El ser Humano en diferentes facetas en las que recurre a las competencias de Líder para ser exitoso y lograr los objetivos en el mercado de las organizaciones.
Material de apoyo para mi participación en la Mesa Redonda "Desarrollo Tecnológico, Innovación y la Formación de Ingenieros" de la XXII Reunión General de Directores ANFEI, en Chetumal, Quintana Roo.
El documento presenta los 7 secretos para liderar con éxito en tiempos difíciles basados en las enseñanzas de 7 cuerpos celestes. El primer secreto es la cercanía, seguido de la empatía y el desarrollo. Los siguientes secretos son dejar de lado prejuicios y racionalizaciones, conocer los elementos valiosos de cada colaborador, favorecer el desarrollo personal a través de medios ágiles, y la generosidad del líder más allá de fronteras de manera que resista el desgaste
Este documento presenta un programa de liderazgo gerencial que explora cuatro marcos teóricos y valores en competencia a través de evaluaciones personales, cuestionarios, casos prácticos y discusión de conceptos clave sobre los roles del líder y la gerencia efectiva durante dos días. El programa ayuda a los participantes a desarrollar habilidades interpersonales, tomar decisiones participativas, manejar conflictos, establecer metas, delegar tareas y comprender la cultura organizacional.
HD08 - CRISIS (Tratamiento de la crisis de liderazgo a causa de nóminas atras...Ferran Fisas
Llegó la crisis y te pilló desprevenido, no actuaste a tiempo y se acumulan las nóminas atrasadas o los despidos masivos. Pierdes tu liderazgo. Ferran Fisas te explica las claves para actuar en estos casos.
Este documento discute el liderazgo en épocas de crisis. Señala que actualmente hay una falta de líderes en el país y las empresas, y que a menudo las personas son colocadas en puestos de liderazgo sin experiencia previa. También argumenta que los modelos del pasado ya no son efectivos para los tiempos actuales de cambio rápido, y que se necesitan nuevos líderes que puedan comprender y adaptarse al cambio, alinear a sus equipos y mantenerlos comprometidos a pesar de la incertidumbre.
Liderazgo En Situaciones De Crisis El Cronista 1 Jun09gwurzel
El documento describe tres aspectos clave del liderazgo en situaciones de crisis. Primero, es importante no solo enfocarse en reducir costos sino también redefinir los modelos organizativos. Segundo, se debe posicionar a la empresa para enfrentar cambios en el mercado a través de adquisiciones o acuerdos estratégicos. Tercero, el líder debe comunicar claramente la visión y estrategia para superar la crisis y motivar a los empleados.
El documento habla sobre la motivación en tiempos de crisis. Explica que es posible motivar al personal aún en medio de una crisis si los líderes se comunican con transparencia, escuchan activamente, brindan reconocimiento por los esfuerzos realizados y establecen objetivos claros. También destaca la importancia de cuidar los costos, tomar decisiones informadas y retener el talento durante este difícil año 2009.
Material de apoyo para mi participación en la Mesa Redonda "Desarrollo Tecnológico, Innovación y la Formación de Ingenieros" de la XXII Reunión General de Directores ANFEI, en Chetumal, Quintana Roo.
El documento presenta los 7 secretos para liderar con éxito en tiempos difíciles basados en las enseñanzas de 7 cuerpos celestes. El primer secreto es la cercanía, seguido de la empatía y el desarrollo. Los siguientes secretos son dejar de lado prejuicios y racionalizaciones, conocer los elementos valiosos de cada colaborador, favorecer el desarrollo personal a través de medios ágiles, y la generosidad del líder más allá de fronteras de manera que resista el desgaste
Este documento presenta un programa de liderazgo gerencial que explora cuatro marcos teóricos y valores en competencia a través de evaluaciones personales, cuestionarios, casos prácticos y discusión de conceptos clave sobre los roles del líder y la gerencia efectiva durante dos días. El programa ayuda a los participantes a desarrollar habilidades interpersonales, tomar decisiones participativas, manejar conflictos, establecer metas, delegar tareas y comprender la cultura organizacional.
HD08 - CRISIS (Tratamiento de la crisis de liderazgo a causa de nóminas atras...Ferran Fisas
Llegó la crisis y te pilló desprevenido, no actuaste a tiempo y se acumulan las nóminas atrasadas o los despidos masivos. Pierdes tu liderazgo. Ferran Fisas te explica las claves para actuar en estos casos.
