaboradores asuman la
responsabilidad por su propia motivación,
guía y control. Excepto por la
estipulación de un número mínimo de
reglas, este estilo de liderazgo,
proporciona muy poco contacto y apoyo
para los seguidores. Evidentemente, el
colaborador tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este enfoque
tenga un resultado final satisfactorio.
http://www.taringa.net/posts/economia-
negocios/10521445/Ser-Lider-o-Ser-Jefe-Test.html
 Ejemplo: "Aquí está el trabajo
que van a hacer. Háganlo como
quieran con tal de que salga
bien. Solamente espero que se
me informe cuando tengan
problemas sumamente difíciles"