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1. Liderazgo
Liderazgo y género: reflexiones para lograr un liderazgo efectivo
Stephen Robins, hace mención a la aptitud de influir en un grupo con un
objetivo de alcanzar objetivos y metas.
El liderazgo es una influencia que plantea desafíos personales a quienes
lo ejercen.
Señala dos puntos de influencia:
Formal: influyeteniendo un cargo administrativo
No formal: influye fuera de la estructura administrativa de la
organización.
En síntesis para ser un líder se debe contar con, un personal con
desarrollo personal adecuado, liderar los aspectos de la propia vida.
Por otro lado es muy importante tener las habilidades para entrar en un
grupo, percibir sus etapas y procesos.
Según Martín-Baro; cuenta con tres características esenciales del poder:
Se da en las relaciones sociales, se da en persona o grupos.
Se basa en la posesión de recuestos y una relación de desequilibrio de
un determinado objeto, es decir donde uno del grupo posee algo que el
otro no posee o posee pero e menor grado.
El poder produce efectos en la misma relación social, se ve en el
comportamiento de los mencionados en esta situación, donde unos se
someten y otros ejercen la autoridad.
Según Celia Amorós;es la correlación ce fuerzas externas e internas de uno
mismo, donde se refiere que el poder se ejerce mas no se posee.Lohace
relación al poder con la aptitud de incidir sobre el mundo, donde el sujeto es
poderoso solo si es capaz de demostrar ese poder sobre otros y puede hacerla
de diversas formas, amenazando, seduciendo, anulándolo.
El poder no es una situación estática sino, un fenómeno dinámico que da
una visión del poder donde implica una posibilidad para los nuevos liderazgos
femeninos.

2. El liderazgo desde la perspectiva del género
Una autora lo define como un proceso en que un individuo lo ejerce más
influente que otros en el desarrollo de las funciones grupales.
También se define como un proceso dinámico interactuando tres elementos.
 El líder
 Los acompañantes
 El contexto
Según Sobral; el liderazgo se caracteriza por la capacidad de dirección
ideológica y política, que ejercen los individuos en sociedad. Esta capacidad
tener un fin de cambiar las cosas que le suceden al grupo o preservar el
acontecimiento.
El liderazgo desde los seguidores
La primera teoría: señala que el liderazgo es solo un atributo que
algunas personas adjudican a otra, donde señalan a los lideres como personas
inteligentes, de personalidad abierta, clara habilidad para hablar, etc.
Otros investigadores estudiaron el fenómeno del liderazgo carismático y
descubrieron que, los seguidores atribuyen al líder una capacidad
sobrehumana o extraordinaria en sus acciones.
Estos líderes son muy pasivos, superan las crisi que sufra su equipo.
Estilos de liderazgo
Su función de los líderes es dirigir y que su equipo crezca y toma las
decisiones junto a todo su equipo.
Tipos o estilos de liderazgo
Estos aparecen a partir de la necesidad de establecer los distintos niveles de
participación.
1. Líder autoritario
El se encarga de dictar normas y las actividades en el grupo, las decisiones las
ejerce solo. Sus principales armas son: mandar, prohibir, amenazar, exigir y
castigar.
2. Líder paternalista
Se caracteriza por mantener la dependencia del grupo a través de la
sobreprotección de sus integrantes.
El realiza todas las actividades.
Es muy asistencialista con las personas de su equipo.

3. Este es indispensable para tomar cualquier decisión.
3. El líder que “ deja de hacer”
Este tipo de líder no tomo ninguna iniciativa, no asume, no dirige, no coordina.
Es inseguro, no promueve otros liderazgos.
4. El líder democrático
 Valora las ideas e iniciativas del grupo.
 Coordina, anima y promueve la participación.
 Tiene el poder para la toma de decisiones.
 Se atribuye entre las persona s del grupo de manera clara.
 De modo que todo el grupo colabora con las tareas.
5. El líder transaccional y el líder transformacional
Lideres transaccionales
Estos líderes tienen un estilo democrático de trabajo.
Motivan a sus seguidores.
Pero además están centrados en la mantención del grupo.
Mejorar los trabajos en equipo.
Los lideres transformacionales
 Mezcla el carismático con lo transaccional.
 Ofrecen estímulos intelectuales individualizados.
Habilidades para ejercer el liderazgo
La capacidad de dirección: consiste en que los integrantes de grupo sea
voluntarios de colaborar y seguir acompañado por una proporción de acciones
coherentes.
Este tiene influencia a dirección democrática de saber dirigir bien y ser
participativo en la toma de decisiones, es un gran aporte para que las personas
tengan cargos de liderazgo y que siempre lo acompañen en su tarea de
dirigencia.
El trabajo en equipo:deben ser colectivos y manejar símbolos de
reconocimiento es fundamental para enriquecer la acción.
La delegación:la organización crece en conjunto.
La capacidad de planificación:se evalúa los errores, trazar objetivos, etc.