Este documento discute el liderazgo en épocas de crisis. Señala que actualmente hay una falta de líderes en el país y las empresas, y que a menudo las personas son colocadas en puestos de liderazgo sin experiencia previa. También argumenta que los modelos del pasado ya no son efectivos para los tiempos actuales de cambio rápido, y que se necesitan nuevos líderes que puedan comprender y adaptarse al cambio, alinear a sus equipos y mantenerlos comprometidos a pesar de la incertidumbre.
Liderazgo En Situaciones De Crisis El Cronista 1 Jun09gwurzel
El documento describe tres aspectos clave del liderazgo en situaciones de crisis. Primero, es importante no solo enfocarse en reducir costos sino también redefinir los modelos organizativos. Segundo, se debe posicionar a la empresa para enfrentar cambios en el mercado a través de adquisiciones o acuerdos estratégicos. Tercero, el líder debe comunicar claramente la visión y estrategia para superar la crisis y motivar a los empleados.
El documento habla sobre la motivación en tiempos de crisis. Explica que es posible motivar al personal aún en medio de una crisis si los líderes se comunican con transparencia, escuchan activamente, brindan reconocimiento por los esfuerzos realizados y establecen objetivos claros. También destaca la importancia de cuidar los costos, tomar decisiones informadas y retener el talento durante este difícil año 2009.
El documento presenta la biografía y experiencia profesional de Ángel Taboada Novelo. Se describe que es consultor de empresas mexicanas y latinoamericanas en temas de recursos humanos y desarrollo organizacional. Ha asesorado a cerca de 300 empresas y fundó su propia firma de consultoría en 1983. También se menciona su trayectoria en Rotary, donde ha ocupado diversos cargos de liderazgo a nivel de club y distrito. Finalmente, presenta una conferencia sobre liderazgo rotario en tiempos de crisis.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo y sus características. Se discuten estilos como el visionario, coaching, afiliativo, democrático, timonel y autoritario. Cada estilo se caracteriza por su enfoque, impacto en el clima laboral, y cuándo es más apropiado utilizarlo. También se mencionan desafíos del liderazgo como la coherencia entre el pensamiento, palabras y acciones del líder.
Este documento trata sobre la gestión del cambio en la administración pública. Explica que el liderazgo es clave para gestionar el cambio de forma efectiva y vencer la resistencia al cambio. También describe técnicas para gestionar el cambio como la formación, información y motivación del personal, así como la participación, medición y consolidación del proceso de cambio. Resalta el papel fundamental de los secretarios y personal directivo en la implantación de la administración electrónica.
Este documento presenta el Módulo 1 de un curso sobre cómo gestionar una pequeña y mediana empresa (PYME) en tiempos de crisis. El módulo se centra en el nuevo liderazgo y explora las cualidades de liderazgo necesarias para gestionar equipos en situaciones límites a través del ejemplo de la expedición de Ernest Shackleton a la Antártida. Además, proporciona 10 lecciones clave sobre el liderazgo en tiempos de crisis.
1) El documento discute las teorías tradicionales y modernas sobre el liderazgo y las competencias directivas, con un enfoque en su importancia durante los períodos de crisis.
2) Se describen las teorías tradicionales como los rasgos de liderazgo, roles y estilos, y las teorías más recientes como el liderazgo transformacional y basado en competencias.
3) El autor argumenta que las competencias directivas, que incluyen "saberes", "saber hacer" y "saber ser", son particularmente importantes durante los perí
Este documento habla sobre el liderazgo emocional y la comunicación efectiva en los equipos de salud durante tiempos de crisis. Resalta la importancia de la honestidad, la humildad y los hechos sobre las palabras para generar confianza. También enfatiza la necesidad de trabajar en equipo con objetivos claros, roles definidos y comunicación abierta entre los miembros para liberar el talento colectivo y lograr mejores resultados. Además, propone estrategias como escuchar activamente, hacer preguntas y dar retroalimentación positiva para mejor
El documento describe la dinámica de las crisis familiares y los factores que influyen en ellas. Explica que la familia está en continuo cambio y debe adaptarse a las demandas mediante la preservación del equilibrio interno y la adaptación al cambio. Las crisis ocurren cuando los métodos habituales para resolver problemas no son efectivos y puede resolverse de forma positiva o negativa. También describe las fases, tipos, factores, predisposición y reducción de efectos de las crisis, así como la intervención e intervención enfermera.
