El documento describe diferentes estilos de liderazgo y sus características. Se discuten estilos como el visionario, coaching, afiliativo, democrático, timonel y autoritario. Cada estilo se caracteriza por su enfoque, impacto en el clima laboral, y cuándo es más apropiado utilizarlo. También se mencionan desafíos del liderazgo como la coherencia entre el pensamiento, palabras y acciones del líder.

1. LIDERAZGO Un desafío personal para la Gestión de crisis. “ ¿Dónde encontrar estos guías, capaces conjuntamente de saber y de obrar, y esa especie de luz que comunica la audacia?” Jean Guitton [1965] DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]

2. GERENCIA & LIDERAZGO Diferencias esenciales DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address] Elimina la Distancia Social Establece distancia social Conserva las Tradiciones Cambia las tradiciones Se enfoca en las Relaciones Se enfoca en los procesos Asume la Visión del Grupo Asume la Visión Organizacional Promueve el Vínculo Emocional Promueve el vínculo laboral Controla y Protege Controla y Evalúa Genera Objetivos Identificatorios Genera objetivos de resultados Surge necesariamente del grupo Puede o no provenir del grupo Autoridad Reconocida y legítima Autoridad legal y legítima Poder conferido Naturalmente Poder conferido legalmente

5. EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address] COMUNICACIÓN MISTICISMO GESTIÓN CONOCIMIENTO Confianza Carisma Seguridad Emoción Decisión Visión Docencia Intuición Reflexión Control Cohesión Compromiso

6. Filosofía y Paradigma del liderazgo “ La libertad creadora debe definirse como amor.” Henry Bergson DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address] “ Todo aquel que quiera ejercer el mando debe estar acostumbrado a reflexionar profundamente para procurar ver las relaciones ocultas y coordinar los móviles verdaderos.” Joseph Basile [1965] “ Los opuestos cooperan y de la diversidad procede la armonía más bella.” Heráclito “ La libertad verdadera aumenta con la creación y disminuye con la posesión.” Beltran Rusell

8. ESTILOS DEL LIDERAZGO VISIONARIO Propone un objetivo común que resulta movilizador. Libera la actuación de su equipo. Escucha propuestas. Da información concreta. Deja espacio para la innovación Da una visión clara de lo que se espera de cada uno. Cuida y conserva el grupo. Explica el sentido de las actividades. Brinda conocimiento. Procura transparencia y sinceridad. - Impacto sobre el clima: es el más positivo de todos. - En qué caso resulta apropiado: cuando la necesidad de cambiar requiere de una nueva visión o cuando es necesaria una dirección clara DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]

9. COACHING Conecta los objetivos de los empleados y las metas de la organización. Conoce la intimidad de su equipo: aspiraciones, creencias, amores, temores, etc. Trabaja desde el desarrollo personal para potenciar al equipo. Fomenta comprensión, tolerancia y feedback. Eleva el nivel de confianza. Detecta debilidades y fortalezas individuales para delegar. Requiere de seguridad en sí mismo, sensibilidad y experiencia. Buen manejo del discurso y de la adecuabilidad de las situaciones. Transforma los rendimientos en ejes del feedback para motivar. Aconseja y se solidariza. Consigue beneficios y recompensas sin ponerlos como metas. Se basa en la inteligencia, el conocimiento, el profesionalismo. Atiende a las destrezas y habilidades. - Impacto sobre el clima: muy positivo. - En qué caso resulta apropiado: contribuye a que un trabajador mejore su actividad o le ayude a desarrollar su potencial a largo plazo. DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]

10. AFILIATIVO Establece un clima de relación armónica. Valora esfuerzos y sacrificios levantando la estima del equipo. Da primacía a los sentimientos atendiendo a las necesidades emocionales. Contienen, satisfacen y brindan servicio a su gente. Fortalece las relaciones humanas. Acrecienta la identificación y sentido de pertenencia. Se basa en el principio de cooperación. Equipara los objetivos a las necesidades individuales de cada miembro. La empatía es su competencia fundamental y la firmeza de carácter. Fija objetivos de superación personal y grupal. Posee alta sensibilidad. Promueve la amistad. - Impacto sobre el clima: positivo. - En qué caso resulta apropiado: cuando se necesita salvar las diferencias, motivar, o fortalecer las relaciones y la comunicación . DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]

15. GESTION & COMUNICACIÓN DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address] TAREA COMPETENCIA LOGRO RECOMPENSA RELACIONES COMUNICACIONES