No Hay Causa Perdida - Liderazgo en momentos de crisisAlvaro Uribe V.
Este documento describe los desafíos que enfrentaba Colombia en 2002, incluyendo altos niveles de violencia, debilidad estatal y bajo crecimiento económico. Explica cómo el presidente Álvaro Uribe implementó una estrategia de "Seguridad Democrática" para enfrentar estos problemas a través de fortalecer las fuerzas armadas, combatir grupos ilegales, mejorar la economía y promover la cohesión social. Resalta los resultados positivos logrados para 2010 en reducir la violencia y mejorar indicadores económicos y
Este documento presenta un resumen de las ideas clave de un discurso sobre liderazgo compartido y política vigilada en la era digital. Se discute el fin del modelo tradicional de liderazgo basado en el seguimiento ciego y la desconexión de los líderes políticos. También se analizan las respuestas populares a esta situación como el sarcasmo y el populismo digital, así como los nuevos retos para el liderazgo como la humildad, los valores éticos y el trabajo en red. Finalmente, se proponen ideas para un modelo de
El documento trata sobre la gestión del factor humano en las organizaciones. Aborda temas como la personalidad organizacional, la visión compartida, el trabajo en equipo y la gestión de situaciones de crisis. Explica que una organización es una red de relaciones entre personas orientadas a lograr propósitos comunes, y que la gestión implica facilitar la movilización de recursos hacia las metas definidas. También destaca la importancia de cultivar a las personas para lograr prosperidad a largo plazo.
Este documento trata sobre las nuevas tendencias en la gestión empresarial y el liderazgo del futuro. Describe los roles de un líder efectivo como explorar posibilidades, alinear a los demás y delegar facultades. También discute la diferencia entre dirección y liderazgo, y cómo se necesita un nuevo modo de pensar y nuevas habilidades para crear soluciones sinérgicas y lograr resultados diferentes. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar las dimensiones empresarial, de liderazgo y personal para lograr un lideraz
Intervención en el Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política (MAICOP) de la Universidad Pontificia de Salamanca.
Una sesión dedicada a liderazgo femenino (4.03.2011)
Este documento trata sobre el liderazgo en épocas de crisis. Explica que una crisis es una situación decisiva que puede dañar a una organización o amenazar su supervivencia. Describe las tres etapas de una crisis: pre-crisis, crisis y post-crisis. En cada etapa, señala los roles fundamentales que debe asumir un líder, como reconocer señales de peligro, coordinar acciones durante la crisis, y aprender de la experiencia posteriormente. Finalmente, resalta que un líder efectivo articula la visión y demuestra cará
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocionaljuan cerna
El documento discute los roles que debe desempeñar un líder en tiempos de crisis. Menciona que existen cinco roles clave para un líder: gerente administrativo, emprendedor promotor, dirigente político, gobernante estadista y líder estratégico. Explica que aunque no se requiere que el líder sea excelente en todos los roles, sí es importante que el equipo de liderazgo se complemente en ellos, en especial en los roles de gobernante estadista y líder estratégico. También enfatiza la importancia de desarroll
Este documento trata sobre el liderazgo en tiempos de crisis. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre los demás para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explora las cualidades de un buen líder como ser justo, trabajador, exigente pero humano. Finalmente, argumenta que un líder debe ser innovador, creativo, comprometido y adaptable durante una crisis para reinventarse a sí mismo y aprovechar las oportunidades.
Importancia del liderazgo y la administración de calidad en las instituciones...Yankely Jimenez
El documento destaca la importancia del liderazgo y la administración de calidad en las instituciones educativas, señalando que el liderazgo es un factor clave para lograr la calidad educativa y que no existen escuelas efectivas con liderazgo débil. Además, cuando una institución educativa tiene éxito es indudable que existe un liderazgo de calidad, cuya importancia radica en la creación de instituciones que suplan las necesidades del alumno y el entorno.
Este documento resume la trayectoria de cinco años de Trendo, una agencia mexicana de tendencias. A pesar de las dudas iniciales sobre su viabilidad, Trendo ha crecido exitosamente y ahora cuenta con clientes, estructura, contratos y oficinas establecidas. El documento también analiza las tendencias y retos que enfrentará la próxima década, incluyendo cambios sociales, ambientales y tecnológicos sin precedentes.
Este documento resume la primera clase de Gilles Deleuze sobre su libro Anti-Oedipe. Deleuze discute cómo las sociedades codifican los flujos de información, personas y bienes. Explica que el capitalismo se constituyó a partir de la conjunción de flujos descodificados como la propiedad privada, el dinero y los trabajadores. Mientras otras sociedades temían los flujos descodificados, el capitalismo se basa en ellos. Deleuze argumenta que esto hace que la máquina capitalista funcione de forma demente basada en flujos
Nuevo Orden Mundial | Megatendencia y Moda 20 | 21trendo.mx
Las direcciones de industrias despúes de la cuarentena. Universidades, negocios, economía. Futuro post virus. Moda en el Crepúsculo de los Dioses. Prospectiva de tendencias de moda a partir de la producción de diseño de finales del '19 principios del '20.
El documento presenta la biografía y experiencia profesional de Ángel Taboada Novelo. Se describe que es consultor de empresas mexicanas y latinoamericanas en temas de recursos humanos y desarrollo organizacional. Ha asesorado a cerca de 300 empresas y fundó su propia firma de consultoría en 1983. También se menciona su trayectoria en Rotary, donde ha ocupado diversos cargos de liderazgo a nivel de club y distrito. Finalmente, presenta una conferencia sobre liderazgo rotario en tiempos de crisis.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo y sus características. Se discuten estilos como el visionario, coaching, afiliativo, democrático, timonel y autoritario. Cada estilo se caracteriza por su enfoque, impacto en el clima laboral, y cuándo es más apropiado utilizarlo. También se mencionan desafíos del liderazgo como la coherencia entre el pensamiento, palabras y acciones del líder.
Este documento trata sobre la gestión del cambio en la administración pública. Explica que el liderazgo es clave para gestionar el cambio de forma efectiva y vencer la resistencia al cambio. También describe técnicas para gestionar el cambio como la formación, información y motivación del personal, así como la participación, medición y consolidación del proceso de cambio. Resalta el papel fundamental de los secretarios y personal directivo en la implantación de la administración electrónica.
Este documento presenta el Módulo 1 de un curso sobre cómo gestionar una pequeña y mediana empresa (PYME) en tiempos de crisis. El módulo se centra en el nuevo liderazgo y explora las cualidades de liderazgo necesarias para gestionar equipos en situaciones límites a través del ejemplo de la expedición de Ernest Shackleton a la Antártida. Además, proporciona 10 lecciones clave sobre el liderazgo en tiempos de crisis.
1) El documento discute las teorías tradicionales y modernas sobre el liderazgo y las competencias directivas, con un enfoque en su importancia durante los períodos de crisis.
2) Se describen las teorías tradicionales como los rasgos de liderazgo, roles y estilos, y las teorías más recientes como el liderazgo transformacional y basado en competencias.
3) El autor argumenta que las competencias directivas, que incluyen "saberes", "saber hacer" y "saber ser", son particularmente importantes durante los perí
Este documento habla sobre el liderazgo emocional y la comunicación efectiva en los equipos de salud durante tiempos de crisis. Resalta la importancia de la honestidad, la humildad y los hechos sobre las palabras para generar confianza. También enfatiza la necesidad de trabajar en equipo con objetivos claros, roles definidos y comunicación abierta entre los miembros para liberar el talento colectivo y lograr mejores resultados. Además, propone estrategias como escuchar activamente, hacer preguntas y dar retroalimentación positiva para mejor
El documento describe la dinámica de las crisis familiares y los factores que influyen en ellas. Explica que la familia está en continuo cambio y debe adaptarse a las demandas mediante la preservación del equilibrio interno y la adaptación al cambio. Las crisis ocurren cuando los métodos habituales para resolver problemas no son efectivos y puede resolverse de forma positiva o negativa. También describe las fases, tipos, factores, predisposición y reducción de efectos de las crisis, así como la intervención e intervención enfermera.
No Hay Causa Perdida - Liderazgo en momentos de crisisAlvaro Uribe V.
Este documento describe los desafíos que enfrentaba Colombia en 2002, incluyendo altos niveles de violencia, debilidad estatal y bajo crecimiento económico. Explica cómo el presidente Álvaro Uribe implementó una estrategia de "Seguridad Democrática" para enfrentar estos problemas a través de fortalecer las fuerzas armadas, combatir grupos ilegales, mejorar la economía y promover la cohesión social. Resalta los resultados positivos logrados para 2010 en reducir la violencia y mejorar indicadores económicos y
Este documento presenta un resumen de las ideas clave de un discurso sobre liderazgo compartido y política vigilada en la era digital. Se discute el fin del modelo tradicional de liderazgo basado en el seguimiento ciego y la desconexión de los líderes políticos. También se analizan las respuestas populares a esta situación como el sarcasmo y el populismo digital, así como los nuevos retos para el liderazgo como la humildad, los valores éticos y el trabajo en red. Finalmente, se proponen ideas para un modelo de
El documento trata sobre la gestión del factor humano en las organizaciones. Aborda temas como la personalidad organizacional, la visión compartida, el trabajo en equipo y la gestión de situaciones de crisis. Explica que una organización es una red de relaciones entre personas orientadas a lograr propósitos comunes, y que la gestión implica facilitar la movilización de recursos hacia las metas definidas. También destaca la importancia de cultivar a las personas para lograr prosperidad a largo plazo.
Este documento trata sobre las nuevas tendencias en la gestión empresarial y el liderazgo del futuro. Describe los roles de un líder efectivo como explorar posibilidades, alinear a los demás y delegar facultades. También discute la diferencia entre dirección y liderazgo, y cómo se necesita un nuevo modo de pensar y nuevas habilidades para crear soluciones sinérgicas y lograr resultados diferentes. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar las dimensiones empresarial, de liderazgo y personal para lograr un lideraz
Intervención en el Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política (MAICOP) de la Universidad Pontificia de Salamanca.
Una sesión dedicada a liderazgo femenino (4.03.2011)
Este documento trata sobre el liderazgo en épocas de crisis. Explica que una crisis es una situación decisiva que puede dañar a una organización o amenazar su supervivencia. Describe las tres etapas de una crisis: pre-crisis, crisis y post-crisis. En cada etapa, señala los roles fundamentales que debe asumir un líder, como reconocer señales de peligro, coordinar acciones durante la crisis, y aprender de la experiencia posteriormente. Finalmente, resalta que un líder efectivo articula la visión y demuestra cará
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocionaljuan cerna
El documento discute los roles que debe desempeñar un líder en tiempos de crisis. Menciona que existen cinco roles clave para un líder: gerente administrativo, emprendedor promotor, dirigente político, gobernante estadista y líder estratégico. Explica que aunque no se requiere que el líder sea excelente en todos los roles, sí es importante que el equipo de liderazgo se complemente en ellos, en especial en los roles de gobernante estadista y líder estratégico. También enfatiza la importancia de desarroll
Este documento trata sobre el liderazgo en tiempos de crisis. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre los demás para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explora las cualidades de un buen líder como ser justo, trabajador, exigente pero humano. Finalmente, argumenta que un líder debe ser innovador, creativo, comprometido y adaptable durante una crisis para reinventarse a sí mismo y aprovechar las oportunidades.
Importancia del liderazgo y la administración de calidad en las instituciones...Yankely Jimenez
El documento destaca la importancia del liderazgo y la administración de calidad en las instituciones educativas, señalando que el liderazgo es un factor clave para lograr la calidad educativa y que no existen escuelas efectivas con liderazgo débil. Además, cuando una institución educativa tiene éxito es indudable que existe un liderazgo de calidad, cuya importancia radica en la creación de instituciones que suplan las necesidades del alumno y el entorno.
Este documento resume la trayectoria de cinco años de Trendo, una agencia mexicana de tendencias. A pesar de las dudas iniciales sobre su viabilidad, Trendo ha crecido exitosamente y ahora cuenta con clientes, estructura, contratos y oficinas establecidas. El documento también analiza las tendencias y retos que enfrentará la próxima década, incluyendo cambios sociales, ambientales y tecnológicos sin precedentes.
Este documento resume la primera clase de Gilles Deleuze sobre su libro Anti-Oedipe. Deleuze discute cómo las sociedades codifican los flujos de información, personas y bienes. Explica que el capitalismo se constituyó a partir de la conjunción de flujos descodificados como la propiedad privada, el dinero y los trabajadores. Mientras otras sociedades temían los flujos descodificados, el capitalismo se basa en ellos. Deleuze argumenta que esto hace que la máquina capitalista funcione de forma demente basada en flujos
Nuevo Orden Mundial | Megatendencia y Moda 20 | 21trendo.mx
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Este documento discute la globalización y presenta diferentes perspectivas sobre ella. Algunos son escépticos y argumentan que la globalización no es realmente nueva o diferente de períodos anteriores. Otros son más radicales y afirman que la globalización es muy real y está transformando profundamente la economía mundial y sociedades, reduciendo el poder de los estados-nación. El autor analiza este debate sobre si la globalización es un cambio fundamental o más de lo mismo, y cómo está afectando a diferentes países y regiones del mundo.
El documento presenta una introducción a la globalización, definiendo el término y explicando sus antecedentes históricos. Luego describe algunas de las características clave de la globalización, incluyendo la lucha entre lo real y lo virtual, un mundo de más opciones y decisiones, los centros de decisión y circuitos globales, y la asimetría de información entre diferentes actores.
Este documento resume un libro que argumenta que la cultura contracultural en realidad sirve para promover el capitalismo de consumo. El libro sostiene que movimientos como Adbusters que pretenden "atascar la cultura" en realidad forman parte del sistema que dicen oponerse. Como ejemplo, señala que Adbusters ahora vende su propia línea de zapatillas deportivas, lo que muestra que su supuesta rebelión cultural siempre ha sido compatible con el espíritu del capitalismo.
Despues de los blogs llegan los microblogsMarc Cortes
El documento describe las nuevas tendencias en Internet después de los blogs, como los microblogs. Señala que los blogs han muerto y que ahora llegan los microblogs como Twitter, donde los usuarios comparten su vida cotidiana en 140 caracteres o menos. Explica brevemente cómo funcionan los microblogs y cómo su popularidad ha crecido exponencialmente en los últimos años.
Milagros del Sector Privado y Crímenes del Sector Público - Jeffrey TuckerAcracia Ancap
Este documento es una lista de capítulos de un libro que compara los "milagros del sector privado" con los "crímenes del sector público". El libro contiene 53 capítulos que describen varios aspectos de la economía de mercado y los efectos negativos de la intervención gubernamental, utilizando numerosos ejemplos y anécdotas para ilustrar sus puntos.
Las Tendencias de consumo, las generaciones, la fresez, la polarización todas las fuerzas que están cambiando a MX en el 2019. Trendo.mx agencia mexicana de tendencias. Si quieres bajarlas, búsca el link en nuestras redes sociales.
El documento analiza la crisis que enfrentan los diarios debido a cambios en los hábitos de consumo de noticias y en el estilo de vida de las personas. Identifica tres factores clave que están cambiando las actitudes hacia los diarios: 1) La sensación de que se puede vivir sin leer diarios, 2) La escasez de tiempo libre, 3) La aparición de múltiples medios informativos que compiten por la atención de los lectores. A pesar de esto, el documento argumenta que cada medio encontrará su nicho y que la particip
El documento describe cómo un atleta inglés, Dick Fosbury, revolucionó la técnica de salto en alto al introducir un nuevo estilo de espalda. A pesar de romper el paradigma existente, su técnica terminó siendo adoptada universalmente. También relata cómo los fabricantes de relojes suizos perdieron su dominio al no adaptarse al cambio tecnológico de los relojes de cuarzo introducidos por Japón. El documento enfatiza la importancia de estar abiertos al cambio y no aferrarse a paradigmas
El documento describe cómo un atleta inglés, Dick Fosbury, revolucionó la técnica de salto en alto al introducir un nuevo estilo de espalda. A pesar de romper el paradigma existente, su técnica terminó siendo adoptada universalmente. También relata cómo los fabricantes de relojes suizos perdieron su dominio al no adaptarse al cambio tecnológico de los relojes de cuarzo introducidos por Japón. El documento enfatiza la importancia de estar abiertos al cambio y no aferrarse a paradigmas
El documento describe los conceptos de paradigma y cambio paradigmático según el autor Joel Barker. Un paradigma es un conjunto de reglas que establecen límites y cómo comportarse dentro de ellos. Los cambios paradigmáticos ocurren cuando surgen nuevas reglas que llevan a un nuevo juego. El autor analiza cómo los paradigmas cambian a lo largo del tiempo y las personas que impulsan dichos cambios.
El documento describe los conceptos de paradigma y cambio paradigmático según el autor Joel Barker. Un paradigma es un conjunto de reglas que establecen límites y cómo comportarse dentro de ellos. Los cambios paradigmáticos ocurren cuando surgen nuevas reglas que llevan a un nuevo juego. El autor analiza cómo los paradigmas cambian a lo largo del tiempo y las personas que impulsan dichos cambios.
El documento describe los conceptos de paradigma y cambio paradigmático según el autor Joel Barker. Un paradigma es un conjunto de reglas que establecen límites y cómo comportarse dentro de ellos. Los cambios paradigmáticos ocurren cuando surgen nuevas reglas que llevan a un nuevo juego. El autor analiza cómo los paradigmas aparecen y cambian a lo largo del tiempo, los tipos de personas que impulsan los cambios paradigmáticos, y la importancia de anticipar dichos cambios para tener éxito en los negocios.
El documento discute los cambios en la sociedad a través de las distintas "olas" tecnológicas. La primera ola fue la revolución agrícola, la segunda fue la revolución industrial, y la tercera es la sociedad de la información actual impulsada por Internet y la tecnología digital. La información se ha convertido en una fuente clave de poder y conocimiento en esta nueva era tecnológica.
Este documento trata sobre los spin doctors, los asesores de comunicación de los líderes políticos. En las primeras páginas introduce el concepto de spin doctor y explica cómo su papel ha ido ganando importancia a medida que la política se ha ido mediatizando y personalizando en torno a los líderes. Los spin doctors elaboran la estrategia de comunicación política permanente y la manufactura del relato político pensando en los medios de comunicación. Aunque su influencia es grande, su hábitat natural es la trastienda, ya que la visibilidad puede deb
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS Luis Aurelio Carrera Mejía.Psicólogo Especialista en Seguridad Social. Neiva, Mayo de 2009
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3. Tendencias : ElCociente del Éxito en el Líder Competencias Intelectuales 23% Competencias Emocionales77% Solo un 23%Se debe acapacidades intelectuales, y un77% a nuestras capacidadesEMOCIONALES Fuente: TheConsortiumforResearchonIntelligence in Organizations,
8. Ustxdxs una pxrsonaclavx: Aunquxxlmodxlodx mi vixja máquina dxxscribirxsvixjo, funciona muy bixn, xcxptuando una sola txcla. Ustxdpxnsaríaqux con todas las otras txclas funcionando adxcuadamxntx, una sola txclafuxradxsxrvicio no sx notaría, pxroaparxntxmxntx, una sola txclafuxradxsxrvicio arruina todo xlxsfuxrzo. Ustxdpuxdxdxcirsx a sí mismo: “Buxno, sólo soy una pxrsonaxntrx tantas, nadix notará si no doy lo mxjordx mí”. Pxro sí hacx una difxrxncia, ya qux para qux una organización sxaxfxctiva, nxcxsitadx la participación activa dx todos y cada uno, xn su mxjor capacidad. Así qux la próxima vxzquxustxdcrxaqux no xsimportantx, rxcuxrdx mi vixja máquina dxxscribir.
9. LA JERARQUIA DE LOS SISTEMAS NATURALES (niveles de organización) es establecida como sigue: Biosfera, Sociedad-nación, Cultura, Comunidad, Familia, Pareja, PERSONA, Sistema psico- neuro endocrino inmunitario, Aparatos, Órganos, Tejidos, Células, Organelos, Moléculas, Átomos, Partículas subatómicas.
10. La PERSONA se encuentra en el nivel más alto de la jerarquía organísmica, y en él más bajo de la jerarquía social. Así todo aquello que sucede dentro de la persona tiene una repercusión en su funcionamiento de manera que altera su respuesta como unidad, y no se limita a la alteración propiamente dicha. Y lo que sucede fuera de la persona, lo que pudiéramos llamar entorno, la afecta igualmente.
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14. ¿Qué hace que sean tiemposdeCRISIS ? •La mayor crisis económica en los EEUU desde la Gran Depresión •Crisis global •Crisis de confianza •Potencial crisis monetaria Cambio de Economía Cambio cultural ¿De qué forma? ¿Cuánto tiempo durará?
15. Bolsa de Nueva York cae 0,69% y el Nasdaq, -1,10%; mercados de Asia cerraron con alzas El Gobierno anunció tres nuevos casos de gripa A; número de contagiados en el país asciende a seis El petróleo cede 0,3% y se sitúa en 58,67 dólares el barril en Nueva York Cayeron en 6,2% ingresos de Telefónica en Colombia, hasta los US$430 millones, en el primer trimestre de 2009 'Empresas de vinos y sabajones desaparecerán si aprueban reforma tributaria territorial': Corpovinos Las Bolsas asiáticas cerraron hoy con subidas generalizadas ¿Cree usted que la crisis financiera ya tocó fondo? La Bolsa de Seúl cerró con una recuperación del 0,78 por ciento, gracias al impulso del sector de la electrónica y las constructoras, tras acabar este martes a la baja. Fuente. http://www.portafolio.com.co/index.html
16. Las acciones mundiales pierden casi la mitad de su valor, o 30 Billones USD en 2008. Fuente: Bloomberg.
17. Producto Tecnológico Año de invención Año de producción Tiempo de desarrollo Luz fluorescente 1852 1934 82 años Radar 1887 1933 46 años Pluma de punto rodante 1888 1938 50 años Cremallera para ropa 1891 1923 32 años Papel Celophane 1900 1926 26 años Cohetes 1903 1935 32 años Helicóptero 1904 1936 32 años Televisión 1907 1936 29 años Khodachrome 1910 1935 25 años Transistor 1940 1950 10 años FUENTE: BURRUS, D. y GITTINES R, p. 81;
20. THE BILLIONAIRES William Gates III Warren Buffett Carlos Slim Helú Lawrence Ellison IngvarKamprad Karl Albrecht MukeshAmbani LakshmiMittal TheoAlbrecht Amancio Ortega JimWalton Alice Walton ChristyWalton S RobsonWalton Bernard Arnault Li Ka-shing Michael Bloomberg Stefan Persson Charles Koch David Koch
21. Un consejo de Warren Buffett (No: 2) “Cuando alguien con experiencia propone un negocio a alguien con dinero, muchas veces el compañero con dinero termina con la experiencia y el compañero de experiencia con el dinero.”
22. EL LIDER NO IMITA “ES ORIGINAL” “El 75% de las empresas no tienen estrategia, y se limitan a imitar a sus competidores” (Michael Porter)
23. El liderazgo produce energía. El liderazgo respira vida al interior de la empresa, sin lo cual nada nuevo puede originarse. ¿Qué es Lider? (según Peter Senge) Comúnmente la palabra líder se utiliza para significar un alto cargo, una alta posición o alta gerencia “ORGANIZACIONES VIVIENTES” Su postulado lo ilustra con lo desarrollado por el científico japonés (MasaruEmoto), quien se dedicó a estudiar lo que denominó “la memoria del agua”; una hipótesis que sostiene que el agua, al ser un compuesto orgánico, es capaz de registrar sensaciones y sentimientos
24. El hábito de amolar el serrucho regularmente significa tener un programa sistemático para la renovación personal en las cuatro áreas de nuestras vidas: Física, Mental, Emocional-Social y Espiritual.
25. CAMINO A LA EXELENCIA Estrategia Gestión Operación GESTION DEL CONOCIMIENTO SURGE EL LIDER INFORMACIÓN PARA TOMA DE DECISIONES SISTEMAS DE APOYO A LA DIRECCIÓN MEJORES DECISIONES PROCESO DE DATOS SISTEMAS TRANSACCIONALES MENOR COSTE Datos Conocimiento
28. Puerto de Londres en 1970: Se requerían 108 operarios, durante 5 días, para descargar un barco
29. Para 2020 la población mundial alcanzará los 8000 millones y la mayoría vivirá en centros urbanos. 50% de la población será menor a 18 años y el 20% será mayor a 65 años. La expectativa de vida se elevará en Latinoamérica a 75 años. Fuente: United Nations-World Population 2007